国有施工企业薪酬改革是人心所向

改革开放以来,施工企业经营者收入水平有了较大提高,收入形式日趋多样化,特别是部分企业实行年薪制、持股和股票期权等分配形式,确实使得一些经营者走上了高收入阶层。但是,从总体水平上看,国有施工企业经营者收入水平还比较低,主要问题是:总体收入水平偏低,机制不合理,激励效果差。具体表现在:从内部公平性来看,目前大部分企业在工资水平方面存在“一高一低”的现象,即一般职位的员工工资收入水平高于劳动力市场价位,而关键、重要职位员工的工资水平普遍低于劳动力市场价位;从外部竞争性来看,不少国有施工企业经营者流向外资企业、合资企业…     

对国有施工企业分配制度改革的思考

改革企业内部分配制度,关键在于一个“活”字,使劳动报酬真正与职工技能水平高低、工作难易程度、创造价值多少和贡献大小联系起来,这是深化国有施工企业分配制度改革的一条必由之路。     

贯彻落实十五大精神 加快国有施工企业改革

辞旧迎新,广大施工企业怀着喜悦的心情,乘着党的十五大的东风,跨进了具有重要意义的1998年。在新的一年里,如何贯彻十五大精神,落实十五大报告提出的“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业,初步建立现代企业制度,经营状况明显改善,开创国有企业改革和发展的新局面”,是摆在国有施工企业面前的重大课题。     

国有施工企业改革与员工内部持股

江泽民总书记在十五大的报告明确指出,“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”。据我理解,这就是要根据“抓大放小”的方针,对国有大中型骨干企业实行公司制改组,即:全国性各类行业总公司可改组为国家投资公司、国家控股公司、国有     

国有大型施工企业进行公司制改革的思考

一、建筑业的传统改革及其局限性 八十年代初期,当我国经济体制改革的重心由农村转入城市时,建筑业作为城市经济体制改革的突破口,率先“进入了市场”。十几年来,我国建筑业的改革措施不断出台,先后推行了建设项目投资包干制;建设工程招标承包制;组建多种形式的工程承包公司和综合开发公司,对生产性建设项目和城市综合开发建设任务进行全过程总承包;改革建材供应方式,由工程承包单位包     

实施分类指导 推进我省国有施工企业改革

江泽民总书记在党的十五大《报告》中,对搞好国有企业改革,作了一系列的指示。国有施工企业必须认真贯彻执行江总书记的指示,根据当前行业和企业的现状,瞄准逐步成为国民经济支柱产业的目标,从现实的主客观条件出发,采取积极的措施,加快改革步伐,才能使国有施工企业逐步摆脱困境,走上健康发展之路。     

国有施工企业改革与发展的几点思考

一、股权多元化,为国有施工 企业注入新的活力 坚持公有制为主体,多种所有制经济共同发展,是我国社会主义初级阶段一项基本经济制度。全面建设小康社会,要求我们根据解放和发展生产力的要求,坚持和完善公有制为主体、多种所有制共同发展的基本经济制度,实行股权多元化或股权社会化,有效推进国有企业公司制改革、彻底解决传统模式下政企不分、企业所有权与经营权     

国有大型施工企业建立现代企业制度的改革与实践

我公司是具有40多年历史的国有一级大型施工企业。近3年来,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使这个老企业在建筑市场的激烈竞争中显示出蓬勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变经 根据建立现代企业制度的总体要求,按照上海建工集团的部署,     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

国有大型施工企业引进外资股权 进行产权制度改革的有效尝试

为了加快国有大型施工企业产权制度改革的步伐,实现投资主体多元化,从2001年10月开始,中建二局以其全资子公司一公司整体改制为基础,引进港商的部分股权,将其改制为注册资本总额为1000万美元、中建二局持股48％、香港保华建筑集团有限公司持股47％、香港汉明控股有限公司持股5％的三元股东组成的有限责任公司。通过一年多的艰苦运作,合资改制     

保护国有大型施工企业正当权益

政府在市场经济条件下,不再直接干预企业自身的生产经营活动,其作用在于通过宏观调控手段,培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一个公平竞争的市场环境。但是,由于政府在产业政     

