适合WTO的企业管理方式变革

我国加入WTO,从企业发展来看,最现实的变化在于企业经营环境的国际化,目前我国企业需要解决的一个重要矛盾是管理方式落后和企业在新形势下经营发展的矛盾。入世对企业管理方式的冲击是巨大的,它促使企业站在国际竞争的高度来反思和变革目前的企业管理方式,建立适合WTO的管理观念、管理方法和管理组织。     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。     

关于企业集团预算管理的几点思考

预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。因此,加强对企业集团预算管理这一课题的研讨,显得尤为重要。     

加强企业经营管理的基本建设——东轻厂强化企业管理基础工作的经验

加强企业管理,全面提高企业素质,是我国许多企业当前面临的一项紧迫的战略任务。在商品经济迅速发展和市场竞争日益激烈的形势下,企业要保持效益、速度、水平和后劲的协调发展,需安不断强化管理的基础工作,推行现代化管理,以解决我国企业管理落后的状况。东北轻合金加工厂在推进企业管理现代化过程中,始终坚持把强化管理基础工作作为推     

试论效能监察在成品油运输损耗管理中的应用

效能监察是对企业相关经营活动进行有效的管理和监察，在企业管理中利用效能监察可以及时的发现企业管理中存在的缺陷，从而对相关的缺陷进行及时的修正，以此确保企业管理的规范性和完善性。在我国石化企业中，经常在公路运输时出现油料损耗异常的现象，同时在运输环节也出现盗油等行为，因此，在我国石化企业中，必须要加强效能监察管理。提高效能监察水平，促进其在成品油运输损耗管理中的应用，从而确保我国石化企业成品油运输质量。     

我国企业管理失误调查研究

一、问题的提出 从我国企业管理的实践看,管理落后仍是企业素质的主要弱点,特别是当外部环境发生变化、市场波动产生压力时,这种弱点就暴露得尤为突出,因管理失误而导致企业陷入困境危机的现实不断发生。因此,企业在意识到经营成功应当首先避免管理失误的同时,也开始注重对失误行为的成因与内在过程的观察,以此预测企业可能面临的失误或危机。所以,对我国企业的管理失误现象进行专门的调查     

企业人力资源管理策略研究

随着我国经济体制的不断发展,特别是加入世贸组织之后,企业面临着越来越严峻的国内和国际的双重竞争压力,企业的人力资源管理的地位越来越受到的人们的重视,随着我国企业的不断发展,企业人力资源管理的发展逐渐的跟不上企业的发展,人力资源管理的问题逐渐的显现出来。文章通过调研分析,研究了现阶段企业人力资源管理的现状,结合企业实际,提出了优化企业人力资源管理的对策,通过研究为提高我国企业人力资源管理的水平奠定了基础。     

中国企业管理现状问卷调查

企业管理水平直接决定着企业的效率，与国外企业管理的发展状况相比，我国企业管理创新能力、水平还有较大差距。尤其是随着中国加入WTO、走向全方位开放，除国家继续垄断经营的极少数行业外，各个行业中的企业所面临的竞争都将是国际性的，都将遭遇到具有强劲实力的国际竞争对手的挑战。因此，分析我国国有企业管理的现状和存在的问题，认清我国企业与国外企业的管理差距，从而指出我国企业管理进一步发展和创新的方向，无疑对我国企业管理现代化水平的提高、提升企业国际竞争力、促进中国经济发展具有特别重要的意义。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析

随着我国社会经济的持续快速发展和经济全球化进程的不断发展,我国企业也迎来了发展的新的黄金时期。但是,我国企业在迎来机遇的同时,还将面临着一系列发展中的问题急需解决。其中,面临的一个关键性问题就是如何改变企业的管理模式,从传统的企业管理模式转变成为现代化的学习型企业管理模式,促进我国企业经济在新形势下的快速发展,进而保证我国企业的持续健康发展。针对这样的情况,本文将在具体结合企业管理的实际情况,进行传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析研究,总结出我国企业在未来的管理过程中要重点侧重的区域范围。     

中国建筑业企业工程项目管理体制改革十五年

今年是国务院推广鲁布革工程管理经验15周年。回顾我国施工企业推行项目管理体制改革取得的基本经验与主要成效,分析施工企业在推行项目管理中存在的主要问题,探讨在我国加入WTO新形势下,如何推进工程项目管理体制改革,不断提高我国工程项目管理水平,具有十分重要的意义。     

