人事管理与人力资源管理

目前，在很多企业中，人力资源部门取代了传统的人事部门，从人事管理向人力资源管理的转变已成为一种趋势。正确认识从人事管理向人力资源管理转变的必然性，了解两者间的关系，澄清模糊认识，这是我们做好工作的前提和基础。一、人事管理与人力资源管理的区别人事管理与人力资源管理之间存在着很大差别，主要表现在以下几方面：１．两者的工作内容不同。人事管理工作基本上属于行政事务性工作，主要包括人员的招聘、选拔、委派、工资发放、档案保管等具体工作。人力资源管理是把人的开发、管理作为核心，从开发的角度进行工作。它不仅包括…     

传统人事管理与现代人力资源管理的比较分析

90年代以来,随着我国社会和经济的发展,企业对员工的管理,开始从传统人事管理向现代人力资源管理转变。这一转变,决非简单的名词转变,而是从思想、理论到方法应用上的根本转变。这一转变反映了市场经济发展的客观要求,它反过来也促进市场经济的发展。面对经济全球化、国际化这一步伐的加快,在从传统人事管理过渡到现代人力资源管理的过程中,对传统人事管理与现代人力资源管理进行比较分析具有重大的现实意义。     

走出现代人力资源管理观念的误区

现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。然而,由于人们对人力资源管理还缺乏系统的、科学的认识,很多企业还存在若干观念误区,较为典型的有以下四个方面:误区之一:人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。现代人力资源管理的工作重点是对人的能力开发,而非传统“人事管理”的“管人”。目前有些企业仍然把“人力资源管理”和“人事管理”相混淆,仅行使考勤、奖惩、发工资等传统职能,没有将管理职能转化到人力资源的开发与培养上来,没有制定企业人才中长期发…     

浅谈电力施工企业人力资源开发

社会主义市场经济体制和现代企业制度的建立,要求电力企业人事部门的工作实现两个调整,把原来与计划经济体制相适应的人事管理体制调整到与市场经济体制相配套的人事管理体制上来,把传统的人事管理调整到适应现代企业制度人力资源管理上来。在人力资源管理中,对人力资源的开发成为越来越重要和突出的功能,人力资源的有效开发和利用将是电力企业再生活力的重要决定因素。一、电力施工企业人力资源开发的现状１．电力施工企业现有人力资源配置的困扰。电力施工企业现有人力资源配置构成大多是在计划经济条件下产生的,其配置的出发点是单…     

现代煤炭企业人力资源开发与管理探究

人力资源是企业第一资源。有效的人事管理有利于企业发展和竞争力的提高。煤炭企业受到制度因素和传统管理惯性的负面影响,现代企业制度下的人力资源管理理念尚未形成,人力资源管理实践中还存在一些问题。作为转型和现代化的一部分,煤炭企业应以发展战略为指导,投入更多的人力资本,强化人力资源管理效能。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

企业的人力资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色.分析当前我公司人力资源管理中存在的问题及改进人力资源管理落后状况的对策措施.     

激励培养与现代企业人力资源管理

随着我国市场经济的发展,传统的事务型人事管理体制正在向适应社会主义市场经济的人本型人力资源管理转变.职工不再被看做管理和控制的工具,而是企业最宝贵的资源与财富,企业管理者不能对他们颐指气使,吆来呵去,而应尊重他们,并尽量满足他们的各种需要,从而充分发挥其主动性与创造性.人力资源是带动企业组织生存发展的命脉,对其进行激励和培养将使企业的人力资源焕发出勃勃生机,我们称激励和培养为人力资源管理二部曲.     

