适应形势 抓住机遇 再造一支高素质的专业技术队伍

作为一个有着近四十年发展历史的国有企业,一个有着十几万职工的特大型钢铁联合企业,联系走过的历史、眼看面临的形势以及今后发展的趋势,武钢深深感到:要振兴国有企业,"科技兴企"是法宝;而要"科技兴企",企业科技的载体——专业技术人员的素质与队伍建设是关键。严峻的考验面前,迫切需要一支过得硬的专业技术队伍。眼下,武钢正面临极为严峻的挑战:一是钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转为供大于求,由卖方市场转为买方市场;二是钢材产品价格受到国际市场的制约,上游产品价格却继续与国际市场接轨。同时,去年下半年以来,俄罗斯、韩国钢材大批涌入中国,以价格优势大肆挤占武钢市场,使武钢"生产合同不足,资金紧张,效益下滑"的状况一直没有得到根本扭转。这令我们更加清醒地认识到:武钢要想在这场空前激烈的市场竞争中站稳脚根,就要增强武钢产品的市场竞     

武钢“九五”奋斗目标及1996年的重点工作——摘自刘本仁总经理工作会议上的行政工作报告

"九五"时期武钢加快改革发展总的指导思想是:认真贯彻党的十四届五中全会精神,以"两个转变"总揽全局,深化管理体制改革,深化质量效益型发展道路,充分发挥科技第一生产力的作用,把经济增长转到依靠科技进步和提高劳动者素质的轨道上来,增加品种,提高质量,降低消耗,开辟经济增长的新领域,把武钢建成适应国际市场竞争要求、具有世界一流水平的钢铁企业。2000年武钢发展的主要奋斗目标是:(l)2000年钢产量达到800万吨、生铁产量达到705万吨、钢材产量达到746万吨。销售收入达到306.2亿元,实现利税达到47.3亿元;人均年产钢达到300吨以上。(2)非钢铁收入以平均每年递增13%的速度增长,到2000年达到66亿元,占公司总收入的20%以上。(3)围绕发展国民经济和加强基础工业建设对钢材产品的需求,在调整现有品种结构的基础上,重点开发47个钢材品种系列,150个钢材品种,科研成果转化率达到80%以上。市场急需的十大短线品种产量达到315万吨,占钢材总量的45%以上。主     

抓好“三个进步” 促进生产增长方式转变

近年来,我们紧紧围绕武钢面临的市场和资金两大难题,把思想政治工作做到管理进步、技术进步和企业经营道德进步中去,保证和促进了生产增长方式的转变,实现了武钢经济效益的持续增长。去年元至11月份,在钢材产品滞销,价格下降,钢材上游产品紧张,价格上扬的情况下,实现销售收入139.88亿元,利税20.07亿元,利润5.29亿元。一、抓观念更新,促管理进步,为武钢经济效益持续增长注入新的活力。近两年,武钢生产经营面临着前所未有的困难,仅煤、电、矿和运输等钢铁上游产品不断涨价,武钢每年就要自我消化10多亿元。而钢铁产品受国内外市场的冲击,价格一再下调,武钢每年又要减少10多亿元的收入。仅这一涨一降,武钢每年就要递减经济效益20多亿元。在巨大的市场冲击和竞争压力面前,我们深深感到,转变生产增长方式是武钢走出困境的根本出路。但有些同志并没有感受到这种压力,他们认为,武钢作     

抓住提高武钢市场竞争力的三要点

作为公司冶炼的首道工序厂,炼铁厂要认真抓好"大讨论",从思想上、行动上为提高武钢市场竞争力作努力。一、把提高武钢市场竞争力的着眼点放在转变职工思想观念上。炼铁厂的产品不直接进入市场。因此,部分职工认为:市场与炼铁厂很远,市场竞争与炼铁厂没有直接联系。在"提高武钢市场竞争力"大讨论开始后,我们把"市场到底离铁厂有多远"这个问题拿到职工中进行讨论,力求在思想观念上让职工们来一个大转变。首先,我们以铁厂在武钢所处的位置让职工进行比较思考。作为公司的主体厂,炼铁厂上要承受上游产品涨价的压力,下要保     

