物流ERP设计方案研究

物流行业的ERP是一个相对特殊的ERP,本文通过对物流行业的业务分析,提出了物流ERP的解决方案,将CRM、VMI、条形码技术引入了物流ERP,ERP软件的合理运用可以帮助企业提升管理水平,提高工作效率,实现零库存,降低运营成本和控制采购成本。同时运用功能丰富的协同工作技术,帮助企业内部相互配合,共同完成订单。加强与上、下企业的联系,信息交流,扩展企业竞争空间和提高综合能力。     

探讨ERP环境下购入固定资产一体化处理

随着IT技术的飞速发展,企业信息化程度越来越高,许多大中型企业实施与运用ERP系统,它能够帮助企业改善管理,优化资源配置,从而提高企业的经济效益,最终提升企业的市场竞争力.本文主要从会计核算角度探讨ERP环境下企业购入固定资产的一体化处理,希望能对企业信息化的实践性研究有一定帮助.     

关于构建ERP系统中全面预算体系的探讨

ERP对提升企业的管理水平和管理效率起到了很大的帮助,本文通过对构建ERP系统下全面预算管理体系的探讨,进而实现全面预算体系与ERP的融合,帮助企业实现战略目标。     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

探求巴陵石化实施ERP与企业文化建设

本文主要探讨中国石化股份公司巴陵石化分公司在企业实施ERP过程中，所带来的企业文化创建的变化，研究ERP实施与企业文化整合，帮助企业选择正确的实施策略及在实施后能真正做到发挥ERP的实际效用。     

我国企业ERP的应用现状及其对企业绩效的影响

作为一种管理思想、软件产品、管理系统的结合,ERP帮助企业实现各方面的资源充分调配和平衡,使企业在激烈的市场竞争中能够全方位的发挥足够的能力,目前在发达国家ERP已经得到了广泛的应用和发展,据资料显示,进入世界500强的制造业有80%已经成功运用了ERP,而在国内,企业界却流行这这样一句话"上ERF是找死,不上ERP是等死"可见在中国其实施的效果并没有完全达到一个理想的状态.     

ERP条件下的组织流程变革与组织绩效相关性研究

本文通过实证研究的形式,对实施ERP的企业进行了问卷调查,旨在探索企业在实施ERP过程中,通过组织流程变革是否会提高组织绩效,以及具体会影响企业绩效的哪些指标。通过该研究,帮助企业正确认知组织流程变革在实施ERP的过程中所产生的作用,从而减少企业在实施ERP过程中耗费的相关成本。     

ERP管理信息系统在企业中的运用探讨

现今随着现代信息管理技术飞速发展和管理理念的不断创新,ERP管理信息系统是企业实现内部管理与外部环境相结合的重要管理方式,将ERP管理信息系统应用于企业的管理决策过程能提高企业管理水平。ERP系统是展现先进管理理念的一种信息化平台,对于企业来讲,能够帮助企业提升信息化水平,不过更主要的是能够帮助企业进行思想变革,推动企业整体管理工作的标准化与高效化。由发展方面分析,ERP管理信息系统的运用是一个必然的发展趋势。ERP管理信息系统是信息技术与管理思想集成的平台,ERP系统能够对企业管理资源进行有效的整合,在加强企业控制管理、提高企业风险控制能力、优化企业运营方式等方面起着至关重要的作用。现如今为了增强竞争力和提高市场占有率,很多企业都在资产管理、财务管理、成本管理、供应链等方面应用ERP系统。有鉴于此,本文以问题思维为导向,首先介绍了ERP管理信息系统概念,其次探讨了ERP管理信息系统对于现代企业发展意义,最后就ERP应用在企业中出现的问题进行分析,并针对这些问题提出了相关方法和建议。     

应对企业定制的ERP系统

对已经实现ERP系统的企业来说,他们应该很清楚ERP在流程上的复杂性、艰难性、实现过程的缓慢性以及高费用.很多企业意识到这些问题,但仍然去尝试,结果失败.另外一些企业在意识到这些问题后,甚至不去尝试.那么哪一种决定才是正确呢?企业应该怎么做呢?     

ERP系统在外贸企业会计中的应用

本文作者结合本企业ERP系统的实施,论述了外贸企业运用ERP在会计工作中如何更有效地使用资金,规避风险以帮助企业摆脱目前困境,促进未来进一步发展。     

ERP在经营性事业单位财务会计管理中的应用探究

在我国推进事业单位改革的重要时期,经营系事业单位的财务会计管理系统也备受关注。随着市场经济体制的日益发展,越来越多的问题被暴露出来。通过引入已经在企业取得成功的ERP,可以帮助经营性事业单位有效地避免这些问题,可以大大提高事业单位的办事效率。但是目前我国在经营性事业单位中推行ERP还处于起步探索阶段,通过探讨ERP的应用,可以促进ERP运用的实效,同时促进经营性事业单位实现体制转变。     

ERP环境下内部控制体系建设取得的效果

随着ERP信息系统在企业的运用,给企业内部控制带来了新的机遇和挑战。本文以实施ERP企业为研究前提,结合COSO框架的基本理论,阐述ERP环境下企业内部控制的变化,以及针对这些变化和存在的薄弱环节,企业应如何应对,最终帮助公司防范内控风险,提高管理控制水平     

