如何做好企业情报信息工作

做好企业情报信息工作的目的在于为企业战略决策、经营运作提供情报信息支持。在市场竞争中企业生存环境不断变化,其中既有机遇、也有风险,准确、有效的情报信息支持可有效地帮助企业决策者抓住机遇、避免风险。一个高效率的企业情报信息系统具有:适用性:核心和基础、全面的,能满足各种竞争决策的需要。及时性:能最迅速、最灵敏地反映竞争对手、竞争环境、竞争策略的最新变化,及企业内部活动情况;客观性:所提供的情报信息必须真实、准确反映客观情况;全面性:系统所提供的信息必须是全面的、有层次的、系统化的;经济性:必须遵循低投入、高收益原则,以最低的费用提供最完整、最有价值的情报。     

情报信息对企业发展的重要作用

随着改革开放的深入和市场经济的不断完善，企业之间的竞争日趋激烈，情报信息已成为企业生产经营和发展的重要支柱．企业要立于不败之地，必须审时度势，及时将有价值的情报信息用于企业决策、发展生产、指导营销．只有这样，企业才能兴旺发达．经济信息是企业决策的基础，是决策的基本依据和一项基本投入．它的准确、及时和运用程度直接影叼决策效果．经济信息工作对路，情报准确、决策英明，企业前丑就充满希望．否则，差之毫厘，失以千里，企业将蒙受不可估量的损失．因此，企业领导要充分认识经济信息的作用，积极开发信息贷谋，加强高…     

企业新产品开发与“鱼骨形”标准信息服务

在市场经济体制下，不断推出新产品，是企业在竞争中取胜的重要保证。因此，新产品开发已成为企业当务之急。作者在分析企业新产品开发过程中对标准信息需求的基础上，结合工作实践，介绍了一种新颖的情报信息服务方式－“鱼骨形”信息服务，并讨论了做好“鱼骨形”信息服务的基本条件。     

如何做好企业情报信息工作

做好企业情报信息工作的目的在于为企业战略决策、经营运作提供情报信息支持.在市场竞争中企业生存环境不断变化,其中既有机遇、也有风险,准确、有效的情报信息支持可有效地帮助企业决策者抓住机遇、避免风险.一个高效率的企业情报信息系统具有:适用性:核心和基础、全面的,能满足各种竞争决策的需要.及时性:能最迅速、最灵敏地反映竞争对手、竞争环境、竞争策略的最新变化,及企业内部活动情况;客观性:所提供的情报信息必须真实、准确反映客观情况;全面性:系统所提供的信息必须是全面的、有层次的、系统化的;经济性:必须遵循低投入、高收益原则,以最低的费用提供最完整、最有价值的情报.     

企业文化管理的误区

许多人都熟悉这样两名话:“上下同欲者胜”、“同心同德方可成大业”。这两名话也是许多企业管理者所要追求的管理境界。那么,是什么因素能使公司做到“上下同欲,同心同德”?答案就是文化及文化管理。纵观海内外,许多企业已从企业文化及其管理中受益。企业竞争已逐步从价格竞争、质量竞争、服务竞争,走向更高层次的文化竞争,企业管理也正由经验管理逐步向科学管理和文化管理迈进。企业文化及其管理建设正成为许多企业的管理热点。但是,国内有些企业在文化管理方面存在误区,把文化管理简单地等同于制度设计。为此,我们必须正确认识企业文化及…     

论现代企业中情报工作的作用

随着信息时代的到来，随着我国四化建设事业的发展，情报信息在各行各业愈加显示出巨大的威力，发挥着重要的作用。企业作为一个经济实体，在目前社会主义初级阶段的竞争中能否生存，能否取胜，情报工作是前提、是关键。本人就情报工作的作用及工作的着重点谈几点看法。1 为企业管理提供科学依据 领导决策，是企业管理中最重要的环节，它关系到企业的兴衰存亡，所谓“一着不慎，满盘皆输”，即表明领导决策的重要性。领导者的科学决策可使企业起死回生，兴旺发达，错误的决策可导致企业失败、倒闭。在国内外的企业发展史上不乏这样的例子，…     

开发利用信息是企业发展的战略措施──日本企业家的信息意识

当今世界的企业竞争，实质是信息的竞争。谁的信息灵、把握准、行动快，谁就能在经济技术与市场竞争中获得优势，取得胜利。为此，日本企业对情报信息的开发利用，已经提高到企业发展战略的高度，给与足够的重视。企业具有强烈信息意识以日本的综合商社来说，它在企业集团中，发挥着一种类似于“营销杠杆”的作用，而综合商社最为关键的活动，就是情报信息搜集工作。为了履行营销职能，降低经营风险，必须依靠准确及时的信息作为经营决策的重要依据。日本综合商社对世界各地一切可能对商业经营有影响的信息，都在搜集之列，如政府政策、政治…     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

21世纪的市场环境变幻莫测,商业机会转瞬即逝,面对这样的挑战,传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤,企业根本无力独自满足消费者多样化和个性化的需求。因此,以合作赢得竞争已成为各国企业的共识,而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式,它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

广西企业如何挖掘会展活动中的竞争情报

会展活动充满着十分活跃的情报信息,在会展中可以了解行业技术发展的概貌、同行之间的策略以及相关产业的关联.利用会展开展竞争情报活动,往往达到事半功倍的效果,是收集竞争情报信息不容忽视的手段.通过加强时广西企业参会前的培训,挖掘会展活动中的情报资源,提高企业利用会展活动开展情报工作的能力,对提高广西企业特别是广西中小企业竞争力等都具有重要的意义.     

