煤炭高校服务成本分配方法的探讨

自1997年底煤炭高校“四条线”财务管理改革以来，后勤服务部门开始全面实行有偿服务，实践中遇到一些困难，其中最关键，也最棘手的是服务成本分配方法(基础)问题。由于成本分配的任意性，故不存在一个满足所有目的的特定分配方法，不同的人出于自身利益考虑，     

实施“四条线”管理 提高办学质量和效益

实施“四条线”管理提高办学质量和效益山东矿业学院肖国金崔树德李爱国《煤炭院校“四条线”财务管理办法》正式颁布了，这是学校财务管理改革的一个重大突破，也是深化学校综合改革的一个组成部分。一、实施煤炭院校“四条线”财务管理的客观要求我国正处在社会主义初级...     

谈"四条线"管理中的"分"与"统"

目前,"四条线"财务管理已在部分煤炭院校中实行,并取得了显著成效.体现在:①重视了激励机制的制定,提高了二级核算单位增收节支理财的积极性;②促使校办产业由粗放经营型向集约经营型转变."四条线"财务管理把校办产业作为一条线,实行完全企业化管理,完全成本核算,促使校办产业增强风险意识,参与市场竞争,提高自我生存、自我发展能力;③促进后勤工作社会化."四条线"财务管理,后勤服务实行全面收费,模拟企业财务管理,以收抵支,将进一步促使学校后勤向社会化过渡;④促使学校精简机构,提高办事效率.实施"四条线"财务管理后,管理保障线一切开支均来源于其他"三条线"上交的管理费,有限的管理费势必要求学校要精简机构,精简人员,提高办事效率,减少管理费支出,增强党政管理人员的责任感和服务意识.     

建立与三条线运行机制相适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算，将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容，分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线，旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革，进一步强化企业内部管理工作，推动管理创新，提高企业经济效益。煤炭施...     

浅析煤炭院校『四条线』财务管理办法的理论依据

一、引言目前，我国教育投入面临两大难题：一是教育经费投入不足；二是教育经费使用效益不高，教育资源配置不合理。具体表现在一所高校上，即为：一是有限的教育资金没有全部用于教育，相当一部分用于后勤、科研等方面；二是没有充分调动各单位理财的积极性。为了更好地贯彻落实《中国教育改革和发展纲要》，提高办学质量和效益，解决好高校教育投入面临的困难，１９９７年初，原煤炭工业部在煤炭院校推行了《煤炭院校“四条线”财务管理办法》，在院校内部引入了市场机制，通过划小核算单位，实行“分灶”吃饭，模拟法人运转，解决学校内…     

企业内部实行物业管理初步探索

<正> 一、在企业内部实行物业管理很有必要 莱钢集团公司城建房产部是负责集团公司后勤管理服务的部门。1995年以来,集团公司一直采用逐年“核定经费指标、包干使用”的办法进行管理。随着生活区的逐步扩大,经费支出逐年递增,最高年份达亿元以上。一方面,企业包办了大量“社会”职能,造成国有企业负担沉重。另一方面,内部管理上实行“实报实销、包揽全部费用”的方式     

建立与三条线运行机制目适应的财务管理体系的思考

三条线管理与核算,将施工企业内部各单位和部门按照其业务范围和工作内容,分别划分为施工生产线、多种经营线和后勤服务线,旨在通过对企业内部组织机构、管理体制、核算办法等方面的综合配套改革,进一步强化企业内部管理工作,推动管理创新,提高企业经济效益.煤炭施工企业应结合自身实际,建立与之相适应的财务管理体系.     

后勤财会工作改革之我见

后勤财会工作改革之我见晋城矿务局袁敏在煤炭行业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务“三条线”管理，旨在实行现代企业制度，全面引入市场竞争机制，划小核算单位，确立内部市场主体，实行模拟法人运行，分灶吃饭，有序竞争，实现自负盈亏，自我发展。“三条线”管理...     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识

对构建“三个一”格局实行“三条线”管理的认识江西煤管局胡会诗李松煤炭工业部把朱副总理的指示与煤炭行业的实际情况相结合，与近几年国有重点煤炭企业改革正反两方面的经验相结合，提出了在企业的组织结构体制方面，构建煤炭生产、多种经营、后勤服务“三个一”的格局...     

