管理自己的思维方式

杞人为何要忧天？为何有人自欺欺人？为何有人作茧自缚？为何有人掩耳盗铃？为何有人刻舟求剑？为何有人鼠目寸光？原因就是不会合理使用自己的脑袋，深陷负面思维的泥沼中。     

企业军事化管理的利与弊 时刻准备着一死？

美军驻沙特阿拉伯的营地。炙热的阳光下，杰克和战友像往常一样在进行训练。余光却注意到了不远处的一个人，他正拿着笔，爬在地上，认真地记录着什么。在这个沙漠之地，除了自己的战友，很少有人能钩进来。这个人是谁？他在做什么？     

众口一词盖章难

@李长需：中国不仅盖章难，到公家办一切事儿都挺难。十几年前，我同学考上大学，到乡政府转粮食关系，跑了几趟，愣是不给办，后来有人点化，送点东西吧。我同学就背了几十斤绿豆，还是那个人，见了热情得不得了，嘴里还说给你们办事我们的职责，还拿什么东西啊。一个办事员，就有这么大的能耐。     

让孩子学会竞争——浅谈如何培养学生的竞争意识

二十一世纪的到来，使得科技日益发达，生产过程自动化趋向，摆在我们的孩子面前的是日益激烈的竞争，竞争能力已成为下世纪人生存能力的一个基本组成部分。曾经有人做过一次心理调查，其中有一题是这样的：当班中有一位成绩不如你的同学连续三次考试成绩比你好，你心里会怎么想？近五分之一的同学的回答是：可能是他运气好，也可能是老师批错了；近五分之一的同学说的是：这样看来我没他聪明，我不如他了；也有近五分之三的同学写道：课后我要向他讨教一下学习方法，下一次考出好成绩。     

那些老土又时髦的爹娘们

我时常去某大型网站浏览，上面经常会有一些很有意思的帖子。比如，今天就有人向众网友发问：只穿了一次却不喜欢的衣服怎么处理？ 送给同学、同事、好友？捐给山区？上网冒充新衣将它转手？或者，干脆把它一撕几片当抹布……     

沃尔玛的吝啬与慷慨

作为世界500强龙头老大的沃尔玛在全球拥有4400多家连锁店．员工总数达100多万人。被人们称为零售业帝国，然而，当走近这个具有神秘光环的商业大鳄的时候，有人发出了这样的感喟：沃尔玛实在是很“抠”！也有人不以为然，那么，沃尔玛是不是很”抠”？     

企业发展的分水岭

一个企业发展中有几个等级？我们今天是站在哪个等级上？有人看资产，有人看销售，有人看盈利，虽然这些很重要，可如果这些就可以代表企业，为什么原来好好的企业突然不好了？其实资产、销售、盈利这些常用的尺度，都是结果性的、外表性的，很多时候也是暂时性或者说是机遇性的衡量。就像一个人，相貌堂堂，面色红润，声音洪亮，但他是一个健康的人，长寿的人，可以抵御恶劣环境的人吗？不一定。企业的等级也是一样，在表象的数字以外企业内含的素质可能更重要。     

营销管理“管”什么？

营销管理到底“管”什么呢？有人说是终端管理．一切营销管理都要围绕终端展开．没有终端销售就没有一切：很多人说．营销管理是管销售团队，所谓管理的重心就是“管”人：也有人说是管理渠道商（经销商．代理商．二批商等）．认为经销商是企业生存．发展的根本．中国“地大物博”．没有经销商怎么能很好的辐射控制全国市场呢？!     

CRM：美餐，还是鸡肋？：揭开CRM的面纱——客户关系管理座谈会观点集萃

客户关系管理（CRM）是当前企业界非常热门的一个话题。有人说：CRM看起来很美，可不管对大多数生产厂商还是对企业用户来说都犹如“鸡肋”！有人说：CRM目前仅仅只是一个热点，还是不一个“卖点”！有人说：CRM好像是一剂包治百病的灵丹妙药，又好像是一个无下嘴的刺猬……对于CRM，企业往往既充满对其神奇作用的向往，又充满对其投入风险的畏惧。那么，CRM究竟能给企业带来什么？企业如何进行CRM的布局？如何规避实施CRM的风险？什么样的CRM最契合企业的需求？已经成功实施CRM的企业发生了哪些变化？……     

下一个30年，看管理!

