浅谈如何运用标准提高物资采购质量

随着市场经济的发展,各类企业取得了前所未有的进步,企业物资管理受到了相关部门的高度重视。当前,企业物资采购方面出现了许多问题,尤其是标准的实施问题,如何运用标准提高物资采购质量成为企业发展面临的重要问题。本篇文章针对当前标准在企业物资采购方面存在的问题进行了深入的研究,并提出了行之有效的运用措施。     

油田企业如何降低物资采购成本的探讨

本文主要对油田企业如何降低物资采购成本问题进行了探讨,首先概述了物资采购的定义和功能,然后分析了油田企业物资采购存在的问题,最后探讨了油田企业降低物资采购成本的对策.     

施工企业物资采购管理研究

本文围绕施工企业物资采购管理问题进行讨论,首先分析了物资采购方式选择的问题,在此基础上研究物资采购的若干原则,最后对加强物资采购管理提出了若干建议.     

浅谈物资采购审计与风险的防范

在一个企业正常的生产运营中,物资采购占据着非常重要的地位。它不仅仅为企业提供了物资的保障,而且一个企业的材料成本大概能占到该企业总成本的30%左右。如果物资采购工作做不好,直接影响到企业的生产和运营。本文主要分析如何做好物资采购审计工作,在物资采购过程中会出现哪些风险问题,以及如何去进行防范。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

企业物资采购风险分析及防范

一、企业物资采购的风险分析 企业物资采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况,包括人为风险、经济风险和自然风险.笔者认为企业物资采购中存在的风险可以归纳为外部、内部两方面. 1.企业物资采购的外部风险 在企业物资采购过程中,外部风险是主要风险.在当今市场变化较快,信誉尚存不佳的情况下,因外部因素造成的损失所占比重较大.     

物资采购价格管理的创新思考

物资采购是一项复杂而细致的工作,切实做好物资采购价格管理,对于企业的健康发展具有重要的意义.本文首先针对物资采购的特性,阐述了实行物资采购价格管理的必要性.进而针对物资采购价格管理的现状,论述了价格管理在制约制度、适应性等方面存在的问题.最后,审视物资采购价格管理的重要性,针对存在的价格管理问题,从落实供应商队伍的培育、构建物资采购价格信息平等方面,阐述了强化物资采购价格管理的创新举措.本文旨在强化采购价格管理的认识,以强化企业对价格管理工作的创新开展.     

论企业管理中的采购管理工作

随着市场经济的深入发展,市场竞争越来越激烈,采购管理在企业管理中的重要作用也逐步突出出来,企业物资采购就是一个既敏感、复杂,又易出现问题的环节。企业生产经营全过程包括采购、生产和销售三个环节,采购环节主要负责采购生产所需的物资,合理优质的物资采购是企业进行生产经营的前提和基础。物资采购供应工作是企业管理中的重要一环,而价格审核是物资采购管理中的重要一环。     

物资采购过程中存在的腐败问题及法律介入

企业的物资采购过程是容易滋生问题的环节,采购环节出现问题不仅容易败坏企业经营风气,破坏内部团结,更重要的是它将对企业造成重大损失,直接影响了企业经营的成败。由于采购过程有较多的人为因素介入,因此使得对物资采购过程的监管显得有些办不从心。本文试图通过引入法律因素,探讨在法律背景下加强物资采购过程监控的可能性。     

关于国有企业物资采购监督管理的思考

随着我国市场经济体制的建立和经济的迅速发展,物资采购监督管理在企业中所起的作用也越来越大,加强企业的物资采购监督管理是提升企业经济效益建立良好企业文化的需要,也是促进企业员工廉洁工作的保证,但是物资采购监督管理是一项长期的艰难的复杂的工作,需要采用多方面措施并且得到相关部门的配合。本文围绕国有企业的物资采购监督管理,从控制成本降低消耗等方面分析了国有企业的物资采购监督管理模式的发展,并且针对出现的一些问题提出了改进措施。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理

