衢州市规范政府采购履约验收行为

为规范政府采购合同的履约验收行为,保证政府采购质量,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购当事人的合法权益,最近,衢州市出台了《衢州市政府采购合同履约验收办法（试行）》。该《办法》明确了采购单位、供应商、采购代理机构和监督管理部门在合同履约过程中的职责。规定采购单位或其委托的采购代理机构应当及时组织对供应商履约的验收,以确认货物、工程或服务是否符合合同的要求。     

政府采购合同履约验收问题浅析

政府采购合同的履约验收是政府采购活动的最后一个环节,在这一阶段,采购人要最终检验政府采购成果并结束采购任务。本文对政府采购合同的履约验收问题进行分析,最后得出结论,建立全方位的履约验收机制势在必行。     

高校采购履约验收环节存在的问题与对策

履约验收是采购过程中至关重要的一个环节,而“重招标,轻验收”是目前政府采购中仔在的普遍现象,高校采购活动也不例外。使用单位最终能否取得符合其需求的货物、工程或服务,取决于供应商是否完全履行了合同的义务。因此,完善高校履约验收管理制度是当前急需解决的一项重要任务。     

发挥合同履约监督作用 保证国有资产不被缩水

2008年7月，由黑龙江省政府采购中心牵头组织的合同履约验收小组，对黑龙江省农村中小学课桌椅政府采购项目，牡丹江市西安区新华小学、海林市横道镇中学，进行了实地抽检验收。抽检验收结果，牡丹江市金艺教学设备有限公司提供安装的课桌椅完全符合招投标文件和合同要求的材质、工艺、规格等质量标准。     

明确责任 多管齐下——浙江省衢州市完善政府采购履约验收经验谈

开展政府采购合同履约验收工作是保证政府采购质量的关键环节之一,对提高政府采购合同履约质量、提高政府财政资金的使用效益起到良好的促进作用,直接关系政府采购活动的成效。本文介绍了浙江省衢州市2011年以来开展履约验收的情况,提出应明确验收责任、建立验收专家库及验收专家考核制度、建立供应商诚信考核机制,将履约验收过程纳入供应商诚信考核范围等建议。     

政府采购项目验收问题及治理对策

政府集中采购项目的验收，直接关系到整个采购项目的质量和成败。对供应商履约情况验收是政府采购链条上的最后一个重要环节，履约验收做得好，可以维护采购人和供应商的合法权益，确保财政资金的使用效益，保证政府采购的高质量，维护政府采购的社会形象。     

政府采购验收环节应建立标准和规范程序

本文指出了我国政府采购验收环节目前存在的一些制度上的漏洞,如＂重采购,轻验收＂、＂没有约定的验收主体＂、验收无标准可依等,这使得我国目前的政府采购验收流于形式,这将影响到政府采购合同的履约完善。因此,作者提出应使验收规范化、标准化、程序化的建议,对决策部门有较好的参考价值。     

提高学院政府采购履约验收合格率的探讨

本文从采购人的角度,阐述学院从内部、外部监督机制和主观、客观方面入手,大力提高政府采购履约验收合格率,保证政府采购货物与服务的合格验收和售后优质服务等,在有效的监管下实现有限经费的规范采购与合格验收。     

意大利公共采购制度及借鉴

本文系统地介绍了意大利的公共采购制度，并对比了我国在电子化采购、政府采购合同管理以及完善政府采购救济制度方面与意大利的不同之处，指出我国应借鉴意大利电子化采购以及意大利CONSIP对公共合同履约跟踪和纠纷调解制度的经验。     

浅析工程采购的后管理

一、工程采购缺失后续管理的弊端 政府采购中的工程采购由于自身特点,如建设程序复杂、参与单位众多、履约时间漫长等原因,许多省市的政府采购中心目前对工程采购的工作职责仅限于招投标阶段,最多也是始于项目立项报建止于签订合同,合同履约的监管职能完全归于采购人，     

射阳县加大政府采购诚信考核力度

近日，针对政府采购活动中出现的部分采购单位、供应商不按合同履约，中标后不履行或不完全履行合同义务、服务意识不强等行为，射阳县出台有关措施进一步规范采购人履约行为，同时在采购中加强供应商的动态管理，坚持诚实信用原则，确保政府采购活动的善始善终。     