精细化打造企业管理脊梁

实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。实施精细管理是企业全面加强管理的迫切需要。实施精细管理是把企业施工过程管理与经营目标统一起来的最佳组合。精细管理作为一种管理理念,不仅运用于生产领域,目前已被广泛用于企业管理层面,成为一种新的管理理念。施工企业在不断开放的市场化竞争中也在逐步变革企业管理方式,由粗放管理向精细管理过渡,力求提高企业管理效率,推动企业腾飞。从粗放管理到精细管理实施精细管理是适应建筑市场激烈竞争的必然。WTO过渡期的结束,我国建筑市场格局将发生深刻的变革,国内企业在面对本地竞争的同时,…     

施工企业应加速估算师的培训

随着我国市场经济体制的逐步完善和我国建筑工程管理的国际化,施工企业遇到许多新的课题。与国际水平相比较,我国建筑工程管理最薄弱的环节之一是,我国施工企业估算师人才的缺乏和工程核算管理的落后。这影响着施工企业经济效益和工程整体管理水平的提高。施工企业要迎接市场经济的挑战,与国际工程管理接轨,必须加速估算师人才的培训,并在工程中加强核算管理工作。     

用供应链管理打造建筑业企业

供应链管理是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径.我国的建筑企业面临着国内外双重竞争,在这种情况下,如何有效应用供应链管理是我国建筑业企业必须思考的问题.     

现代石油企业机械设备管理措施研究

石油企业的建设是我国经济建设的重要内容之一。研究我国的石油企业机械设备管理对我国石油企业的发展壮大具有重要意义。本文针对我国石油企业机械设备管理的现状,分析了石油企业加强设备管理的重要性,并提出了相关的加强石油企业机械设备管理应该采取的措施,希望对我国的石油企业的发展有所启发。     

房地产企业项目成本管理探讨

<正>一、房地产企业项目成本管理随着我国加入WTO,如何在控制质量、保证工期的前提下,获得预期的收益,是每一个工程管理的中心内容。工程项目是房地产企业与市场的结合点,是企业管理的落脚点,是发包单位评价企业素质的直接对象。     

企业战略管理与管理会计发展趋势探讨

随着我国改革开放不断向纵深推进和社会主义市场经济体制的建立与完善,企业组织结构和市场环境发生了重大变化,企业管理已经从过去的生产型管理转向经营型管理。这实质上意味着我国企业已经从市场隔绝的执行性管理转向以市场为导向的决策性管理。在这种情况下,企业的发展战略和战略管理对于企业的生死存亡、优胜劣汰关系极大,而战略管理会计则成为企业战略管理的重要组成部分。一、企业战略管理概述企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支,以往反映企业某一方面的职能管理理论,如市场营销管理、生产管理、财务管理、人力资源管理等…     

生产调度管理在化工企业中的作用及措施研究

随着经济的发展,我国的石油化工行业进入高速发展阶段,现阶段我国的大部分企业都已经实现了信息化、精细化管理,化工企业也是如此,而生产调度管理是化工企业对于企业信息化、精细化管理的重要成果。生产调度管理对于化工企业的生产流程以及相关制度条例的管理来说是特别重要的,生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容,完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效,最大化增加企业的生产效益,提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的作用,对生产调度管理在化工企业运行中的现状以及应用策略进行分析。     

加强企业内部价格管理

<正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。     

企业项目管理能力的研究

伴随我国经济的快速发展,对企业项目管理能力提出了更高要求,在企业项目管理能力研究方面,我国虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约企业项目管理能力研究的顺利开展,因此,为有效提高企业项目管理能力,企业应制定科学、合理的项目管理体制,不断改进管理方法与理念。本文主要阐述了企业项目管理能力研究存在的主要问题以及发展方向,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

引进型管理创新知识源分析——以广州本田环境绩效管理模式为例

根据我国企业实践,绝大多数管理创新属于引进型创新,即在组织外部已存在的管理实践或思想的基础上引进加工而成的创新。因此,有效获取管理创新知识,即知识源问题,成为我国企业引进和实施管理创新的关键。在总结管理创新相关研究的基础上,提出管理创新的三类主要知识源：内部知识源、市场知识源和专业知识源。研究发现：大部分企业以非当地企业为参照群体;咨询机构是我国企业管理创新的重要来源;政府政策导向作用明显;内部员工没有发挥应有的作用。在此基础上,对广州本田的环境绩效管理模式创新做案例分析,具体分析管理创新中知识源的作用。