视点:"技工荒"的预警声

"技工荒"让人心头为之一紧,社会各界有了前所未有的压力,施工企业也受到了强烈的震荡."技工荒"闹得人心慌慌!当"十万元年薪招不到高级技工"成为"技工荒"的代名词时,技工这个被冷落了十多年的名词,重新被叫响.     

建立长效机制

如今,施工企业出现了技工断档、高中级技能人才短缺的难题,“技工荒”已经是不争的事实。怎样解决好“技工荒”问题,直接关系到企业的生存与发展。要真正解决好“技工荒”,除客观地分析成因外,还要探索出一条加快企业技工、高中级技能人才开发和培养的新路。     

莫把培训当鸡肋——建筑业技工培训现状分析与建议

继“民工荒”之后的“技工荒”,给施工企业敲响了警钟:要提高建筑工人技术水平,并增强建筑技工的忠诚度,技工培训绝不能敷衍了事。     

透视企业技术匮乏症

“技工荒”是指当前企业普遍存在的技工短缺现象,主要是指高级技工人才(职业技术等级为高级技师、技师、助理技师、高级工)的短缺,但也包含了初级工和中级工的短缺,因为大量的初、中级工是高级技工人才产生的基础。当前“技工荒”的现状在成都日前举行的第11届高级技术和管理人才聘请会上,四川一个企业开出年薪30万的高价聘请高级技工,但未能如     

高级技工忧思录

目前，我国制造业正发生技工荒，技术工人特别是高级技工的“断档”给社会经济造成波动，已经成为中国企业面临的严重问题。     

民工荒成企业硬伤

企业＂民工荒＂现状新疆建设兵团建筑业自2008年以来,＂民工荒＂尤其是＂技工荒＂问题,在兵团各建筑企业相继凸现。     

如何弥补区队班组中的“技工断层”

据资料显示，目前在我国技术工人队伍中，高级技工、中级技工、初级技工所占比例为5％、35％、60％，而发达国家的上述三项数字则为35％、50％、15％。这组数据表明，在我国许多企业里，初级技工过多且成长缓慢导致了严重的“技工断层”现象。是什么导致了我国许多企业里严重的“技工断层”现象呢?     

留人大战

“招人不如留人，留人不如人留”，在工荒肆虐的用工环境下，企业在经历“招工难”痛苦后，越来越意识到“留人”的重要性。在“留人法”大赛中，我们更能看到企业的人才观的转变、社会责任的履行以及转型升级的行动，而这些将对产业未来产生深远影响。     

能源市场形势及石油和化学工业的应对之策

近三年来，“煤荒”、“电荒”、“油荒”、“煤电油运全面紧张”、“限制高耗能产业”、“能源安全”等能源方面的词语受到各种媒体的空前关注，各级政府经济管理部门、各类生产企业都给予了高度重视，也多次成为国务院会议讨论的议题。为什么能源问题受到如此关注?     

有感于日本的“家庭式企业”

日本企业的成功 ,一个关键是建立以“人和”为目标的“人本管理”制度 ,被西方叫做“家庭式企业”。这种制度 ,笔者感到颇具特色 ,值得我们研究和借鉴。其一 ,实施培训教育制度。因为日本企业是实行以职工长期连续在本企业工作为前提的雇佣制。所以 ,企业一旦从学校毕业生中接受职工后 ,一般要求工作到退休（大部分为６０岁） ,因而 ,被称为“终身雇佣制”。职工一被录取 ,都要进行职业培训。即按每个人的年龄、智能、才干以及发展方向逐级制定“职业生涯发展计划” ,以满足其“自我实现”的需要，直至以后每年或每晋升一级职务或工薪 ,都要…     

我国"技工现象"剖析

一、引起社会关注的“技工现象”高素质人才是市场经济条件下企业生存和发展的关键性资源,也是企业核心竞争力的基本构成要素之一。人才问题是困扰我国企业发展和创新的首要问题。但长期以来,人们理解的“人才”,往往是指科学技术人才、经营管理人才,而将技术工人排除在外。然而,目前我国企业的“技工现象”,即技术工人、尤其是高级技术工人的严重短缺现象已经引起社会的极大关注,它让我们不得不重新认识企业“人才”的含义,重新认识技术工人的价值和地位。据国家劳动和社会保障部2001年公布的一项抽样调查显示:“十五”期间,企业对技术工人…     

本期关键词——日本

日本电力供需对策应对夏季“电荒” 为应对夏季“电荒”，日本政府最近确定了电力供需对策。要求东京电力公司和东北电力公司辖区内的企业和家庭今年夏天的用电量比去年同期减少15％。     

透视企业技工匮乏症

"技工荒"是指当前企业普遍存在的技工短缺现象,主要是指高级技工人才(职业技术等级为高级技师、技师、助理技师、高级工)的短缺,但也包含了初级工和中级工的短缺,因为大量的初、中级工是高级技工人才产生的基础.     

