我国管理层收购(MBO)的主要技术障碍与对策

<正> 近20多年来,在西方欧美国家,管理层收购(MBO)由最初作为一种业务放弃与退出的资产管理形式,逐渐发展成为一种成熟的金融技术,并作为一种制度刨新而成为推动资本市场发展的重要力量。国外的实践表明,管理层收购(MBO)作为一种重要的经济现象,对推动全球性企业重构浪潮、国有民营化运动、激发企业家精神起到了积极作用。近几年来,我国的一些企业包括上市公司也纷纷尝试实行MBO,并逐渐成为与外资并购、民营企业并购相并列的3大公司并购方式之 ,从而为资本市场带来了许多新的课题。 一、管理层收购的含义和现实意义 管理层收购,即MBO(Management Buy-outs),既是实施管理层持股的一种途径,同时还是西方典型的并购重组方式——杠杆收购LBO(Leveraged Buy-out)的一种特殊形式。杠杆收购(LBO)     

如何实现对赌协议的双赢

PE投资并购中,在双方信息不对称的情况下,投融资双方通过签订对赌协议来进行博弈和实现对企业管理层的激励。现在,国内企业的投融资并购中,越来越多地纳入对赌机制,企业的管理层要认识到对赌协议的高风险性,充分了解国内PE投资中对赌条款失败的原因,根据自身情况和条件来设立合理的估值目标及调整机制。     

重组并购的"中联模式"

近年来,企业重组并购风生水起,而"入主"、"举牌"、"接管"几乎成为重组并购的主题词,对原有管理层大换血,也就成了被收购企业签约后第一时间收到的"见面礼"。由此产生新旧管理层隔阂、管理理念冲突、企业文化对抗等一系列"并购后遗症"似乎已经成为重组并购事件中固定上演"套路"。而在短短三年时间内,长沙中联控股集团有限公司(以下简称中联集团)相继完成了收购英国保路捷公司、承债式并购原湖南机床厂、重组并购原浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产,这些涉及到不同类型、不同     

并购支付方式的影响因素综述

对国内外有关并购支付方式影响因素的相关文献进行研究,发现支付方式作为企业并购交易决策的重要环节,其选择主要受到并购双方控制权、管理层持股、财务状况、投资机会及交易规模等因素的影响。     

管理层收购与民营高科技企业产权改革

管理层收购(ManagementBuy-Out,简称为MBO)是近二、三十年来在西方国家兴起的一种新型的并购形式,指的是企业管理层在投资银行等金融机构的支持下通过收购企业的股票或资产来拥有企业的控制权,管理层一般由企业各职能部门的高级职员组成.     

MBO对中国企业的影响

MBO即管理层收购(Management Buyouts,简称MBO),具体讲就是目标公司的管理层利用借贷所融资本购买本公司股份,从而改变公司的所有权结构或控制权结构,进而通过重组目标公司,实现预期收益的并购行为.作为企业并购的一种创新,MBO运用财务杠杆,降低企业运营成本,完善公司治理结构,是一种值得在中国推荐的企业并购新思路,但在我国现有经济环境下,对MBO存在着种种制约.本文通过对MBO中西方对比分析,阐述我国企业开展MBO的意义及目前存在的问题.     

并购后企业财务管理再造研究

现实中并不是所有的并购都是成功的,"管理熵"理论可以对其进行解释:企业系统中存在"熵增效应"。并购后的企业作为一种耗散结构组织,其管理层可以向外界引入"负熵流",以期最终减少"熵增"。"企业财务管理再造"是并购后企业引入的"负熵流",其目的是为了提高企业的并购绩效。     

