谈厂长（经理）任期与离任审计

谈厂长（经理）任期与离任审计张勇厂长（经理）．任期与离任审计是在厂长（经理）任期期中或离任时，对其经济责任进行审计的一项制度。自实行厂长负责制以来，我国一些行业已陆续开展了这项工作。总公司也已形成了“任期期中审计和有离必审”的定期审计制度，部分直属企...     

给经济责任一本“明白账”

<正> 与其他审计相比,经济责任审计不是一般意义上的审计,从某种意义上可以说,经济责任审计使领导干部任期内的经济责任可以量化考核,严格审计将会给领导干部提供一本“明白账”。 经济责任审计是从最初的对厂长、经理离任审计发展起来的。1986年,审计署制定了开展厂长离任经济责任审计的具体规定,随后各地开展了厂长离任审计工作。1995年以来,菏泽地区在全区实行党政领导干部离任审     

开展工程项目审计的设想与做法

建设部和浙江省城乡建设厅今年分别召开了全国和全省建设系统审计工作会议。会议上要求审计工作拓宽领域,要在继续搞好财务收支审计、承包经营责任审计和经理(厂长)离任审计的基础上,逐步转到以提高经济效益为中心的轨道上来,积极开展经济效益审计、内控制度审计,促使企业加强管理,完善自我约束机制,从而促使企业练好“内功”,增强自身“造血”功能,走内涵发展的道路。同时要求,各建筑施工企业根据自身的特点,要开展工程     

谈企业内部离任审计报告撰写的特点

一、突出“责任”情况离任审计的主要作用就是要准确评价离任者的经济责任 ,为企业考核、奖惩干部提供依据 ,为企业经营者划清经济界线。因此 ,离任审计报告要突出以下两个方面的情况 :1 “家底”情况。“家底”即企业的全部资产。对“家底”真实情况进行清晰表述 ,需要遵循会计制度的规定和人们对资产的习惯分类 ,较好的形式是依据资产负债表 ,对离任审计时“家底”的真实情况进行归纳表述 ,对此应注意以下几点 :经审计调整后的“家底”结果可放在报告的“基本情况”一节里简要表述。其中 ,应写明“资产负债率” ,以表明企业资产的自有成分…     

十个冶金企业实行厂长负责制的情况和问题

三月中下旬,冶金部企管局在上海召集十个试行厂长负责制的企业开了一次小型调查会.参加调查会的有上钢一厂、三厂、五厂、十厂、上海铁合金厂和杭州钢铁厂、南京钢铁厂、合肥钢铁公司、济南钢铁厂、常州冶金机械厂等10个企业.座谈中,大家普遍认为,企业实行厂长(经理)负责制势在必行,必须坚持,同时也感到这项改革还需进一步完善,以适应管理现代化社会主义企业的要求.结合试行厂长负责制的情况,大家针对以下几方面问题进行了热烈讨论.一、关于实行厂长(经理)负责制的必要性这10个企业试点工作一般比较顺利,首先是这个问题解决的较好.他们的经验是:在统一思想上要抓住两个关键:一是统一以书记为首的政工系统的认识.开始试点时,书记和党委     

推行局长(经理、厂长)离任经济责任审计办法之浅见

中共中央、国务院于1986年9月15日发布的《关于全民所有制工业企业厂长工作条例》(以下简称《厂长工作条例》)等三个《条例》已在全国范围内实行。煤炭工业系统已有一部分企业进行试点,1987年上半年将有半数企业执行这三个《条例》,下半年力争全部执行。这是我国经济体制改革的一项重要内容,它将对实现统配煤矿经济总承包和四化建设起积极的推动作用。根据《厂长工作条例》第十条规定“厂长离任前,企业主管机关(或会同干部管理机关)可以提     

资产处置要解决好三个问题

石油非上市企业为了尽快实现“五减四无”的目标，正在抓紧进行资产处置工作，但由于受各种因素的制约，使这项工作进展难已达到理想的效果，笔者认为，要使这项工作达到预期的目标，取到较好的效果，在资产处置上要解决好以下三个问题。     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

充分发挥优势 勇于肩挑重担——谈谈做思想政治工作的体会

加强思想政治工作,是政治体制改革的一项重要任务,是势在必行的发展趋势,应当高度重视,勇于探索。改造和加强思想政治工作,根本途径在于建立厂长(经理)负责企业思想政治工作的新格局,充分发挥厂长(经理)的“优势”和“主体”作用。下面就经理对企业思想政治工作负责的问题谈几点认识和体会。一、转变观念,敢于进岗到位改革的不断深化,企业领导体制发生重大变革,经理由从属地位变为中心地位,由部分负责变为全面负责。面对着新的形势和任务,尤其是对于负责精神文     

搞好配套改革 适应新型运行机制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之三

大型煤炭企业在按专业协作原则和经济管理原则对整个管理模式进行了改革之后,相应要搞好几个主要管理环节上的配套改革,以适应新型的运行机制。一、领导体制。企业领导体制的改革,首要任务就是实行党政分开。对于煤炭企业来说,就是全面实行局、矿、厂长及各级行政首长负责制。继“三个条例”之后,党的十三大报告中明确指出:“企业党组织的作用是保证监督,不再对本单位实行“一元化”领导,而应支持厂长、经理负起全面领导责任”。因此,煤炭企业要按照党中央的要求和“三个条例”所规定的具体内容,并结合煤炭企业的特点,尽快地、全面地、不折不扣地实行局、矿、厂长负责制。     

