浅谈增强煤炭企业活力

“增强企业活力是经济体制改革的中心环节”.煤炭企业由于长期以来经济体制同生产力发展不相适应,企业的手脚被捆的死死的,想活也活不起来,使得煤炭生产供不应求,成为发展国民经济的薄弱环节.1985年煤炭实行总承包以后,扩大了企业自主权,为搞活煤炭企业创造了极为有利的条件,我国煤炭产量去年达到八亿五千万吨,煤炭供求关系长期紧张的局面开始趋向缓和.     

煤炭企业产业结构调整的方向及应注意的问题

随着国有煤炭企业经济体制改革的不断深入和煤炭市场疲软形势的加剧 ,煤炭企业进行产业结构调整已成为煤炭企业求生存、求发展的迫切要求和面临的重要任务。几年来 ,一些煤炭企业在发展多种经营方面已经迈出了企业产业结构调整的探索性步伐。煤炭企业产业结构调整要找准方向 ,论证项目 ,形成规模 ,要运用现代企业制度 ,从主体“煤业”中产生 ,到市场中成活、发展、壮大 ,要到“外面”闯市场 ,真正达到煤炭企业产业结构调整的目的。一、煤炭企业发展多种经营经验和教训几年来 ,一些煤炭企业相继进行了发展多种经营的探索和尝试 ,多数多种经营…     

三个重要课题——关于煤炭企业改制过程中问题的研究

按照党的十五大关于“经济体制改革要有新突破”和对国有企业“抓大放小”发展战略的总体要求,我国煤炭企业改革的步伐将进一步加快,企业由工厂制转向“公司制”     

新形势下怎样做好煤炭企业思想政治工作

新形势下如何发挥好思想政治工作这一优势，对当前煤炭企业的发展非常重要，随着市场经济和改革的不断深入，经济体制改革的不断发展，宣传教育工作要以“三个代表”重要思想为指导，坚持与时俱进、开拓创新的精神，以煤炭企业的经济发展为中心，把干部职工的思想统一起来：保持稳定，营造煤炭企业文化，为经济发展打下坚实的基础。     

浅谈财税体制改革对企业的影响及煤炭企业进入市场的思考

浅谈财税体制改革对企业的影响及煤炭企业进入市场的思考平顶山矿务局盛东金，邓奇凡煤炭企业进入市场的突出问题，概括起来主要表现为“两陈（沉）三少”，即思想观念陈；日，包袱沉重，缺少市场经济的经验，缺少发展生产的资金，缺少高附加值高效益的非煤产品。思想观念...     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”坚持以提高经济效益为中心,推进煤炭工业企业经济增长方式的转变。这一切都说明,“九五”期间国有煤炭企业的外部条件将发生重大变化：一是计划经济中对国…     

加快后勤服务市场化减轻企业社会负担

近年来，随着国家经济体制改革的逐步完善，以及煤炭行业改革和脱贫解困工作力度进一步加大，煤炭企业逐渐显现了富余人员多、经营机制不活、发展后劲不足等一系列问题。加上经营机制、管理体制严重滞后，以及企业社会负担日益沉重，使煤炭企业困难重重，步履维艰。要想从根本上扭转这种状况，使企业轻装上阵，首要的就是认真深化后勤服务改革，切实把过多过重的企业办社会职能分离出去。     

煤炭部政策法规司司长马德庆谈一九九五年煤炭工业经济体制改革实施要点

煤炭部政策法规司司长马德庆谈一九九五年煤炭工业经济体制改革实施要点根据党中央、国务院的部署，１９９５年煤炭工业经济体制改革的主要任务是：继续贯彻“抓住机遇、深化改革、扩大开放、促进发展、保持稳定”的方针，重点推进以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业...     

从总承包的缺陷看下一步煤炭企业改革

1995年我国经济体制改革的重点是国有大中型企业改革,主要内容是8个字,即“补充、轻装、分离、破产”。企业改革将在明晰产权关系、转变政府职能、建立企业内部制衡机制、建立破产机制、调整企业资产负债结构、建立社会保障体系、企业内部管理几个方面取得实质性突破,务必见到实效。 本刊编委都是大中型煤炭企业的领导者,为了集思广益,强化煤炭企业改革的力度,本刊从1995年第二期开始,在“决策参考”大栏目里开设“本刊编委谈改革”系列专题,交流改革思想,提炼改革思路,从而把煤炭企业的改革推向一个新的阶段。     

浅析总承包给煤矿带来的变化——结合老石旦煤矿的具体情况剖析总承包

煤炭企业实行投入产出总承包已经两年多了。两年中,我们在总承包精神的指导下,从根本上冲破了“左”的思想束缚,冲破旧的习惯势力,彻底改变不适应生产力发展的管理体制,把对企业的全面整顿和经济体制改革有机地结合起来,以改革促整顿大胆地进行了以增强企业活力为中心,以提高经济效益为重点,以搞好企业内部工资、奖金分配制度为突破口的配套改革,与实行总承包前的八四年相比,在各个方面都发生了较大变化。     

保本分析与企业经营决策

企业“管理的重点在于经营,经营的中心在于决策”。随着我国经济体制改革的进展,企业自主权的扩大,如何正确进行经营决策,提高企业经济效益,逐渐提到企业领导的重要议事日程上来了。本文简要介绍一种常用的决策分析方法——保本分析及其在煤炭企业中的应用。     

