集团企业资金集中管理初探

资金集中管理模式是现代集团企业资金管理的重要手段。集团企业资产大、成员企业分散,通过建立资金管理中心,加强对集团资金的管理和控制,促进资源的优化配置。     

集团财务信息管理系统解决方案

一、概述集团企业是市场经济发展的必然结果,它具有抗风险能力强的特点,是我国加入WTO后参与国际市场竞争的重要力量,是我国经济建设的重要组成部分。在面临着来自国内外的巨大压力和挑战的情况下,集团企业需要及时掌握整个集团的财务情况,进行科学的分析,并及时、准确地作出决策。因此,研究集团企业财务信息管理系统具有重要的意义。当前集团企业在财务管理上存在的主要问题如下:1.资金管理散乱集团企业资金的集中管理和内部多级法人资金分散占用的矛盾日益突出,有的企业子公司多头开户,资金失控,沉淀严重。一些集团旗下各子公司设立的账…     

企业集团实施资金集中管理的探讨

资金是企业的血液,资金流转的起点和终点都是现金.如何把母子公司分散的资金集中起来,降低持有成本,保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题.     

企业信息化解决方案企业资金管理系统

随着经济体制改革的逐步深入,我国许多大、中型企业向大型企业集团公司过渡的趋势日益明显,资金管理在这类公司的财务管理中占有十分重要的地位。然而,长期以来,我国大型集团/企业客户由于其分支机构在地域分布上的分散性,内部财务资金核算体系尚不够健全、完善,集团内部各分支机构一方面资金大量分散沉淀在众多商业银行,而另一方面集团内部各分支机构资金运用上存在很大缺口,被迫向当地银行大量贷款,在财务管理方面的体现就是集团内部银行存款和贷款大量并存,内部资金未得到充分合理的利用,财务费用居高不下。     

试析集团企业的资金管理

在企业管理中,资金管理占据重要的位置,在推动现代企业经济发展中发挥着重要的作用。尤其是在集团企业中,企业成员较多,下属的子公司构成了庞大的集团资金,这样提出了更加严格的资金管理要求。目前阶段,集团企业在进行资金管理的过程中存在部分问题,在一定程度上了影响了资金的高效管理,迫切需要进行合理的解决。本文首先简要阐述了集团企业资金管理的必要性,进而对集团企业在进行资金管理的过程中出现的各种问题进行了详细的分析,最后针对相关问题提出了相应的解决方案,希望可以为相关企业提供理论参考。     

改进企业集团资金集中管理方法初探

资金是企业经营的血液,如何管理好资金对企业的经营尤为重要,特别是对集团企业而言.目前集团企业在集中的资金管理模式下,存在着监管不足,效率不高等等问题.本文试图通过财务、预算、信息等管理手段,分析如何提高集团企业的资金集中管理.从而为保障集团企业资金安全,提高资金使用效率提供新思路.     

集团资金集中管理的运行模式与探索实践

资金是维系企业生存和发展的重要保障,资金管理是企业财务管理的重要组成部分,也是企业管理的重中之重.从上世纪90年代开始,各企业集团对战略管理的需求和资金风险的暴露,促使资金管理逐步向集中化管理发展,推动集团对成员企业资金进行统筹规划.资金集中管理模式将集团系统内企业间关系、企业与银行的关系引入企业的资金管理中,进一步完善了集团系统内部的财务控制和风险控制.随着现代信息技术的快速发展和计算机网络的广泛应用,资金多样化的管理手段和职能得以实现,使资金集中管理借助信息管理系统发挥出资源整合、数据共享、信息互通、协同管控等作用.快速提升管理效率,降低资金营运成本,资金集中化管理效能日益显现.     

基于现金池的企业集团资金管理研究

现金池作为企业流动性管理层次重要的解决方案,已经成为企业尤其是集团企业加强集团资金管理、提高资金利用效率,降低资金运作成本的重要工具.本文通过研究企业的现金池管理平台为企业实现资金管理的目标.     

集团资金统一管理的必要性以及策略探讨

资金是企业经营管理中不可或缺的一种生产要素,如果将企业比作一棵大树的话,那么资金就是大树赖以生存的水分,由此可见资金对于企业经营的重要作用.在集团下属企业越来越多的背景下,采用资金统一管理的必要性正在不断凸显,如何利用资金的统一管理来提升集团资金的使用效率已经成为集团财务工作者必须要面对的课题.本文通过阐述集团资金统一管理的必须性,并立足集团资金管理现状,提出了集团资金统一管理的策略,以期为集团财务管理水平的提升做出有益探索.     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分,对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义,尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因,资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发,对如何加强集团企业资金管理进行研究,旨在提升集团企业的资金管理效率,使得集团企业可以发展的更长远。     

