论企业集团的股份制改造

企业集团实行股份制改造是我国企业改革的重要组成部分,我们在提倡企业集团进行股份制改造的同时,要对其进行规范引导,使其朝着正确、健康的方向发展.只有规范化的股份制,才能使股份制经济正常地、健康地发挥作用,才能使我国的大型企业走向世界,适应我国对外开放发展的需要.     

重复纳税之我见

为彻底转换国有大中型企业经营机制,中央决定全面推行现代企业制度。股份制是现代企业制度的主要形式。我国要想全面实行现代企业制度,必须对大部分国有大中型企业成功地实行股份制改造。而企业法人积极投资入股、互相参股是对国有大中型企业进行股份制改造的重要前提条件之一。因此,各项政策应有利于调动企业法人参与股份制改造的积极性。但是,我们在股份制改造的实践过程中,遇到了股份制企业法人股东重复缴纳所得税问题。这个问题如不尽快解决,将会影响国有大中型企业的股份制改造工作。     

股份制何以变形

一、股份制走样变形的三大症结 国有企业进行股份制改造的目的,主要就是要通过股份制增强企业活力,转换企业经营机制,使僵化的国有制企业变成独立自主,自负盈亏的商品生产者和经营者。为此,从八十年代初我们就开始了股份制的尝试。     

外经贸股份制企业的审计

股份制经济的兴起和发展,为转换外经贸企业经营机制、增强外经贸企业活力指出了一条新路子,国有企业实行股份制改造已成为外经贸企业发展的趋势。面对当前的新形势,内部审计应如何充分发挥自身的职能作用,促进股份制经济的健康发展,已成为外经贸内部审计重要的探讨课题之一。 一、当前外经贸企业实行股份制改造的现实意义     

在股份制改造中应注意的问题

最近到乡镇企业调查发现，有些企业在股份制改造中出现了不少不良现象，归纳起来有如下几个方面：一、把企业股份制改造作为完成政治任务来对待。企业实行股份制，必须具备一定的条件，有些企业不具备条件，但为了迎合当前企业改制的“大气候”，也有的是为了完成政府部门下达的任务，将企业牌照一换，摇身一变成为股份制企业。二、把企业改制目的仅仅看成是企业融资的手段。进行股份制改造主要目的是为了明晰产权关系，实现投资主体多元化，促进政企分开，转换经营机制，强化市场对企业的约束。但是有些企业把实行股份制的目的仅仅作为融资…     

我国企业集团股份制改造的深层原因分析

“股份制讨论”是特设的一个专栏。李朴民《我国企业集团股份制改造的深层原因分析》研究了一个重要的问题。这就是,作为中国企业组织结构调整重大举措的企业集团,应选择怎样的财产方式,以避免人们已经谈得很多的“集而不团”、“翻牌公司”等弊端。     

我国股份制企业存在的问题及对策

问题 1、经营管理饥制严重滞后。国有企业进行股份制改造是我国现阶段转换企业经营机制的有效形式。但是从大多数企业股份制改制的过程看。其出发点往往着眼于筹集资金。或是想通过资金融通。降低资金使用成本,因而在股份制改造过程中。很少重视经营管理机制的转换。使经营管理体制严重滞后。甚至在经营管理上仍是老一套。仍在原来的旧休制的轨道上打圈圈。     

股份制企业不规范行为与审计监督

推行股份制是转换企业经营机制,建立现代企业制度,搞活国有企业的一项有效措施,是发展社会主义市场经济的必然要求。国有企业实行股份制对于增强企业的自我发展,自我约束机制,壮大企业经营规漠和实力,提高企业的经济效益,实现国有资产的增值保值等方面确实起到了积极作用。但是,在股份制改造过程中也存在着一些问题:     

加强规范引导 完善企业股份制改造

今年3月份,烟台市审计局对市区范围内12户股份制改造工业企业进行了审计调查。调查发现,企业实施股份制改造,虽然在扩大融资渠道、理顺产权关系、调动职工积极性、增强企业凝聚力、加快企业转换经营机制的步伐和提高企业的社会声誉和经济效益等方面发挥了积极作用,但也出现了股本结构不合理、股利分配向个人倾斜、以股份制之名行集资之实等种种不规范行为。具体表现在:     

国有企业股份制改造中存在的问题及解决措施

目前,股份制作为一种经济组织形式已在我国国有企业中逐步推广开来,但在股份制改造中出现了不少问题,应引起我们的重视。一、股改中存在的问题1、主体不明确。许多国有企业股改后,企业仍是R府的附属,政府仍随意干扰企业的经营决策,股东之有成为企业的主体,很多股份制公司的董事长、总至理仍由政府或组织部门任命。有的政府部门的领Z甚至直接兼任股份制企业的董事长或总经理。2、目的不明确。国有企业股份制改造的目的是月确企业产权,转换经营机制,可是在实行过程中,一些国企却把集资、向社会发行股票和上市当成目句。利用股份制…     

国有企业股份制试点“偏差”现象透视

股份制一枝独秀,在企业改革中风头正劲。国有企业实行股份制试点的目的是对旧有的一套机制实行全面改造,使企业真正成为一个有竞争力、能生存发展的市场主体。但是,在实际操作中出现了种种偏差,尤其是理顺产权关系、转换经营机制这一根本目的难尽人意。因此,我们应重视股份制试点出现的偏差,坚持规范化,保证股份制试点正常健康地向前发展。     

