松藻局逢春矿党委转人经济工作主战场

该矿党委通过加强党的自身建设,充分发挥党的政治核心作用,较好地参与了经济活动的组织领导和实施,为企业经营活动正确决策起到了保证、监督、导向的作用。——参与企业重大决策。党委通过党委会议、中心组学习、经营集团会议,发挥集体智慧,确定“一手抓生产,一手抓三产,内抓经营机制转换,外抓市场开拓”的企业发展方略。半年多来,该矿沿着这条道路走出了困境,企业显示了勃勃生机,半数以上     

抓市场是企业生死攸关的大事

我国的经济体制改革经过10多年的探索,在邓小平建设有中国特色社会主义理论的指导下,最终确立了社会主义市场经济的目标模式。经济体制的转变,使企业成为市场主体。市场经济的基本规律要求企业的思想观念、组织形式、工作方式必须适应市场,生产经营必须以市场为导向,工作重＼动必须由“抓现场”转向“抓市场”。否则,企业在激烈的市场竞争中将无法生存,更谈不上发展。一、抓市场的目标是提高市场占有率企业的生存空间在市场。市场是商品交换的场所,企业与自己的竞争对手和“上帝”卿客户）同处于这个场所之中。企业参与市场竞争,其…     

供电营销市场化浅析

正供电营销,就是在供电市场中以客户需求为中心,通过一定的方式方法,使电力客户使用安全、可靠、经济的电力商品,并使客户享受到供电企业周到的服务。供电营销在基层供电企业的经营中尤其重要,营销工作做得如何直接决定着供电企业的市场竞争力,直接关系到供电企业的经济和社会效益,直接关系到供电企业的生存与发展,特别是在当前电力市场深化改革的新形势下,基层供电企业应该毫无疑问地把供电营销摆到突出位置,一切经营活动都以供电营销为中心,并且锲而不舍地把供电营销抓实抓活抓出成效。     

外抓市场三并举内抓管理三要素

一、经营理念 广西桂林银海纺织集团公司的指导思想是：以改革为动力，以质量为中心，外抓市场三并举，内抓管理三要素，全面提高企业素质，大力促进经济发展。 外抓市场三并举，就是机织市场与针织市场并举，新产品市场与普通产品市场并举，国际市场与国内市场并举。内抓管理三要素，就是抓质量，抓品种，抓成本。我公司正是在这一经营理念指导下，通过全体员工的努力，克服了纺织行业的重重困难，实现了建厂以来42年无亏损。改革整顿3年多来，税利平均每年以30%的速度增长，曾获全国“五一”劳动奖章及全纺科技型企业等荣誉。 这…     

外争市场 内抓现场 以人为本 振兴企业

外争市场内抓现场以人为本振兴企业河南第二火电建设公司改革开放以来，河南第二火电建设公司解放思想，更新观念，逐步确立了＂凭信誉外争市场求发展，靠管理内抓现场增效益＂的经营思路，初步形成了内部管理不断增强、市场信誉不断扩大、经济效益稳步增长的良好局面。一...     

国有企业改革的方向和重点

我国经济正经历着两大根本性的转变：从计划经济转变为市场经济；从粗放型经济转变为集约型经济。为适应两个根本转变，国企必须从以生产为中心的封闭的生产管理转变为以市场为中心的复合开放的企业经营、企业战略经营和市场营销；从以实物形态为中心的管理转变为以价值形态为中心的经营；从被动地为应付上级部门评比检查而抓管理转变为主动地为提高企业的市场竞争力而抓管理；从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和信号；从一般化地在企业建设精神文明转变为个性化地培育企业文化、树企业形象。具体应从以下几个方面进行：一、…     

关于企业机关党建工作的思考

思考一、建立强有力的工作格局,是做好机关党建工作的组织保证首先,必须进一步提高对企业机关党建工作重要性认识。我党历来比较重视机关党的工作,这是由机关所处的重要地位、担负的全局责任和领导干部的示范作用决定的。今年开展的三讲教育活动率先从中央机关、国家各部委和省级领导班子中进行,就是很好的佐证。企业机关也一样,机关部处室作为企业各项工作的指挥部、参谋部,担负着企业生产经营重要管理职能,在企业生产经营活动中起着"龙头"作用。随着企业改革的不断深入,机关部处室实际上已经处于企业生产经营、改革的第一线,处于企业管理工作的第一线,处于市场的第一线。这就使得我们企业机关党建工作应抓"一线’,即:抓关键,主要是发挥机关部处室的职能作用;抓示范,主要是抓机关党员领导干部的表率作用。     

企业合同管理必须注重法制化——大屯煤电集团公司依法从严管理企业经济合同的实践

企业的经济合同作为连结市场的纽带和企业内部制度管理的具体环节,必须纳入企业管理制度的重要议程来抓,必须走管理法制化之路。 一、狠抓基础是合同管理法制化的必要前提 在现代法律社会中,企业需要法律,这是因为,一方面,企业的经营活动要合法;另一方面,企业的经营活动需要法律保护。企业的经营活动是微观管理的主体,就企业的生产经营管理而言,诸如财务管理、计划管理、技术管理、财产     

狠抓"两场"实践提升竞争能力

第五建设公司在激烈的市场竞争中实施观念创新、大市场经营和品牌战略，坚持企业改革，狠抓现场管理，大力降本减费，拓宽了市场空间，提高了企业竞争力。2003年实现利润850万元，比上年增长13．3％，劳动生产率、实现利润二项指标分别创企业历史最好水平。回顾近年来公司狠抓“两场”(市场、现场)的实践，我们感到施工企业必须外抓市场，内抓现场，以市场促现场，用现场保市场，才能使企业在日趋白热化的市场竞争中立于不败之地．     

