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生产力水平和技术进步决定了企业管理的组织结构模式。选择合理的组织结构模式,组建相应的管理系统,建立符合市场经济要求的运行机制,不仅是管理创新的任务,而且是企业实施有效管理, 相似文献
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一九八六年我们对公司的组织结构进行了改革,在建制上取消工区,建立具有一定自主权的分公司,改混合施工队为具有独立施工能力的专业施工队,一九八七年始,依据“项目法”的原理在环球大酒店、北屯火电厂等大中型工程中进行了项目管理的试点,今年又在公司全面推行工程项目管理,实行项目经理负责制。现仅就实践的体会作简要阐述。 相似文献
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一、问题的提起我国建筑业自近年改革以来,从班组实行实物量承包、项目的幢号承包,发展到目前开展的两层分离、项目经理部承包,改革在深入地发展。目前从建筑施工企业内部管理体制上来说,如何组建合理的职能机制以搞活大中型企业,仍在探索之中,矩阵制的管理模式怎样在一个企业内部发挥更大作用,还在尝试。本文从对施工企业管理职能特性分析出发,以矩阵制管理模式为中心,以企业为独立承受体,结合国际上建设企业的机构设置情况,提出功能型组织结构的构想。 相似文献
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在建立现代地勘企业制度的过程中，组织创新不容忽视，地勘单位的企业化改革进行到现在，大多已形成了地质市场、多种经营，内外服务等板块型生产经营格局，为生产经营实践服务的企业组织必须适应这一变化。笔者在对地勘单位组织结构变迁进行实际调查研究后，认为模拟事业部制不失为一种符合当前地勘单位板块型生产经营格局的有效的组织形式。 相似文献
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计算机应用组织和应用人员的素质对于计算机在企业中的成功应用至关重要。就我国施工企业而言,由于建筑安装生产的流动性,机械化、自动化程度较低,管理手段相对落后,企业资金不够充裕等因素的影响,施工企业计算机应用开发水平与生产企业相比总体上存在一定的差距。在应用开发组织和人员培训方面存在的主要问题有: 相似文献
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在企业战略与组织结构之间的关系中,谁决定谁、谁服从谁是人们一直关注的焦点.企业的组织机构是实施企业战略的重要手段.根据美国学者钱德勒等的研究成果,着重论述战略的前导性和组织结构的滞后性的基本关系,同时,论证了战略调整（企业发展阶段、企业环境、技术）时与之相适应的组织结构的调整方略. 相似文献
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投标是企业管理中最重要的环节,它的成败关系到企业的生存和发展。随着建筑市场不断规范和完善,企业承揽工程都必须通过投标方式获取,这更要求施工企业加强投标工作管理,提高中标率,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。现结合本公司近年来投标工作实 相似文献
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从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革 总被引：21，自引：0，他引：21
企业组织结构形式的变革和企业治理结构模式的变革共同推动了企业组织的变革，从而使企业组织能更有效地实现其所追求的目标。在企业组织的变革过程中，组织结构形式的变革和治理结构模式的变革不单是受企业所处的内外部环境因素的影响，这二者之间本身也存在着相互影响和相互依存的关系。它们之间的相互适应程度往往就决定了企业组织有效发展的程度，决定了企业目标有效实现的程度。企业的组织变革是一个从渐变到突变的过程。当渐进的变革到达一个极限而不能适应内外部环境的变化时，就会发生突变。从渐变到突变，再从突变到渐变，这就是企业组织不断发展的过程。 相似文献
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企业组织结构和管理模式的选择金占明由于战后日本经济在３０年内得以迅速恢复和发展，尤其是随着８０年代美国企业在国际市场竞争力的下降和在对日竞争中的失利，每年探索日本经济腾飞之谜的文章和专著数以千计。我国企业界和管理学者也对此给予了充分关注，其中很多研究... 相似文献
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近20年来,建筑业的改革在不断地深入,建筑市场在不断地规范,各种所有制施工企业不断涌现,大中型施工企业也时浮时沉,目前在体制和管理机制上存在的一些深层次矛盾,严重制约着国有大中型施工企业的发展。本文试图从管理方面对国有大中型施工企业作一剖析。 相似文献
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按事业部制改革企业内部组织结构的探讨何小民国家在“七五”～“九五”计划期间都把增强国有大中型企业的活力摆在首要地位。经过一系列宏观经济体制改革，我国现在正逐步形成社会主义市场经济体制的基本框架，宏观经济环境发生了不可逆转的本质性的变化。随着改革的深人... 相似文献
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