永福供电局:强力推进运维精益化管理

正长期以来,桂林永福供电局中压配电线路由各供电所按属地管理原则实行分区运维,存在各自为政、运维能力参差不齐等问题。如何将"精益"理念融入到运维工作中去,扭转以抢代维局面,降低配网故障率,成了该局的一块"心病"。2018年以来,该局持续从线路设备的维护入手,查问题,找短板,深分析,想措施,针对辖区配网线路薄弱环节,实施有效的运维"精准"管理。     

抓设备基础管理 促运维质量提升

正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体     

基于运维单位提前介入特高压基建工程的思考

正锡盟-山东1000千伏特高压交流输变电工程起于内蒙古锡林郭勒盟,连接北京、天津,止于山东济南。工程投运后可满足沿线区域持续增长的用电需求,显著缓解北京市电力供应压力,消除电力供应瓶颈;同时输送清洁电能,有助于雾霾治理和空气质量改善。1000千伏北京东变电站作为工程重要环节,运维单位在工程设计初期便提前介入,以精益运维理念为指导思想,早谋划、早布局、早落实,未雨绸缪,确保投运后设备安全稳定运行。     

市县变电运维一体化管理创新

正针对县公司精益管理水平不高、发展支撑能力不足和市县运维业务不断增长而运维人力资源配置不协调、不均衡等问题,国网河南省电力公司信阳供电公司建立市县变电运维协同机构,依据国家电网公司提质增效要求,按照"谁主管、谁负责,谁运维、谁负责"承担运维管理安全责任和市县公司运维人员不混岗的原则,打破运维管理资产属性界面,实施运维一体化管理,促进市县电网协调发展。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

变电站巡视精益化管理

巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理"七大浪费"问题,分析出"四大要因",通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。     

“四要素”建设本质安全

<正>安全工作必须提高政治站位,必须始终把安全生产放在各项工作的首位,清醒认识当前安全生产工作的复杂性、艰巨性和严峻性。国网湖北省电力有限公司襄阳供电公司从提升人员综合安全能力、精准防控电网安全风险、深化设备精益运维管理、严格安全管理制度落实"四要素"入手狠抓安全管理,取得了明显成效。     

山东梁山：提质增效见功力

正2020年,国网山东省电力公司梁山县供电公司(以下简称"梁山县供电公司")突出向内挖潜,以报装提速促增量,以主动服务保存量,以节能替代抢变量,以精益管理提质量,全力破解发展难题,增供扩销工作成效明显,全年售电量累计完成17.83亿千瓦时,同比增长11.80%。电网建设壮筋骨,强基固本保增长强化精益运维,提升电网设备健康水平。在春秋检中,有效解决输电线路、主变、配电线路、配变重过载问题,12条配网线路实现了手拉手,配电线路联络率提升至62.28%。狠抓设备重过载治理,确保电网平稳运行,优化城区配网负荷分配。     

山西:全面深化配电网标准化建设

<正>国网山西省电力公司以10千伏及以下配电网标准化建设改造创建活动为载体,坚持以示范工艺、精益运维为抓手,借助现场会、比武两个平台实现新技术、新设备、新工艺、新材料"四新"成果宣贯。并通过"三上三下"需求库、优选典设标准物料、规范施工工艺、深化信息化系统,将标准化建设落实到配电网建设和运维过程中,全面提升配电网建设改造、质量、效率和效益水平,达到完善     

“3+”党建模式助推配网运维管理

正国网浙江省电力有限公司云和县供电公司以配网运维管理提质增效为目标导向,推行"3+"党建工作法,打造"精准融入式党建工作方法+精益嵌入式配网运维管理"的配网政治保障体系,充分激发基层支部战斗堡垒作用和党员队伍先锋作用,为建设生态型能源互联网企业提供坚强保障。     

“五化”管理夯实班组发展之基

正义乌市输变电工程有限公司在基层班组实施"五化"管理,通过强化工作作风、科学施工管理、打造民主管理"三进"活动、优化业务流程、大力开展业务培训等全面提升公司班组建设水平,促进公司人员、安全、流程等的精益管理建设。班组是企业各项工作的落脚点,其建设成效直接影响着企业的工作效     

精准预控消除配网“低电压”

