以诚信立企 以精品立身

<正>在华能瑞金电厂二期扩建工程建设过程中,中国电建山东电建一公司坚持以诚信立企、以科技赋能、以精品立身,秉承“履约为先、管理为重、创效为本”的管理理念,聚焦工程建设,精心策划、科学组织,以高效诚信履约赢得项目业主好评。     

由三“JING”所想到的

世界著名军事家拿破仑提出一句经典格言:"不想当将军的士兵不是好士兵".延伸到建筑企业,就是"不想建精品的企业不是好的企业".如何才能浇筑精品?"己身不正,何以正视听",笔者认为,应该从自身做起,树立三"JING"意识,即:敬意识、警意识和精意识. 敬意识,即:"上帝"意识,处处"敬"心.我们要上对得起国家、人民和业主,下对得起自己的员工.只有树立了敬意识,才能从根本上爱国、爱企、爱民.     

孜孜不倦的追求——黑龙江省火电一公司实施品牌战略纪实

“干一项工程,建一件精品,树一块品牌”,这是黑龙江省火电一公司总经理朱文义的口头禅,也是他的座右铭。做为东北电建劲旅,10多年来,火电一公司立足黑龙江,放眼国内外,抓住机遇,创立品牌,建成多座闻名中外的电站工程,被业主誉为“信得过的伙伴”、“电力建设的劲旅”。其中2002年竣工的七台河两台350MW机组的建筑安装工程,实现     

加强企业文化建设的若干思考

企业文化是一个企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心,凝聚、激励企业各级经营管理者和员工归属感、积极性、创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和精神支柱,也是企业三个文明建设的最佳结合点。新形势下加强企业文化的研究、运用和实践,对增强企业核心竞争力显得尤为重要。一、企业文化对增强企业竞争力的重要意义第一,企业文化建设是企业管理科学化的需要。一个企业要约束、规范职工的行为,创造一个和谐的环境,仅靠规章制度是不够的,还需要借助人们的价值观念、品德观念、行为准则等文化因素的力量,达到管理的科学化。假设我们企业把学习雷锋的作为一种文化,雷锋精神的核心本质就是奉献,做好本职工作就是奉献,踏踏实实地做好了本职工作的精神,就是实现了雷锋精神。而企业的价值评价与价值分配系统如果能保证使这种奉献得到合理的回报,则我们的企业管理就会更趋于科学化,更具有生气。为促进企业管理科学化,适应市场竞争的新形势,武钢在广泛征求职工意见并参考国内外先进企业的文化理念的基础上,全面修订了武钢企业文化理念表述语,如“严格、认真、忠诚、奉献”的员工形象,“建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强...     

“玲珑”的商标发展战略

一、在区域名牌的基础上,集中力量打一场攻坚战 一个优秀的商标必须要有一个优质的产品作为支撑,山东玲珑橡胶有限公司首先确立了自己的产品质量承诺“不合格产品不出厂,出厂产品全合格”。为了提高品牌知名度,以产品质量为中心,坚持“严”字当头,一是责任落实严,按照ISOO9001质量管理体系认证标准的要求,一级抓一级,层层抓落实,促进管理职责的实施;其二,进厂材料及生产工序和产品质量检验严,先从材料上确定合格供货方,实行供应链管理,在生产工序质量监督检查上,采取企业中每一名员工的工作都是在为自己的用户服务,生产过程中车间是处室的用户、下道工序是上道工序的用户,质监员监督全工序的管理程序,极大增强员工的精益求精思想,树立了“用户至上”的经营理念;其三,考核奖惩制度严,打破了原有等级工资制.实行岗位技能工资制.有效地克服了“干好干坏一个样”的弊端,激发员工出精品,创名牌的积极性、主动性和创造性,推动企业产品质量稳步提高.同时还不定期地请国家橡胶轮胎质量监督检验中心对产品进行检测.形成了一套完整的质量保护体制。     