试论“除本分成制”在煤炭企业中的应用

刘乃文同志撰写的“试论‘除本分成制’在煤炭企业中的应用”一文,从理论上论述了“除本分成制”的基本点,并分析了吨煤工资包干和百元产值工资含量包干办法。认为“除本分成制”是把净产值作为分配对象,它和企业的成本、销售收入和利润密切联系,可直接反映工资总额与企业经济效益的关系,能促使企业改善经营管理、提高经济效益。这种方法不仅适用于小型企业,而且可在大、中型煤炭企业推行。如何贯彻《中共中央关于经济体制改革的决定》中提出的“使企业职工的工资和奖金同企业经济效益挂起钩来”的原则,如何确定煤炭企业工资总额的科学方法,有深入研究探讨之必要。欢迎大家投稿,进行讨论。     

实行‘三岗’制 优化劳动组合

煤炭企业随着经济体制改革的深化和经营承包责任制的落实。理顺了企业与国家之间的分配关系。但还没有完全理顺职工与企业之间的分配关系,“三铁支锅”的机制仍象一块巨石横在我们面前,痼疾甚多。当前,对固定工制度的改革,是一个直接关系到企业改革     

对国有煤炭企业强化营销工作重要性的认识

一、国有煤炭企业面对的形势和现存的问题。“九五”计划的推行,煤炭工业随之进入了改革发展的新时期。《“九五”时期煤炭工业改革与发展纲要》中明确指出,要把国有煤矿作为经济体制改革的重点,使多数国有重点煤炭企业初步建立起现代企业制度,成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。要求坚持以市场为导向,“中央和地方一齐上,大中小煤矿一齐搞;”     

谈资本运营与煤炭企业决策

如果说搞好煤炭企业的关键是机制 ,这不会有人反对 ,但是 ,如果说煤炭企业经营不活的关键问题在于经营者缺乏资本运营的知识和本领 ,可能有些人不理解 !有这样几个问题需要我们回答 :在我们当前普遍感叹煤炭企业困难重重 ,扭亏艰难 ,根子在“机制”时 ,为什么许多条件很好的煤炭企业 ,却不能象其它企业如邯钢、海尔、荣事达等一样裂变发展 ?在我们承认煤炭企业“先天不足” ,承担着许多不应该由煤炭企业承担的职能和义务即企业办社会的问题时 ,为什么同样是“先天不足” ,有的企业发展快、有的企业发展慢 ;有的企业如日中天、有的企业濒临倒…     

做"强"而后"大"——平煤集团核心竞争力的形成与"大集团"战略的实施

近一年来 ,“大集团”战略已成为煤炭行业内的热点和焦点。刚刚闭幕的党的“十六大”也把“通过市场和政策引导 ,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”列为“经济建设和经济体制改革”的主要内容之一 ,山西、河北、神华、兖矿等主要产煤省和龙头企业已经开始实施“大集团”战略。作为我国重要煤炭企业的平煤集团在最近召开的 2 0 0 3年工作会议上 ,也正式提出“30 0 0万ｔ、90亿元”的奋斗目标。“大集团”战略的制定与实施 ,必将有利于提升国有重点煤炭企业的市场竞争力及其在国家能源安全战略中的地位。但在煤炭企业做“大”的过程中 ,…     

安太堡矿管理模式对煤炭企业改革的启示

平朔安太堡矿引进具有国际最先进的成套开采技术、装备、管理方式、管理方法和管理手段,形成了“高效率、快节奏”的特征。通过调查研究安太堡矿的管理模式,结合我国国有煤炭企业改革实践,可以得到以下几点启示: “放”——煤矿经营自主化。过去在探讨扩大煤炭企业自主经营时,侧重于扩大矿务局的自主权。然而要真正使矿务局活起来,必     

中国煤经会1985年工作要点

一、会务活动指导思想是,根据党的十二届三中全会决定精神,研究探讨煤炭工业经济体制改革中和实施煤炭总承包过程中的新情况新问题。二、希望各地煤经会发挥优势,开展多种形式的学术活动。三、中国煤经会五月份召开年会,探讨重点是搞活煤炭企业、管理体制改革和企业工资改革问题。四、要求各地把经济技术咨询工作开展起来。     

关于煤炭企业固定资产重估价的若干思考

关于煤炭企业固定资产重估价的若干思考中国矿业大学北京研究生部梁美健安景文一、煤炭企业固定资产重估价的必要性１．固定资产重估价是煤炭企业建立现代企业制度的必要基础。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制，煤炭企业的改革方向是建立现代企业制度。...     

认清形势 商谈对策 迎接挑战——《煤炭企业管理》杂志社就煤炭行业当前面临的问题召集六局代表恳谈研讨

当经济体制改革是入攻坚时期,在国家机构进行改革、政府转换职能、企业下放地方的新形势下,政府、企业将面临许多新情况、新问题,需要重新认识,认真研究和解决。《煤炭企业管理》杂志为了担当起理论的前卫性、政策的导向性、企业的良师益友的职能,1998年8月16日,《煤炭企业管理》杂志社在内蒙古宝日希勒煤炭集团公司主持召开了“企业改革与发展”恳谈研讨会。煤炭行业参加会议的兖州矿业集团公司、平顶山煤业集团公司、肥城矿业集团公司、