浅议县级政府采购合同验收问题

政府采购项目验收是指在政府采购合同执行过程中或执行完毕，采购人对政府采购合同执行的阶段性结果或最终结果进行检验和评估。当前，在县级政府采购工作中，从接到采购委托到采购合同的签订都做得比较到位，充分体现了政府采购的“公开、公平、公正”。然而，就验收环节来说，各地做法不一，大部分是采购人自行验收，集采机构由于种种原因未能直接参与，导致验收流于形式，一定程度上冲击着政府采购的社会形象。因此，验收环节无疑成为政府采购健康、良性发展的瓶颈，如何解决好验收问题，成为政府采购领域迫在眉睫的问题。     

催交：确保设备采购顺畅

设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成部分,是工程项目建设的基础,主要包含了采买、催交、检验、运输和综合管理五个方面的工作,而有效的催交是整个设备采购管理过程中的重要环节。     

供电企业集中采购合同管理的风险及其防范

供电企业的物资集中采购是通过采购合同实现的,采购合同是双方进行交易的依据,是保证供需双方合法权益的法律文本;是进行物资配送、质量验收、仓储管理和货款结算的唯一依据;采购合同的有效签订与正常履行,     

政府采购应重视履约验收环节

由于我国政府采购制度的配套法律、法规不完善，政府集中采购机构将更多的精力花在规范采购流程上，枝约验收环节术被充分重视。如此，可能折损政府采购执行效果，进而造成财政资金浪费。本文提出，政府集中采购机构麻将履约验收纳入日常工作，并不断总结探索新办法，推进政府采购事业的健康发展。     

合同的验收当请第三方实施

实际工作中，不少的采购人都不重视采购合同的验收，从而使得有些采购项目的参数、配置等达不到采购标准，影响正常工佑有的项目质量达不到采购需求，经常发生故障；有的采购人与中标商串通作弊，采取偷梁换柱手段采购其他未经批准的项目等，严重削弱了政府采购工作成果。对此，笔者建议，凡政府采购合同的验收，     

把好政府采购最后的验收关口

政府采购项目的验收是采购项目实施中重要的环节，一个采购项目的完美收官就是看验收是否认真和严谨，可目前“重招标、轻验收”的现象在政府采购操作环节中普遍存在。在实际工作中，采购人非常重视前期的招投标准备工作，项目的需求和规格要求的十分详细。一旦合同签署，采购人往往会认为大功告成，从而忽略采购项目的验收，导致项目的验收流于形式，造成采购质量的下降和国有资产的流失。本文作者对这些现象及原因进行了具体分析。     

谈政府采购中标供应商履约管理

合同履约是整个采购交易的中心环节，对中标供应商履约环节进行管理是提升政府采购工作效率、净化政府采购环境的一种有效手段。中标供应商管理目前成为政府采购履约管理的重要组成部分，本文通过讨论建立中标供应商管理制度的重要性，分析中标供应商在履约阶段不良行为的产生原因，着重从政府采购项目实际运作出发，借鉴国内外政府采购的成熟经验，对政府采购中标供应商不良行为的认定标准、表现形式以及信用评价提出可行的对策和建议，进而提升中标供应商的履约管理水平。     

中央部门所属行政事业单位外协项目内部控制管理与应用研究

本文基于内部控制视角,以健全中央部门所属行政事业单位的外协项目内部控制管理为主要切入点和落脚点,按照《行政事业单位内部控制规范》要求,通过梳理分析各单位外协项目设立、预算编报、采购执行、合同管理、支出报销、履约验收等各流程各环节的工作要求,探索在实际工作中某些切实可行的外协项目内部控制措施和手段,提出健全工作机制、落实管理责任、防范风险隐患等对策建议,实现单位外协业务合法合规、风险可控。     

谈如何科学制定产品技术需求

目前,在政府采购合同执行验收和质疑处理工作中,针对中标产品的技术参数是否符合采购要求的问题和质疑越来越突出。在合同验收中,经常出现采购文件中对产品的一些技术需求,甚至是一些实质性的要求,无法进行验证或出现理解上的不一致,给验收结果的确认造成了一定的困难。在质疑处理工作中,针对中标产品技术参数符合性的质疑占很大比例,经常是由于对招标技术需求的理解不同和确认依据不同造成的。招标采购中技术需求制定的科学合理,可以节省政府采购当事人的精力,提高政府采购的工作效率,节约采购成本。否则,将给采购后期处理工作造成很多困难,影响采购工作的及时顺利完成。本文就招标采购中产品技术需求的制定和确认提出一些看法和建议。