淘出成本管理的“金”——探索工程成本管理深入发展之路

工程项目作为施工企业的前沿和创效的基本单位,是企业利益的源头,其成本管理是工程项目管理及整个施工企业管理的重中之重。可以说,工程项目成本管理的好坏,直接影响施工企业的经济效益,关系施工企业兴衰。     

以WBS平台为基础实现工程项目施工成本控制

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。文章结合工程项目管理的实践,研究了工程项目成本管理问题,探讨了如何建立统一的项目成本信息交流平台,做好施工项目成本预测和实现对目标成本有效控制。     

对施工企业加强工程项目管理的几点思考

工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。一、要把选准项目经理,建好项目管理层,作为加强工程项目管理的“龙头”近几年来,我公司每年承建的大小工程项目都在200个以上。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下,为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高,有的本应盈利的反…     

加强施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有重要的作用,它是建筑施工企业管理的基础和核心。文章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题,研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序,介绍了项目成本精细核算的方法。     

夯实项目管理的基石

工程项目既是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

浅谈总承包企业的现场施工管理

由于总承包企业的性质决定了企业承担的工程任务都是大、中型工程,故在对工程项目实施的全过程中,项目经理部为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,节约成本,确保工期,必须对工程项目进行全过程的目标管理。下面,笔者就总承包企业的现场施工管理谈几点浅见: 一、施工总平面管理 施工总平面管理是合理使用场地,保证现场交通道路、水、电、排水系统畅通、文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平     

论施工项目成本精细核算

工程项目成本精细核算对建筑施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是建筑施工企业管理的基础和核心。章从施工企业角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，研究了施工企业如何按照工程项目施工准备、施工、竣工结算的实施顺序，对项目进行成本精细核算的方法。     

浅谈施工企业项目成本控制

施工企业项目成本控制,是在项目施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制,是企业增加利润、扩大积累的最主要途径,是工程项目管理的关键。工程项目     

搞好工程项目审计 提高企业经济效益

如何积极体现施工企业审计工作的内审职能,充分发挥其监督作用,最大限度地为企业管理服务,是施工企业审计工作的首要任务。工程项目作为施工企业生产经营的基本单位和活的载体,其管理水平的高低、经济效益的好坏,直接影响着整个企业的生命力和竞争力。因此,搞好工程项目审计,促进项目规范化管理,为企业创造更多的经济效益,是施工企业审计部门的工作重点。     

建设工程项目施工成本控制与管理办法初探

建设工程项目的施工成本控制管理是工程项目施工管理的基础和核心。建设工程项目施工成本的控制一直是施工企业的工作重点，搞好工程项目施工成本的控制管理是施工企业达到其目标利润和获得最大利润的有效途径。从建设工程项目施工成本控制管理的体制、基本原则、成本预测、计划与控制、核算和分析及考核等几个方面入手，来抓好建设工程项目施工成本的控制与管理，是一条施工企业控制管理建设工程项目施工成本的有效办法和途径。     

浅析建筑工程现场施工技术管理措施

建筑工程市场竞争愈演愈烈,施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展,在对工程项目实施的全过程中,施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期,降低工程造价,必须对工程项目进行全过程的目标管理。本文探讨了建筑工程现场施工技术管理措施。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

大显身手不任性

自上世纪八十年代推广"鲁布革"项目法施工以来,推行项目化管理和项目经理责任制,成为施工企业内部一项重要的项目管理制度。作为工程项目的一线管理人、项目管理的直接组织实施者、施工企业在工程项目上的代表人,项目经理直接关系到项目管理目标和企业经营目标的实现。对项目经理的管控,尤其是对项目经理的激励约束,一直是施工企业管理中的重点和难点。当前,新版施工合同等一系列新规新政的出台,对项目经理的身份做出了新的规     

工程项目均衡化生产路径

实施工程项目均衡化生产的原因工程项目管理的现状.总体而言,目前的工程项目管理水平仍然处于较低层次,一是对项目管理的可行性研究不充分,使得投入大量资金后却达不到预期效果;二是投标阶段的无序竞争,出现了低于成本价中标,导致项目管理困难,安全、质量、工期无从保证;三是项目实施过程中,经常组织“会战” “百日大干”等,这种不计成本、不惜一切代价的赶工行为致使项目“徒劳奔忙赚吆喝”,最终陷入亏损状态或步入亏损的边缘.实施工程项目均衡化的重要性和必要性.当前国内建筑业市场竞争日趋激烈,正所谓狼多肉少.施工企业要生存,首要任务是盈利,这就要求必须牵住工程项目这一创效源头的牛鼻子来做文章.工程项目的创效离不开科学管理、规范管理、精益化管理,因此优化工程项目管理模式,改进工程项目管理办法是大势所趋,也是施工企业发展的必由之路.企业寻求发展的出路何在？根据国内外先进的工程项目管理理念和众多施工企业的成功实践,不难看出,只有实现工程项目的均衡化管理、均衡化生产,建立起科学、高效的生产流程,施工生产能力才能得到充分发挥,最终实现项目的安全可控、质量可及、工期可保、成本可期.     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

关于推行工程项目管理的几点思考

传统的施工管理体制造成大批国有施工企业经营粗放、机构臃肿、管理层次繁多、效益低下,已不适应竞争激烈的市场经济,而当前大力加强工程项目管理则是施工企业改革的突破口。工程项目管理是以项目经理负责制为中心,以经营承包为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,通过社会资源和生产要素的优化合理配置,建立起以工程项目为对象,具有科学的计划、组织、协调、控制能力的责任系统。这种科学管理组织形式的推行将有力地促进施工企业健康发展。 一、加强作业层建设是搞好项目管理的关键。在现行管理体制和条件下,施工作业层应     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。     

石油化工施工企业工程项目成本管理与控制

文章对石油化工施工企业工程项目成本管理与控制问题进行了探讨,文章从阐述石油化工施工企业工程项目成本管理模式概念入手,进一步分析了加强成本费用管理和控制的必要性以及成本管理中存在的主要问题,最后提出了加强石油化工项目成本管理的措施。     

向成本管理要效益——浅淡施工企业对施工项目的成本管理方法

对工程施工企业而言，如何加强工程项目成本管理，是工程项目效益好坏的关键，是企业成本管理的关键，是企业效益保障的根本所在。笔者所在的企业是一家主管工程施工国家一级施工企业，在总结了以往管理经验之后，开始对有条件的工程项目试行目标成本管理。试行一年后，逐步扩大了对工程项目实行目标成本管理的范围，并与项目经理年薪制、成本控制奖惩制度挂钩，取得了很好的效果。