对企业集团母子公司财务内控制度设计的思考

企业集团是一种以大企业为核心,以经济技术或经营联系为基础,由若干个企业组成的实行集权与分权相结合的多角化经营的企业联合组织,是按照总部经营方针和统一管理进行重大业务活动的经济实体,或虽无产权控制与被控制关系,但在经济上有一定联系的企业群体,是企业联合的高级形态,也被称为母子公司.     

企业集团内部财务管理

为适应经济发展和改革的需要,企业集团应运而生。企业集团下属成员众多,跨地区、跨行业经营,管理复杂。如何管理企业集团?如何从财务方面管理好企业集团?这是当前企业管理的一大难题。为此,本文就现代企业集团内部财务管理问题阐述了自己的一些看法。一、建立适应现代企业制度的会计管理模式。由于现代企业集团化、跨地区经营的特点,企业总机构必须要处理好与下属分支机构之间的财务管理关系,处理好统一与自主、集权与分权的关系,使其在完成集团总部下达的各项经济任务的基础上,有一定的自主权,享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。1、…     

完善企业管理组织结构的设想

完善企业管理组织结构的设想李贤甫粮食企业管理体制的改革同企业经营制度改革一样，是逐步深化的，特别是企业管理组织结构，总是随着企业经营的发展和管理模式的变化而不断变化。改革开放以后，普遍实行了厂长、经理负责制。纵观历史，企业管理组织结构的每一次变革都对...     

企业集团财务管理的集权与分权

集权与分权历来是企业集团及其成员企业关注的焦点,围绕着这一焦点,本文论述了企业集团管理是采取集权管理体制还是分权管理体制的问题;集权与分权相结合,是构建企业集团财务管理体制的基本原则;也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。     

地勘单位经营多样化与管理结构的创新

地勘单位经营多样化与管理结构的创新（一）多样化经营与企业管理结构据现代企业管理理论，随着企业规模的扩大，企业逐步转向多样化经营，同时企业管理体制由垂直功能型转向分权型事业部制，这是众所周知的。地勘企业自觉或不自觉地走向经营多样化道路，已经遇到了最难解...     

企业集团财务管理相关问题探讨

企业集团是优化资源配置、适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式,在我国经济中占有重要地位。企业集团作为市场经济中的一个细胞,为了在日益竞争激烈的市场环境中保持健康稳定的发展。然而,企业规模的扩大,又有许多问题制约着企业集团的发展,财务管理是企业管理的重要组成部分应加强对企业集团的管理。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题,如：集团财务运作中的问题、集团管理模式定位不清、集团内部资金管理混乱、集团预算管理体制不健全、企业集团财务管理体制的缺陷等等,提出了优化企业集团财务管理的对策：加强企业集团财务管理制度、采取集权为主、分权为辅的财务管理模式、完善企业集团资金管理制度、建立全面预算管理体系、制定完善的集团公司财务管理体制……对企业集团财务管理进行了初步的探讨。     

论现代企业制度下的内部审计

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营目标出现了多元化,管理组织结构也呈分权化趋势,企业规模及经营范围不断扩大,市场竞争日趋激烈,这就对企业内部审计提出     

浅议企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展,选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式 企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出.从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变.企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式.一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:     

企业集团下的财务管理

企业集团在中国从孕育、创建到初步发育成型,只有十几年的历史.它是中国改革开放以后出现的一种新的企业联合组织,它是以一个大型企业为核心,通过一定形式和责权利关系,以资产、生产经营、技术等为纽带,把众多的企业联合在一起的多个联合体.目前,中国的企业集团有了较大的发展,但企业集团的内部管理还不完善,然而作为一种先进的经济模式,被引入到我们的经济管理中是一股不可抵挡的潮流.     

企业集团是我国现代企业组织形式的主要选择

论述企业组织是在生产社会化条件下产生的,并随着生产社会化的发展采取了相应的形式。适宜的企业组织形式能有效地发挥其组织功能,对提高效率和促进经济发展有极其重要的作用。在经济全球化和知识经济条件下的企业组织有大型化的趋势,而企业集团是实现企业组织大型化的主要形式。企业集团可以集不同规模、不同行业、不同领域、不同地区、不同所有制的企业生产经营为一体,可以在较短的时间内完成资本集中和重组,具有其他企业组织无法比拟的优势。提出我国具有大力发展企业集团的必要和可能,特别是在一些条件适宜的地区选择和发展企业集团具有现实的经济意义。     

