适应市场形势转变企业经济增长方式的实践和体会

近年来,国家不断加大宏观调控力度,控制固定资产投资规格,施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾日益尖锐,市场竞争激烈。面对如此艰难的外部环境,我公司坚持以市场为导向,以集约求发展,坚持优化结构、适度规模、技术进步和科学管理的效益型增长方式,走出了一条质量效益型企业发展道路,先后四次获得鲁班奖和“创鲁班工程特别荣誉奖”,并被评为“全国先进施工企业”、“全国质量效益型先进企业”、建筑业“全国百家利税大户”。一、坚持优化企业结构,创造规模经济效益建筑企业经营规模与经济效益密切相关,保持适度的经营规模,实现经济效益的持续增长,形成经济增长量与质的同步发展的格局,是国有大型施工企业加快发展的重要途径。我公司以市     

工程合同内部效益评估探微

所谓工程合同内部效益评估,是指施工企业对从市场上揽到的施工任务,按照邯钢的“成本倒推法”经验,将合同总造价重新进行内部消化分解,使工程项目达到保本或微利经营的目的。下面结合自己长期从事此项工作的实践,对此问题进行探讨。 一、问题的提出 工程项目降低造价原本是件好事。建设单位在招标时要求降低工程造价,是为了节省投资;施工单位在投标报价时“主动”降价,是为了显示企业在市场中具有技术水平高、管理能力强的竞争实力,以此取得招标单位的青     

开拓创新持续发展

近年来,中国第二十二冶金建设公司作为国有大型综合性施工企业,以市场为导向,不断改革创新,生产经营快速发展,经济效益稳步增长,职工收入不断提高,综合实力明显增强。先后通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业安全健康管理体系综合认证。在25个省市及国外工程施工中创建出一大批优质工程,多项工程获得“国家优质工程奖”“鲁班奖”和“全国建筑安全奖”,连续五年创工期最短新记录;荣获全国“五一”劳动奖状和全国“重合同守信用”企业、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”等荣誉称号。回顾公…     

试论铁路施工企业的班组建设

班组建设是企业带有根本性的战略问题,事关企业的生存和发展,内涵深、涉及面广,需要很好总结和开拓。本文试就铁路施工企业的班组建设(仅指一线班组)谈几点看法,以期引起更深入的研究和探讨。一、铁路施工企业班组建设的特性铁路施工企业的班组建设其特性主要表现在以下方面:其一,铁路施工企业任务环境不固定,所担负的工程项目多呈带状分布,点多线长,流动、分散。这种动态的自然和人文环境,与固定厂矿或商业企业不同,给铁路施工企业一线的班组建设增加了难度,而     

转换经营战略 促进企业发展

在当前施工企业处于任务不足、资金紧缺、包袱过重、效益低下的恶劣环境中,大中型施工企业要增强企业活力,发展企业后劲,只有努力适应市场需求,转换经营战略,以内部资源条件适应外部环境变化,才能达到企业求生存与发展的目的。就此问题探讨如下:一、企业要发展,必须注重从市场的战略高度出发,制定和实施正确的经营决策。所谓经营战略,是指企业在生产经营活动中事关企业发展方向、远景规划等具有全局性、     

构建和谐的施工企业

中国五千年文明史,自古贵“和”。“和气生财”、“万事和为贵”、“家和万事兴”等饱含哲理的价值理念,深深烙在每位中华儿女的心中。党的十六届四中全会提出,要构建社会主义的和谐社会,道出了全国百姓的共同心声。作为人类生产与生活工程的建造者,施工企业理应为和谐社会做出较大的贡献,奏出和谐的音符。构建和谐的施工企业,第一,要构建和谐施工企业的外部环境。重点处理好与施工企业密切相关的项目业主(甲方)、招标公司、工程监理公司、设计院、设备材料供应商等方面的关系,应着力解决好诸如拖欠工程款、阴阳合同、暗箱操作、行贿受贿等…     

面向市场 强化管理 努力实现经济增长方式的转变

“九五”期间,国家将继续加大宏观调控力度,控制固定资产投资规模,火电施工队伍过剩与施工任务不足的矛盾将日益尖锐,火电建筑市场将更加激烈。面对如此艰难的外部环境,火电施工企业的出路何在?现提出以下几点拙见,和同行商榷。 一、转变观念,增强市场竞争意识,调动全体职工适应市场经济的潜能 在新旧体制交替时期,我们必须抓住机遇,跳出计划经济体制的束缚,摒弃传统的经营方     