“长岭”股份制试点的做法

长岭(集团)股份有限公司在进行股份制试点过程中,认真摸索,严格按股份制规范意见运作,并以理顺企业经营体制为突破口,促进经营机制转换,取得了较好的经营效果。基本作法是: 1.以正确的指导思想,实施规范运作。 国有企业实行股份制改造,是促进产权结构更加合理化、调动各方面积极性,增强企业活力的深刻变革。因此,必     

浅议股份制企业的财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入,转换经营机制,把企业推向市场,是国营工业企业面临的新课题。实行股份制改造是搞活国有大中型企业的有益探索。同时财务管理已由计划经济向社会主义市场经济转换。现结合工厂股份制改造试点的情况,谈谈对股份制企业财务管理的认识。一、强化营运资金时间和空间价值观念营运资金是企业在生产经营过程中周转使用的资金。在企业财务管理中,牢固树立营运资金观念,要考察企业的流动比率;也要考察企业的速动比率,以测定企业的偿债能力。树立营运资金观念,必须合理使用,配置流动资金,尽最大努力促使存货…     

商贸企业在推行股份制中存在的问题及对策

推行股份制是转换企业经营机制、深化改革、建立现代企业制度、搞活国有企业的一项有效措施,是发展社会主义市场经济的必然要求。针对实行股份制改造的商贸企业发展较快的势头,为了及时掌握、了解股份制企业运行情况,襄樊市审计局在1993年底对市直部分商贸股份企业的改制及运行情况进行了审计调查。从调查的情况来看,国营商贸企业实行股份制对于增强企业的自我发展、自我约束机制、壮大自己的经营实力、提高企业经济效益,实现国有资产的保值、增值等方面确实起到了积极作用。但是,在推行股份制中也还存在着一些问题。     

企业经营机制转换的有效途径

建立社会主义市场经济体制的核心是推动企业进入市场,发展股份制是转换企业经营机制、使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体的有效措施,发展股份制是多数国有企业改革的方向。 积极稳妥地推进国有企业股份试点,加快改造步伐 进行产权制度改革,必须从我们陕西省企业的实际情况出发,采取多种形式,逐步推进。 理顺产权关系的基本思路,是实行国家终极     

刍议企业改制中存在的十个误区

误区之一:“一哄而起”。即政府采取行政手段把企业改制工作当作一项硬性政治任务来抓,不管当地企业改制条件是否成熟,在限定的时间内完成企业改制任务。这种“一哄而起”的做法,违背了客观经济规律要求,使不少企业改制迫于行政压力而匆匆上马,不具备条件的企业也盲目改制,具备条件的企业因时间太紧而使效果欠佳。 误区之二:“一股就灵”。认为股份制是包治企业百病的灵丹妙药。应该承认,股份制是现代企业制度中一种有效经营体制,它能使企业做到“产权清晰、职责明确、政企分开、管理科学”。但实行了股份制,还要看企业管理者的素质,市场的变化等多方因素。股份制的企业也一样有盈有亏。同时,由于我国企业经营方式的多样性,也不能说所有企业都适合于股份制改造,不少企业通过股份制改造未必就能达到真正转换经营机制的目的。     

浅析中小企业改制中全员持股的利弊及出路

中小企业改制的体制选择对企业的未来发展是一个十分重要的环节.如果企业全员持股制度设计不当,特别是当全员持股并且持股差距比较小时,全员持股的积极作用便不能得以实现,甚至产生负面效应.全员持股的股份合作制原本旨在实行一种较新型的股份制改革,但有的企业却演变成为企业职工人人有份的所谓"份股制",企业的经营机制转换可能无法到位.如何面对全员持股的缺点,将全员持股制度最大优势发挥出来,是实施中小企业改制中全员持股的关键所在.     

国有企业股份制改造的实践与思考

从近几年实行股份制企业的实践来看,它是适应社会市义市场经济发展的一种新形式,有利于实现所有权与经营权的分离,有利于促进企业经营机制的转换,有利于提高企业国有资产的经营效益,实现国有资产的保值增值.一、对国有企业进行股份制改造,是探索建立现代化企业制度的有效途径改革以来,我们对企业改革采取了一系列的措施,从简政放权,到推行承包经营责任制,再到三项制度改革,虽然对增强企业活力起到了积极的作用,但是国有企业仍然存在行政干预过多、经营机制不活、效益不高和包袱沉重等问题,有相当一部分企业没有走出困境.党的十四届三中全     

企业集团成本管理中存在的问题及对策研究

随着经济体制改革的不断深入,我国企业通过兼并、重组、股份制改造等形式组建了很多企业集团,这些企业集团面对加入WTO后国际化竞争的新挑战,要想立于不败之地,在竞争中求得生存和发展,必须在提高产品质量的前提下,优化产品结构,建立科学的成本管理机制,建立企业集团的诚信体系,树立起职工的忧患意识,调动各方面参与成本管理的积极性,不断降低成本.为了研究和解决企业集团成本管理方面存在的问题,我们组成成本调查小组对焦作市新改制的某股份制企业集团进行了为期半年的深入跟踪调查研究,摸清了企业集团在成本管理方面存在的问题,提出解决问题的相应对策,对其他企业集团能起到一定的借鉴作用.     

北京电焊机制造有限公司

北京电焊机制造有限公司是中国焊接设备专业委员会副主任，中国电焊机行业协会理事和中国焊接协会常务理事单位。公司的前身为北京电焊机厂，2004年通过股份制改造引入了现代企业的治理结构和经营机制，使企业在原有的基础上焕然一新。