国有煤炭企业推行股权多元化的思考

现代企业理论研究表明 ,股权多元化是建立现代企业制度的核心问题 ,也是规范建立法人治理结构的重要基础 ,与建立完善的现代企业制度密切相关。股权多元化已成为建立现代公司制企业最基本的条件。一、煤炭企业产权改革现状分析1 煤炭企业产权改革的成效。一是以建立现代企业制度为目标的公司制改革在较大范围内展开。目前原国有重点煤炭企业已有35家进行了公司制改造 ,其它一些企业的改制工作正在筹划和准备之中。其中山东已有 4家国有重点煤炭企业完成了公司制改造 ,对 4 6个矿处级单位和 10 5个非煤企业实行股份制、股份合作制等多种形式…     

活劳动股份化是建立现代企业制度的优化选择（上）

一、现代企业制度与西方公司制建立现代企业制度，加快国有企业制度创新是当前国有企业改革的重点，需要对我国企业进行公司制改造。但从目前建立现代企业制度的试点情况来看，西方公司制度在理论上、思想上、政治上同我国国情存在差距。首先是企业职工身份和地位问题。国有企业改制成公司制企业后，企业资产结构由原来单一国家所有，转变为多元混合所有，出资者成为企业股东，权力机构由原来的职代会转变为股东大会，股东是企业所有者和利益最终归属者，作为国有企业主人的职工并不因公司制企业中仍有大量国有资产而理所当然地成为公司制企…     

抓住公司法人治理结构的核心切实加强公司董事会的建设

从1993年《公司法》颁布以来，中车公司系统新设立和改造、改制成立的股份有限公司、有限责任公司已为数不少。公司制企业的设立和发展，有效地推动了企业的改革和发展，为各厂（所）加快企业改制，尽快建立现代企业制度起到了积极作用。     

企业制度与企业管理

本文深入讨论了我国企业制度与企业组织形态的基本形式、现代企业制度的内涵和组成部分，认为中国企业管理的加强和完善要注意与企业制度和组织形态结合起来，要建设以公司制为主体的现代企业制度，解决国有企业公司制改造过程中诸如公司制改造的形式选择、法人治理结构等问题，从根本上处理好制度与人的关系。中国企业未来的发展趋势之一是建立综合的、系统的、科学的管理制度，形成真正市场经济体制下的管理模式。     

辅业改制企业构建内部财务管控体系探讨

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国有企业改革的不断深入,国有企业通过实施公司制改造和产权多元化,建立了现代企业制度,成为独立的市场主体.与之相适应,改制后建立了现代企业制度的新公司,其财务管理也应从被动型财务向自主型财务转变,因此构建与现代企业制度相适应的内部财务管控体系,以提高公司的财务管理水平和经济效益成为必需.     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

"三条线"管理是现代企业制度建设的基础

煤炭企业改革已走过了放权让利和通过改革释放原有体制能量的过程,进入了制度创新阶段.加快公司制改造,建立现代企业制度已成为煤炭企业改革的热点.但改制企业如果不搞好社会职能和生活后勤的剥离,解决人员多、负担重、效率低、效益差的问题,即使建立起现代企业制度,也很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟.     

关于建立我国现代石油企业制度的探讨

我国石油企业的改革一直围绕着在计划经济体制下的放权让利这条主线进行,改革进行到一定阶段必然会暴露出其局限性。深化改革要求将企业内部改革与市场经济结合起来,通过建立现代石油企业制度,使石油企业摆脱高度集中的计划经济体制,成为适应社会主义市场经济要求的市场主体。建立现代石油企业制度,从组织结构上应组建石油工业部和以油公司为核心层的石油集团公司;从产权制度上,石油企业集团应成为多级法人企业以产权为纽带组成的联合体;从管理制度上,应改革劳动人事、工资、财会、科技管理、物资供应等制度。建立现代石油企业制度应分四步进行,即转变企业经营机制、建立以油公司为核心层的石油企业集团、清产核资及公司制改组。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新，四中全会(《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的如开为标志，国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段，关于企业制度创新，四中全会《决定》指出，“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式，公司法人治理结构提公司制的核心，”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上，如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构，就成为国有企业深化改革，转换机制的重大问题。     

