删繁就简的管理之道

从定位角度,对企业面临的各类管理问题精到论述,既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面,也包括年度预算、定价、营销等日常问题,都提供正确处理之道,是高绩效管理的行事指南。洞察商业本质,为你分析现代管理变得复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引你真正有效地经营企业。     

构建信息化的全面预算管理体系

企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容.而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同.     

企业战略中创新理念及领导艺术融入的问题研究

在全球经济飞速发展和技术不断更新的大环境下,现代企业要实现与时俱进并保持旺盛的生命力,就必须制定和实施恰当的企业战略。企业战略不仅需要新产品和新技术,更需要创新理念和领导艺术指引企业及员工前进的方向,用创新的思维推动企业的发展,用独特的领导魅力引领企业员工为企业愿景和目标共同奋斗。因此,创新理念和领导艺术是企业战略管理的核心动力,是企业战略立足于健康、稳定的共同体,是现代企业可持续发展的可靠保障。     

"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架——基于浙江企业绿色管理的多案例研究

在"两山"理念指引下,浙江涌现出大批践行绿色管理的企业,深入探索企业绿色管理经验成为中国可持续发展的迫切需要.本研究采用探索性多案例研究方法,基于时间、空间和发展的三条路径线索对浙江企业绿色管理案例进行分析,总结了"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的阶段特征与经验启示,提炼了企业绿色管理中"绿水青山"向"金山银山"的转化机制."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大经验可以归纳为:秉持绿色发展理念是企业绿色管理的逻辑起点和基本理念,绿色战略定位、绿色要素投入和绿色资源整合是企业绿色管理的关键要素,绿色生产管理、绿色创新管理和绿色营销管理是企业绿色管理的重点领域,绿色监督管理是企业绿色管理的制度保障."两山"理念指引下浙江企业绿色管理的八大启示可以归纳为绿色战略规划、绿色组织领导、绿色协调实施和绿色监督控制这四个维度.在此基础上,本文构建出"两山"理念指引下浙江企业绿色管理的经验启示整合框架,这是绿色管理实践中"两山"转化机制的企业逻辑和整合框架.     

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面对严峻的经济危机,真正的领导者不是快速将人们带回过去的稳定,而是带领人们在混乱的边缘创新。《新领导主义》的作者在书中指出,旧的领导模式把组织当成机器,最主要的管理方式是命令和控制,这导致组织变革的失败率高达75％。因此,作者主张将新科学中的混沌、自组织和关系网等观点应用于组织,使人类组织可以通过自组织、倾听、知识管理来创建新的领导模式,可以像其他所有生命系统一样,成为有创造力和自组织能力的系统。实施自组织管理的企业,其生产率比采用传统管理方式的企业高35％以上。     

论现代企业营销战略管理

企业营销战略管理是企业战略理论在企业实践层葫的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴.企业营销战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径.它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题.     

探析有效提高现代企业组织管理沟通的途径

沟通是现代企业组织赖以生存的重要手段和方式,每个企业、组织在正常交流、有效提高组织效率的过程中,必然离不开组织间的有效沟通。企业组织高层下达任务、命令、指示,企业组织中层落实上层交办的任务,企业组织一线实施来自企业组织上中层的任务、命令、指示,乃至将一线信息完善地反馈给上中层,这都离不开有效的管理沟通。因此,组织成员之间良好有效的沟通是提升组织效率的切实保证,企业管理者与被管理者之间的高效、有效沟通被称作企业组织长足发展的有效动力。     

浅析现代企业的战略管理

企业战略管理是企业战略理论在企业实践层面的运用和升华,是企业管理学的一个重要范畴。企业战略管理强调的不仅仅是正确的方向,而且还包括沿着正确方向前进的方法和途径。它不只是一个企业经营的理论问题,更是一个实践问题。     

浅析如何提高企业财务核心竞争能力

作为企业管理的中心环节,财务管理在有效应对和克服金融危机、提升企业核心竞争力、助推经济腾飞等方面发挥着非常突出的作用。任何一家成功的企业,都必须以一次次培育、维持自己的财务核心竞争能力,为企业不断注入新的活力。因此,企业财务核心竞争能力的挖掘是任何企业都无法也不可能回避的问题,企业财务核心竞争能力问题的研究也是我们应当积极探索的方向。     

知识管理对传统企业管理的变革

知识经济催生知识管理 ,而知识管理又是一种全新的管理理念和管理方法。因此 ,知识管理从管理职能、组织结构、领导方式、企业文化、激励方式、发展观等方面都对传统的企业管理带来挑战与变革。     

浅析直线职能制组织结构下的归口管理

直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.     