国有施工企业人才流失之思

国有施工企业人才流失的原因 造成国有施工企业人才流失的原因,决非几条定论就能说清楚。可以说,国企人才流失,是特定历史与社会发展和转型时期的一种十分复杂的社会现象。先来看看国有施工企业人才都流向了哪里：一是民营、合资和外资施工企业挖走了我们的技术骨干、营销能手及其它人才，因为民营企业更高的薪酬和优厚的待遇最具吸引力；     

浅谈国有施工企业管理创新

当前,国有施工企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段。按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,建立现代企业制     

国有施工企业集约经营的战略思考

改革开放以来,国有施工企业在经营规模和综合效益方面都取得了突飞猛进的成就,为我国经济建设作出了较大的贡献。然而,综观国有施工企业现状,企业整体素质(包括管理、人员、科技、装备等方面)都还不能适应市场经济发展的客观要求。与国外大型施工企业相比,我国施工企业的现有规模和经济实力都还偏小,参与市场(特别是国际市场)竞争的实力不强。因此,集约经营是改变我国施工企业经营管理现状必然     

股份合作制 国有中小型企业改革新路

<正> 一、“抓大放小”的新释义 “抓大放小”战略把大型国有企业和中小型国有企业的改革方式区别开来,第一次明确提出小型国有企业改革的方向是放开,为国有中小企业改革开拓了新的思路。我国国有中小型企业在国民经济中占有突出的战略地位,搞活中小型国有企业对国民经济的持续、快速、健康发展具有十分重要的意义。     

破解国有房地产企业改革难题

国房地信息中2006第年近几年来,我国房地产市场的空前繁荣,造就了房地产行业超常规的发展速度,也造就了大批成功的企业。万科房地产、中国海外发展、合生创展、北京首开、保利、广州恒大实业、大华集团、绿城集团、招商局地产、复地集团,这些是今年搜房百强的前十名,还有很多企     

面对WTO的国有中小型施工企业

随着我国正式加入世贸组织,国际国内市场不断融合,国内施工企业将直接面临外国同行的竞争,尤其国有中小型施工企业,将遇到前所未有的挑战。在一个开放的竞争环境中,国有中小型施工企业施工技术水平、经营管理机制、支付和融资能力而言,与国内大型施工企业、合资独资施工企业乃至国外的跨国建筑集团都存在着较大的差距。加入WTO后,国有中小型施工企业如何在竞争中占得一席之地,谋求生存与发展,是一个迫在眉睫的问题,必须积极审慎地采取相应对策。     

构筑国有施工企业振兴的新模式：关于国有施工企业改组为股份公司的构想

如何搞活国有施工企业是我们所面临的一个严峻课题,本文根据市场经济发展的要求和国有施工企业的现状,提出国有施工企业改组为股份公司的构想:即通过股份集资,扩大企业实力,发展横向联合,增强企业活力,公司要以国家资金为主体,吸收法人和个人资金组成经济实体。其基本模式是,国有施工企业改组为股份制后,原资产存量形成国家股,同     

国有大型施工企业的制度创新

上海市第一建筑有限公司是国有一级大型施工企业,也是具有40多年历史的老企业。经过两年来的改革实践和探索,依照现代企业制度的要求,进行了企业制度的变革和创新,从而使上海一建在建筑市场的激烈竞争中显示出篷勃的活力。 一、按照“削枝精干、强大活小”要求,稳步推进股份制改革,实现组织结构的根本性变化 根据建立现代企业制度的总体要求,按照     

国有能源企业改革动向考察

中国能源企业积极应对新一轮能源革命,在改革创新上迈出了新的步伐.企业国有资本投资公司试点工作初见成效,思路逐渐清晰;三项制度改革正在破冰,方向直指市场化;机构改革的重点是简政放权、提高效率;通过建立高度一体化的生产调度机制,实现各相关产业整体效益最大化;高度重视企业战略研究,尤其是在涉及行业发展的前瞻性技术方面.