质量是占领市场的基石——路桥集团第一公路工程局工程质量管理面面观

多年来,我局本着“百年大计,质量第一”的理念和“科技兴企重质量,管理创新塑精品,业主满意创品牌,持续改进求发展”的质量方针,通过实施“干精品、创品牌、树形象、占市场”的品牌战略,始终以国家“正规军”的风范成为我国公路施工行业的一支劲旅。有着四十多年辉煌历史的路桥     

工程款拖欠缘何难清难断

■条条曲曲弯弯绵绵长长的拖欠链,构成了一座座神秘莫测的迷宫。■拖欠链之首是业主。政府项目的业主无疑就是政府及其有关部门。■处于拖欠链中间环节上的施工企业,被“拖”得陷入困境和绝境。■处于拖欠链末端的农民工,则被“拖”得要跳楼、爬广告牌自杀。     

感悟“奉献能源创造和谐“

中国石油天然气集团公司自去年南戴河会议把集团公司定位于“中国最大的油气生产商、供应商”,明确了自己在国家安全、能源安全的经济政治、社会责任,重申了“爱国、创业、求实、奉献”的企业精神和以“诚信、创新”为核心的经营理念后.又适时地提出了“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨。这就进一步丰富和完善了企业文化理念。一个集团企业产生出自己鲜明而科学的企业宗旨,作为自身行为和价值判断的总标准,是这个企业独立成熟的重要文化标志。集团公司党组将企业宗旨概括为“奉献能源、创     

实施品牌战略创建精品工程

近年来,随着北京市的建筑市场逐步向全国和全世界开放,国内外一些建筑企业已大批进入北京建筑市场,为站稳脚跟,各自都想方设法创建优质、精品工程来扩大市场的影响,取得业主和市场的认可。特别是我国入世后,国外一些著名跨国承包商带着雄厚的资金、先进的管理、技术和标准逐步进入国内市场。面对这样的形势和环境,我们只有通过实施品牌战略,提高工程质量和质量管理水平,坚持“以质量促创新,以创新求发展;以管理创精品,以精品出名牌;以名牌树品牌,以品牌占市场”的发展理念,才能在今后的市场竞争中争取主动,勇往直前。     

创建电力精品工程 抓好工程质量管理

广西送变电建设公司是电力工程施工总承包壹级资质的综合性大型国有企业。多年来,公司坚持“质量第一,为用户服务”,在广大员工中树立“以质量求生存,建设送变电精品工程”的理念,建立和完善了质量、环境、职业健康安全管理体系,通过雄厚的施工技术装备实力、高素质的施工管理人才、超前的管理理念和手段,有效确保了“建一个工程,出一个精品,树一个品牌,立一个丰碑”,为企业可持续发展奠定了坚实的基础。公司先后获得“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“全国用户信得过企业”、“全国质量管理小组活动优秀     

靠诚信赢天下——访全国人大代表、河北建设集团董事长李宝元

2006年3月13日,记者在李宝元下榻的北京国谊宾馆,按约定与其初次面晤。“做有思想的企业,做有人格的法人。诚信为本,操守为重。”在记者对李宝元专访的一个多小时内,这句话他对记者重复了好多次,使记者深深感悟到他的良苦用心。记者:您为何在大大小小的不同场合,反复倡导诚信?李宝元:诚信是一种理念,诚信使百年老店基业常青嘛!从企业的价值观和长久性来看,必须做有思想的企业,做有人格的法人,最大程度地回报社会和业主。如我们五年获了五个鲁班奖,提升了自己塑造精品的能力,得到了业主的广泛认可,从而也带动了企业整体管理水平的提升,所以我…     

让文化延续我们的记忆——十建公司上海高桥石化项目部项目管理文化建设启示

项目管理文化是以工程项目管理为主的施工单位企业文化的重要组成部分，是一种独特的企业品牌。十建公司上海高桥石化项目部将十建公司“诚信、务实、和谐、发展”的企业精神融入到项目管理中，根据项目的实际情况，为自己，也为企业打造了一张文化名片。     

