浅析我国跨国公司对外直接投资问题

随着经济全球化的发展,中国经济无疑要融入世界经济的大循环中,面对世界市场一体化的激烈竞争,任何国家和企业都可以在经济全球化的国际大分工中扬长避短,找到适合自己发展的方向和方法,中国企业毫无选择地要进行国际化经营。然而,目前大多数中国企业没有国际化经营的经验,企业的国际化经营存在着不少问题,探讨企业国际化经营的战略创新问题有积极的现实意义。     

加入WTO后中小企业国际化经营战略探析

当今世界经济的一个必然趋势就是经济全球化,随着我国加入世界贸易组织(WTO),经济全球化的浪潮必定冲击我国国内经济的各个领域,给我国带来新的发展机遇和严峻挑战.我国加入WTO后,关税降低、贸易壁垒作用减弱或消失,将迫使中国的企业面对市场国际化的现实.因此,中国企业要想继续发展就必须加速自身改革,不仅要着眼于国内市场竞争,而且要主动出击,走国际化经营的道路.这不仅意味着企业必须面对世界上最强大的竞争对手,必须对国际市场信息掌握准确、迅速,能对国际市场的变化作出快速反应;同时,也意味着企业可以占有广阔的国际市场,更广泛地利用国际资源,得到世界最新的科学技术,企业可以在世界范围内更有效地配置资金.可以说,企业进行国际化经营是企业未来生存发展的必由之路.     

我国中小企业在国际化经营中存在的问题与对策

一、我国中小企业国际化经营现状及特点（一）我国中小企业国际化经营现状随着经济全球化趋势的加强．我国越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道．活跃在国际市场上．通过在国外投资积极开拓海外市场,冲出国门,走向世界。我国中小企业跨国经营已成为我闲主动融入经济全球化的重要方面。     

常州民营企业国际化程度评估研究

一、引言 随着经济全球化进程的加快,中国企业加快了国际化进程.通过与世界上国际化程度较高的企业的合作与竞争,中国企业积累了一定的国际化知识与经验,为更全面的、更大规模的、更高形式的国际化经营打下了基础.但同时,由于国际经济与科技的高速发展,信息更新速度持续加快,国际化经营企业面临着难以预测的快速变化的环境,在国际化经营中具有许多不确定性,如市场空间的瞬间丧失,竞争对手的恶意中伤,产业替代品的快速更迭,限制性法律法规的突然出台等,这些不确定性形成了中国国际化企业在国际市场上的危机情境.因此,民营企业的国际化已成为一个十分重要的课题.     

国际市场的进入策略

面对经济全球化的挑战，越来越多的中国企业走出国门，开拓国际市场。与国内市场相比，开拓国际市场的挑战在于：经济、法律、文化、经营环境的不同，消费者消费心理、消费习惯的不同，等等。企业在国际化经营中，如何面对海外纷繁复杂的市场环境，寻求市场机会，以尽可能少的风险、尽可能高的投资回报，成功开拓海外市场，其首要问题就是选择目标市场。     

国际化过程中企业的跨文化管理

伴随着全球经济一体化的进程日益加快以及现代信息技术对跨国经营的助推力日渐加强,越来越多的中国企业开始尝试通过各种方式走上国际化的道路。企业国际化,是指企业积极参与国际分工,由国内经营向全球经营发展的过程。     

国际化经营与中国企业的国际化进程

一、国际化经营的内涵和影响 所谓国际化经营，指的是一个企业的资源转化活动超越了国界，即进行商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的跨国传递与转化。一个最基本的特征：即它是涉及两个或更多国家的经营活动。也就是说，现代公司国际化经营的真正内涵不仅在于其产品由国内市场走向国际市场，而更重要的在于企业的经营视野、经营范围乃至管理水平真正摆脱国内市场的束缚而跨越国界。 企业国际化经营对国家政治经济产生了深远的影响。企业微观意义上的国际化经营已形成宏观意义上的经济全球化浪潮，无论对发达国家还是发展中国家都造成了…     

