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国以才立,政以才治,业以才兴。企业人力资源不仅指人员的多少,还包括人员的素质及其创造力的发挥。拥有一个高素质的团队,员工的积极性、创造性能得到有效发挥,是企业成功的关键所在。现代管理是一门科学,也是一门艺术。加强人力资源管理与开发,必须讲求用人艺术,要选好人、用好人、尊重人、发展人,充分挖掘员工的潜能,发挥员工的智慧,增强团队的发展活力和创新动力。坚持德才兼备、任人唯贤的人才选拔标准胡锦涛同志曾指出:把人选准、用好,是一个重大政策问题。选拔一个人, 相似文献
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当今时代,随着市场在社会资源配置中基础作用的发挥,人才的竞争成为市场竞争的主战场,一个单位的事业要蓬勃发展,也就是要选好人,用好人,管好人,力求人才辈出,人尽其才,才尽其用。 相似文献
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人才是第一资源的新形势下,因制度、历史遗留等原因导致国有建筑企业人才流失严重,人力资源危机成为国有建筑企业实现可持续发展的主要瓶颈。企业要留住人才,依靠人才支撑发展,只有从工作环境、人才培养、薪酬分配、激励机制等方面入手,不断提高员工的成就感和满意度,才能真正选好人、育好人、用好人、留住人,推动企业科学持续发展。 相似文献
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“21世纪最贵的是什么?”,“人才!”这是贺岁片《天下无贼》中的经典台词。从一个侧面反映了企业因人而兴。人才的重要不言而喻,同样用不好人、留不住人的企业也会因人而止。 相似文献
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李相朝 《中小企业管理与科技》2014,(34):38-39
随着社会经济的不断发展和进步,现代企业之间的竞争也越来越激烈,而人才却成为了企业竞争的核心。在现代企业发展的过程中,必须要加强人力资源管理,通过对人力资源的合理配置,让人才的潜能充分发挥出来,提高其工作效率,这样才能有效促进企业的经济发展,所以在企业经济发展的过程中,人力资源是主要因素。 相似文献
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陈智成 《广西质量监督导报》2006,(Z1)
在这个世界上,到底是好人比坏人多呢还是坏人比好人多?也许你会觉得这是一个笨问题,可一时间,大家一般都无法回答。怎么样的人才算是好人,怎么样的人才算是坏人?根本没法划分得清楚。如果你一定要人凭直觉给个答案,这我试过,大多数人的答案会是坏人比好人多。 相似文献
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人世间最大的不公平是好人英年早逝。温世仁先生的去世,带给华人世界极大的损失与震撼。这样有分寸的台湾人,这样讲诚信的中国人,这样有创意的科技人,这样慷慨的企业人,这样一个全方位有成就的人,还能在哪里找到? 相似文献
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企业的竞争,归根结底是人才的竞争,所以人才是企业之本,是企业发展的动力。"以人为本"就是要了解人的需求,激发人的潜能,坚定人就是资本和资源的理念,提高人的能动性和积极性,充分体现对人的尊重、爱护、培养和因人而用,也是企业生存和发展的保证。本文章探讨了以人为本管理方式的重要性和作用。 相似文献
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<正>在现代企业管理中,越来越重视人才的开发与使用。有人把原子能、空间技术和人工智能列为新世纪的三大技术,而这三大技术的开发,都离不开人力资源的开发。因此无论是国家、社会还是企业要进步、要发展,归跟结底还是人在其中起到决定性的作用。本文即是从企业的角度对人力资源开发、使用与管理的几个关键环节进行浅显论述。一、选好人、选准人是人力资源管理的前提和基础 相似文献
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<正>选才用人是领导者的重要职责,如何选好人、用好人是领导者不断探索的课题。要解决好这一课题,就需要我们认真学习和运用马克思主义的哲学理论,用科学的世界观和方法论武装头脑。用发展的观点选才用人。1、用发展的观点把握选才用人的标准人才的标准问题是选才用人中的核心问题,它直接影响选才用人的原则和方法,因此要在坚持"四化"方针和德才兼备的基本准则上联系实 相似文献
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在当今小企业体制创新中,企业经营管理为何让劳动、知识、技术、管理和资本活力竞相进发,在生产要素中,人是最重要的因素。可以说,一个企业取得成功、无不是其人才、战略的成功。因此,一个企业要在更高的起点上有所作为,要坚持不懈地实施其行之有效的人才战略。而要实施好人才战略, 相似文献
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任何一个领导者纵然是全才,孤家寡人也是不行的。一个有效的领导者能否最大限度地挖掘人才和使用人才、善于发挥和运用每一个人的长处,是衡量领导者水平高低的一个重要标志。因此,领导得有效用人应注意以下几点: 第一、选好人。选拔干部是领导者有效用人的关键问题,树立正确的用人观点,正确处理好选拔干部标准中各方面的关系和界限。 1.克服“德才偏重”的思想。“德才兼备”标准是我们党的干部政策完整的统一体,缺一不可。一个领导者做到有效用人,就要提拔那些真正党性强、作风正派、坚持原则、对工作认真负责的干部。有… 相似文献
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知人善任是企业用人的核心。这里,“知人”不仅要知人之长,而且要知人之短。办有全面客观地了解一个人,才能根据一个人的个性特点,准确地使用一个人。清代思想家魏源说过:“不知人之短,不知人之长,不知人长中之短,不知人短中之长,则不可以用人。” 相似文献