实施名牌战略创“东方”名牌

名牌是一个企业经济实力和市场信誉的集中体现，实施名牌战略则是提高企业竞争力，实现可持续发展的重要举措。在经济全球化的今天，特别是在日益激烈的市场竞争背景下，实施名牌战略已成为企业获得竞争优势和主导地位的必然选择。任何一家企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须创立名牌，特别是创出一批具有国际竞争力的名牌。阐述了名牌战略的内涵，分析了实施名牌战略对石油物探企业的重要意义，并结合企业实践，探讨了如何创建石油物探企业自己的名牌。     

浅谈第四研究院名牌战略的实施

名牌是企业科技水平、管理水平、营销水平和企业文化的综合反映，是企业形象的表现，名牌产品可以提高企业的美誉度，名牌企业可以为其产品争取更大的市场份额。随着社会的进步和发展，人民生活不只停留在吃饱暖等低层次的消费观念上，注意和追求名牌消费已成为时尚，名牌产品的市场占有率及丰厚的利润越来越受到企业的青睐，名牌是企业在市场竞争中的一张王牌。第四研究院要在实现军品、民品、三产的大发展，要在市场中取胜，必须实施名牌战略。     

我国企业名牌战略中的主要问题与对策

我国企业名牌战略中的主要问题与对策石耀东企业名牌战略是由名牌育成战略、名牌保护战略、名牌发展战略、名牌收缩与转移战略有机结合而成的综合性谋略。本文试图在这种多维的系统的框架内，结合我国现状，揭示我国企业、特别是国有企业在市场经济条件下制定和实施名牌战...     

创造名牌 拥有名牌

实施名牌战略、拥有名牌产品，既是企业参与国际竞争的需要，也是我国国民经济实现可持续发展的需要，同时也是我国经济与国际接轨的必然结果。下面笔者试对创造名牌产品谈几点看法。一、名牌的经济效益共青团北京市委曾做过一问卷调查，其中一个问题是：当两个商品的外观...     

名牌延伸应当趋利去弊

名牌延伸作为企业实施名牌战略中的一种策略,是一种名牌创新术,它可以利用现有的名牌派生出新的名牌,即凭借名牌产品的辐射力,以事半功倍的效果形成名牌系列产品,或利用名牌优势在相对较短的时间内扩大企业规模,提高名牌产品产量,从而更广泛地占领市场。     

市场经济与保护名牌

市场经济与保护名牌张世贤一、市场经济需要名牌１．市场环境的变化使名牌问题显得突出。经过１５年的改革和发展，我国已经走出“短缺经济”的泥潭，一般消费品的买方市场已经基本形成。在激烈的市场竞争中，质量问题、名牌问题自然就突出出来。消费者在琳琅满目的市场上...     

名牌的梯级结构与西部大开发

一、国产名牌发展的三大梯级 名牌是一个内涵很丰富的概念,至今学术界仍存在着讨论与争论。本文主要从品牌知名度和我国品牌实践的角度,将中国驰名商标、中国名牌产品和中国最有价值品牌概括为国产名牌。 从20世纪80年代末期我国认定第一件驰名商标开始特别是90年代实施名牌战略以来,极大地促进了我国名牌事业的发展。目前,我国已有293件中国驰名商标、175件产品获得中国名牌产品称号,各年进入中国最有价值品牌排名榜前20名的品牌累计达40件。但发展极不平衡,在总体上形成了一个“东-中-西”的三级梯度结构,主要表现在两个方面:     

电力市场实施名牌战略的思考

名牌是一个企业经济发展的旗帜，一个企业没有名牌，在当今日趋激烈的市场竞争中，只能处于被动地位。因此，发展电力企业名牌事业，既是电力企业的经济发展战略，也是开拓电力市场的一项内容。名牌作为企业发展的一种手段或战略，不仅可以给企业带来可观的经济效益，还能使企业在市场竞争中立于不败之地。一、通常的名牌战略一般名牌战略包括三个步骤：创名牌、保名牌和发展名牌。创名牌是从无到有的阶段。建立名牌形象绝非易事，需要投入巨大的资金进行开发与推广，从品牌的命名、商标的设计、质量与包装的保证到知名度的提高，都需要投入…     

发挥名牌战略效应 适应市场经济体制

一、发挥名牌效应的意义名牌靠创、靠宣传、靠保护、靠扩散。实施名牌战略更应重视发挥名牌效应，促进资本扩张。可以说，名牌效应是名牌战略的目标和归宿。名牌创建过程不重视发挥与名牌相关的效应则名牌难以形成一定声势和影响，局限一隅而难扩张。名牌创建后不重视发挥...     