中国人常讲：“三十年河东，三十年河西。”从新中国成立60年的发展路径来看，有人总结：前30年的主题落在了革命二字上；后30年的主题落在了改革二字上。30年往往是一个承前启后的节点。很多人自然会追问：第三个30年呢？     

养文化之灵 铸兰生之魂——兰生集团企业文化理念大讨论侧记

文化显然是当今时代的热点词汇之一，被赋予了太多复杂的诠释。我们常常讨论．对一个企业而言．最重要的到底是什么？有人说是人才．有人说是管理，也有人说是资金、质量、服务，还有人说是品牌等。或者干什么的就说什么最重要。其实．那些复杂的物质现象只是文化的外显形式，那么，你到底要抓住那一环．才是抓住了问题的中心．牵一发而动全身，让所有的问题迎刃而解？     

温州企业模式概览

说起温州，有人会想到“温州人敢为天下先”、“东方犹太人”的美誉，但如果提到温州人创办的企业，也许就会有些陌生。想象其为是具有现代科学管理水平、先进技术、拥有现代化设备的生产企业？其实不然，温州的企业模式无非具有如下几个特点。     

面试、求职的几点提醒

四、五月的校园，毕业将近，有人选择读研，有人选择出国，有人闷头考公务员，但更多的人，是要面对招聘会的人山人海。如何在高手林立的求职者中突围？如何与面试官“交手”？如何寻找一份适合自己发展的职业？这些问题也考验着每一个将要走出校园的高校毕业生。     

开启客户心门的钥匙

有人说，寿险营销很容易，找到合适的客户，嘴皮子一动，把合适的险种一讲，客户认可签车，就算“搞定”了；有人说寿险营销很难做，是三百六十行里淘汰率最高的行业，让人对它望而生畏，敬而远之!是难？是易？只有寿险营销人自己心里明白，甜酸苦辣咸，个中滋味只有局内人才有资格评说。     

85后的职场心理

2012年6月号人力资源板块的85后工作心理调查很有意思，里面说，一大半的8S后对目前的工作状态满意，他们觉得工作难度不大，胜任不成问题，唯一不太理想的是福利和薪酬，不过这也不算85后们独有的心理状态。但为什么还有超过一半的人打算未来一年内离职呢？很多人想不通，还有人觉得这是因为85后们“过度自信”，想法太多。对此，我不想评论，只说几个身边同学的故事。     

管理的天时地利人和

凡是中国人，大概都知道天时、地利、人和对于一个人或一家公司的成功是多么的重要。但怎样真正的认知和善用天时地利人和的人，却是少之又少。这个世界上成功的人只是极少数，我想可能就是这个道理。老天爷是公平的，但老天爷只把机会赐予那些准备好了的人。作为一个部门经理或主管，你的天时地利人和是什么？一般人是不太了解的。有人可能会认为，天时是老天爷给了我一个好机会，让我有机会进入了这家让我满意的公司（即入对了行）；     

只场视点

物业企业实行末位淘汰制合适吗？ 主持人：通过制定考核标准对员工进行考核，最后一名实行自动淘汰（辞退或转岗），是不少企业为了增强企业竞争力而采用的管理手段有人认为，末位淘汰制作为绩效考核的制度之一，可以在短期内调动员工的工作积极性，通过竞争使企业处于一种积极向上的状态；也有人认为，末位淘汰制会加大员工的心理压力，现代管理崇尚人本管理，让大家在一种宽松的环境中发挥人的主动性和团队精神，所以企业应该慎用。对此，您怎么看？     

MBA往事并不如烟

早期被神化，后期被异化，MBA毕业生和企业之间，似乎一直存在着巨大的鸿沟。有人说鹏A毕业生眼高手低，也有人说是企业不懂得怎样使用。孰是孰非？在MBA学员们看来，MBA教育到底能给人带来什么？又存在哪些问题？     

问题员工的管理答案

人分三六九等，一个企业中的员工也不可能整齐划一。有恃才傲物者，有惹事生非者，有性情怪异者，有人将其一概统称为“问题员工”。对问题员工的管理难题，应该选择何种答案呢？     

你读懂了奶酪吗？

奶酪是什么？《谁动了我的奶酷？》这本书曾风行一时，让许多人知道了奶酪，其实对于绝大多数压根就没有真正品尝过奶酪的人而言，奶酪更多的是西方人的餐桌食物，带有香、酸或特殊口味的东西，有人甚至说是中国的“腐乳”。那么奶酪究竟是什么？