为“三少三多”叫好

某基层项目部在日常管理中,要求大家做到"三少三多",即少一些是非长短,多一些和气和善;少一些评头论足,多一些苦干实干;少一些斤斤计较,多一些奉献贡献.这"三少三多"的核心要义就是以和为贵、脚踏实地.笔者不禁为之叫好. 以和为贵方能为施工生产营造良好的环境氛围.近年来,建筑施工企业因征地拆迁等原因与当地民众发生纠纷的事件频频发生.笔者认为,施工企业应当在与当地政府、居民的沟通中以诚感人,在工程建设过程中以质取信,尽量减少对周围自然环境和居民生活的干扰与破坏;在面对矛盾时以理服人,耐心细致地解释各项政策,力争营造和谐融洽的路地关系,为施工生产创造良好的外部环境.     

铁路施工企业改革发展之我见

目前,铁路施工企业同其他国有企业一样面临着转换经营机制,同市场经济接轨,建立现代企业制度的挑战,因此,分析铁路施工企业存在的问题,对我们深化改革,走向市场,谋求发展,有着极其重要的现实意义。从当前铁路施工企业的现状看: 一、产值的增长掩饰了诸多存在的问题。 这几年随着铁路运输制约国民经济发展“瓶颈”状的日益突出,国家加大了对铁路基建的投资,京九、宝中、南昆、兰新、浙赣、侯月六大通道掀起了全国铁路建设大会战高潮。铁路施工企业任务饱满,产值增加,从南昌工     

电力施工企业的出路与改革（上）

一、陷入困境的原因分析从表象上看 ,电力施工企业的外部环境发生了不利于企业的变化 ,是导致电力施工企业陷入困境的最直接原因。施工能力过剩。八十年代以来 ,为适应电力工业快速发展的需要 ,各网省电力施工队伍快速膨胀 ,到１９９９年底 ,全国仅隶属国电公司系统的火电施工企业就有５６家 ,１５００１５人 ;送变电施工企业３１家 ,６２６０２人。分析施工企业的施工能力和近几年开工任务 ,可以看出电力施工企业的施工能力严重过剩 ,电力建设市场“僧多粥少”的局面已经形成。可以预测 ,在今后几年内 ,电力建设市场激烈竞争的局面仍将存在…     

关于在铁路施工企业建立一种新的经营模式的几点构想

目前,铁路施工企业各工程处的三级核算体制,在市场经济的新形势下暴露出的各种各样的矛盾日趋尖锐。本文基于“价值工程”观点和“现代管理会计”理论,依据铁路施工企业的管理现状,提出一种新的管理模式,试做抛砖引玉。一、打破现行的三级核算体制,取消工程段级编制,整个企业以工程处为基本核算单位,开展工程内部招标制。真正将竞争机制引入企业内部,激发全员生产积极性。现在企业的上下级间承包,往往只是一个利润指标,只考核各下属单位产值计划的完成     

建筑企业生产经营中存在的问题及对策

一、外部环境制约着企业的发展1 建筑市场管理不规范 ,存在着较混乱的状况。国家为了规范建筑市场管理 ,相继出台了《建筑法》、《建筑工程招投标法》、《建设工程质量管理条例》等一系列法律法规 ,但在执行中缺乏力度和日常的监督检查 ,致使在工程招投标中个别企业不是通过自身实力和良好的社会信誉中标 ,而是靠行政干预、人际关系及其他不正当手段而中标 ,与大部分建筑企业所希望建立的“统一开放、竞争有序”的建筑市场差距较大。2 没有建立健全与建筑市场相配套的社会保障体系。由于长期计划经济的影响 ,国有建筑企业原有的庞大的固定…     

