做市场，别拿规则当回事

现在规则在国内成了一个时髦词儿,经济学家大讲特讲、老板大说特说,闹得眼下谁不说规则好像就是自己不讲规则一样.这中间有一个非常值得玩味的现象,说起规则,言必称国际的,看人家国际性大公司怎么样提高产品价值,瞧人家国际品牌怎么样;说起不规则的,就以国内的企业为例了,玩猫腻、搞恶性竞争,就知道价格战、广告战,不注意品牌建设了,反正一句话,都不规矩,得向人家学习,需要按照人家的规则玩法玩.     

民族品牌永放光彩--"重质量、守规则、讲诚信"活动随想

诚信，是一个民族综合素质的体现。几千年来，诚信一直被奉为立国之本，成人立业的重要品德；质量，是产品价值的体现，是企业生存发展的首要因素。现在中国加入WTO，意味着中国企业加入了全球竞争的行列。在“高手”如云的企业界，我们凭什么跟人家竞争?我想，就是“重质量、守规则、讲诚信”。只要做好了这三点，我们的企业就不怕跟人家竞争，就能立于不败之地。最近，本刊发起的“重质量、守规则、讲诚信”活动，目的只有一个：把质量过硬的产品和讲诚信、守规则的企业推荐给广大消费者，树立企业品牌。市场呼唤“质量、规则和诚信”。…     

小汤勺里有诀窍

何庆东是四川一家名叫“蜀汉人家”的火锅店老板。虽然“蜀汉人家”规模不算大，且开业仅半年时间，但生意却非常不错。说起做生意的秘诀，何庆东总是笑眯眯地拿起一把汤勺，说：“这就是我的镇店之宝。”小小汤勺真能招揽来顾客吗？     

甩心呵护留守儿童的生命安全

近日，老家农村来人，说起了几件事，听完令笔者心头一阵阵发紧，对村里留守儿童的安全忧心忡忡。 一个村里，爷爷奶奶带着5岁的孙子去收油菜，老人忙前忙后只顾着收油菜，小孙子一个人在旁边玩，玩累了就在油菜杆里睡着了。爷爷奶奶也没太注意，傍晚准备回家时，却找不到孩子。原来，他们一把大火把油菜杆都烧了，而小孙子就在油菜杆里。另外一户人家的爷爷在地里干农活，奶奶在家里做饭，六七岁的孙子一个人在家门口玩。奶奶做完饭出来找孙子，孩子却不见了，找遍了整个村子也没能找到。那户人家的家门前有一口水塘，大人们猜想，可能小孙子玩的时候不小心掉到水塘里了。     

和磨蹭说再见

我家蒙蒙是个小“淑女”，做什么事都是慢条斯理。早上穿衣、洗脸、吃饭，你急得“火上房”，人家不疾不徐；做作业吧，做一会儿，玩一会儿，一块橡皮她能抠出花来。唉!急脾气的我怎么摊上这么个“小磨蹭”？     

庄稼医生应会诊病开方

最近,笔者下基层搞农资市场调查,发现目前很多基层供销社农业生产资料门市部营业员的农技知识十分贫乏,他们对一些农药的用途用量也讲不清楚,对一般农作物病虫害防治就更谈不上了,虽然门口挂有“庄稼医院”的大牌子，但“医生”仅仅是卖化肥、销农药，服务很单一。“庄稼医生”不懂诊病开方，问题就严重了。农民碰上情况到“庄稼医院”来咨询，对什么药治什么病弄不清楚、答非所问，或者胡乱开个方子，岂不误事？人家误了工时又浪费钱，更重要的是影响生产，“人误地一时、地误人一年”这句老话讲的就是这个道理。同时，日子久了，农民对我…     

陈规旧例不足法

记得宋朝的大改革家王安石曾有名言：叫作“祖宗不足法”，读过本刊主打文章，我想说：“旧例不足法”。前者是讲搞改革就不能以“祖宗之制”作为依据，后者是讲企业家不能只是循着陈规旧例作为经营的依据，而是打破常规，实行逆向思维和创新思维。汉普公司张后启的成功依靠的就是这一新的思维和新的理念。人家说，IT是IT，管理是管理，而他却把IT和管理咨询结合在一起；人家企业都是”金字塔”管理，而他却把“金字塔”变成了扁平模式；人家防范员工另起炉灶，而他却欢迎员工创业；别人把放弃控股权当大忌，他却不在乎谁控股；别人只咨…     