供给侧结构性改革的主要目的就是调整企业的经济结构,使企业的内部结构呈现出最优配置。减少企业中物资的存放量,在保证企业质量的情况降低物资的使用成本。目前企业中的物资采购和库存管理方面还存在着许多问题,没有根据企业的实际生产情况制定科学的采购计划,导致采购的物资不能合理地应用在企业运营中,出现库存积压的现象,这都是企业在发展过程中需要重视的问题。进而,本文对基于供给侧结构性改革的物资采购与库存管理进行了探讨。     

谈企业物资招标采购

物资招标采购是近些年来企业用于规范物资采购管理所实施的采购方法。它在很大程度上促进了企业的发展,并且有效地提高了企业的经济效益。针对物资招标采购管理中出现的不足之处和改进措施,将会在文中进行简短的概述。     

浅析企业物资采购管理

企业物资采购作为企业物资供应链中的重要一环,对于企业的整体管理有着重要影响。然而在实际情况中,企业物资管理还存在许多问题,比如采购观念陈旧、采购价格不合理、采购人员素质较低等,直接影响到企业的经营管理水平。本文阐述了物资采购管理的概念和重要作用,在分析采购管理中存在的主要问题基础上,提出了具体的应对问题的解决对策,希望对企业物资采购管理有所帮助,以及为相关人员提供一定的参考。     

石油企业物资采购成本的降低方法研究

石油企业物资采购成本的有效控制能够节约企业运营成本,提升企业经济效益,应当受到石油企业管理者的重视。文章对石油企业物资采购成本进行了介绍,分析了影响石油企业物资采购成本的主要因素,探索了石油企业物资采购过程中存在的一些问题,探讨了石油企业物资采购成本的降低方法,希望有助于石油企业有效降低物资采购成本,并在此基础上促进其长期稳定发展。     

石油企业对物资采购成本的控制措施分析

企业物资采购是对维持企业发展、扩大生产所必需的材料、设备等的购入,是提高企业经济效益的一大增长点,对于企业生存发展有着至关重要的作用。近年来,我国石油企业物资采购出现了管理不规范、流程设置不合理、人员素质不高、计划缺乏合理性、监督无力等问题,造成企业物资采购成本过高,对企业发展形成不良影响。未来,须真正转变观念,进一步加强机制、体制创新,规范采购流程,加强采购监管,从根本上对物资采购成本形成有效控制,推动石油企业可持续发展。     

煤矿企业物资采购存在问题及管理对策探讨

物资采购管理是企业管理的一个重要组成部分,对企业发展具有很大的影响。煤矿企业在日常运营中需要采购大量的物资及设备零件。本文分析了煤矿企业物资采购中存在的问题,探讨了加强煤矿企业物资采购的管理措施及对策,值得同行业效仿。     

浅谈企业物资采购中存在的问题及对策——以石油石化企业为例

任何企业,在生产过程中都需要采购物资,以确保各企业正常稳定运行。而石油石化企业也不例外,物资采购是影响其正常生产的重要环节。基于此,本文以石油石化企业物资采购为研究对象,首先介绍了石油石化企业物资采购的相关知识;其次分析了我国石油石化企业物资采购存在的主要问题;最后提出了促进石油石化企业物资合理采购的有效措施,希望可以为有需要的人提供参考意见。     

电力物资采购招投标制度建设初探

电力物资采购招投标是整个电力生产企业活动得以持续运营的重要环节和保障。本文就电力物资采购招投标制度在招投标过程中出现的问题进行研究,同时能够为电力物资采购招投标制度在实践过程中提出有建设性的意见和建议,以供参考。     

论企业物资采购环节的约束机制

当前,企业物资采购过程中一个十分突出的问题,就是采购环节的行为不够规范,缺乏有效的约束机制.特别是在买方市场的环境下,企业物资采购工作已成为被人们关注的焦点.某些采购人员采购物资"舍近求远、舍贱求贵"、"求货不是去找源头,而是去找中间商"、"只顾采购不管利库",这种现象不仅增加了采购的费用,而且造成了企业效益的隐性流失.特别是造船企业每艘船的采购费用约占船价的百分之七十左右,而一个大型的造船企业年销售收入高达几十个亿,因此,建立有效的物资采购过程的约束机制,是企业物资管理工作的客观需要.