化工企业人工成本管理浅析

<正> 社会主义市场经济的特征具有自主性、开放性、竞争性、平等性。随着市场经济的形成和发展,长期受计划经济体制管理的国有企业,必须转换经营机制,向社会主义市场经济过渡。面对激烈的竞争和瞬息万变的市场,国有化工企业要生存,要发展,必须外抓市场,内抓管理,这已成为企业领导的生产经营     

新引力带出新动力 夯实基层党建思想政治工作

正围绕海外发展战略和经营目标创新开展党建工作,充分发挥凝心聚力作用,拓展境外市场,把国有企业政治优势转化为核心竞争力,是境外项目党建工作研究的重要课题。企业发展的主体是人,党建就是做人的工作,抓党建就是抓主体,抓党建就是抓发展。落实到基层,党建思想政治工作就是引力。引力的作用如何,直接关系到基层员工的动力、关系到企业发展的后劲。当前,国际油价持续低迷,油气工程技术     

外抓市场内抓现场

徐州工程机械股份有限公司起重机械公司(徐州重型机械厂)抓住当前建立现代企业制度的改革机遇,贯彻公司“一力两点一化”(即以改革为动力,以开放和科技为两个支撑点,实现国际化)的经营方针,外抓市场、内抓现场,开展增收创     

资产经营与生产经营结合是发展壮大企业集团的必由之路

三年多来,我们积极探索实现三个转变,即:由原来行使政府行政和行业管理职能向企业经营职能转变;由生产经营逐步向以资产经营为主转变;由习惯于抓具体管理向抓重大决策转变,不断提高企业集团开展资产经营的能力,通过资产经营与生产经营相结合,推动企业组织结构、     

围绕中心加强效能监察

武钢集团民建公司自1997年改制为有限责任公司以来,内抓改革外闯市场,经济效益四年迈了四大步,企业实收资本从1997年的900万上升为3545万。1999年、2000年连续两年被评为武钢红旗单位,2001年评为武汉市"五一奖状"先进单位。在内抓改革外闯市场中,民建公司紧紧围绕降成本增效益这个中心,抓住生产经营的源头,努力加强效能监察,为企业扭亏为盈、实现自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展发挥了重要作用。     

解读2013年中央企业改革发展五大关键词

对于明年中央企业的改革发展任务,国务院国资委主任王勇在近日召开的中央企业负责人会议上以稳增长、调结构、促改革、抓创新、强管理五个关键词明确了具体要求。关键词一:稳增长对于明年的经营目标,王勇明确提出,中央企业要全力保持生产经营稳定增长。他还具体提出,中央企业要研判形势,及时调整经营策略;要加强市场开拓力度,逐步扩展境外业务。关键词二:调结构     

企业内部的劳动市场

企业内部的劳动市场南京供电局徐茂松在市场经济条件下，电力企业要生存和发展就必须改革，培育和发展劳动力市场就是改革的一项重要内容。在计划经济体制下，企业不仅要抓生产、搞经营，还要接受国家统配，安置社会就业人员，使得企业冗员越来越多，包袱越背越重。电力企...     

增强市场应变能力 促进企业持续发展：中国建材建设唐山安装工程公司透视

在建筑市场竞争日趋激烈、施工企业经营困难的情况下,中国建材建设唐山安装工程公司以外抓工程、内强素质的不懈努力,不断提高市场应变能力,保持稳定、快速、健康发展的强劲势头。1998年在深受亚洲金融危机的影响和建筑市场不旺的困扰的情况下,公司的改革和生产经营仍然取得了显著成绩。全公司共完成产值1.2亿元,实现利税1106.3万元,分别比1997年增长15.2％和15.6％,企业愈益焕发出生机和活力,充满发展后劲。     

瓦轴集团上半年实现经济指标高增长

今年上半年,瓦轴集团围绕“强投入,大调整,抓创新,扩市场,高增长,惠员工”的经营方针和目标,采取强有力的措施,抓市场,抓生产,抓经营,完成产值和销售额均创造了历史新纪录,完成’工业总产值比去年同期增长了29．8％,实现利润同比增长了73．3％。从年初开始,瓦轴集团抓住汽车轴承、重大装备轴承等产品需求旺盛的时机,     

华北石油——做强战略大板块

广西建工集团第二建筑工程有限责任公司为实现企业的跨越式发展,制订了新的发展战略:以经营为龙头。充分发挥企业七项一级资质优势,整合企业各种资源,构建全方位经营布局,在巩固原有的经营点的基础上,重点进军大城市建筑市场,提高经营能力,开拓新的施工领域,向大项目、大业主、大市场、新兴市场进军,实现市场占有率的大突破。实施质量兴企战略。坚持“抓管理,建精品,重诚信,促发展”的管理方针,突出能攻克“高、精、专、险”的施工本领,完善项目各项管理制度,实施精细管理,强化执行力,通过创建名优精品工程,扩大企业知名度,树立一流施工企业…     

独立发电公司的经营战略

战略定位 以市场为导向的市场定位。把电力市场研究作为一项重要工作来抓，要建立市场研究系统，一方面要抓好短期市场预测，为企业抢占尽可能多的市场份额，争取更多的开机时间创造条件。另一方面还要抓好中、长期市场预测，为企业是否选择扩张型道路提供可靠的决策依据。 以经济效益为中心的经营定位。在电力市场疲软、电价改革不到位的情况下，独立发电企业必须千方百计降低经营成本，包括生产成本、管理成本和资本成本。 以提高效率为重点的管理定位。一是精减机构，简化管理程序，健全管理制度。二是采用先进技术，实现计算机管理，…