提高武钢市场竞争力 解放思想 转变观念

赵文源在提高武钢市场竞争力大讨论干部动员大会上强调指出:开展提高武钢市场竞争力大讨论,必须解决好几个思想认识问题:一是钢铁行业所面临的越来越激烈的竞争形势将长期持续下去。从钢铁工业宏观环境看,钢材市场供求关系发生了根本性变化,从供不应求转变为供大于求,钢材产品价格受到国际市场制约,而上游产品却继续与国际接轨。过去那种钢材产品供不应求、钢材价格一路上扬、钢铁企业吃价格饭的局面已经一去不复返了。应该说这种现象是国内外市场接轨后的正常现象,那种     

从严求实抓“三新”立足岗位创实绩

今年以来,为深入贯彻党的十五大精神,深化党员"双学"活动,全面落实省委组织部关于在全省党员中开展"新时代、新要求、新奉献"大讨论主题教育活动的通知精神,我们紧扣武钢改革发展的实际,以从严求实的武钢人精神,加强领导,精心组织,通过有形有效的活动载体,激励广大党员立足岗位创实绩,较好地促进了武钢两个文明建设的协调发展。一、加强领导,精心组织,确保"三新"大讨论顺利开展1.明确指导思想,把"三新"大讨论当做大事来抓。我们从武钢改革发展的实践中体会到,企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展,不仅要抓好物的建设工程,更要抓好人的建设工程。目前,武钢面临着钢材销售不畅、资金短缺、上游产品涨价、成本压力大等前所未有的困难,再加之东南亚金融风波冲击,钢材出口受阻,国内市场竞争日趋     

热轧厂主要产品

作为武钢人,特别是各级管理人员,对武钢的产品了解了多少?我们常说,要爱武钢,当主人。作为企业主人,对自己赖以生存的企业及其产品理所当然应当知道个一、二、三。鉴于此,本刊特辟"武钢产品大观"专栏,系统介绍武钢各类产品的简要情况,展示武钢产品在国民经济各个领域中的应用。同时,也借此栏目作为向外界推介武钢产品的窗口。     

提高市场竞争力 转变观念是前提

当前,一场"提高武钢市场竞争力"的大讨论正在全公司展开,讨论就是为了统一思想,提高认识,转变观念,促进发展。用观念的转变带动市场竞争力的提高,这决不是一个权宜之计,而是在为武钢实现长足发展做思想观念上的准备。为了把提高武钢市场竞争力的前提做好,从目前来看,我们要实现以下四个观念的转变:1.依赖观念向自立观念的转变"等、靠、要"的依赖观念在几十年的计划经济体制下形成了一种思维习惯和心理定势:资金紧张,等着"上面"拨款;工作量不足,要"上面"给活干;社会市场竞争激烈,就靠着武钢这顶保护伞,在同等的企业条件、政策条件和市场条件下,兄弟单位充分发挥现有优势盯住市场找出路,有的单位却摆出设备老化、资金缺乏、工作难度大等一大堆客观原因,要"上面"扶了一把再一把,送了一程又一程,始终松不开     

服务大工程 抢占大市场——武钢服务三峡工程纪实

今年5月7日至8日,武钢应邀作为首席供应商参加了三峡物资总公司召开的三峡二期工程供需座谈会暨’98下半年订货会。在总量为4100吨钢材的订货资源中,武钢与三峡物资总公司订了1410吨的钢材供货协议,在所有的供应商中名列第一。从去年底到今年4月,在这不到半年的时间里,武钢已向三峡工程直供钢材7000余吨,签定供货协议1.1万吨。数量虽然不大,但武钢钢材毕竟打进了为世人所瞩目的三峡工程,它标志着武钢在服务大工程、抢占大市场方面迈出了可喜的步伐。(一)三峡工程作为举世瞩目的世纪工程,国内外各知名钢铁企业在这个大市场上展开了激烈的竞争。与三峡为邻的武钢若不能在三峡工程的材料供应中占有一席之地,不仅是武钢经营史上的一大败笔,也将给武钢积工及其后代留下莫大的遗憾。为此,武钢     

短讯：钢铁相关用户行业座谈会在京举行

今年以来,全球经济增长乏力,我国经济增速趋缓,钢铁及部分相关用户行业的生产经营面临极大挑战。为了解钢铁相关行业的运行及钢材需求情况,12月9日,中国钢铁工业协会在北京召开了钢铁相关用户行业座谈会。会议主要内容是交流各行业2013年运行特点及钢材消费情况;预测2014年行业运行态势,特别是行业结构调整、技术进步对钢材提出的新要求,听取各行业对钢材品种、质量及服务等方面的意见。     