当前形势下优化集团企业资金管理的思路

随着全球化经济的不断深入发展,市场经济对我国集团企业的管理提出了更高的要求,资金是集团企业发展的重要因素,集团企业能否科学有效的对资金进行管理,对集团企业的运营和发展起着决定性的作用。因此,集团企业只有不断革新传统的资金管理理念和管理模式,采用创新型的手段把有限的资金管好用活,不断完善资金管理的相关制度,从根本上切实提高集团企业资金的增值能力,最大限度发挥资金的作用,确保集团企业资金能够良性循环,从而推动集团企业健康有序的发展。本文着重对当前形势下优化集团企业资金管理的具体对策及思路进行分析,旨在为集团企业资金管理提供一定的参考依据。     

企业的生命线--资金管理

资金是企业的生命线,直接决定了企业的生死存亡,因此资金管控是企业运营过程中首先必须考虑的问题。企业的运营行为本质上就是在资金的筹集、使用、回笼的过程中,如何利用有限的资金资源创造更大的客户价值,获取更多的经营利润。中国集团企业在飞速发展过程中更加需要强有力的资金支撑。而资金作为重要的稀缺资源,在很多企业仍然处于分散管理的状态,不仅无法发挥集团资金的规模优势,更存在着严重的资金风险隐患。本文拟对如何加强资金管理,从而牢牢抓住企业的生命线,沿着历史、现状、模式和最佳实践案例的脉络进行探讨。     

集团企业资金管理研究

资金管理属于企业财务管理的重要组成部分，对企业各项经营管理活动的正常开展有着重要的意义，尤其是对于集团企业来说。集团企业由于其规模大、资金管理复杂程度高等原因，资金管理中存在着效率低下等问题。本文从集团企业资金管理中存在的问题出发，对如何加强集团企业资金管理进行研究，旨在提升集团企业的资金管理效率，使得集团企业可以发展的更长远。     

集团企业资金集中管理初探

集团企业在成员企业内实行资金集中管理,是加强集团管控能力和提升经济效益的重要选择.笔者分析了资金集中管理的优势和相关前期问题,对南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司(文中简称"南京市城建集团")的资金集中管理方案进行了构想,为集团完善管理提供了参考价值.     

对中石化实施资金集中管理的认识与思考

随着市场全球化不断扩展,集团企业对流动资产管理与集中的要求也变得日益紧迫,分散且大量闲置的资金难以形成竞争优势。以控制现金流为重点的资金集中是一种理性的管理制度,集团企业资金管理由分散型向集中型转变已成为一种趋势。     

浅谈企业集团资金的集中管理

资金是企业的血液,其起点和终点都是现金,如何把集团母子公司分散的资金集中起来。降低持有成本,保证集团重点项目的资金需要是集团财务管理面临的重要问题。     

浅议建筑企业营运资金管理

营运资金管理是企业财务管理的重要内容,营运资金管理水平的高低不仅会对企业资金的流动性和收益性产生直接的影响,还关系到企业的生死存亡.本文根据目前我国建筑施工企业的营运资金管理中普遍存在的问题如:资金不足现象、应收账款变现难、项目管理分散等情况进行探讨.     

企业集团营运资金管理模式研究

随着经济的发展,我国的企业也在不断的发展。企业并购已经成为一个企业增大规模、扩大经营范围等的重要手段。然而,在集团不断壮大的过程中,关于营运资金的管理出现了许多问题,如企业集团营运资金结算管理较分散、资金的使用效率不高、资金的使用监督以及评价机制落后,跟不上企业集团扩大的速度。因此,寻求新的企业集团营运资金管理模式是十分必要的。     

企业集团资金集中管理的模式分析与选择

企业集团根据整体财务目标要求和资金运作规律,对整个企业集团的资金的分配、周转、筹措和投向进行统一管理和调度,以期发挥集团资金管理的协同效应,实现对集团资金的有效管理控制。集团资金集中管理本质上是企业信息在经营中的集中体现,通过集权和分权管理的配合,实现集团信息的集中监控。企业集团资金集中管理属于财务控制权在不同层级上的分配和选择,在现有激烈市场竞争的背景下,为提高资金使用效率,降低企业营运成本、加强资金监管力度,强化资金管理理念,建立适合集团自身的资金集中管理体系,成为企业集团发展的共识。     

集团资金集中管理初探——基于深水集团资金集中管理经验的思考

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团总部,统一调度、管理和运用,实现整个集团内的资金资源整合,提高资金使用效率。随着深圳市水务(集团)有限公司企业规模逐年增大,并表企业高达82家,业务遍布全国二十多个省市,多层级管理造成集团资金分散。资金集中管理成为深圳市水务(集团)有限公司财务管理的首要问题。笔者有幸参与深圳市水务(集团)有限公司资金集中管理体系的构建。文章将结合相关资金集中管理经验,探讨企业集团资金集中管理的实施、遇到的问题,并提出解决方案。