加快企业改制步伐建立规范的现代企业制度

合肥建工集团公司是合肥市最大的建筑企业,曾经以雄厚的实力在古城庐州创造了辉煌的业绩。然而,进入90年代中期,由于历史负担沉重,加上机制不活,竞争力不强,施工任务不足,效益急剧下滑,职工人心涣散、企业举步维艰。 怎样走出困境?公司一班人通过调查研究,深刻地认识到,企业要脱困,要发展,只有靠改革!1997下半年,公司抓住机遇,解放思想,转变观念,以转机建制为突破口,探索建立现代企业制度的路子。 一、转机建制,初步建立现代企业制度 首先,实现投资主体多元化。1997年下半年,公司抓住机遇,在上级有关部门的支持下,在全公司范     

抓住机遇,深化改革加快建立现代企业制度步伐

1993年底,威海建设(集团)股份有限公司先后被列为省和建设部现代企业制度试点企业。通过一年来的积极试点,已取得了阶段性成果,企业实力大大增强,经济效益呈现出持续高速增长的良好态势。全年完成施工产值1.4亿元,比上年增长了20.63％;全员劳动生产率48205元,比上年增长了25.61％;实现利税2055万元,比上年增长了36.55％,人均利税7067.09元,比上年净增37.82％,净资产报酬率达到29.91％;股利率24％。 (一)建立新型产权制度,使企业成为独立     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

国企改制与建立现代企业制度

社会主义市场经济的快速发展，对新时期国有企业改制与建立现代企业制度提出了新要求。如何坚持与时俱进，以创新的姿态，搞好企业机制改革，建立一套与市场经济、现代企业管理制度相适应的运行机制，是国有企业面临的新课题、新形势和新任务。     

改善内部环境加快建立现代企业制度步伐

建立现代企业制度的重点是国有大中型企业,是使国有企业真正成为能够自主经营,自负盈亏的法人实体和市场竞争主体的必由之路,这是党中央、国务院的重大战略部署,也是发展社会化大生产和市场经济的客观要求及发展趋势。那么,国有大中型施工企业如何通过改善内部环境,加快改革步伐,为建立现代企业制度创造必要的内部条件呢?笔者结合所在企业的情况谈谈浅见。     

总体规划 全面推进：加快第三层次改制剥离

近年来,我公司在上海市建工(集团)总公司的领导下,适应市场经济发展形势,抓住企业内部经营、组织、资产、利润、人口五项结构调整和机制转换,以第三层次改制剥离为突破口,积小步为大步,年年不停步,年年跨新步,整体推进建立现代企业制度,取得明显成效。职工总人数从1991年末的7551人减至1997年6月末的4652人,7年招聘和引进各     

对集体建筑企业建立现代企业制度的思考

(一)现代企业制度的基本特征和内涵 1.现代企业制度的基本特征。(1)产权关系明晰。企业拥有包括政府在内的出资者投资形成的全部法人财产权,成为独立享受民事权利、承担民事责任的法人实体;(2)企业有依法自主经营的权利和自负盈亏,按章纳税,对出资者承担资产保值增值的责任;(3)出资者按投入企业的资本享有选择管理者、资产受益和重大决策等三项权利,形成有限权利和有限责任关系;(4)企业按照市场需要组织生产和经营,以提高经济效益为目的,政府不直接干预企业生产经营活动。企业在市场竞争中优胜劣汰,长期亏损、资不抵债的将依法破产;(5)科学的领导体制和组织管理制度,调节资产所有     

大力推进财务管理信息化加快建立起现代企业制度

大力推进企业财务管理信息化，积极探索企业资金集中统一管理的有效途径，是当前加强企业管理，深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

建立现代建筑企业制度的探讨

一、对现代建筑企业制度的理解 今天所说的企业制度,主要是指企业的组织制度和产权制度,为什么要冠以“现代”二字呢?因为从历史范畴看,它是为了有别于传统而言,世界上的经济发达国家,市场经济历时几百年,企业制度至今大体上经历了三个发展阶段,即业主独资企业、合伙企业和公司制企业,现代的公司制企业就是现代企业制度,它能体现社会化大生产和市场经济的发展需要,对我们来说,就是遵循客观规律的优化选择,也是经过企业扩权、利改税、经营承包,进行深化改革的必然结局。     

地勘企业应加快改制步伐

通过对了勘企业改制难点的分析认为：企业改制要抓住重点,统筹规划,完善社会保障制度,用好用活地方政策;切实防止“管理真空”现象发生;进行相关配套改革,并就改制的操作程序,形式等方面提出了具体建议。     

