后危机时代商业银行经营转型:目标、内涵与策略

全球金融危机给世界经济金融的未来发展造成了巨大影响.随着全球开始进入后危机时代,中国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战,加快经营转型是后危机时代商业银行的必然选择.中国商业银行经营转型的根本目标,是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行,其内涵包括理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.我国商业银行的经营转型将是一个长期、多阶段、渐进式的进程,其差异化和有效性有待进一步提高.因此,本文提出了处理好转型与发展的关系、完善现代公司治理机制、推进渠道优化整合工作、完善产品创新机制、建立全面的风险管理体系、优化资源配置、拓展业务经营空间、审慎稳妥地进入国际市场、完善和健全金融生态和监管机制等策略建议.     

中小银行转型立足实际

进入后金融危机时代,我国商业银行加快经营转型的任务更加紧迫。经营转型是一个内容十分丰富、实践不断深化的综合概念,包括管理体制的健全、经营机制的完善、业务结构的优化、经营质量的提升、服务效率的提高、发展能力的增强、资源配置的科学等诸多方面。     

浅析我国商业银行经营转型

随着直接融资的快速发展、客户需求的日益多样化,传统商业银行的经营模式受到了巨大的冲击。商业银行提高竞争力的内在要求和外在压力,将驱动我国商业银行进行经营转型。我国商业银行必须制定合适的经营转型策略,才能全面提高自身的竞争力。     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

当前基层商业银行加快转型发展的思路研究

加快实施创新转型发展战略,是基层商业银行适应新形势发展需要,提高核心竞争力的关键路径。本文通过对基层商业银行整体运行能力的深入分析,指出了现阶段基层商业银行经营模式存在的缺憾和不足,阐明了商业银行实现转型创新的现实必然性,在此基础上进一步提出加快基层商业银行加快转型创新的对策建议。     

供给侧改革加快商业银行转型

供给侧改革的提出将推动商业银行加快经营转型,商业银行有必要厘清供给侧改革对自身经营的影响,同时结合供给侧改革确定经营转型的方向。     

天津市中小商业银行经营转型研究

我国商业银行特别是中小商业银行必须从自身实际出发,确定转型战略,选择转型道路.本文以天津市10家股份制银行异地分行为调查对象,对中小商业银行经营转型背景、经营转型成效进行分析,并对中小商业银行经营转型、差异化、特色化经营提出相关建议.     

我国商业银行经营转型的趋势、问题和绩效评价

转变经营模式、实现发展转型,是当前我国商业银行亟需思考的课题。本文选择5家国有银行、8家全国性股份制银行、12家山东省内城市商业银行,通过查询找资料和问卷调查,分析了我国商业银行经营转型的历史沿革、现状和发展趋势,并利用因子分析法实证检验了商业银行的转型绩效。在此基础上,本文进一步剖析了商业银行经营转型存在的共性问题,并为商业银行经营转型提出了建议。     

浅议后危机时代商业银行经营转型

随着全球开始进入后危机时代，我国银行业发展也面临着诸多机遇和挑战，加快经营转型是后危机时代我国商业银行的必然选择。我国商业银行经营转型的根本目标是构建集约化经营、内涵式发展、具有国际竞争力的现代商业银行，其内涵包括理念转型、业务转型和流程转型。     

商业银行经营模式转型探索——来自渤海银行的实践

面对后危机时代日益复杂的外部环境和审慎严格的监管,商业银行如何加快自身增长方式和经营模式转变,成为重要课题。2010年年初以来,渤海银行积极探索有自身特色的经营模式和增长方式,将2010年定为＂转型年＂,积极推进经营管理＂四个转型＂和业务增长＂三个转变＂的转型思路,努力提升盈利水平,取得显著成效。     

县域商业银行中问业务创新发展浅探

随着商业银行经营转型步伐的不断加快,中间业务创新发展显得尤为重要。本文通过对县域商业银行中间业务创新发展中存在问题的分析,提出有针对性的对策措施。     

基层商业银行发展中间业务应处理好六个关系

一．经营理念与经营行为的关系首先，必须真正树立加快发展中间业务的经营理念。与其他传统业务相比较，中间业务风险小、收益高、创新潜力大，已成为银行间竞争的新领域，基层商业银行必须真正从实现业务转型和提高核心竞争力的高度强化对发展中间业务的必要性、重要性的认识，真正把经营理念转变到位。     

加强金融服务 恪尽社会责任

当前,全球进入后危机时代,加快经济转型实现持续发展,成为世界共同的主题。全面履行社会责任,推动社会和环境的可持续发展,是商业银行应承担的责任和义务,是打造品牌和经营优势,提升竞争发展水平的重要途径。商业银行要更加清醒地认识到所承担的责任和使命,积极推动经济转型,以优秀的企业文化、     

探索中国商业银行经营转型之路——“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”综述

“我国股份制商业银行必须直面资本约束的瓶颈和经营环境的压力，加快经营战略转型。”这是出席全国股份制商业银行行长联席会议的行长们达成的共识。由招商银行主办的“2005年全国股份制商业银行行长联席会议”于2005年9月2～3日在云南腾冲举行。出席此次会议的有来自中国人民银行、中国银监会有关部门的领导以及12家全国性股份制商业银行的行长。会议围绕“资本约束与商业银行经营转型”这一主题，对我国商业银行经营转型的紧迫性、战略重点、策略措施以及相关政策建议等展开了热烈的讨论。     

县级行推进经营转型的对策

近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径：布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

利率市场化背景下的商业银行业务转型探讨

当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径:布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。     

浅谈现阶段我国大型商业银行国际化经营存在的问题及经营策略

当今世界金融正进入一个跨国界竞争的新时期,银行国际化经营已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。一个国家商业银行国际化经营的业绩和其在国际金融市场上的地位已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。但是,目前我国商业银行的国际竞争力与一些发达国家相比还有一些差距,为提高其国际竞争力,必须加快国际化经营的步伐。本文从国内外商业银行国际化程度比较入手,分析和探讨了我国商业银行国际化经营带来的压力及机遇。     

浅谈现阶段我国大型商业银行国际化经营存在的问题及经营策略

当今世界金融正进入一个跨国界竞争的新时期,银行国际化经营已成为当今世界银行业改革和发展的必然趋势。一个国家商业银行国际化经营的业绩和其在国际金融市场上的地位已成为衡量一个国家经济实力的重要标志。但是,目前我国商业银行的国际竞争力与一些发达国家相比还有一些差距,为提高其国际竞争力,必须加快国际化经营的步伐。本文从国内外商业银行国际化程度比较入手,分析和探讨了我国商业银行国际化经营带来的压力及机遇。     

农村商业银行经营战略转型观点综述

作为农村金融体制改革的重要产物,从农村信用社转制而来的农村商业银行,如何调整自己的经营战略成为大家关注的焦点。本文在对相关文献进行梳理的基础上,从农村商业银行经营战略转型的背景、转型的方向、转型的路径、转型面临的主要困难及应对措施四个方面进行观点综述。