为啥都不爱当工人 一个老班长的心声

最近新华社报道了一个新闻,说根据对上海4000户的入户调查,结果仅有1％的人愿意做工人,这事在社会上引起了很大反响。南方近几年就喊技工荒,可见愿意当工人的是多么少了。俺们东北是老工业基地,底子厚。但现在一些优秀技工也走了好几茬,不是变职员当干部,就是跳槽到外企挣大钱了,能最终留下的没几个。说实在的,这也不能怪他们,要是我再年轻20岁,肯定跟他们一样了。我跟     

创新破解“用工荒”

今年以来,各地招工难现象屡见报端,纺织企业去年在东部已出现“工荒”,今年更是蔓延到中西部地区。“工荒”直接影响了纺织企业的生产、经营和发展。面对“工荒”,企业心态矛盾重重。用亲情善待员工,实行人性化管理,提高设备自动化水平,改善工作环境,提供较好的生活条件,以及在     

谈加强企业的软性管理

在企业管理的发展过程中,人们往往只重视硬性管理,即强调人必须服从于制度,只能在制度规范的约束下从事生产和管理工作。认为管理工作就是制定和执行制度,而忽视了人在劳动过程中的情感因素的存在。硬性管理对一个企业固然十分重要,然而它却抑制人在生产、工作中自觉发挥主观能动性和独立的创造性。随社会的飞速发展和人类文明的不断进步,在企业的生产和经营过程中,人的作用已越来越重要。现代社会,人已不再被看成是与机器、资本等同的生产客体,人已不再是“动物”、“机器”或“经济人”了,而是对企业的生存和发展具有战略意义的“社会人”。西方的企业家提出了企业管理要突出以人为中心的管理理论,日本松下公司的创始人松下幸之助认为:“企业管理实质上就是管理企业中的人”。我国的一些先进企业对以人为中心的管理也十分重视,并进行了积极的实践探索。     

我国商标海外被抢注现象及对策

近些年，随着中国企业国际竞争力的不断增强，以及中国企业更加深入地融入全球经济，中国企业商标被国外企业或个人抢注的现象层出不穷。如“大宝”在美国、英国、荷兰、比利时和卢森堡被抢注，“全聚德”、“三鞭酒”在韩国被抢注，“红星”二锅头酒在欧盟、英国被抢注，“大白兔”在日本和美国被抢注，“英     

奔腾向海洋——中交一航局一公司技工素质工程纪实

随着知本经济时代的降临,一方面,企业之间的竞争更趋激烈,从物本经济到人本经济的转化使得企业的竞争更多体现为企业中人的较量、技工素质的比拼,追求以人为本、锻造学习型企业,成为企业发展的最强音;另一方面,新时代的到来,对企业中技工的地位和发展产生了深远的影响。工人这一阶层的先进性,应体现在最能掌握和运用先进知识、技能、创造先进的物质和精神文明上,提高广大技工的素质     

企业文化与心本管理

企业文化是二十世纪下半叶以来被绝大多数企业管理者普遍认同和倍加推崇的一种现代企业管理理论,这种理论与企业实践相结合．就成为了一种现代企业管理的新模式——以人为本,用文化手段来管理企业。但是,由国外管理学引进的企业文化管理依然存在着盲区——只强调管理者运用文化管理的方式——“以人为本”管理被管理者．忽视了被管理者“人”的主观能动性的充分自由发挥。在一定程度上扼杀了“人”的能力。尤其是创新能力（能不能创造性地干好）和“人”的愿力（是不是愿意干好）。     

如何破解“技工荒”

正把建立高级技能型队伍,与建立高级管理型和高级技术型队伍列入同等地位,切实提高技术工人地位,营造技能型人才成长的良好环境。加强职业教育和职业培训,构建技术工人成才的终身教育体系是有效解决"技工荒"的根本途径。"三十年河东,三十年河西"。也许有人不会想到,以往不被看重的"蓝领"技工,如今已经成为企业争抢的"香饽饽",甚至在一些经济发达地区的劳动力市场,即便是高薪招聘,高级技工往往也是应者寥寥。电力行业同样存在技工短缺的问