施工企业建立现代企业制度的思考

为推进建立现代企业制度,国家已确定了100家国有企业进行试点,各省、市和部委也确定了2000多家试点企业,在一定程度上已形成了一种积极推进现代企业制度的氛围和态势。施工企业作为建筑业中的主要组成部分,特别是国有大中型施工企业的制度创新已经势在必行。 一、注意特殊性,施工企业应牢牢抓住通过转机建制发展自己的大好机遇 我国施工企业经历了诸如放权让利、拨改贷、承包经营、厂长负责制、项目法施工等改革阶段,但企业机制不灵、活力不强等问题仍然没有从根本上解决。可以说,推行现代企业     

建筑业建立现代企业制度的一些见解

党的十四届三中全会通过的决定提出了进一步转换国有企业经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度。建筑业如何建立现代企业制度,改进现行的企业经营管理机制,是摆在我们面前的一大课题,对其进行理论探讨无疑是十分有意义的。 建立现代企业制度的目标,是要改变国有资产权责不清和大量流失的现状,建立资产增值发展的责任机制。大方向是建立法人财产制度,实现企业公司化;政资分开,建立国有资产经营机构,实现国有资产运营主体化;建立新型的政企关系,实现政府管理间接化;调整企业产权结构,使企业股权分散化;建立国有产权流动的市场机制,促进     

建立现代企业制度三重点

吴邦国在全国经贸工作会议上指出 ,２０００年要根据四中全会《决定》要求 ,加快建立现代企业制度步伐 ,重点抓好三项工作 :一是加强对国有独资企业的监管。对国有资产的监管是建立现代企业制度的重要一环 ,也是当前面临的现实问题 ,要改进和完善对国有大中型企业的稽察和监管方式 ,从体制和机制上加强对国有企业的监督。二是从企业制度创新的高度探索企业有效管理形式 ,尤其是大型企业和企业集团的公司组织形式。要集中使用现有的政策手段 ,培育一批实力雄厚、竞争力强的大型企业和企业集团。要立足中国实际 ,借鉴国外成功做法 ,认真总结企…     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

关于建立现代企业制度的若干问题

今年,我局被推荐为国家现代企业制度改革百家试点企业之一,抓住这一难得的机遇,深化企业内部改革,增强自身活力,促进全面发展,使我局成为在国内外市场竞争中屹立于强手之林的企业集团,是摆在我们面前的历史性任务。现就我局如何建立现代企业制席的几个主要问题,提出一些意见,与同志们共同探讨。 一、关于明晰产权关系的实现形式 在目前中建总公司、工程局、二级公司三级法人并存的管理体制中,如何明确国家和各层次企业间国有资产的产权关系呢?我们的思路是: 首先,局的全部国有资产的所有权属于国家,由国家授权中国建筑工程总公司作为投资主体,对中建系统的全部国有资产行使出资者     

建立现代企业制度的探索与实践

党的十四届三中全会提出了建立现代企业制度,这是社会主义市场经济体制改革的重大进展。我公司决定抓住机遇,进行公司化改造,选择了股份制公司形式,对建立现代企业制度进行尝试。 一、清产核资,进行资产评估和建立产权制度 1992年,在邓小平同志南巡讲话精神的指导下,我公司经过内外环境条件分析,在上海市建委和市政局等有关部门的支持和帮助下,开始股份制的准备工作。当年6月,公司财务、材料、设备、总务等主要财产、物资部门进行清产核资,接受了第一次资产评估及财务状况审计。于1993年6月再次由上海会计事务所进行资产评估,评估结果得到上海市国资局正式确认。同月上海立信会计事务所对公司前三年     

坚持现代企业制度改革方向 加快国有企业改革发展步伐

本文论述了现代企业制度是国有企业改革的唯一出路的观点,并提出了建立现代企业制度的几个比较突出的必须要解决好的问题,从而让我们清醒地认识到建立现代企业制度是一个长远的、系统的工程。     

优化企业组织结构推进现代企业制度的建立

从三个方面介绍了沈飞公司优化企业组织结构的思路和做法。１，认准方向，把优化企业组织结构作为建立现代企业制度的重大举措施。２，抓住时机，进行生产组织形式，管理组织机构，企业组织形式，企业组织领导制度的调整。３，实事求是，在优化企业组织结构中坚持了五条原则。