旅游饭店集团跨文化管理的实施策略研究

旅游饭店集团国际化经营是世界经济一体化、国际旅游业蓬勃发展的要求,也是现代饭店企业拓展市场空间、扩大经济规模的必然趋势.随着国际饭店集团大规模入驻中国市场,以及中国饭店业的发展日益呈现出国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势,跨文化管理是国际饭店集团在中国进行管理,以及中国本土饭店集团进入国际市场的重要战略.旅游饭店集团能否确立跨文化管理模式,制定跨文化管理策略,决定其国际化经营能否成功.     

浅析当前外向型中小企业转型

随着国际实体经济复苏乏力，以欧美为主要出口市场的外向型中小企业正面临着订单减少、国外市场需求萎缩、外商出现信用危机的严峻考验，同时中小企业自身也存在很多问题导致发展后劲严重不足。中小企业应该转变企业经营理念、积极开拓国内市场、加强品牌培育几个方面着手进行应对，使自身转型升级。     

Web平台下财务管理的新模式

随着经济的全球化，企业都要面对国内、国际市场，诸多企业已越来越重视国际市场的变化和影响。Internet的开通为研究国际市场的发展，为企业集团化、国际化经营提供了技术支持。为了进一步满足企业集团化、国际化的需要，Web平台下财务管理的新模式——网络财务应运而生。     

WTO环境下财务管理层次要全面提升

财务管理发展的动力来自财务管理环境的变迁。面对入世后经济环境的诸多变迁 ,企业必须提升和发展财务管理 ,以适应新的经济形势。一、财务管理战略国际化企业财务国际化是顺应经营战略国际化而产生的 ,企业置身于国际大环境中谋划经营战略 ,企业财务自然也应从国际化的角度来加以配合 ,如海外上市、跨国兼并、利用各种合法手段规避税负等 ,并抓住大量外国资本涌入中国市场的契机 ,积极寻求与外资合作 ,提高管理水平 ,实现投资主体多元化 ,优化法人治理结构。入世后 ,企业要参与世界经济大循环 ,步入世界经济大舞台 ,就必须充分利用外国的资…     

中国企业品牌国际化发展战略思考

近30年来,中国自主品牌从无到有、从小到大,可圈可点：联想、海尔、华为、青岛啤酒、蒙牛、格力、TCL等著名企业,是中国自主品牌的旗帜和先锋。可以说,国内市场是中国品牌的第一战场,经过在国内市场的多年打拼,这些企业才在国内站稳脚跟。如今,他们面临与国际市场的接轨和国际化市场竞争的挑战,中国经济将融入国际化经济之中,经济国际化必然伴随品牌国际化。中国的品牌在守住自己国内市场的同时,也需要积极主动地参与国际市场的竞争。目前,中国品牌国际化战略已经开始起步。但是,与跨国公司在世界范围内的强势品牌相比,中国几乎所有的品牌都是弱势品牌。     

我国零售企业经营国际化的动因及路径选择

一、中国零售企业的国际化经营现状 随着经济全球化形势的不断深入,中国市场上国际竞争国内化,国内竞争国际化的趋势越来越明显.因此,积极研究我国零售企业的跨国经营战略,提高零售企业跨国经营能力具有极其重要的意义.     