事业单位传统人事管理向现代人力资源管理的转变

随着国内经济发展形势转轨的客观要求,传统的人事管理以事为重心已跟不上现代经济发展的步伐,已经不能适应事业单位的发展现状,所以,事业单位传统人事管理必须向现代人力资源管理转变,这一转变应该是迅速的,是"以人为本"的。提高人力资源的利用率,才能提高科技创新到实践的原动力,从而以适应现代社会、经济发展模式。     

知识经济下人力资源管理创新

我国企业的人力资源管理尚处在由传统的人事管理向人力资源管理与开发过渡阶段,无论从体制上还是从管理细节上都存在很多问题;面对知识经济对人力资源管理的新要求,要真正树立以人为本的理念,提升我国企业人力资源管理水平。     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。     

HR走向精细化管理

粗放的人力资源管理模式以不同的表现形式在不同的企业存在,不利于人力资源发挥其作用,最终会影响企业的健康发展.推动企业科学发展,实现从传统的人事管理到现代人力资源管理的转变,施工企业应结合实际强化人力资源的精细化管理,抓住"选、留、育、用"4个环节,建立健全人力资源的规划、招聘、培养、评价和激励五个机制,为推进企业的科学发展提供坚强的人才保障和智力支撑.     

战略人力资源管理与企业竞争优势

二十世纪以来,随着全球经济一体化的进程,企业间的竞争越来越激烈,外部环境条件和技术的变化则更是日新月异。为了在竞争中求得生存和发展,企业在更加高效地开发和利用其内部资源,人力资源也被人们逐步认识到其战略价值,人力资源越来越成为了一个决定企业竞争成败的关键因素。在这个变化的过程中,人力资源管理工作也从传统的人事管理阶段,经历了从人力资源管理阶段转变为战略人力资源管理阶段。本文主要从资源基础的视角来阐述战略人力资源管理实践是如何给企业带来竞争优势的。     

个性差异与人力资源管理

人才是企业发展的动力之源。只有了解人才,合理使用人才,才能充分发挥人才的作用。而要了解人,就需要从人最基本的素质与因素——个性开始研究。人力资源管理是针对人的管理活动。人的气质、能力和性格等个性方面的差异在人力资源管理中就显得更加重要。了解个性及个性差异,对在人力资源管理活动中对症下药,采取有效的管理方法和方式,提高人力资源管理效率,具有重要的作用。首先,转变传统人事管理理念,建     

浅论人力资源管理与开发

本文从人力资源的基本概念和特征、人力资源管理的基本概念、内容,及传统人事管理与现代人力资源管理的区别入手,通过分析现代企业人力资源管理中存在的问题,阐述企业人力资源管理开发战略的几点建议。     

深掘人力资源

人力资源开发还很浮浅从上个世纪50年代至今,企业人力资源管理经历了三个发展阶段:第一阶段是人事管理阶段,在这个阶段,人事管理的主要内容是进行人事档案的日常管理及从事一些行政工作,员工在企业的存在不被看作资源,而是简单地以人事档案的形式体现;第二阶段是单向人力资源管     

网络环境下人力资源档案的数字化管理

企业人力资源档案管理是企业人事管理的重要组成部分,也是企业经营活动的重要环节,无论是组织建设管理还是劳动合同管理,或是干部管理和薪酬、社会保险管理等都与人力资源档案管理有密切的关系。可以说建立完整的人力资源档案管理系统是实现科研管理现代化、规范化与信息化的重要标志。目前,大部分企业的人力资源档案管理手段还处于手工管理阶段,工作效率低,     

电力企业e-HR：问题及对策

信息化是未来人力资源管理的必然趁势,它通过信息化的手段更新企业的管理理念和业务流程,提升人力资源管理的效率和效能,促使人力资源管理部门从“权力中心”向“服务中心”,从“行政事务管理部门”向“战略决策参与部门”的转变。     

战略性人力资源的系统整合

目前煤炭企业传统的人事管理已不再适应快速变革的知识经济时代，人事管理已上升为战略性人力资源的管理，并成为企业发展战略的核心内容。战略性人力资源是战略制定，实施的支撑平台，战略性人力资源整合是企业获取竞争优势的主要途径。通过规范，科学的整合程序，在变革中整合，     

从后台走向前台——人力资源管理新模式

传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上,被定位为后勤服务部门。到了90年代,随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下,以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。 与传统的人事管理相比,新的人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而21世纪,对人力资源管理提出更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前     

现代企业人力资源管理初探

人力资源是一切资源中最重要，最宝贵的资源。充分有效地利用人力资源是现代企业管理的首要任务。本探讨了现代人力资源管理与传统的人事管理的区别；现代人力资源管理的主要内容；如何搞好现代人力资源管理工作等方面的问题。