认清新形势 实施新举措 迎接新挑战

工业港在"提高武钢产品市场竞争力"大讨论中,抓形势教育,抓观念转换,抓措施整改,发动职工开展"我为提高武钢产品市场竞争力献良策"的合理化建议活动。活动促使工业港调整工作思路,加大改革步伐,改进工作方法,为全港职工正确认识市场、积极投身于市场作了正确的舆论引导和精神准备。一、透过"十查十看"找差距,认清市场竞争新形势为了使全港职工正确认识武钢当前的形势,工业港不仅在港内报纸、广播、橱窗上开辟大讨论专栏,而且录制反映武钢形势和沿江港口状况的电视专题片,在港内循环放映。为了使大讨论中心突出,列出了4个讨论专题,如通过什么方式和渠道转变观念?在机制上管理上要突破哪些难点?等。职工讨论的重点放在转变思想观念和对形势有一个较清醒的认识上,理解并支持公司的改革发展举措,立足岗位作贡献。港、车间两级领导班子讨论的重点放在解决深层次问题上。同时,工业港要求全体党员干部在大讨论中,结合"树形象、创实绩,向党的十五大献     

突出重点 扎实推进

深化"创新创效"大讨论活动,是进一步激发职工积极性和创造性,推进武钢新一轮改革发展的重要措施,也是各级党政工作的重点和着力点。我厂根据集团公司和股份公司的总体部署和要求,结合自身的实际,把深化"双创"大讨论活动的重点和落脚点放在"强化质量创新、增加质量效益上",狠抓落实,力求实效。我们的做法是:一、抓观念创新,强化质量意识深化"双创"大讨论活动,关键是要在创新观念上有所突破。开年以来,我们注重把解放思想,转变观念作为深化"创新创效"大讨论的首要环节来抓,进一步统一思想和行动。针对厂一段时间质量异议较多,少数职工认为质量异议多是因为市场形势不好,用户对质量要求苛刻等片面认识,我们进一步加强质量教育,引导职工破除传     

塑形象 创一流 让用户满意

去年以来,炼铁厂实施"用户满意工程",全厂职工参与"塑形象、创一流、提高武钢市场竞争能力"活动,坚持将用户满意作为评判质量成效的主要标准,不断完善以用户满意为导向的质量管理,推动了生产经营各项工作的稳步发展。一、通过科学管理和技术改造,使产品质量让钢厂满意;通过真诚服务和质量改进,使工作质量让钢厂放心。1997年初,炼铁厂将"用户满意工程"与"提高武钢市场竞争力"大讨论结合起来,向职工进行了深入广泛的动员。3月,厂制订下发了"用户满意工程"活动计划及实施办法,     

影响市场竞争力的原因及其对策

一、影响企业市场竞争力提高的原因1.产品结构的不合理武钢是一个有着近四十年历史的大型国有企业,由于历史的原因,在产品结构上客观地存在着失衡的现象,从数量上来看,初级产品要多于高级产品和高附加值产品。虽然一米七工程的上马和达产使得这一状况有了根本性的转变,但随着各行各业对钢铁材料的要求越来越高,由一米七工程所带来的品种优势正逐渐丧失。一些高质量、高附加值的产品质量不能完全满足用户要求,市场占有率不高,加上国内竞争的日趋激烈,进口钢材的强烈冲击,使得本已不多的市场份额迅速萎缩。由此可以说,因为产品结构的不合理,直接影响了企业市场竞争力的提高。2.居高不下的生产成本武钢的生产成本与宝钢等国内先进企业相比,存在着很大的差距。在已和国际市场接轨的今天,武钢的生产成本过高已成为削减武钢产品在国内国际市场竞争中优势的因素。有资料显示,前两年,我国钢铁行业的吨钢可比能耗与日本相比,要高出320kg标煤/吨,比美国、德国、英国和法国等平均水平高约200kg标煤/吨。可想而知,如此高的生产成本,在竞争中,其价格是很难有什么优势的。     

从营销观念的转变谈提高武钢市场竞争力

目前,武钢处境维艰,产品合同严重不足,市场萎缩,资金流动不畅,企业经济效益大幅下滑,企业市场竞争力不强。武钢面临的困难,反映了企业整体工作不适应市场经济要求。这种不适应是企业综合能力的不适应,首先是观念的不适应,特别是营销观念的严重不适应。本文拟就转变武钢营销观念,提高武钢市场竞争力发表一点浅见。一、"以市场为导向"取代"以生产为导向"。市场是企业生存空间。没有市场,企业生产经营活动的目的就会落空。这就要求公司必须建立起"以市场为导向,以效益为中心,以销售为龙头"的运行机制,企业各项工作都要自觉地服务于、服从于市场这个中心。但武钢在计划经济条件下形成的组织机构是以"生产"为中心设置的,存在着条块分割、各自为政现象,如只管生产不管销售,只管生产不管效益等。这就很容易使生产过程与市场需求脱节,导致企业很难建     