铁打的蝴蝶如何展翅高飞——浅析女性领导者权力运用

引言领导是管理工作的一个重要组成部分,在任何制度下的社会,从正式组织到非正式群体,无一能离开领导。一般而言,领导者是权力的拥有者,不论其职位高低都有其相应的、法定的权力。领导功能的发挥,管理权力的运用,     

构建信息化的全面预算管理体系

<正>企业全面预算管理是指在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。全面预算管理主要包括:利润预算、投资预算和资金预算三大管理内容。而信息化的全面预算管理体系则是指在ERP系统平台上构建的企业全面预算管理子系统以及相应的组织机构和管理制度等,它和以往的企业预算管理体系相比有着新的显著的特点和不同。     

论知识型企业中的领导艺术

知识型企业是伴随着知识经济而出现的生产力组织 ,而且代表着整个企业的发展方向。知识型企业中的领导艺术成为企业管理中的崭新课题。知识经济条件下 ,对知识型企业中的领导艺术提出了更高的要求。     

精细化管理在财务管理中的运用分析

财务管理是组织管理中不可或缺的重要内容,在组织管理中占据了举足轻重的地位。任何形式的组织都需要加强对资金的管理,资金是确保组织正常高效运行的重要保证。精细化管理是一种新的管理方式,在现代企业管理中扮演了重要的角色。精细化管理能够有效降低企业运营成本,减少企业各部门运作过程中所占用的资源,一方面有效帮助组织高效运行;另一方面缩减企业运营开支,提高企业可利用资金,从而获取更加丰厚的利润。本文基于对精细化管理的理解和企业财务管理的重要性,提出在组织财务管理中运用精细化管理的必要性,针对性地提出精细化管理在财务管理中的运用策略。     

协同论与现代企业管理

任何一个企业组织都可看作是一个复合的协作系统,现代企业管理的职能就是维护好这个协作系统。而协同论的引入对于企业科学合理地进行规划管理,建立核心竞争力具有重要意义。     

战略管理:基于企业治理的视角

战略管理以及企业治理的不断革新改进是现代企业竞争力的优势来源,因此企业核心竞争力的提高从源头上来说,不外乎是对于企业自身核心能力的培养和管理能力的提高。企业的治理对于引导企业未来在战略方向发展和企业绩效形式上,这两者的表现方面都有不同地涉及到利益,因为在现代的企业经营管理过程中,战略管理起着指引的重要作用,所以作为企业的一名管理人员必须要把战略理论的研究放到重要位置。本文将结合多年管理企业的经验为出发点,通过对企业战略管理的相关研究进行分析,并通过结合实际情况以及对企业治理的经验,试图总结分析出战略管理与企业治理相互之间的联系,旨在为企业的战略管理研究方面建言献策。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

优化领导活动的有效路径

领导活动,主要是指领导者指引和影响个人或组织在一定条件下实现某种目标的行动表现.领导活动主要体现在决策和用人两方面.领导者只有提高这两方面的能力,才能团结和带领职工高效率地实现组织目标.     

加强机关建设担当起领导系统工作的重任

一个省工商行政管理各项任务完成得怎么样 ,职能作用发挥得如何 ,在很大程度上取决于省工商局各职能处室和单位。那么 ,怎样才能充分发挥省工商局的作用 ,以实施对全省系统工作的正确领导 ,进一步树立权威呢？一要加强调研 ,提高决策和领导水平。没有调查 ,就没有发言权。调查研究是做好工作的重要法宝。作为一名在省工商局工作的干部 ,都要成为某一方面的专家和权威。不然的话 ,工作就难以指导到点子上 ,下边的同志也不服气。因此 ,因循守旧不行 ,闭门造车不行 ,信口开河更不行。要扑下身子 ,深入基层 ,“解剖麻雀” ,通过调查研究做好上下…