广东省省长卢瑞华要求国有机械企业抓住“有效”两字做文章

“在当前企业加快‘两个根本性转变’的改革中，一定要紧紧抓住‘有效’两字，围绕技改、新产品开发和提高产品质量，做到有效投入，有效生产，有效经营，有效增长，尽量避免做无用功。”这是广东省省长卢瑞华近日在与湛江市部分国有企业厂长经理座谈时强调的。最近，卢瑞华深入到广东三星企业（集团）股份有限公司、湛江德利化油器有限公司、湛江机械厂等机械、汽车企业检查工作，并召开部分国有企业厂长经理座谈会，详细了解国有企业在当前改革、发展过程中遇到的困难和问题。当有的企业反映目前国有机械企业利润低、费用高，集体个体企业…     

合心合力又合拍,生产经营日日新“党政工联席会”是个好办法

实行厂长(经理)负责制后,如何处理好党政工,特别是厂长(经理)和党委书记的关系,众说纷纭。河南省焦作市白庄煤矿依据中共中央(1986)2l号文件和三个条例的有关规定精神,实行并逐步完善了“党政工联席会”制度,很好地解决了这个问题。一、“党政工联席会”的具体操作第一步,对需要提交“党政工联席会”研究决定的问题,先由分管该项工作的矿级领导召集有关人员(如总工程师、总经济师、总会计师、统计师等)和职能部门,根     

加强企业管理 争创一流企业──’97中国电力企业第一次厂长、经理座谈会综述

’97中国电力企业第一次厂长（经理）座谈会于4月ZI日在山西神头召开。这次JK（经理）座谈会是由中国电力企协、中国电力企＊家协会和华北电力企快、山西电力企协联合举办、广问个持的。出席这次座谈会的有华北电力集团公司A属的发供电企业和天津、河北、山西、内蒙占四个省、市、R治区电力公司的发供电企业的厂长、经理共65L代人座谈会的主要议题是：加强个业管理，》创一流企业。这个主题适应华北电力容四公J焦化安总经理今年初提出的“’97要抓管理，创流，实现零的突破”的总体思路，是当前华北电力集引公；。J发供电企业厂长、经理…     

厂长(经理)要做“四自”的模范

作为一名厂长(经理),要担负起组织企业两个文明建设的重任,不仅要具备较好的业务素质和领导素养外,而且首先需要提高思想政治水平和道德水平,使自己成为“自重、自省、自警、自励”的模范。 一、自重 所谓“自重”,即自我珍重,保持人格的尊严。对于一名厂长(经理)来说,只有加强     

59岁现象的深层次思考

所谓“59岁现象”，是指一些几十年来为国有企业勤勤恳恳工作，并做出很大贡献的国企厂长、经理，在行将退休之际（59岁左右），却贪污受贿，最后跌人犯罪深渊的一种社会现象。能够成为“现象”者，多是指此类事件有大量发生。‘’59岁现象’”也是如此。如湖南涟源钢铁股...     

国有企业党建工作的几个基本理论问题

国有企业党建工作的几个基本理论问题佟延成贯彻“三句话”指导方针──要以唯物辩证法为指导，防止和纠正片面性党的十三届七中全会以来，中央一再强调，国有企业一定要充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善厂长（经理）负责制，全心全意依靠工人阶级。这“三句话”...     

厂长经理重点抓什么

推行厂长负责制之后,厂长(经理)成为企业主要领导者,企业管理得好与坏和厂长(经理)关系重大,厂长(经理)是企业的当家人,如何抓,抓什么是一项复杂、牵涉面广的一个问题。总的说来,应抓重点(即牵牛鼻子),抓关系全局的问题,抓中心工作。从而使工作达到事半功倍的效果,出经济效益。随着情况不断变化,重点工作有的转移,重点工作不是一成不变的。一     

困惑来自双重体制混合运行

记者常与一些厂长朋友交谈，他们常常流露出对一些问题的困惑。有的说现在办事难，尤其是到政府、税务、工商等部门办事要四面烧香、八方磕头，对改革的外部环境不理想感到困惑；有的说有作为的厂长、经理没大舞台，而一些有路子、无政绩的厂长，甚至亏损企业领导人却能官运亨通，一个单位未搞好，换个地方再做官，对此不理解；有的对未必有大本事的人能够大把大把赚钞票发大财不服气，心态不平衡；有的埋怨某些新闻媒体一个劲宣传这个厂长贪污、那个经理被抓，弄得厂长、经理心有余悸，不敢大胆工作。这些厂长、经理们被“困惑”压得喘不过…     

企业真实性审计的重点、难点及对策

我们在对企业资产、负债、损益真实性的审计实践中体会到:开展好这项工作的关键是要把握住审计中的重点事项,解决好审计中的难点问题,寻找出切实可行的对策。 一、开展企业真实性审计,一定要把握审计重点 开展对企业资产、负债、损益的真实性审计,就内容而言可谓面广量大,由于审计的力量不足和时间有限等原因,不可能面面俱到。因此,只有紧紧抓住重点环节,才能摸清企业家底。审计中,一方面要检查资产负债的存在性,另一方面要检查企     

厂长(经理)与用人决策

本文论述了企业管理工作中用人决策的头等重要性,产生合理的用人决策的三个要素,以及厂长(经理)制定用人决策所需的外部条件。作者认为,厂长自身的用人素质是实现最佳用人决策的前提条件。这种素质包括五种能力,即洞察能力、容人能力、吸引(感染)能力、定位能力和“闻过则改”的能力。作者提出了“突出专长”和“突出工作效率与实绩”的用人标准,并强调必须克服片面追求“短处少”的倾向和“任人唯亲”的倾向。最后作者论述了创造宽松的用人环境和建立干部能上能下的法规的必要性。