管理层缘何频繁发起并购：过度自信抑或私利

上市公司管理层频繁发起的并购是出于其过度自信还是私利驱动?依据行为经济学和委托代理等基本理论,文章选取2008-2011年发生并购事件的上市公司为研究样本,利用Logit回归模型和负二项回归模型,将管理层过度自信的心理偏差和追求个人收益的自利动机纳入同一框架进行研究。研究结果表明,尽管发生并购事件的上市公司中管理层过度自信的心理状态普遍存在,但管理层发起频繁并购的动机更多的是出于其对个人私利的追求;而在上市公司频繁并购的诱因中,管理层的过度自信具有"杠杆效应",即:管理层过度自信的心理状态会增强其为了谋取货币薪酬和在职消费等个人私利最大化而实施高频率并购活动的意愿。研究发现为公司连续并购的动因理论做出了增量贡献,也利于丰富基于中国制度背景的并购相关研究议题的经验证据。     

决定中国企业海外并购绩效的因素分析

海外并购已经成为中国企业对外直接投资的主导模式,那么,哪些因素影响了中国企业的海外并购绩效？构建一个综合的研究框架,从国家、企业、交易这三个不同层面探究中国企业海外并购绩效的影响因素,通过对176家中国A股上市公司的269个海外并购样本进行实证研究,研究发现显著影响中国企业海外并购绩效的因素来自不同层面。具体而言,国家竞争力、营商环境、海外并购经验、管理层能力、账面市值比、企业规模、财务状况、关联属性等因素都显著地影响海外并购绩效。结合实证分析的结果,文章为中国企业海外并购良好绩效的取得提供了操作层面的启示。     

股票市场错误估价对并购活动的影响

本文应用剩余收益模型,对美国近20年来企业并购活动进行实证分析,揭示了国际企业并购活动的时机、并购方式和支付方式,与资本市场上股票定价之间具有高度依存关系。同时显示企业在做并购决策时充分利用股票这一投融资工具的作用,有助于推进并购行为,降低并购成本和选择合意的并购对象。当股市处于牛市时,上市企业倾向于采用换股方式来收购目标企业,而敌意收购较少,所以收购活动的数量和金额会有提高;当上市公司估价准确程度差别较大时,敌意收购也变得相对较少。本文的结论可供我国参与企业并购重组的证券从业人员和企业管理层参考,为我国国资改革实践提供相关的理论支持。     

外国法律反并购措施对中国企业海外并购的启示

随着中国经济的不断发展和改革开放的不断深入,越来越多的中国公司开始走出国门,通过跨国并购来实现自己的全球发展战略。但是,有并购就有反并购,中国公司收购外国企业的过程并不总是一帆风顺的。外国(或境外)法律均针对并购其本国企业设置了反并购措施。外国(或境外)法律关于企业反并购措施规定的一个重要原则就是充分保护股东(尤其是中小股东)的利益,禁止公司管理层出于自利动机而进     

股权分散的公司做得更好吗？——从公司的股权结构看并购

本文利用事件研究法考察了公司治理的结构对并购收益的影响。具体来说,就是考察股权集中度对并购收益的影响程度。同时控制了高级管理层持股比例,以及机构投资者持股等变量。结果表明,股权结构对并购收益并没有明显的影响,累积超额收益率与股权结构之间也不存在更高次的函数关系。另外我们也发现,高级管理层持股比例对并购收益有着显著的影响,而机构投资者的参与对改善治理结构进而提升并购的收益并没有起到应有的作用。     

关于上市公司管理层收购的文献综述

一引言 管理层收购(Management Buy-Outs,MBO)是在传统并购基础上发展起来的一种新型并购方式.在我国,从1998年大众交通和大众科创公司被管理层收购以来,至今已有十多年的历史.在非上市公司中,则历史更长一些,我国绝大部分非上市的国有中小企业都是通过管理层收购完成产权改革的.对于MBO,理论界一直不能达成一致意见,其中讨论最多的问题之一就是其是否对公司发展起到推动作用,也就是说管理层收购后能否为公司股东带来更多的利益.管理层收购是否能为公司股东创造更多的利益,是评价管理层收购有效性的重要指标之一,同时也是衡量管理层收购成功与否的关键所在,所以它一直受到经济学界的高度重视.同时,研究管理层收购对于推动我国国有大型企业的产权改革具有十分重要的现实意义.     

国有企业管理层收购之变

作为西方一种成熟的并购方式,管理层收购(MBO)对于明晰企业产权、激励管理者等方面具有积极的作用.但在我国还处于起步阶段,遭遇到了不少现实问题,2005年4月14日《企业国有产权向管理层转让暂行规定》的出台促使MBO沿着健康的方向发展.     

