试论职代会在深化企业内部改革中的作用

当前深化企业内部劳动、人事、分配三项制度改革,为民主管理提供了机遇。如何加大民主管理的力度,充分发挥职代会的作用,引导职工以主人翁的姿态参与改革?本文试图对此进行探索,以求教大方。一、加强企业民主管理的迫切性深化企业内部劳动、人事、工资分配三项制度改革,是转换经营机制的基础,给民主管理提出了新的更高要求。改革呼唤民主管理,改革将民主管理推到一个新的水平。为什么改革越深入越需要加强民主管理呢?     

定岗定编让才尽其用

深化劳动、人事、分配三项制度改革,是推进国有企业改革的重要举措,定岗定编作为三项制度改革的重要举措,是国有企业实行契约化管理的重要一环,是对全员绩效改革的深化,有利于进一步激发企业发展活力,促进企业高质量发展。定岗定编让发展目标更好落地。     

在企业劳动、人事、工资三项制度改革中职工思想的调查及思考

企业劳动、人事、工资三项制度的改革是深化企业改革,转换经营机制的重要内容.它的出台是对传统的领导方式和分配方式的冲击和挑战,同时涉及到每个职工的切身利益.一、企业劳动、人事、工资三项制度改革是职工心态的反映社会主义企业的改革不是少数领导者的改革,也不是一部分的改革,而是以整个工人和全体人民群众为主体的改革,改革是工人阶级自己的事情,只有全心全意     

以百色起义精神助推百色网区"三项制度"改革落地的实践探索

进入新时代,深化国企人事、分配、劳动三项制度(以下简称"三项制度")改革已经成为当前国企应对市场竞争的必然举措,也是深化国企改革的重要抓手.推动新电力百色网区"三项制度"改革,有利于加快广西电网企业改革发展进程.     

政策要闻

深化国企制度改革 三部委出台新政策 据4月16日北京消息,国家经济贸易委员会、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别;生产经营严重困难和濒临破     

构建市场化选才用人机制

近年来,在建立现代化经济体系的过程中,将市场化因素注入国有企业,成为国有企业深化内部改革的主要方向.2001年,国家经济贸易委员会和人事部、劳动和社会保障部联合印发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》,正式把深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革(以下简称"三项制度改革"),作为一个具体的工作任务...     

模拟现代企业制度加速国有大中型企业内部配套改革

从四个方面介绍了如何模拟现代企业制度，加速国有大中型企业内部配套改革：（１）机构体制改革；（２）建立企业内部市场机制，实行“投入产出”总承包；（３）企业劳动、人事、分配、医疗、住房、养老保险等六项制度改革；（４）组建现代企业集团。     

浅谈如何深化县级供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事、劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益.以往那种吃企业"大锅饭",端企业"铁饭碗"的现象不再存在.本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗浅的看法:     

电力企业人力资源管理六大顽疾

当电力体制改革的进一步深化和电力市场的逐步开放,各电力公司将在其它区域相互渗透,公司重组和兼并在所难免,而企业的竞争,归根结底是人才的竞争。而电力企业人力资源管理已与当前社会发展和电力体制不相适应,六大顽疾制约着电力企业生存与发展。我国电力企业的人力资源管理在90年代初通过劳动、人事、工资制度配套改革(简称“三项制度改革”),实行全员劳动合同制,引进竞争机制;实行干部聘任制,逐步打破干部终身制,建立能上能下的制度;改革现行等级工资制度,实行岗位技能工资制度和更加灵活的计件工资、定额工资、浮动工资等内部分配形式,…     

在严格管理中如何确立职工的主人翁地位

在当前深化企业内部改革,转换企业经营机制,以企业内部人事、用工、分配为突破口的“三项制度”改革进入实质阶段的形势下,如何正确处理严格管理与主人翁地位的关系,对充分调动职工的积极性,推动改革韵顺利进行,提高企业整体     

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展

包头一电厂多经企业以改革增效益促发展王兆生包头一电厂劳动服务总公司多年来坚持＂以改革增效益、以发展促安置＂的作法，经努力实践，证明是行之有效的。一、以改革促效益改革是企业发展的动力，对集体企业更为重要。公司进行了＂劳动、人事、工资＂三项制度改革，以建...     

