重庆气矿三项制度改革

2000年8月，中国石油西南油气田分公司重庆气矿唱响了持续重组改制的重头戏：在分配制度上，员工的薪酬与业绩挂钩；在用工制度上，实行本位淘汰；在人事制度上，实行职务竞聘。分配制度、劳动用工制度、人事管理制度通称为企业的三项制度。长期以来，国企人的报酬能升不能降、能进不能出、职务能上不能下，严重困扰着企业，束缚了企业的活力，阻碍着企业经营机制的转换。国企要继续坚持市场化改革方向，就必须对三项制度进行改革，促使实现国企转换经营机制的决定因素——劳动力实现市场配置。重庆气矿正是朝着这个目标迈出了坚实的一步。…     

国有企业职务晋升应注意的几个问题

国有企业的职务晋升，是国有企业人力资源管理制度的重要内容。搞好国有企业的职务晋升，有助于正确实施国有企业人力资源开发战略；有助于落实“以人为本”发展的理念。笔者认为，搞好国有企业职务晋升应注意以下三点：     

怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

论职务晋升的激励作用与公正原则

本文分析了职务晋升作为人力资源管理中的激励措施的积极作用与负面效果,提出了晋升决策的公正原则,指出晋升决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施。     

单一约束国企高管效用不大

当前，国企高管职务消费领域的奢侈浪费乃至中饱私囊等问题并不鲜见，在相当程度上已经滋生为某种潜规则。在中国劳动学会副会长兼薪酬专业委员会会长、人力资源和社会保障部劳动工资研究所原所长苏海南看来，国企高管职务消费“管得住”，关键是高层要下决心。     

国企困难职工贫困原因研究

部分国企困难职工的贫困虽然是一个现实问题，利用刚刚存在了4年左右，但作为一个普遍性社会问题，它的产生一定有着深刻的社会原因，这就是历史与现实存在着的社会资源与财富分配制度的缺陷，它包括：伴随体制转轨出现的制度真空和扭曲，国企在社会负担和社会财富分配格局中的不利地位，计划经济体制特殊分配方式的滞后效应。     

国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。     

深化分配制度改革，建立激励制约机制

国有大中型企业改革正在不断深化，如何进行有效的收入分配制度改革和建立适当的激励制约机制，进一步提高企业的经济效益，是继续深化企业内部改革所面临的问题。本文拟就深化企业收入分配制度改革和建立激励制约机制问题，进行分析、探讨。 　　一、当前企业深化分配制度改革的主要方式 从目前的情况看，推行现代企业制度以来，国企深化分配制度改革主要有以下几种形式： 　　1.年薪制。所谓年薪制，是指以企业一个生产经营周期即年度为单位，确定经营者的基本报酬，并视其经营成果，浮动发放风险收入的工资制度。目前在企业中实行经营者…     

解决干部能上能下的途径

一、干部能上不能下的根源一是缺乏能下的氛围。长期以来，人们总是习惯地把职务晋升当作奖励，把职务降低当成处罚，降职们乎成了1错误”的代名词，这成为干部能上不能下的重要心理障碍＿因此，干部一旦从领导岗位上下来，感到面子不好看，心理产生失落感。二是缺乏能下?..     

彼得原理

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此…     

自助餐式的泛薪酬菜单

常见的薪酬方案一般由五部分组成:基础工资、奖金、提成或分红、福利、额外津贴等等。而所有这些薪酬表现形式的一个基本依据是员工在公司中的职位,分配制度是严格的岗位刚性。获取更多薪水的唯一途径是提升到更高一层的职务级别,一旦员工达到职务顶端时,或者说近期内不可能有调整空间时,加薪即告一段落。自助式的“泛薪酬”模式可以说是一种新的概念。“泛薪酬”,就是薪酬结构上提倡多样性,多元化,不局限于金钱这一种形式。自助餐式的“泛薪酬”菜单就是在公司和雇员充分沟通的基础上来确定雇员的薪酬表现形式,它主要的特点是:多样性、多元…     

新一代电力企业薪酬体系设计的若干思考

从建国后至全国性的第三次工改前，受历史原因的影响，我国的电力企业和绝大部分国有企业一样，企业职工的薪资结构是按职工的不同性质进行划分，干部身份的职工实行的是职务等级工资制，工人身份的职工实行的是技术等级工资制，这种薪资结构有两个特点：一是超稳定，二是薪资与职务及技能等级晋升密切相联，带有明显的终身雇佣制和年功序列制特点。     

谈人事管理的考核

谈人事管理的考核李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理人员无论是职务的晋升、聘用，还是奖惩等，都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得。实践证明，考核是企业人事管理的重要组成部分。因此，建立有效的管理人员考核程序和考...     

人人能成才 处处有舞台

不能都去挤经营管理晋升的＂独木桥＂ 由于受传统思想观念和管理机制的影响,长期以来,人才要实现发展,多数情况下都是靠晋升经营管理职务来实现,人才成长的空间仍然有限,＂千军万马挤独木桥＂、＂技而优则仕＂的情况仍然存在。     

明年起晋升职称须会应用电脑

明年起晋升职称须会应用电脑国家人事部和中央有关部委最近联合下发的专业技术资格条件或职务等级标准中，把会应用计算机作为一些专业技术人员的必备条件。这些专业是：工程技术、自然科学研究、高等学校理工科教师、农业专业，统计专业。国家评审条件规定有计算机要求的...     

政策要闻

深化国企制度改革 三部委出台新政策 据4月16日北京消息,国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破     

用“心”去写职称论文

晋升高级专业技术职务任职资格,需要在有公开刊号的省部级以上的杂志发表至少三篇论文。晋升正高职称的还要求其中一篇是在全国核心刊物上发表。如何处理这些职称论文,是杂志编辑们时下很头疼的一件事情。     

考核企业管理人员的几点思考

考核企业管理人员的几点思考大连电业局李红兵当前，在深化企业人事制度改革中，管理岗位职务的晋升、聘用、奖惩等都需要翔实而准确的依据，而这些依据往往是通过严谨的科学考核、测评而获得的。因此，建立有效的管理人员考核程序和考核标准，对提高人事管理效率，促进企...     

关于事业单位正常增资机制的操作与运行的思考

阐明了正常增资机制在操作与运行中必须抓住关键，抓住系统的整体，指出了考核是正常晋升的关键，论述了职务提升增资与干部人事制度改革要同步进行，提出了正常增资机制在操作与运行中应注意三个方面的问题。     

关于我国企业员工岗位晋升机制体系的建构

企业岗位晋升机制不仅是人事调整的重要手段，也是人事管理活动中最有效的激励方式之一，它直接影响组织内部任职人员积极性、主动性、创造性的发挥程度，对组织任务目标的完成具有重要意义。本文主要探讨我国企业岗位晋升机制体系的构建。