企业并购会计处理与信息披露的若干问题研究

近年来,随着我国市场经济的发展及企业自身发展的需要,企业在保持自身主业发展优势的同时,为持续不断地保持盈利能力或谋求更大层次的发展,开始主动出击并购目标企业。目前,我国企业合并准则将企业合并过程中的会计处理,分为同一控制下的企业合并采用权益结合法,以及非同一控制下的企业合并采用购买法两种处理方法。而对于具体某个企业来说,并购业务并不经常发生,并购的会计处理对于企业管理层和会计人员来说,容易出现理解和应用上的困惑和误区。文章在分析我国企业并购中会计处理的购买法与权益结合法的不同基础上,深入探讨了当前我国企业并购中会计处理存在的问题,并针对性提出了完善企业并购会计处理的对策措施,以期为企业并购中会计处理实务提供有价值的借鉴。     

构建与跨国并购相适应的金融环境

一、企业跨国并购与金融 当前,西方发达国家跨国并购投资约占对外直接投资的80%-90%,而金融的广泛参与和支持发挥了重要作用.以美国为代表的西方发达国家企业并购的金融参与为我国企业跨国并购的金融参与提供了可供借鉴的经验.特别是在中国特殊的国情下,金融机构参与企业并购又有着特殊重要的意义.     

中国企业跨国并购的战略目标与经营绩效:基于A股市场的评价

根据战略目标的不同,中国企业的跨国并购可分为战略资源类并购和创造性资产类并购,如何评价战略目标与经营绩效的关系成为亟待解决的现实问题。本文以A股上市公司的跨国并购公告为切入点,通过事件研究发现:无论是战略资源类并购,还是以先进技术、知名品牌等创造性资产为目标的并购,总体上都获得了市场的积极评价,公告日附近的累计异常收益率高达5.22%。这意味着投资者预期中国企业的跨国并购能够成功地创造协同效应。并购公司实际控制人的国有性质以及并购目标的战略资源资产能够让市场对并购绩效产生更加积极的评价,并且管理层的能力表现越强,预期其创造的协同价值越大。     

如何通过审慎调查增加并购交易价值

审慎调查（due diligence,又称“尽职调查”）对很多参与过企业收购和兼并的中国公司管理层来说．已不再是一个陌生的概念。但我们发现．初次接触并购业务的管理人员对于审慎调查的重要性及其整个并购价值链仍不甚了解。有些公司出于成本考虑以及对并购的风险认识不足,往往借助内部财务人员或外部专项审计来进行收购前的财务审阅,并未起到审慎调查对风险控制应有的作用,更谈不上如何通过审慎调查来策划并购后的整合,以实现并提高并购交易的价值。     

商业银行跨国并购策略分析--基于合约理论的视角

商业银行进行跨国并购时，并购主体合约主要受并购银行对被并购银行未来发展相关信息获取的影响。当被并购银行拥有不可验证的信息时，并购方对被并购方的价值估计往往会出现偏差。当被并购方拥有的信息可验证时，合约的均衡会有所差异，但仍不能保证完全有效地披露以使并购交易顺利进行。因此并购方还需要通过尽职调查来了解信息，两种情况的尽职调查都改善了合约的偏离程度，但是合约并没有实现最优。当被并购银行的管理层不了解自身的真实信息时，被并购方可能不会签订合约，所以从理论上看，管理层应该花费成本了解信息。     

管理层收构的利弊分析及其立法完善

管理层收购，即Management Buy—out（简称为MBO），它是指公司的管理者或经理层利用杆杠收购的方式，利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司的所有者结构、控制权结构和资产结构，使企业的原经营者变成企业的所有者的一种收购行为。管理层收购方式在西方国家十分流行，它是对传统公司理念的反叛。近年来，随着我国企业并购的不断深化，管理层收购在我国资本市场上悄然掀起。据不完全统计，目前我国通过管理层收购达到控股的上市公司已过100家，