积极推行人事、劳动和工资制度改革 提高煤炭企业“双效”——中国煤经会三项改革座谈会简述

中国煤经会于今年3月25～26日在北京召开了深化人事、劳动和工资制度改革座谈会。会上中煤总公司干部局和劳资局的领导对近几年改革进展情况、进一步深化改革的指导思想、主要政策措施和要求以及应注意的问题进行了阐述。与会同志进行了广泛深入地讨论,提出了意见和建议。1.中煤总公司提出从调动人的积极性入手,以劳动用工制度、干部人事制度和工资分配制度三项改革为突破口,转变企业内部经营机制,提高工作效率和经济效益,是完全正确的。目前多数企业普遍存在着因人设事、有岗无责、机构臃肿重叠、人浮于事、扯皮推诿等现象,严重制约着工作效率和经济效益的提高。通过三项制度改革,积极稳妥地解决这些问     

企业进行三项制度改革首先需弄清四个关系

转换企业经营机制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务,这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动、人事、工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能消除顾虑,解放思     

企业进行“三项制度”改革首先需弄清四个关系

转换企业经营制是今年以至今后一个时期企业改革的主要任务.这种新的经营机制能否形成,转换工作是否顺利,关键在于“三项制度”即:劳动,人事,工资分配制度改革.为了保证企业“三项制度”改革顺利进行,促进企业经营机制尽快形成,笔者认为首先需要在职工中弄清四个关系,方能     

浅谈如何深化县供电企业三项制度改革

深化企业改革,是党的十五大会议要求贯彻的一项内容,围绕人事。劳动和工资分配,来宾县供电企业实施了三项制度改革,通过改革使企业管理体制和经营机制发生了深刻的变化,改革既调动了职工的积极性,又提高了企业效益。以往那种吃企业“大锅饭”,端企业“铁饭碗”的现象不再存在。本文就如何抓好三项制度改革谈一些粗     

开拓创新 勇于进取——昭平县汇能电力有限公司三项制度改革工作情况汇报

昭平县汇能电力有限公司成立于1999年2月,由原来的11家发、供电企业合并而成,共有员工871人,其中在职员工838人,退休33人。在计划经济体制制约下,我公司存在人员过多、管理机制呆板、效益不高的弊端,劳动生产力难以得到提高。2001年2月,公司根据区水利电力有限公司三项制度改革工作部署,在企业内部实行了劳动、人事、工资制度改革,打破了管理岗位由公司领导任命、划分干部与工人界限的传统机制,实行中层管理岗位竞聘、员工竟争上岗、择优录用,建立起员工能上能下、能进能出、充满活力的岗位竞争机制。有29名员工竞聘上中层管理岗位,435名员工通过考试、考核被录用上岗,合理分流、安置富余人员340人,达到了搞活机制、减员增效、提高企业经济效益的目的。现将公司三项制度改革情况汇报如下:     

三项制度改革激励员工进取

广电集团广州供电分公司(以下简称广州公司)在保证员工队伍稳定和企业生产经营稳定的前提下,进行人事、劳动、分配三项制度改革,激励了员工的进取心,推动了企业的发展。三项制度改革触及电力体制的深层次问题,关系员工的切身利益,必须依靠群众,发动群众,获得群众发自内心的赞同,才能确保改革达到预期目的。为此,广州公司充分利用职工大会、支部生活、班组学习、个别交谈和内部报纸、墙报、专栏等方式,广泛进行宣传发动,引导大家认识三项制度改革的重要性和紧迫性,了解三项制度改革的指导思想、基本原则和具体内容,增强参与意识、主体意识和…     

国家三部委出台深化国企内部人事劳动分配制度改革的意见

日前国家经贸委、人事部、劳动和社会保障部联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》，深化国企三项制度改革。要求取消企业行政级别；生产经营严重困难和濒临破产企业，可依法经济性裁员；专业人员可实行关键技术折价入股和股份奖励、股权分配和激励形式等。国有企业不再套用国家机关的行政级别，管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。打破传统的“干部”和“工人”之间的界限，变身份管理为岗位管理。调整企业组织机构，建立规范的法人治理结构，实行管理人员竞聘上岗。规范劳动合同制度方面，企业职工…     

建立现代企业制度必须依靠工人阶级

工人阶级是个整体,在企业主要由管理人员、知识分子和工人三部分构成.在转换企业经营机制、建立现代企业制度中,我认为应从以下几个方面体现依靠工人阶级.一是维护职工的劳动权.企业进行劳动、人事、工资三项制度改革的目的是提高劳动生产率,调动职工的积极性.进行“三项制度”改革,首先要为富余人员广开就业门路,尽可能让人人都有工作,人人都能创造社会财富.现在,往往只提劳动者的优化,而忽视了劳动组织的优化.劳动者不是优化组合,     

正确处理三项制度改革中的几个关系

实行干部人事、劳动用工、工资分配制度的改革(以下简称三项制度的改革)是企业转换经营机制的重要环节,也是深化改革的难点之一.如何使这项工作顺利推进,取得预期的效果,笔者认为,在三项制度改革的过程中,必须把握和处理好以下四个关系.一、正确认识暂时利益与长远利益的关系毫无置疑,转换企业经营机制,实行三项制度的改革,同其他改革一样,目