ERP在财务管理中的运用探讨

传统的成本核算被认为是一项复杂且难度很高的工作,而随着现代信息技术的大力发展,以及信息技术与会计核算方面工作的整合.使得财务会计成本核算变得相对容易一些了,无论是在中国,还是在世界其他各国,运用ERP来进行企业内外资源全面整合的管理模式已经引起了关于管理思想和管理技术的新革命,越采越受到生产企业的重视,而BRP在财务管理中的运用一直是企业所关注的焦点,由于企业外部环境和内部管理模式的变化速度不断加快,对财务管理功能提出了新的要求,借助ERP在企业财务管理中的运用,不仅使得传统企业财务管理的范围扩宽了,而且还创造了竞争优势和企业价值目标的实现.本文首先简述了ERP的定义,然后研究了在财务管理中运用ERP的必要性,以及ERP在财务管理中的具体运用,最后分析了我国企业实施ERP的难点和对策.     

ERP在经营性事业单位财务会计管理中的应用探究

在我国推进事业单位改革的重要时期，经营系事业单位的财务会计管理系统也备受关注。随着市场经济体制的日益发展，越来越多的问题被暴露出来。通过引入已经在企业取得成功的ERP，可以帮助经营性事业单位有效地避免这些问题，可以大大提高事业单位的办事效率。但是目前我国在经营性事业单位中推行ERP还处于起步探索阶段，通过探讨ERP的应用，可以促进ERP运用的实效，同时促进经营性事业单位实现体制转变。     

ERP在财务管理中的应用

在财务管理日趋细化、企业对财务管理的要求日渐提升的今天,传统的财务管理系统已经难以适应当今的激烈竞争的社会.ERP所提供的新的工作平台是应对这些挑战的必备条件之一,它能全盘掌握企业信息,并能清晰地提供决策所需资料的数据处理系统.ERP在企业财务管理中的应用,将帮助企业的财务领导在理念、技术、方法的运用等多方面进行革新.     

基于B2C的电子商务与ERP系统的整合与构建

电子商务在近几年发展很快,企业怎样正确运用电子商务技术,既要扩大销售,又要加强内部管理,电子商务系统与ERP系统的集成很好地解了这个问题,电子商务系统与ERP系统既然是互补的,又是统一的,将两者进行整合有利于企业改革管理模式,促进产、供、销一体化发展,本文对整合的电子商务与ERP系统进行了设计,并对各功能模块进行了说明.     

ERP系统在企业运营管理中的优化研究

随着全球经济一体化的发展以及信息技术的快速进步,企业管理逐步向信息化发展。信息化运营管理也是企业在运营管理中一种新的发展趋势。作为企业运营管理的主要信息化手段,ERP系统的建设和使用能够进一步加强企业信息处理速度和能力,帮助企业降低管理成本,提高运营管理效率。但在实际操作中,由于ERP系统在企业当中没有进行广泛的推广,同时建设周期长、项目难度大、成本高等特点也影响了企业ERP系统的建设。文章通过梳理ERP系统在企业运营管理当中的运用,发现目前ERP系统建设的诸多问题,并针对这些问题进行分析、提出对策,旨在帮助企业更好地提高ERP系统的使用效率,发挥其作用,提高运营管理效率。     

对ERP系统在企业内部控制中的应用的探讨

近年来,国内外的"会计丑闻"引起了人们对内部控制的普遍关注,从理论上讲,ERP信息系统的诞生为企业内部控制创造了条件,然而,实践结果却是效果欠佳。在这种情况下,本文将阐述如何将ERP系统正确的应用于内部控制的问题。本文首先对内部控制、ERP系统的理论进行了阐述,然后指出企业将ERP系统应用于内部控制的具体步骤方法,以期能够对企业管理层进行内部控制提供帮助。     

电子商务和ERP的融合模式分析

电子商务与ERP都属于企业的信息系统,但从两者的职能范围来看,还是有着很大区别的。当前电子商务和ERP建设中存在诸多问题,不能有效实现两者的会话与融合,文中提出了基于WEB平台的电子商务和ERP的融合模式。ERP帮助企业规范内部流程,完善内部管理,为企业全面实现电子商务奠定了坚实基础。     

应对企业定制的ERP系统

对已经实现ERP系统的企业来说,他们应该很清楚ERP在流程上的复杂性、艰难性、实现过程的缓慢性以及高费用。很多企业意识到这些问题,但仍然去尝试,结果失败。另外一些企业在意识到这些问题后,甚至不去尝试。那么哪一种决定才是正确呢?企业应该怎么做呢?一、实现ERP的原因企业要面对的第一个问题就是为什么要实现ERP?这样的投资跟其他投资一样,目标是收益性。这似乎是一个很明显的道理,但对许多企业而言却很不明朗。企业希望实现ERP后可以减少员工、拥有更高的控制权和实现更好的自动化,但他们不是优先考虑投资回报率。通常在实现ERP…