浅议主辅分离改制分流中的劳动关系处理

党的十六大以后,各地贯彻国有经济“有进有退、有所为有所不为”的方针,许多国有大企业通过改制上市或引入外部投资成为股份制企业,实现了投资主体的多元化,并建立了现代企业制度。按照建立现代企业制度的要求,越来越多的企业改制改组为公司制企业,现代企业制度无论何种形式,都将形成投资者、企业经营者和企业职工不同的利益集团。尤其是企业改制后产权关系、组织形式和管理方式等都要发生变化,这势必造成劳动要素的重新配置,涉及员工的劳动关系、工资保险等诸多切身利益,因此,改制过程是企业劳动关系最不稳定的时期,也是劳资纠纷的一个集中…     

对航天企业组建现代企业制度模式的探讨

在分析航天企业特点的基础上，探讨了航天企业建立现代企业制度的几种模式，提出公司制改造的实施步骤，阐明航天企业建立现代企业制度应注意的几个问题。     

加强现代企业财务管理初探

我国加入世贸组织WTO后,现代企业制度的改革步伐在逐步加快并日益深化,企业由过去的“工厂制”改制为公司制,大多数国有企业也由单一的产权结构改制为产权多元的股份制企业。面对企业体制的深刻变化,企业如何强化财务管理,以适应现代企业制度改革的需要呢?笔者拟浅述己见。     

对建立现代企业制度若干问题的认识

建立以公司制为主体的现代企业制度，是党的十五大提出的目标。十五届四中全会通过的《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》重申了到本世纪未国有大中型骨干企业要初步建立现代企业制度，有条件进行股份制改造的企业要进行股份制改造。加快推进建立现代企业制度，是企业转换经营机制，迎接中国加入世贸组织，参与国际市场竞争的当务之急。     

论“规范的公司制改革”

煤炭系统从上到下都在讲“规范的公司制改革”,但究竟何为“规范的公司制改革”,却未见有人深究。笔者以为,这正是国有煤炭企业公司制改造问题较多的一个重要原因。因而,正确阐释、准确理解“规范的公司制改革”十分必要。 规范的公司制改革,应是以建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标,严格按照《公司法》和相关政策法规,对企业制度进行根本性改造,使企业成为真正的市场主体过程。 从企业的角度,笔者把规范的公司制改革具体化为七条要求:     

把握制度创新的本质要求积极探索建立现代企业制度

把握制度创新的本质要求　积极探索建立现代企业制度李寿生，周渝波现代企业制度是以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司制企业为主要组织形式的新型企业制度。建立现代企业制度，是一项包括企业内部和外部、涵盖企业全部经营活动的十分复杂和庞大的...     

对健全与优化公司法人治理结构的若干思考

党的十五届四中会会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出:"公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。"这就明确指出了建立规范的公司法人治理结构是国有企业公司制改革的重要内容。我国自90年代推行公司制,并于1994年《公司法》颁布以来,以建立现代企业制度为目标的公司制改革成效明显:900多家企业先后上市,一部分国有企业改制为股份公司或有限责任公司。根据证券市场统     

企业在转制过程中剥离社会职能探索——来自乌达矿务局的调查

乌达矿务局是原煤炭部确定的36个困难局之一，全局现有职工3万多人，原煤生产能力410万吨。为了摆脱困境，1999年，按照建立现代企业制度的要求，开始尝试公司化改造，其前提是母子公司制结构。     

国有企业改革的两难选择

建立以公司制为代表的现代企业制度已经成为国企改革的一种广泛认同的选择，但是，在国有企业公司制改造过程中，仍然存在着若干亟待解决的理论与实践问题，改革的目标，过程及手段之间未能达到整合和协调。本文试图通过分析现行改革目标，过程及手段之间的矛盾来引起人们的思考，以寻求国有企业公司制改造的有效途径。     

试论施工企业股权多元化与妥善处理[百含]节余

施工企业的改革,已从放权让利,承包经营、推行项目管理等,进入逐步建立现代企业制度的阶段。重点是进行公司制改造,即由工厂制企业转变为有限责任公司或股份有限公司。这既是建立社会主义市场经济的需要,也