科龙集团迈向国际化之人力资源管理策略

目前,随着国内市场的全面开放,我国企业面临着前所未有的挑战,国外大财团、大企业已"兵临城下"．大有重兵压境的势头．国内市场竞争达到白炽化的程度,我们已被推到国际经营与竞争的第一线。面对残酷的现实．我们如何突破闲境,在全球竞争的大气候中求生存、谋发展？怎件做到对国内市场守得住,对国际市场挤得进？这是摆在我国企业面前一个不容回避的问题。企业迈向国际化,已成为大势所趋,是现代企业求得生存与发展空间的长久之计科龙集团是一家在巾场经济大潮中迅速崛起的乡镇企业,经过14年的开拓拼搏、求实创新．已从全国42家冰箱定…     

我国民营科技企业国际化发展战略研究

随着改革开放程度的不断加深，“国内市场国际化，国际市场国内化”的趋势越来越明显，国际国内市场竞争日趋激烈，企业的国际化发展成为了必然趋势。随着社会的不断发展以及经济全球化的世界大趋势下，我国民营科技企业走向国际化是经济全球化的必然趋势，是企业发展到一定阶段的必然选择。     

我国软件产业向国际化接轨的探索

一、我国软件产业发展的重要途径--走国际化道路. 面临当前这种严峻形势,走国际化道路是带动软件产业的重要途径.加快软件产业国际化进程,既可以在国内市场提高与跨国公司同场竞技的能力,保证在不断增长的国内市场中占据更大的份额,也可以进入庞大的海外市场.国际化有助于全面提高我国软件企业的国际竞争能力.软件企业通过"走出去"和"引进来",可以了解软件产业的前沿技术和软件产业的发展趋势,特别是了解国际软件市场上的客户需求,有效提高软件开发的针对性;完善质量保证体系,规范软件开发的运作机制,提升我国软件企业管理水平;在参与国际竞争与合作的过程中,培养和造就一批我国的高水平国际型软件人才;最终将拉动我国软件产业水平的全面升级,提高国际竞争能力.国际化是我国软件产业生存、发展的现实选择,是软件产业化发展的本质的、内在的要求,有助于全面提高我国软件企业的国际竞争能力,将为我国软件企业开拓更广阔的市场空间.     

能力及其演化与中国企业国际化成长

企业成长是经济增长、企业发展的源泉。经济全球化使各国企业将国际化成长作为重要的战略,中国企业近年也频频走出去,开拓国际市场。中国企业在国际化成长中肩负成长和生存的双重压力,国际化成长考验中国企业的能力。企业具备一定的能力是国际化成长的基础,但是能力是演化的,特别是在不同的经营环境下,需要对能力进行更新和升级。     

中小企业参与国际竞争应注意的问题

1.正确认识中小型企业参与国际竞争 跨国经营是当今高度社会化和国际化经营的必然趋势,是国际产业分工与合作、国际技术和资本流动的需要,代表着现代企业的发展方向.无论是大型企业,还是中小型企业,都必须与世界经济接轨,走国际化经营的路子,才能求得生存与发展.同时,我国的经济国际化,也离不开中小企业的国际化.据统计,近年来,我国中小企业数量不断增加,中小企业产值、增加值、总资产、销售收入的比例均超过60%,利润总额的比例超过50%,税收总额的比例超过40%,提供的就业岗位超过3/4.     

中国企业国际化经营发展壁垒之探讨

随着各国的经济相互渗透,资本国际交织趋势也加强,我国企业的国际化经营是其发展的必然趋势。但在其发展过程中,存在着三大发展壁垒:优势壁垒:优势不明,自身素质及实力的差距是中国企业国际化的首要障碍;动力壁垒:有效需求不足,速度与效益不匹配使得中国企业向国际化发展的过程中缺乏后备动力;产品实现壁垒:国际市场潜伏的过剩危机使中国企业的国际化经营面临着又一严峻考验。     

静水潜流——华为国际化的启示

一些企业国际化的口号与气势,远远大于其国际化的行动;一些企业虽然勇敢地迈出了国际化的第一步,但并未在国际市场上站稳脚跟,尚处于屡战屡败的境地。中国企业进入国际市场,是一种必然的趋势,但是在国际化问题上,保持足够的理性和智慧,是非常必要的。 对于中国企业来讲,国际化的道路并不是其产品或服务进入国际市场那么简单,国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨。 华为在国际化道路的尝试,对那