支持发展资源型创汇企业

几年来,我们山东省农业银行在支持外向型企业发展中,始终立足支持开发利用本地资源,发展资源型创汇企业,同时积极支持推广科技成果和推进企业技术进步,使出口产品的档次、品种、质量不断增加和提高。目前已初步形成了以农产品、矿产品、畜产品、工艺品、建材产品等具有山东特色的外向型出口     

基于契约视角的企业内部控制分析

内部控制是企业管理的重要环节，而契约视角是解释企业内部控制的重要理论。文章深入探究了基于契约视角的企业内部控制，提出了契约视角下优化企业内部控制的建议，以期为企业内部控制管理和研究提供借鉴。     

企业产权制度改革对银行信贷的影响及对策：公安县乡镇企业产权制度改革调查

企业产权制度改革对银行信贷的影响及对策──公安县乡镇企业产权制度改革调查农业银行湖北省荆州市分行周昌才，袁先培企业产权制度改革的现状及效应长期以来，由于受旧体制的束缚，企业的经济效益很不理想，部分企业陷入困境。近两年来，公安县对乡镇企业大胆地行了产权...     

合规前行为打造受人尊敬的商业银行保驾护航

作为经营货币的特殊企业，商业银行的业务发展与壮大始终伴随着风险的掌控，其本质是一个不断承担风险、化解风险的过程。相较于一般企业，商业银行肩负着更多反哺公众、兼顾公平、维护市场、创造就业的社会职责，中流砥柱的地位可见一斑。农业银行自去年实现A＋H股同步上市后，不论是公司治理、风险驾驭、还是内部控制，都有了更深的认识和更高的要求。     

构建农行企业法律顾问制度的设想

随着我国社会主义市场经济的发展和企业改革的不断深人，企业法律顾问制度正逐步成为我国企业的一项重要管理制度。当前农业银行应在改革中适应形势发展需要，尽快建立健全内部法律顾问制度，以实现依法经营管理，维护自身的合法权益，促进金融业务健康发展。笔者就这一问题谈谈自己的粗浅看法。一、对农业银行全业法律顾问制度的认识农业银行企业法律顾问制度是指农业银行内部设置法律顾问或配备专职法律工作人员．专门负责处理涉及的法律事务和有关法律问题的制度。农业银行企业法律顾问是各级行领导在法律方面的参谋和助手，其主要任务是…     

农业银行二级分行财务管理精细化初探

财务管理作为农业银行经营管理的一个重要组成部分，主要采取计划、控制和决策等职能手段，对农业银行资金进行管理，并配置财务资源；通过筹措资金、运用资金来创造价值并保持价值增值，实现农业银行企业价值最大化、风险最小化的财务管理目标。所谓财务管理精细化就是以“细”为起点，运用科学的管理方法和手段，对农业银行二级分行资金运动过程中的每个环节运用科学的方法进行细致的管理。由于农业银行二级分行资金运动涉及二级分行各个部门和各个岗位，因此对各个部门每一岗位的每一项具体业务，     

关于货币资金会计控制中的内部银行问题

一、内部银行是我国企业在对货币资金控制的长期实践中创造的一种内部控制形式，是实现货币资金内部控制目标的有效手段。根据南京大学会计系课题组2000年初在全国范围内对有关企业财务负责人进行的一次主要针对企业货币资金内部控制问卷的调查显示，目前我国企业内部银行对调节内部资金余缺、节约企业资金占用和筹资费用、加速内部结算速度、加快资金周转、提高资金营运效率具有非常明显的作用。为了使内部银行在我国企业实践中广泛发挥作用，笔者认为，在货币资金的内部会计控制规范中，应增加有关内部银行的建设和监管方面的内容。因为：…     

打造企业文化的实践和思考

2010年1月21日,中国农业银行在北京隆重举行企业文化核心理念发布会,向全行和全社会正式发布农业银行企业文化核心理念。这是农业银行改革发展史上具有里程碑意义的大事,标志着中国农业银行企业文化建设取得了突破性成果。企业文化核心理念的发布,拉开了全行企业文化建设的新序幕,对弘扬农业银行文化、展示股份有限公司形象、鼓舞全员士气、凝聚员工力量,     

农业银行内部审计的问题透视及改进思路

农业银行内部审计是指农业银行内部相对独立的审计机构和审计人员对农业银行的财务收支、经营管理活动及其经济效益进行审核和评价,查明其真实性、正确性、合法性、合规性和有效性,并提出整改措施和建议的一种内部专职经济监督活动。其主要目的是健全农业银行内部控制制度,严肃财经纪律,查错揭弊,改善经营管理,提高经济效益。     

着力构建具有农行特色的“企业文化”

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

内部审计应处理好“五个关系”