项目工程施工的设备管理

实行项目工程施工是国家对施工企业深化内部改革、优化组织结构、完善经营机制和加强科学管理提出的明确要求。在实行项目工程施工中 ,企业的机械设备管理体制将面临从传统的“小而全”、“大而全”的封闭型管理向以工程任务为导向 ,以项目需求为轴心的开放型管理转变。如何发挥项目施工中设备的最大效能 ,创造最佳的经济效益 ,是施工企业设备管理人员面临的一项艰巨任务。因此 ,在推行现代企业管理制度的过程中 ,施工企业的机械设备管理将迎接新的挑战。一、项目工程施工对设备管理的要求实行项目工程管理时 ,应根据投资规模、施工特点、施…     

火电施工企业标准化建设

研究标准化管理在火电施工企业中的形式、特点及其具体运用,不仅便于火电施工企业在实际工作中根据不同的施工任务,选择和运用适宜的标准化形式,达到标准化的目标,而且能够根据市场工程的发展和客观的需要,及时创立新形式,为火电施工企业站稳市场、进一步发展开辟道路。     

从破除障碍到充分竞争

施工企业明显处于被动地位我们应该清醒地看到,我国公路建设市场出现了一种值得注意的现象:施工企业普遍觉得公路建设市场的工程难干,钱难挣,人为因素带来的经营的风险太多太大,企业亏损现象比较严重。与工业企业、商业企业和消费者之间所处的关系相比,施工企业明显地处于一种被动地位。具体地说,主要表现在,有的业主与企业签订的工程承包合同中间,不遵守市场规律的现象比较普遍且十分明显;有的业主利用建筑市场僧多粥少,竞争激烈的现实,人为地抬高投标竞争的门槛,不按立项计划的要求组织招投标,而是故意地去“逗”企业恶性竞争低价抢标;有…     

贵在“营销理念”：—加入WTO企业国际化市场竞争策略

加入ＷＴＯ，面对国内市场国际化、全球市场一体化的竞争压力和挑战，企业首要的任务是创新理念，必须把竞争取胜的目光集中到营销管理与策略重塑上。研究知名企业和企业家“营销理念”的创新与实践，主要集中在关系营销、文化理念营销、营销买忠诚等六大理念变革方面，这对于我们企业“入世”营销对策创新是颇有启迪的。一、“关系营销”比产品营销更重要企业“关系营销”是指获得、建立和维系企业在市场经营中诸方关系的行为，是巩固和发展企业与消费者、供应商、合作伙伴、金融与政府部门关系的活动。在发达国家企业中，“关系营销”已受…     

关于企业文化建设中培育执行文化的思考

企业的执行文化,就是把“执行”作为所有行为最高准则和终级目标的文化。良好的执行文化是成功企业应具备的素质,执行文化与企业文化同属于文化管理范畴,研究探索执行文化与企业文化的关系,在大力加强企业文化建设中,培育以“执行”为员工共有价值观的执行文化是我们面临的一项长期的任务,也应当成为企业文化建设研究的方向。     

科技创新缘何瓶颈难破

科技创新能力不足一直是我国建筑行业和企业的短板。科技创新是施工企业实现转型升级、增强竞争力的重要环节,但我国目前的建筑市场环境缺乏对施工企业科技创新的引导和激励,企业缺乏科技创新的良好外部环境。建筑市场特殊的交易方式,使企业缺乏科技创新的动力一般来说,建筑市场交易不同于一般性     

项目法施工带动建筑业经营机制的转变

党中央国务院已明确提出企业改革要以转换企业经营机制为重点,深化企业改革使企业进入市场,在市场竞争中求得生存和发展,真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经营实体。企业转换经营机制,除需要有一个良好的外部环境外,最关键是要在企业内部找出突破口,掌握企业经营机制转换的主动权。作为在城市各业中首先进行全行业改革,最早被推向市场的是建筑业,这个突破口就是“项目法施工”。“项目法施工”是各部门和各地区的建筑施工创业,尤其是被确定推广鲁布格工程管理经验的     

施工企业的职能部门应该向“项目法施工”放权让利

一、施工企业的职能部门向工程项目放权让利势在必行。随着“鲁布革”经验的推广,一些施工企业先后搞了一批项目法施工管理的试点。实践证明:项目法施工是一种既符合建筑生产技术经济特点,又反应建筑企业生产经营活动客观规律的现场施工管理的科学方式。它的优越性为越来越多的人所共识。就上海而言,“飞利浦”工程、“寿康”工程、“丰华”工程都是实