“无本之木”长不大

本与木，一“横”之别。在企业这棵“大树”上，以人为本，激活人心，才能根深叶茂，否则就成无本之木。我们搞改革，就是要改掉那些不适应生产力发展的生产关系；而生产关系是人与人之间的社会关系，所以，从本质上说，改革是要改掉人的旧观念、旧思想、旧习俗、旧理念、旧办法。以人为本，企业之林方能长出一棵棵“参天大树”，以物为本，视人不见，企业之树则可能走向“畸形”，在市场“风吹雨打”中凋零。     

信用电力企业法制化管理的灵魂

电力企业法制化管理实际上分两个层面进行。第一个层面是政府行为,重点就是实施政企分开和立法工作;第二个层面是企业行为,就是企业要从管理入手,以改革的精神建立法制化管理制度,引进法制化理念,也即“法的精神”。笔者认为,信用,是电力企业实施法制化管理的灵魂,宣传和培养“信用意识”是实施法制化管理的当务之急。所谓“信用”,按照《辞海》的解释,就是“遵守诺言,实践践约,从而取得他人的信任”。它以道德为基础,以法律为内容,以利益为纽带,以履行为根本,是调整法人或自然人之间的经济关系,维护当事人之间的信用利益…     

『天正』以非常举措应对『入世』

今年!月份,一部由中央电视台海外中心专题部负责摄制和制作、反映“天正”"#$高天乐独特经营理念的专题片将在央视播出。作为全国民营企业%&&强第'(位和目前国内重要工业电气产销企业之一的天正集团,视变革为机遇,以自己的非常举措应对“入世”。空降“总裁兵团”“天正”"#     

新疆工程建设公司精神文明建设巡礼

新疆石油工程建设有限责任公司坚持“团结、竞争、开拓、创新;追求卓越、讲究诚信;源于市场超越自我、谋求发展回报社会;立足新疆面向全国、与时俱进放眼世界”的企业理念,以“建一项工程,树一座丰碑; 交四海朋友,赢八方信誉”为宗旨,凝集了“见排头就站、见困难就上、见红旗就扛、见第一就争”的“团结、竞争、开拓、创新”的企业     

实施品牌战略 打造精品工程

我公司始建于1960年,2001年9月改制后,公司把“为股东提供最丰厚的投资回报,为客户打建最优质的建筑产品,为员工提供最广阔的发展平台,为企业创造最佳的经济效益”,做为企业核心经营理念,将“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神和铁人精神做为我们的企业精神,大力实施品牌战略,努力打造精品工程,坚定不移地走质量效益型的发展道路,取得了显著的成绩。公司先后荣获国家优质工程奖9项,全国     

物业管理到底是管理还是服务

有人也许会认为，物业管理行业很难区分“管理”和“服务”。从业主的角度讲，物业管理企业以前是服务于开发商，管理业主；现在要转到服务业主，管理物业上来。另一方面，广大业主也认识到应理解物业管理，在维护自身合法权益的同时，也要履行相应的义务。政府则强调物业管理企业要从传统的“管理”意识转变，为“服务”意识，要按照法律、法规和合同约定为业主提供相应的服务。而物业管理活动的主体——物业管理企业，究竟对此有何认识呢？笔者凭借长期从事物业管理的经验，对此问题从另一个角度谈谈物业管理的真正内涵。首先，我们应明确…     

“四个不一样” 赋予大庆精神新内涵

素质高低使用不一样;管理好坏待遇不一样;技能强弱岗位不一样;贡献大小薪酬不一样第一采油厂第二油矿始建于1962年,现有员工1832人,管理油水井1892口、计量间116座、各类站(所)58座,建矿以来累计生产原油9765.95万吨。顺应形势发展要求,在继承中求创新企业文化是企业发展的永恒动力。但只有赋予大庆精神这一传统文化以新的时代内涵,才能使之成为促进企业发展的强大精神动力。“四个不一样”管理理念的形成,有着丰厚的传统文化渊源和生动的改革实践积累,它产生于油田改革发展的大环境和我矿管理创新的实践,根植于大庆精神的文化积淀和“四个…     

文化建设助促发展——测井公司企业文化建设剪影

测井公司坚持以中国石油企业精神为企业文化建设核心,用“一切为了油气”的公司价值理念构筑员工共同的思想文化基础,着力培育具有时代特征和测井特点的企业文化。