以全面消除配网"低电压"为目标的预控管理,是国网山东省电力公司成武县供电公司电网建设的指导性理论,是提升班组建设水平的有力保障,基于此,成武县供电公司以"精准建设,精益运维"为宗旨,以提升配网优质服务能力为根本,坚持四级联动、专业协同,构建配网"低电压"常态化监测整改机制;坚持分级落实、逐级负责,建立治理成效考核评比和责任追究机制;坚持运维管理和发展建设并重,有效解决配网现存"低电压"问题;坚持因地制宜、注重实效,全面提升配网优质服务能力;坚持"工作创发明,发明助工作"的理念,在公司掀起科技创新高潮,实现了强力消除配网"低电压"的工作目标。     

全员自主改善促班组精益管理

<正>工欲善其事,必先利其器。供电企业生产装备的好坏,直接决定日常运维、抢修、服务等生产经营工作的质量与效率,更决定着供电员工的现场作业安全。贵州电网公司通过发挥员工众创、全员自改善、深化精益管理,让精益管理真正在基层落地。     

精益管理助推“设备主人”上台阶

正崇左供电局220千伏金马变电站作为南方电网公司唯一变电站示范基地,"设备主人"管理机制已经有效落地并娴熟应用。7月,南方电网公司董事长李庆奎到220千伏金马站调研,为金马作出了"精益管理,金马先行"的勉励。针对设备精益管理的要求,金马巡维班砥砺前行,从班组基础业务入手,围绕"规范、高效、减负"的总体目标,创新思路、探索方法、大胆实践,做好设备和各项工作的精益管     

地铁机电专业“四化一平台”运维管理系统

针对地铁机电专业运维管控所面临的挑战,从易管通设备运维管理平台功能和技术优势出发,结合其在地铁运维管控中应用的实例,提出解决地铁运维管控问题的思路和方法,构建地铁机电专业"四化一平台"创新运维管理系统。     

BIM技术在商业建筑设备运维管理中的应用

针对商业建筑设备运维管理效率低的问题,分析基于建筑信息模型技术的设备运维管理,从技术的集成、协同方面进行论述,解决传统设备运维管理中的信息割裂问题。     

“信息网+人才网”构建输变电设备腐蚀管理体系

为保障输变电设备安全、稳定运行,及时监控、评估、预测和防治设备腐蚀问题,国网浙江省电力有限公司以"信息网+人才网"为核心搭建完善输变电设备腐蚀管理体系,双管齐下提升设备管理体系的"硬实力"和"软实力"。     

"计划+作业面"的检修管控实践

国网安徽省电力有限公司超高压分公司(以下简称"安徽超高压公司")根据省公司设备部关于全面推进PMS2.0系统深化应用的要求,围绕设备专业系统应用"减负增效",全面加强设备运维精益管理系统(PMS2.0)各业务模块深化应用,以"数据一个源、电网一张图、业务一条线"为主线,推动设备管理业务和数据深度融合,实现业务流转线上化...     

南宁供电局青秀供电分局运维二班:打好“精益牌” 念好“服务经”

正人是设备的主人,如何将这些看似冷冰冰的设备管理好、使用好、维护好,是每个主人不可推卸的责任。南宁供电局青秀供电分局运维二班将精益理念落实到班组的日常管理工作中,实施保供电精益化,设备管理精细化,积极开展职工创新创效,打好"精益牌",念好"服务经",实现了8年"零差错、零事故、零投诉"。近日,该班组获得2018年"南方电网公司五星班站所"荣誉称号。保供电精益化"报告李班长,会展线1号     

“抓好人 谋好事”推进精益管理——广州天河供电局精益管理案例

正2017年是精益管理的起步之年。天河供电局按照广州供电局指导与工作部署,一步一个脚印,以"两个示范、一个率先"的重要指示为方向,以"认清形势、轻装上阵、谋划长远、应对有方"为思路,按照"问题导向、标杆载体、数据说话、提高效率"的四项原则,扎实推进精益管理工作的落地。精益管理的推行"关键在人"精益管理归根结底实现的是"人"思想的精益。如果精益管理是一条生产"价值"的流水线,那么"人"的精益与否,就决定了这条流水线"价值"产出的质量与效率。也就是说,精益管理的推行之初,做好精益理念宣贯培训导入,是下一步开展工作的重要根基。