发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

抓住机遇积极开拓国际承包市场

2002年以来,中建总公司系统在“三个代表”重要思想的指引下,在深化改革、强化管理和改善经营方面做了大量工作,取得了新的成绩。特别是在“裁短管理链条、加强集约管理、坚持法人管项目”等方面创造了一些好的经验,涌现出了一些好的单位;海外经营实现了“战略布局优化,经营结构提升”、“效益为先,规模经营创造规模效益”、“强强联合优势叠加,战略互补协作竞争”的新局面。     

电力施工企业开拓国际市场的方法

湖北电建一公司是我国最早走出国门的电力施工企业。从六、七十年代选择骨干支援越南、柬埔寨、阿尔巴尼亚等国的电力建设，到1983年率先代表我国电建队伍进入国际市场至今。10多年来，先后在海外共承建、承修火电、水电有机组21台，总容量达270．8万千瓦，占公司装机容量的49％；约占国内同行同期境外承包工程总量的63％，在亚、非、欧三洲共13个国家留下足迹。在开拓国际市场中，积累了丰富的经验。     

浅谈如何开拓国际工程承包市场

2004年7月至2006年8月,笔者对广西壮族自治区水电工程局(以下简称“工程局”)进行了一次长期企业跟踪调查,尤其对工程局的国际工程承包市场开拓情况作了进一步的了解和研究,收集了工程局历年国际工程承包项目实施的相关资料。虽     

苦练内功上水平立足自身求发展

今年以来，我公司认真贯彻中国有色金属工业总公司提出的“一个中心，两个突破口”的工作部署，确立了1991年的生产经营方针，目标：通过深化内部改革和结构调整，进一步挖掘管理潜力，推动科技进步，铜量超过2万吨，粗铜力争6万吨，利税突破1亿元。为此，我们紧紧抓住效益这个中心，在深化内部改革上寻找新的突破课题，在强化企业管理上寻找新的主攻方向，在调动职工积极性上寻找新的激励方式，采取了一系列切实可行的措施，取得了初步成效。今年头四个月，在市场疲软和资金紧缺尚未明显缓解的大气候下，我公司的生产经营继续保持了稳步发展，全公司完成工业总产值3．23亿元，创历史同期最好水平；13种主要产品产量有9种比同期增长，粗铜，电解铜、硫精砂三大产品已完成计划产量的40％以上；16项主要技术经济指标有8项超计划，12项好于同期，其中长期居高不下的冶炼能耗指标改善比较明显；可比产品实际总成本下降211万元，产品销售收入净增6685万元，实现利税2513万元，为全年计划的完成奠定了基础。     

创效是根本：石化企业开拓国际市场的思考

随着我国加入世界贸易组织的临近 ,中国市场经济与国际经济的全面接轨已势在必行。中石化集团公司作为世界著名的大企业 ,其经营越来越深入地融入了全球经济一体化。我们的石化企业再也不可能囿于国内市场 ,而要越来越多地接受外商的挑战 ,同时将更多地与外商合作 ,从而开辟更大的经营和竞争空间。加入世界贸易组织 ,一方面预示着国外产品将更多地进入我国市场 ,另一方面也为我们的产品进入国际市场及开展国际间的各种经营活动提供了更好的机遇。如何搞好对外贸易 ,开拓国际市场 ,越来越现实地摆到了我们企业的面前。搞好外贸 ,开拓国际市场…     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

以优质快速施工跻身于国际建筑市场

两年来,面对国内建筑市场日益疲软的严峻现实,我们决心通过各种渠道,竭力打出国外,向国外寻求一条发展出路。经过一年多的积极努力,我们在对苏承建工程中,以东方港教学楼为起点,确立了“首战必胜,赢得信誉,逐步扩展对苏施工领域”的战略决策,初获成功。该工程为     

积极开拓我国摩托车海外市场

自日本60年代大力发展摩托车以来，世界摩托车工业先后经历了60年代中后期的迅速成长和7O年代的市场渗透，进人80年代以来，由于北美、欧洲、日本的汽车普及率极高，使得摩托车市场出现了成熟化倾向，在西方，摩托车甚至正在被归人"夕阳工业"之列。摩托车在我国却是国民经济中最具活力的产业之一。SO年代以来得到了迅速发展，1995年产量达783万辆，1996年产量达到931万辆，超过日本历史上的最高纪录，成为世界最大的摩托车生产国。但由于摩托车产量的迅速增长、产品结构单一、近期价格与购买力不相适应等诸多因素的影响，国内市场逐渐显现…     

看清格局 苦练内功拓市场

此起彼伏的反倾销让国内面料企业频频遭遇出口"寒冬",国外市场迟迟不能回暖,使得企业主们纷纷打道回府。也由此,国内市场变成了面料企业的必争之地。当下,"市场"二字俨然成为了产业人士最为关注的字眼。欧债危机迟迟无法拿出解决方案,整个发达国家消费市场恢复缓慢,印度等新兴市场则经受着通货膨胀的考验,国内内销市场对整个产业的支撑作用愈加明显。国际市场何时回暖?企业该向何处拓展?都已成为企业最为关注的话题。     

积极开拓国际石油工程服务市场

近年来，中原油田积极实施“走出去”战略取得了显著成效。截至目前，全油田共有物探、钻井、测井、录井、固井、井下作业、运输等40多支专业化队伍共1．7万多人次先后进入欧、亚、非、拉美四大洲的20多个国家，相继承揽了90多个国际工程项目，累计签订合同额5亿多美元，形成了非洲、中东、拉丁美洲三大市场格局，呈现出连片发展的良好态势。油田自己所生产的“中油牌”修井机、采油车、酸罐车、     

开拓国际市场的几点体会

我局自1989年开始涉足国际工程承包市场,大致经历了三个阶段。第一个阶段是1989年至1996年,对我局来讲,是一个初始阶段。在这个阶段,我们不但认识到开拓国际市场的必要性和高风险性,并且为之付出了昂贵的“学费”。第二个阶段是1997年至2002年,是一个打基础的阶段。在这个阶段,我们培养了队伍,建立了国际工程管理体系。