从我院看资金预算管理的重要性

随着社会主义市场经济的不断深入发展，财务管理越来越受到人们的重视。刘淇部长指示“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的管理方针，要求把财务管理放到企业管理的中心地位。我们在多年的财务工作中体会到，财务管理的重点是成本管理，只有向．成本管理要效益，才是企业的唯一出路。为了确保实际成本控．制在目标成本之内，我们是通过成本资金项算管理来达到成本管理的目的。我院从1996年开始实行成本资金预算管理。由当初的“主要项目计划指标控制法”，到“内部银钱票券交换法”，直到现在实行的“二级核算”以及“…     

加强会计核算 提高物供效益

一、煤炭企业供应部门物流成本管理现状1 煤炭企业缺乏“第三利润源”的意识 ,供应部门工作人员没有形成强烈的成本观念。目前 ,煤炭企业在吨煤材料费的管理中 ,考虑的主要是材料实物量的消耗 ,对物资供应管理的整体经济效益和物资流通过程中的费用不作考虑 ,没有认识到降低物流成本对减少吨煤材料费和吨煤成本的重要作用。以笔者实地调查为例 ,煤炭企业供应部门自定的工作原则是“以满足物资供应为前提 ,以提供后勤服务为宗旨” ,任务是“保证物资的衔接 ,保证生产的正常进行”。因而在计划、采购工作中出现图方便、图省事的倾向 ,对运输费…     

煤炭企业外延成本及其管理控制探究

煤炭企业成本管理与控制的主体在生产矿井，重点在生产过程。但有些环节对煤炭成本影响较大，在生产过程中难以管理与控制。如对煤炭成本有重大影响的矿井规划设计、基本建设、技术改造、品种质量、生产服务、生活服务环节和管理体制，这些成本单纯靠煤炭生产矿井是无法或难以管理与控制的。这些环节成本可定义为“外延成本”。     

对煤炭集团公司内部生产公司与销售公司之间购销模式的思考

几年来，随着我国煤炭企业转机建制及大型煤炭集团的涌现，集团公司内部组织设置和管理流程再造问题倍受关注并渐呈专业化管理趋势。专业化管理是按集团公司煤炭生产、经济贸易、后勤服务及其他经营等主体专业设置集团二级专业化公司及对口三级单位，各专业公司只限履行本专业职能，     

精干主业 提高效益——略论实行“三条线”管理提高经济运行质量的途径

所谓煤炭企业“三条线”管理,就是在企业内部实行煤炭生产、多种经营、后勤服务的分块管理与经营。客观地讲,在这方面我们煤炭企业已经围绕推进“三条线”管理进行了许多有益的探索,并取得了一定成效。但是随着社会主义市场经济的日臻完善,与转变经济增长方式、大力提高经济增长质量的要     

煤炭企业制订内部结算价格问题初探

根据煤炭部制订的《关于煤炭企业构建“三个一’格局实行“三条线’管理若干意见》（煤办字［1996」第369号）的精神，煤炭企业按生产、经营和服务性质不同，分为煤炭生产、后勤服务和多种经营三条线，对三条线实行分别管理、分别统计、分别核算、分别反映经营成果。为了体现公平、公开、公正和有序竞争的原则，正确反映各条线及各核算点的经营成果，调动各方的生产劳动积极性，对煤炭企业内部各核算点之间相互购销产品物资及提供劳务，应制订健全合理的内部结算价格体系。所谓内部结算价格，即指企业内部各有关单位之间相互提供的中间产品…     

煤炭企业成本构成发展趋势

一、现行煤炭企业成本费用项目 现行煤炭企业生产经营和会计核算管理,尤其是成本管理核算基本上是以原能源部"能源经[1991]29号文颁布的煤炭工业企业<会计核算办法>、<成本管理办法>为基础.后经1993年进行的新旧会计制度接轨,成本核算实行制造成本法,即煤炭产品按核算对象分为原选煤成本和洗精煤成本,并以累计加权平均法计算煤炭产品销售成本;发生的期间费用,即销售费用、管理费用和财务费用直接计入当期利润表项目.     

推行质量成本管理提高企业经济效益

质量成本管理是全面质量管理工作的一项重要内容。大屯煤电公司选煤厂从1983年起步,1986年正式推行全面质量管理,1988年开始实行质量成本管理并探讨质量经济分析,企业经济效益显著提高。1987年六级精煤创部优,1988年选煤厂获“部质量管理奖”和二级计量证书,成为“质量标准化选煤厂”(部命名特级),1989年九级精煤创部优,六级精煤获国家银质奖,选煤厂晋升为国家煤炭二级企业。     

煤矿二、三线实行综合考评、以分计奖的尝试

在社会化大生产的条件下,煤矿的每一个生产环节和工作岗位,都是煤炭生产不可分割的组成部分。全面协调好方方面面的生产经营活动,保证矿井生产顺利进行,也就成为煤炭企业管理过程中一项十分重要的工作。我矿是一个拥有近万名职工的大型生产矿井。从1990年10月份起,实行了由服务对象对矿井生产辅助、后勤单位的工作质量和服务态度综合考评、以分计奖的尝试,有效地调动了广大职工的积极性,促进了生产。     

成品油销售企业员工队伍建设之对策

为适应市场经济，尤其是国内市场竞争国际化的需要，中国石化销售企业正在对传统经营体制进行彻底的改革。这种改革按照物流、资金流、信息流“三流”顺畅的要求，建立了物流配送、商业客户、加油站零售管理和会计核算四个中心，实行“四条线”的专业化垂直化管理和经营，变原有多级管理为一级或两级管理，变分权为集权，管理高度集中。与此同时，ERP、