品牌策略的比较选择

品牌是企业实力、企业形象的集中体现。一方面,创品牌、树名牌是企业参与市场竞争的重要条件;另一方面,实施品牌经营,以品牌为核心和纽带,实现品牌扩张和品牌资源的有效利用,是企业壮大实力,实现其市场扩张和利润增长的有效途径。品牌扩张强调的是企业对已实现的某个品牌资源充分开发和利用,使品牌生命不断得以延长,品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌价值得以增值,品牌的市场份额不断扩大,从而促进企业销售利润的提高。品牌扩张与品牌策略密切相关、是品牌策略和具体运用。品牌策略大致包括以下三…     

宝洁的品牌策略

中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、佳洁士、舒肤佳，而这些知名品牌的日用品正是来自宝洁公司的产品。宝洁的成功，在很大程度上取决于其品牌策略。准确命名——树立品牌的第一步宝洁公司对品牌的命名，非常讲究，他们深谙一个贴切而绝妙的品牌命名，能大大地减小产品被消费者认知的阻力，能激发顾客美好的联想，增进顾客对产品的亲和力和信赖感，并可大大节省产品推广的费用。宝洁公司通过对英文名字(单词)的精确选择或组合来给产品品牌命名，使中文名字与英文能在意义和发音上很协调贴切地配合，准确地体现了产品的特点和要塑…     

多元化经营中的品牌策略

企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和副品牌策略。如“长虹”借助长虹彩电的品牌优势推出长虹ＶＣＤ,长虹空调,就是典型的品牌延伸。但是,许多学者认为品牌延伸不当会落入“品牌延伸陷阱”。宝洁公司是实施多品牌策略较为成功的企业,它拥有１００多个品牌,如海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、舒肤佳等,每个品牌都各具特色,在消费者心中留下深刻的印象。海尔在推出新产品时,采用的是副品牌策略,如“海尔———神童”洗衣机、“海尔———帅王子”冰箱、“海尔———小松鼠”电熨斗等。在现实经济生活中,并不…     

论市场营销中的品牌策略

在日益激烈的市场竞争中，品牌的多少是一个国家产品竞争力的象征，也是一个国家经济实力的综合体现。创立和发展品牌已经成为市场经济条件下企业生存、发展和竞争的客观需要。当前，我国已经加入WTO，企业正面临着强大的竞争压力，如何营造出自己的企业品牌，在国际市场竞争环境中免遭淘汰，是企业的当务之急。商品品牌化将给企业和消费者带来很多的好处。一、良好的品牌能给企业带来高的经济效益在现实生活中，某些品牌商品在向无品牌方向转变，但就多数情况来说，无品牌商品向品牌化转变则更为普遍，更具有代表性，是一种大的趋势。当…     

浅谈产品经营中的品牌策略

品牌是能够鲜明反映产品个性特色的符号标记。没有品牌,就无法建立产品信誉,体制产品特色,树立经营特色,就没有理由让顾客对你放心,对你忠诚。没有品牌,就无法形成规模效益,规模优势,不能很好地抵御市场风险,就不能带动消费水平的提高,推动产业进步。     

传媒企业品牌策略探析

随着现代经济的发展和科技的进步,传媒业获得了长远发展,出现了一批具有竞争实力的传媒集团。如何在群雄逐鹿、竞争日益激烈的市场中获得生存和发展,成为传媒企业必须面对的问题。本文以湖南卫视为例,探讨传媒企业生存之道,并站在品牌策略的角度分析,品牌对传媒业发展的影响。     

发展多品牌策略的成本危机

企业若在同一市场中发展多个品牌,成本成长的速度会比收入还快,在零售商与内部资源分配上,也会遇上复杂的管理难题. 在推出一项品牌之前,企业通常会比较它们预期会产生的额外收入以及行销该品牌的成本.这类成本通常超乎主管的想象,因为"多品牌"策略有一项严重的限制,它会因不具规模经济而受害.一家公司会因在一个市场中推出数个品牌,而招致隐藏的成本,而且在事情发展超过某一点之后,就会有绑手绑脚之苦.     