企业实施名牌战略探讨

市场竞争要求企业多创名牌产品。名牌产品是高质量、高信誉、高市场占有率、高经济效益的代名词。名牌也是企业实力和地位的象征。没有名牌，就没有市场，也就没有企业的生存和发展。国内外无数企业的实践证明，实施名牌战略是企业成功之路。一、实施名牌战略首要的是要树立质量效益的观念首先要树立名牌意识。面对全球经济交流的发展，产品的命运将更直接地取决于它们在市场上的竞争状态，取决于它们在顾客心目中的名牌效应。创名牌是企业的基本任务。只有在企业内激发争创名牌、扩大市场占有率的动力，名牌战略的实施才可能落到实处。在市…     

名牌路上不回头：巴陵石化鹰山石化厂创名牌之路

本刊提示：品牌就是市场，品牌就是生命，谁拥有名牌产品谁就掌握了市场竞争的主动权。正是基于这样的认识，１９９６年初，巴陵石化鹰山石化厂明确提出：以市场为导向，以质量为中心，以科技为先导，实施名牌战略，走名牌效益型发展道路。１９９６年底，鹰山石化生产的己内酰胺产品正式被湖南省人民政府命名为“名牌产品”。鹰化始建于１９９０年，是国内最大的己内酰胺生产企业，主要产品有２万吨／年己内酰胺和１．３万吨／年锦纶６浸帘子布。现有职工３７００余人，固定资产３０多亿元。在创名牌过程中，鹰化领导班子深刻体会到，企业要…     

“品”与“牌”的完美结合

2006年9月6日，国家质量监督检验检疫总局和中国名牌战略推进委员会在北京人民大会堂举行国务院《质量振兴纲要》实施10周年暨质量兴市先进、中国名牌产，品表彰大会。浙江龙盛集团股份有限公司“科华素”活性染料被评选为“中国名牌”产品，率先成为染料行业内获得中国名牌的企业，并为全国同类产品排名第一。     

福建龙溪构筑品牌工程

福建龙溪轴承(集团)股份有限公司以创中国名牌乃至世界名牌为神圣使命，持之以恒地实施名牌战略，成功走出一条产品特色化、市场国际化、管理现代化的持续发展道路，使企业发展成为有自己的核心技术、有自己的支柱产品、有自己的全球市场，经济效益好、发展后劲足，在国内同行中领先、在国际市场颇具影响力的现代企业。龙溪公司实施名牌战略的主要做法是：     

名牌战略领导入世（WTO）新潮流

中国的名牌战略是随着社会主义市场经济的不断成熟而日益发展起来的，名牌意识日益深入人心，一个企业若没有品牌，它就失去了生存的机会，石油企业的产品同样也需要创名牌，树威信。要在竞争激烈的市场中立于不败之地，必须充分张扬个性，标新立异，以出类拔萃的优良品质为坚实基础，优秀的企业文化为后盾，在消费者心中树立良好的企业形象，这种意识就是名牌意识，产品创名牌是一个系统工程，但关键还在于决策者有无这种名牌意识，是否致力于增强顾客的满意度，是否善于对产品的潜能进行深开发，是否在品牌上下功夫，使产品的优异性能得以充分体现，总而言之，谁的产品能满足消费者全方位需求，谁就能获胜。     

实施名牌战略 推动企业发展

品牌是决定商战胜负的关键,品牌是企业的无形资产。实施名牌战略,拥有名牌产品,是企业参与市场竞争的需要,也是我国国民经济实现可持续发展的需要。随着市场竞争日益激烈,企业之间的品牌竞争也日趋突出。怎样围绕企业名牌战略和目标公众,研究、开发、设计、培植企业名牌形象,已成为当今世界普遍重视的问题。     

开放经济条件下中国名牌的创立与保护

开放经济条件下中国名牌的创立与保护陆娟名牌产品是民族工业经济的精华，是国家经济实力的重要标志之一。开放过程中外国名牌的涌入，使中国名牌遭到了巨大冲击。创立与保护中国名牌，业已成为我国政府和企业界普遍关心的问题。本文以分析名牌与经济实力的关系为基础，以...     

冰山集团的名牌战略

<正> 在市场经济条件下,名牌就是市场,名牌就是效益,名牌就是后劲。没有名牌,企业就没有竞争优势;没有名牌,企业就不可能长久稳妥地高速发展。可见,从某种意义上讲,市场竞争就是“牌子竞争”。1995年以来,冰山集团以创驰名商标为契机,瞄准国际大市场全方位实施名牌战略,走出了一条依靠名牌     

企业名牌战略误区与辩证理念创新

面对经济全球化和加入ＷＴＯ的挑战 ,企业国际竞争名牌战略地位愈来愈加重要。同样的商品 ,名牌销售前景广阔 ,价值连城 ;同样的企业 ,名牌厂家占据着市场竞争的主导位次 ,引导着消费潮流 ;同样处在以微利经济为特点的当今时期 ,名牌生产企业的市场效益不断增加 ,企业迅速崛起 ,发展速度惊人。创出民族品牌、创出世界名牌 ,已是企业的共同追求。研究知名品牌的成功经验及企业创新 ,探索品牌企业失败的原因 ,在实施企业名牌战略中 ,亟待走出认识误区 ,实行创牌的辩证理念创新 ,推进企业名牌战略健康发展。一、走出企业名牌战略就是追求“轰动…     

汤玉祥：做本色的宇通

五年后的今天，再次谈及中国客车企业的格局，汤玉祥显露出一种不可阻挡的自信。“怎么把字通从中国名牌变成国际名牌，这就是我们接下来要全力做的事情。”汤玉祥将证明，宇通正走在一条正确的发展道路上。     

施工作业单位如何实施名牌战略

在创立名牌的过程中,企业的技术、人才、装备、成本、营销是五个非常重要的方面,实施名牌战略要紧紧围绕这五个环节,从发展特色技术、突出人才培养、增强装备实力、形成低成本优势、加强CIS(企业识别系统)建设方面入手,同时突出质量这一关键环节.