项目管理中几个问题的探讨

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。但是,当前项目管理仍有不健全、不完善的地方,主要表现:一是选拔项目经理的方法程序欠科学,一些素质不高的人员担任了项目经理;二是项目承包欠妥当,投入与产出效果难以反映出项目的管理水平;三是合同管理流于形式,行政干预大于经济手段管理;四是生产要素没有按照项目内在规律进行优化配置,加大了工程成本,造成资源浪费;五是项目约束机制比较软弱。现就上述问题,谈几点个人看法。 一、关于选择项目经理问题 目前,企业选择项目经理大都采取委任制。这     

建设项目管理中存在问题浅析

这些年来,随着我国改革开放事业的深入,建筑行业也得到了充分的发展,并呈现出一派朝气蓬勃的景象。但是,在这繁荣的背后也存在着一些问题,需要我们去思考、去解决。本文提出的12个问题是笔者近几年在参加工程项目管理中所了解的,现提出来以请工程有关各方注意。如放任不管,势必会影响建筑行业的健康发展。     

改制要解决好四个问题

建立现代企业制度是企业改革的中心环节。1996年2月,我们顺应改制潮流,实现了由工厂制向公司制的过渡;1998年7月,又走强强联合之路,与湘氮等化肥企业组建了湖南金洋集团。随着改革实践的不断深入,越来越使我们清楚地看到,要进一步深化改革,保证改革的质量,就必须解决好以下4个问题。互．要敢于冲破障碍,大胆实施。党在社会主义初级阶段及其社会主义市场经济等一系列重大理论问题的突破和改革实践的总结概括,为企业改革指明了方向和目标,奠定了必要的思想和理论基础。但不能说,改革中的许多重大的认识和思想问题会自然而然地得…     

推行项目法施工和项目管理应注意的几个问题

自1987年推行项目法施工,实施项目管理以来,我国施工企业把推行项目法施工和项目管理作为施工企业进行内部管理体制改革的突破口,不但使计划经济体制下形成的企业生产方式发生了深刻的变革,有效地促进了企业生产力的发展,而且为企业下一步以建立现代企业制度为     

关于加强工程项目管理几个突出问题的思考

工程项目是施工企业生产经营的主战场,各种生产要素配置的集结地,企业管理工作的基点,队伍全面建设的载体,获取经济效益的源头。以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理仍然存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对     

推行项目管理实现四个转换

推行项目管理　实现四个转换祁金海电力施工企业工程项目管理，就是以项目经理负责制为中心，以经营承包为基础，以经济合同为手段，以政治思想工作为保证，建立起以工程项目为对象，具有科学的计划、组织、协调、控制能力的一种责任系统。推行项目管理是建立现代企业制度...     

对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考

多年来,项目管理不论是在理论上、实践上都取得了丰硕的成果,创建了一批质量好、进度快、造价省的优质工程、精品工程和名牌工程,取得了较好的社会效益和经济效益,为企业赢得了占领国内外市场的社会信誉。但是在实施工程项目管理中,也出现了不少的问题。一些施工企业和工程项目经理部指导思想     

资产处置要解决好三个问题

石油非上市企业为了尽快实现“五减四无”的目标，正在抓紧进行资产处置工作，但由于受各种因素的制约，使这项工作进展难已达到理想的效果，笔者认为，要使这项工作达到预期的目标，取到较好的效果，在资产处置上要解决好以下三个问题。     

项目管理应重视感情管理

对于施工企业来讲,最宝贵的资源是具有能动性的员工,特别是在建筑市场激烈竞争的今天,更充分地显示出来。 员工是最富于感情的,也是最需要感情、理解和“自我”的。在工程项目管理过程中,为了实现项目管理的既定目标,对人力资源的管理和控制,自然成了项目管理活动的中心环节。项目管理的领域,正在逐步实现由行政管理向感情管理阶段的过渡,这是—种必然和进步的趋势。目前,感情管理还是一个尚未真正被项目管理者承认和实施的管理领域。     

试论项目管理中项目经理的素质

项目经理岗位是保证工程建设项目质量、安全、工期的重要岗位。项目经理应具有过硬的专业技术水平,较高的管理能力,以及一定的人文素质。     

球形混凝土水塔项目管理的实施

由中建总公司中标,中国建筑科学院结构研究所设计,安徽项目组施工的阿尔及利亚球形混凝土水塔工程项目于1990年底全部竣工交付使用。这个项目由三个球形混凝土水塔和五个倒椎形混凝土水塔单项工程组成。球形塔水柜蓄水2500m~3。倒椎形水塔水柜蓄水1500m~3。水塔基础深9m,基径18m,塔高47m,水柜球径18.6m。全部是钢筋混凝土结构。球塔基础面以上重量(钢筋混凝土)在4000t以上。水塔分布在阿尔及尔省的各丘陵地带,处于强地震     

谈现阶段煤炭施工企业项目部的管理和发展

近年来,煤炭施工企业已普遍推行项目法施工,项目部已经成为企业施工生产的主要组织形式。它不仅是企业与市场的结合点,而且还是企业的窗口,企业的管理和效益最终是靠项目部体现出来的。因此,项目部的组织管理和健康发展对施工企业而言至关重要。 一、项目部的管理形式、功能、职责和发展之路 项目部的生存和发展,其关键在于:理清思路、转变观念、强化职责、增强市场意识、创造品牌     

浅谈项目经理应具备的基本素质

项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 搞好施工项目管理的关键是选择一名具备条件的项目经理。那么,具备哪些基本素质,才能够做一名合格的项目经理呢? 一、具有较高的政治素质 首先,项目经理必须德才兼备,坚持党和     

试论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用

一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程,除了各种事务外,项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用,使成本最少、效果较好地完成项目要求。与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容:进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、     

项目管理要强化“四个意识”

“城市综合体”顾名思义就是将城市中的商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合,并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系,从而形成一个多功能、高效率的综合体.这种综合体基本具备了现代城市的全部功能,所以也被称为“城中之城”.