动态联盟：企业超越竞争的新模式

２１世纪的市场环境变幻莫测，商业机会转瞬即逝，面对这样的挑战，传统的“你死我活”的竞争模式必然导致两败俱伤，企业根本无力独自满足消费多样化和个性化的需求。因此，以合作赢得竞争已成为各国企业的共识，而“动态联盟”恰是最有效的能够获得“双赢”的合作方式，它将成为新世纪企业超越传统竞争的新模式。     

品牌管理:企业与消费者的互动

<正>20世纪90年代开始,随着我国“买方市场”的形成,企业之间的竞争越来越激烈。市场营销已从产品销售阶段发展到品牌营销这一高级阶段,企业竞争从而也进入品牌经营、品牌竞争的新时代。中国最具权威的北京名牌资产评估事务所,对100多个中国品牌进行的价值研究和评估结果表明:中国企业已进入品牌竞争时代。     

新世纪企业文化建设的着力点

党的十六大报告指出:“当今世界,文化与经济和政治相互交融,在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化的发展繁荣。”在全面建设小康社会、开创中国特色社会主义事业新局面的进程中,文化的力量将愈益显示出它的功能,综合国力的竞争是这样,企业实力的竞争同样也是这样。正是在这个意义上,跨入新世纪以来,随着中国“入世”,企业文化建设的新一轮热潮悄然兴起,并呈现出方兴未艾的趋势。     

不仅仅是颜色的选择

与波特在《竞争论》中所提出的“在追求差异化与低成本之间作出选择”不同,畅销书《蓝海战略》的作者、欧洲工商学院教授钱·金和莫博涅提出了“蓝海战略”:通过开拓新市场彻底甩开竞争对手,步入无人竞争的领域,这样也可以同步实现差异化与低成本。硬碰硬的竞争令不少企业陷入了血腥的“红海”市场,大家都在与对手争抢日益缩减的利润额;而流连于“红海”的竞争之中,将越来越难以创造未来持续性的增长——《蓝海战略》这样认为。那么,在市场环境并不乐观的背景下,中国企业的“蓝海”在哪里?事实上,在中国市场的许多领域,一些企业在左冲右突之…     

广西企业如何挖掘会展活动中的竞争情报

会展活动充满着十分活跃的情报信息，在会展中可以了解行业技术发展的概貌、同行之间的策略以及相关产业的关联。利用会展开展竞争情报活动，往往达到事半功倍的效果，是收集竞争情报信息不容忽视的手段。通过加强对广西企业参会前的培训，挖掘会展活动中的情报资源，提高企业利用会展活动开展情报工作的能力。对提高广西企业特别是广西中小企业竞争力等都具有重要的意义。     

“老总”新传

如今,越来越多的企业“老总”接受了这样一个事实,随着市场经济的日渐成熟,热衷于碰运气、敢冒险已很难在激烈的竞争中     

杨言荣谈“入世”后企业如何与国际市场接轨

浙杨言荣谈“入世”后企业如何与国际市场接轨江春晖集团公司董事长、总经理杨言荣说 ,眼下社会上和企业中存在着一种疑虑 :加入ＷＴＯ等于把我们的小舢舨推入大海与国外的航空母舰进行拼搏 ,小舢舨会不会翻船？杨总经理认为 ,乡镇企业是市场经济的产物。在风风雨雨几十年里 ,经过了艰难曲折的坎坷历程 ,已具有多方面的竞争优势。说实在一点 ,如果乡镇企业没有外来各种各样的竞争和压力 ,不可能发展到现在的规模和竞争实力 ,也不可能对国家作出这样大的贡献。杨总经理说 :“春晖”对加入ＷＴＯ的态度是 :外国公司和外国产品进入中国并不可怕…     

浅谈企业文化建设的几点体会

随着市场经济体制的建立和完善，创建先进的企业文化已成为我国许多企业参与市场竞争、迎接市场挑战的共同选择。笔者赞同这样的观点，即在市场经济条件下，企业的竞争已经不仅是人、财、物的竞争，更重要的是“文化”的竞争，因为优秀的企业文化是企业核心竞争力的基石。结合自己的实践，对此谈几点体会。     

速度经济下柔性管理的新内涵

1速度:当今时代竞争的焦点当今世界,已进入了“快鱼吃慢鱼”的时代。企业过去赢得竞争优势的方式,如成本、质量、技术等,已难以让企业如愿,取而代之的是一种全新方式,即充分利用时间这一战略武器,在竞争中对市场、顾客、竞争对手作出快速反应。美国经济学家小艾尔弗雷德·钱德勒最早注意到时间在竞争中的作用,他在其名著《看得见的手——美国企业的管理革命》中首次提出了“速度经济”的概念,指出:“现代化的大量生产与现代化的大量分配以及现代化的运输和通讯一样,其经济性主要来自速度,而非规模”。霍特和斯托克提出了“时基法则”,他们指…     

中国企业营销的情报时代到来

竞争者可以模仿你的包装,模仿你的广告片,模仿你一切应有的形式,但是它永远模仿不了的是你的信息与情报智慧的资本,情报信息已成为企业主要的核心竞争优势之一。     

创新是企业发展的持续动力

在激烈的市场竞争中，企业的寿命越来越短，比如像“巨人”、“太阳神”等大起大落的企业并不少见。在这样的情况下，企业不仅要抓内部管理的生产创新，抓营销管理的经营创新，更要引入新的价值导向，实施战略创新。对于企业来说，战术性适应只能解决生存问题，还要有战略上的适应，解决发展问题。低水平竞争、同质化竞争、战术的竞争、短期的竞争，是没有出路的。企业必须以战略眼光进行科学决策，进行战略管理。