零售企业品牌策略的研究

本文从当前我国零售企业品牌策略的现状出发,分析了我国零售企业实施自有品牌策略的现状,并探讨了我国零售企业应该如何正确实施自有品牌策略这一问题。     

沃尔沃的品牌策略

始创于1924年的沃尔沃（VOLVO）汽车公司，是北欧最大的汽车企业。也是瑞典最大的工业企业集团，更是世界上20大汽车公司之一，VOLVO公司总部设在瑞典的歌德堡。创始人是古斯塔夫·拉森和阿瑟·格布里森，该公司自创立之日起，便开始朝两位创始人共同设计的蓝图向前发展。[第一段]     

建立我国物流企业品牌策略的关键因素分析

针对我国物流企业的发展现状以及国际物流企业发展趋势,分析建立我国物流企业品牌策略的关键因素:树立正确的品牌经营观念;明确品牌定位;计划和执行品牌宣传;保护和提升品牌资产等,帮助企业通过实施有效的品牌策略,逐步建立属于我国物流企业自己的品牌.     

试论实施品牌策略在房地产企业开发中的作用

本文首先论述了房地产企业实施品牌发展策略的必要性,进而论述房地产企业营销品牌现状,最后阐述了房地产业品牌策略的制定,以供参考。     

产品定位的多品牌策略

定位意味着牺牲，意味着有所不为，而企业的扩张又希望无所不为。企业在完成资本积累开始对外扩张的过程中，若坚持统一品牌策略，让所有开发的新产品都套用原品牌，就会面临两难选择：若进行品牌延伸，尽管极为谨慎行事，采取了防范措施，但也可能出现品牌形象淡化、每一种产品都缺乏个性而被对手各个击破的风险；若放弃某些领域的品牌延伸，则意味着必须放弃一部分市场。要解决这一难题，一个可行的办法就是要采取产品定位的多品牌策略。     

刍议义乌市苏溪镇衬衫企业品牌策略

衬衫行业曾经是义乌经济的支柱产业之一,其中苏溪镇的衬衫在全国具有很高的知名度.但是从2005年以来,衬衫行业开始出现下降趋势.本文通过苏溪镇衬衫企业发展历史和现状的分析,对衬衫企业的品牌发展问题提出建议,作为参与全市"解放思想、创业创新"大讨论的一点意见,供政府和企业制定扶持政策和品牌发展战略参考.     

刘小明教你赢

水涨船自高,可如今偏偏有人愿意玩浅水曾经是百事可乐总公司太区董事,以及百事可乐食品公司总经理的刘小明,甩甩手就这样离开了大名远扬的百事可乐,是什么使他的决定如此干脆?金钱、名利、地位,还是机会……白刃战,初入江湖胜算几何黑云压城,国内家电行业的竞争早已进入了“白刃战”,市场日趋饱和,利润空间越来越薄。一些家电业的“龙头老大”们,跑了几圈后,纷纷掉头换水,于是甭管是卖冰箱的,卖洗衣机的,还是卖彩电的,如今统统打算卖电脑了,可坐在瑞典伊莱克斯电器公司(中国)总裁位置上的刘小明,才刚刚摇着羽毛扇来到起跑线,感觉怎么样?     

花红药业:企业战略和品牌策略

本就花红药业在企业战略制定，及花红品牌策略实施前的构想与设计，实施中品牌的建设、管理与维护、延伸等等工作进行详细阐述与总结，并对实施后的成果从企业形象、销售促进、无形资产的增值、企业战略达成目标等方面进行了检视。     

我国零售企业自有品牌策略探析

目前中国已经加入了ＷＴＯ ,这也就预示着在今后的几年内我国各行各业将直面ＷＴＯ“市场准入”原则下的行业重新“洗牌” ,而时下国际零售巨头的纷纷抢滩更使得国内的商战趋于白热化 ,这正引起许多业界人士的关注与思索。笔者认为在如今这个“品牌至上”的时代 ,自有品牌策略的成功实施将为国内零售企业在激烈的竞争中取胜加上一个重重的砝码 ,本文将仅就这一策略作一简单阐述。一、自有品牌简析与现状自有品牌即ＰＢ(ＰｒｉｖａｔｅＢｒａｎｄ)指商业企业利用自身熟悉市场、较好的商业信誉等优势通过自行建厂或委托其他生产企业进行生产 ,…