质检中心开展厂、站共建党员责任区活动的尝试

一、"厂、站共建"想法的提出质检中心开展厂站共建党员责任区活动,主要是基于以下几点想法:(1)质检工作的发展趋势为共建活动提出了客观要求。随着武钢面临的国际国内市场的不断变化,质检工作过去单纯按标准判定产品质量,实施质量把关的职能逐渐延伸和拓宽,在原燃料质量把关、工序质量的提高和产品质量的预防控制、工艺纪律的强化、质量信息的管理和出厂产品的质量把关上,质检工作面临更多     

武钢人形象的研究意见

党的十四届六中全会《决议》明确提出:要"通过扎实有效的工作,使社会主义精神文明以新的面貌进入21世纪。"武钢人以什么形象进入21世纪?这是塑造武钢人形象所要解决的重大问题。本文结合学习贯彻六中全会精神,提出武钢人形象的表述思路、内涵阐述和相关的哲学观。一、武钢人形象的表述思路我们认为,确定武钢人形象表述语言,应符合下列三点基本要求:(1)表述语言要体现两个文明建设的基本要求,能够长期承担教化功能。(2)能体现武钢职工的本质属性,与武钢人精神匹配能体现既有区别又有联系的对应关系。(3)言简意明,涵盖面宽,将其内涵展开阐述又有一定深度。根据上述要求,我们提出武钢人形象的表述思路是:围绕"四有"职工目标,努力塑造武钢人爱岗创业、当家理财的主人翁形象。其要点有三:1.塑造武钢人形象的基本目标,是建设一支     

切实转变观念 推进矿山改革

要实现两个根本性转变,除体制、机制和政策上的转变之外,笔者以为,人们思想观念的转变至关重要。就我们矿山而言,需要转变哪些观念,才能适应武钢当前不断深化的改革形势呢?一是改"等"为"行"。即:改等环境、条件好转为发挥主观能动作用、变不利为有利的新观念。常言道:坐看等不如起来行。环境的改善,条件的好转,需要一定的时间,而当前改革的机遇则时不我待,如果一味坐等,守株待兔,指望天上掉馅饼,那只会错失良机,等于自毙。我们矿山只有在"资产经营二轮承包"的总体框架内,极大地发挥主观能动作用,充分地利用自身优势,主动进击,才有出路才有希望。二是改"靠"为"立"。即:改靠武钢这棵大树好乘凉,为依托武钢,面向市场,自力更生求生存的新观念。俗话说,靠人不如自立。武钢的财富哪里来?来自各二级厂矿来自职工的努力。过去那种"背武钢的牌子,挂武钢的旗子,靠武钢的柱子,拿武钢的票子"     

武钢技术改造的基本思路——学习五中全会文件的一点体会

党的十四届五中全会审议并通过的《建议》明确提出:要"实现‘九五’计划和2010年的奋斗目标,关键是实行两个具有全局意义的根本转变,一是经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,二是经济增长方式从粗放型向集约型转变"。下面结合武钢改革开放以来进行技术改造,大力发展生产力的实际,谈谈学习第二条方针"积极推进经济增长方式转变"的一点体会。转变经济增长方式,归根到底要靠科技进步和提高劳动者的素质。改革开放以来,武钢在消化、吸收、发展一米七轧机引进技术的同时,适时地进行了大量的技术改造,逐步形成了对老企业进行技术改造的基本思路,即以市场为导向,以产品为龙头,以质量为中心,以效益为目的,采用当今世界先进技术     

从“倒逼质量”到“质量索赔”

本刊1996年第8期卷首语（从“倒逼成本”到“倒逼质量”》一文曾提出了“倒逼质量”的概念：依据“下道工序是用户”的市场理念，将用户对企业产品（或服务）的质量需求按工艺规程层层分解、落实到企业内部各部门、各班组、各环节，倒逼到制造这件产品的每一道工序上。对上道工序而言，下道工序就是用户。只有每一个上道工序都符合、适应下道工序的质量要求，从最后一道工序出来的产品，亦即企业的产品才能符合、适应用户的质量要求，产品才能进入市场，企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。这里提出了一个问题：如果上一迁工序不能符…