内部审计是依据有关法律规章制度对企业的经营管理实行有效监督与服务，旨在促进企业规范管理，控制风险，实现经营目标。目前，农业银行正在进行审计体制改革，有必要对过去内部审计进行认真总结和回顾，该加强的要加强，该调整的要调整，该扬弃的要扬弃。我们认为，内部审计要注意处理好“五个关系”，提高内部审计的权威性和效益性。     

对培育农业银行企业文化的思考

开展企业文化建设大讨论是农业银行实施3510发展战略目标的重要举措。目前,农行正处于股份制改革的关键时期,通过开展企业文化建设大讨论,强力推进企业文化建设,能够为农行改革发展提供强大的精神动力和文化支撑。农业银行企业文化是农业银行最具战略性的管理思想和管理文化,是农业银行增强核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当前农业银行股份制改革和服务三农的关键历史时期,如何开展企业文化建设,增强员工队伍凝聚力,是关系农业银行安身立命与科学发展的重要课题。鉴于此,基层之声栏目特从本期开辟企业文化大讨论专题,为广大员工提供探讨平台,汇聚农行人智慧火花。     

房地产企业合同管理策略与方法——兼论合同与财务管理的融合

一、合同与资金管理合同,古已有之,早前被称作契约。随着商品经济的不断发展,逐渐演变为现在的合同。合同在现代企业经营中举足轻重,现代企业的经营活动始终都是围绕着合同来进行,合同管理事关企业的信誉和成败,因此企业必须重视合同管理。合同管理涉及到企业管理流程的方方面面,例如合同签     

加强基层农行人力资源管理的几点思考

人力资源管理是企业管理的一个重要内容。农业银行在我国经济体制改革进一步发展、政治体制改革不断完善、综合国力不断增强的情况下，也实现了从专业银行向商业银行的转变，形成了一个自主经营、自负盈亏、自担风险的国有独资商业银行。尤其是我国加入WTO以后，农业银行将直接面临着国内和国外金融业的激烈竞     

试论农业银行企业文化建设

农业银行企业文化是农行人数十年来面向“三农”、服务城乡的实践经验总结和提炼，具有城乡二元文化特征。农业银行企业文化传导与传承、扩展与深化、发展与创新要从农业银行实际出发，从核心价值理念入手，以建设全能型国际金融企业为目标，不断推出企业文化践行的领军人物、代表人物，向经营管理涉及的各领域、各层次辐射，逐步形成以核心价值理念为主导的分类企业文化，打造企业文化在同业中的品牌地位，实现企业文化的管理效应。     

当前企业内部银行运行中存在的问题及解决思路

内部银行是我国国有大中型在八十年代初创造的一种内部财务管理模式，在许多企业广泛应用，保持着旺盛的生命力。作为一种行之有效的内部资金管理制度，内部银行集企业经营管理和银行金融管理于一身，在企业内部发挥着资金信贷中心、资金结算中心、资金监控中心和资金信息中心的职能，它的设立在增强企业活力、强化资金管理、提高企业整体资金使用效益促进资金使用纳的转变、完善企业内部经营机制等方面，都发挥着不可低估的作用。当前随着我国建立社会主义市场经济体制的进程加快和各项同改革的日益深化，企业集团组建发展呈迅猛之热，内部银行所面监的经济环境也发生了巨大的变化，形势发展必然使企业内部银行在运动过程中产生许多新问题，迫切需要采取措施切实地加以解决，从而使企业内部银行能够发挥更大的功效。     

对提升银行企业价值的若干思考

农业银行已经成功上市，正在朝着打造“优秀大型上市银行”的方向努力。这意味着农业银行必须将经营宗旨由“确保国有资产保增值”切实转到“创造良好企业价值”上来，这也是农业银行站稳资本市场、赢得股东特别是公众持股人支持认可的内在需要。如何提升农业银行的企业价值？关键是要加快机制体制改造，大力提升与企业价值关联最密切的三大能力。     

农业银行县域市场竞争的SWOT分析

县域市场是我国金融市场的重要组成部分,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大。注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,选择最佳经营战略方法。     

新形势下农业银行的发展战略

作为新兴的商业银行，农业银行要发展就必须争取公众充分信任，树立形象，提高信誉；逐步按现代企业制度建立完善银行制度和管理体制；选择自身定位，全力拓展业务；在市场经济中发展，在发展中培育、加大市场因素，在此基础上继承和发挥农业银行的优势，把自身建设和发展成为综合性的、在国内名列前茅的商业银行。     

农业银行流程再造研究

如何结合“面向三农”的市场定位．同时借鉴当前国外先进银行普遍采用的流程银行模式，对农业银行内部组织结构、人力资源和运行机制等进行彻底、全面、深刻的再造，将农业银行打造成以面向“三农”为市场基础、以市场为导向、管理科学、内控严密的现代化商业银行，是农业银行当前迫切需要解决的重要问题。