企业集团财务管理模式探讨

一、集团财务管理的一般模式企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系。由于企业集团是通过资本纽带形成的,这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出。从单一经营到企业集团的规模经营,其财务管理职能也将发生巨大转变。企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式。一般而言,企业集团的财务管理体制有三种模式:1、集权型财务管理模式。集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司(集团公司)业务的扩大,母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理。其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司,子…     

构建完善的预算管理体系

预算管理是现代企业管理的有效手段,是市场经济条件下大中型企业、特别是企业集团实施内部管理的科学方法。一套完善的预算管理体系有助于贯彻落实企业战略计划,培养和提高各级管理人员的工作能力,提供业绩评估的客观标准,有效协调集权与分权的辩证关系,解决管理中控制与高效的     

中国农业企业集团的现状与发展趋向

党的十一届三中全会以来,我国农业企业和农业产业化经营组织取得了蓬勃发展,但农业企业集团的组建和发展仍然是个比较薄弱的环节。要增强中国农业市场竞争力,不仅需要单个农业企业的公司化,更需要以实力雄厚企业为核心、以产权为纽带的“航母”式的农业企业集团。 一、中国农业企业集团的 发展现状 从中国企业集团发展的数量来看,二十世纪九十年代初期,我国各类企业集团发展比较迅速。1995年6月,全国有企业集团     

新疆企业跨国经营问题探讨

本文运用国际企业管理理论,重点从国际企业战略、国际企业的组织结构、国际人力资源管理以及政府因素等方面,分析和探讨了新疆企业跨国经营发展现存问题的原因,并从企业和政府两方面提出了促进新疆企业跨国经营发展的一些建设性对策。     

企业集团固定资产管理初探

完善集团内部固定资产管理体系建设,确保固定资产在生产经营过程中有序合理使用,顺利实现其价值转移,是企业集团管理的重要内容。固定资产管理的好坏直接关系企业集团未来的发展。由于集团公司涉及多家企业、多种产业,固定资产的管理受其影响,存在多种问题。本文按照固定资产生产经营经过的流程进行固定资产各环节中遇到的问题进行探讨,提出本企业使用较好的管理制度,实现固定资产的良性循环,使集团公司向健康发展的道路前进。     

论现代企业制度下的内部审计

随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营目标出现了多元化,管理组织结构也呈分权化趋势,企业规模及经营范围不断扩大,市场竞争日趋激烈,这就对企业内部审计提出了更高的要求.只有不断的加强和完善内部审计,顺应现代企业制度的客观要求,才能保障审计质量,达到审计目的.     

森林可持续经营中分权管理的途径及缺陷:亚洲太平洋地区的经历

分权管理作为改进治理的民主进程和资源的公平分配或有效性的方法而受到广泛的讨论。分权管理的目标和主要原则(如辅助作用等)已是众所周知的,但付诸实施却总是不很成功。分权管理的途径有时从概念上设计得很好,但因各种原因并未按照设计去执行,从而出现了造成冲突和混乱的严重缺陷,导致目标未能实现。通过对亚太地区案例研究的正面和负面的经验进行了回顾,对森林经营和可持续性的影响给予了关注。成功的分权管理途径需要反映国家所关心的地理、文化和机构方面,以及相关的各种施政、市场和信息功能。分权管理有多种形式,其可以包含地域层次和联邦层次,也可以包括地方政府或不符合常规施政的地域。但所有的分权管理形式都必须做好准备工作,且分阶段实施非常必要。总结案例研究的教训为森林可持续经营提供了制定未来分权管理途径的基础和避免缺陷。     

新形势下木材公司的经营管理

<正> 在开放木材市场后的新的形势下,如何提高木材公司的企业经营管理水平,是值得认真探讨的,一般说来,各地的地理条件和企业内部条件的差异,决定了木材公司系统的企业经营管理不能采用统一的生产经营方针与目标。但它有一个共同点,多数是以木材购销为主,並有一定的木材加工能力,受外部环境的制约。所以在企业经营管理上也有共性的一面,本文试图对经营思想、目标决策、分权管理这三个有共性的问题,谈一些看法。     

论企业集团财务控制的对策

市场经济飞速发展促使企业集团组织形式发生非常大的变化,那么企业集团需要有效利用自身发展优势,促进现代化经济发展。改革逐渐深入促使企业呈现出集团化发展趋势,但是考虑到企业集团组织结构愈发复杂,这就使得企业集团财务控制成为其内部管理关键性部分。本文对企业集团财务控制存在的问题作了分析,提出了企业集团财务控制对策,为提升企业集团财务控制有效性打下良好的基础。