欲进《财富》500强关键在于竞争力

扶持是扶持不出50广大”来的，500“大”是在市场经济激烈竞争中，优胜劣汰出来的，而不是政府保护、扶持、优惠，靠政府捆绑才发展起来的。中国进去的5家企业，基本是国有大企业，是在计划经济条件下逐步形成的，是在国家种种政策保护下形成的，有的还有各种问题c从竞争力角度讲，我们同人家不可同日而语。按照标准，我们的规模体到了．但是我们的竞争力很弱，对中国企业来讲，真正应该关注的不是人家的规模，而应是人家的竞争力。我们不一定盲目追求大，要把竞争力、把盈利能力、把赚钱能力放在首位。从长远讲，真正有意义的，是在世界市…     

张跃:人生需要持久地付出

在“清华学子财富论坛”上，43岁的张跃坦言，“一个年轻人如何出人头地，一个企业如何成功，这个话题是讲三、五个小时也讲不清的，成功无法定义。但是成功的人应具备哪些素质和行为，我们倒是可以讨论一下。”     

“扮上帝”游戏

时下很多中国企业家喜欢玩一种叫“扮上帝”的游戏。这些人创业早期时，往往天不怕地不怕，高呼着“王侯将相，宁何种乎?”的口号，冲破一切规则、打破一切神像、用尽一切办法，去取得自己的位置。当终于有了自己的一片天地时，使开始不把自己当人看，他以为自己是神!于是在自己的鼓动或默许下，躁动的幕僚、无耻的媒体、肓从的员工，开始一场造神运动     

ERP与企业内控管理

ERP有个好处，只认流程和规则，不认人。利用ERP“认死理”的特点，梳理企业内控关键点，按风险管理规则做好业务配置，可有效降低公司运营风险。     

美的有三个难得

我觉得美的经验有三个难得：第一，领导难得，我感觉有两点：一是“一把手”在位时间长，有利于企业发展的持续稳定。为什么这么讲呢？因为我在《中国企业批判》里讲，国内优秀企业家短命多，都快成了中国现象。同样，今天中国成功的企业家都表现出一个共同的特征，就是“...     

新规则下企业“玩”什么

好多企业在新的规则下都在说怎么“玩”,实际上就是怎样去做企业。我说的这个“玩”是比较轻松口语化的。我归纳了十个方面来讲这个问题。     

读来读往

小编QS：这是不是有点搞啊!巨人网络CEO史玉柱宣布将发起针对农村市场的国内首个“网游下乡”计划，投入上亿元、采取玩网游就送化肥等方式，试图将巨人旗下游戏拓展进五、六线农村市场。不仅如此，公司还打出“玩网游送化肥”、“村村通点卡、镇镇有礼包”的广告语。     

笑口常开

未卜先知某人自称是先知人们问他：“你是先知的标志是什么呢？他答：“我能知道你们心里想些什么？”“我们想什么呢？”大伙儿问O他答道：“我知道你们心里在想：‘他根本不是个先知，而是个十足的骗子。”’贼相一个暴发户，从前做过贼，他要秀才讲故事给他听，秀才讲了下面这个故事：过去，有个识字不多的人出外经商。船停泊在江心寺。他和朋友们一块离船，到寺里去游玩c玩着玩着忽然看见墙上写有“江心赋”三个字，他扔下朋友就往回跑，一边跑，一边大声喊船家说：“这里有‘江心贼’，不可久停，快开船！”说着，急忙跳到船上。朋友…     

抓住大机会

中国入世前后，有两种极端的思想针锋相对：一个极端是盲目悲观，妄自菲薄，以为人家是“狼来了”，我们是“羊”，就等着任人宰割了；另一个极端是盲目乐观．狂妄自大，以为没什么了不起的，没有紧迫感，就好比躺在水温逐步上升中的大锅中的青蛙，在悠然自得中坐以待毙。应该说，两个极端思想都是不正确的。“以机会为中心”一文代表了积极乐观的理念。这里所谓的“机会”就是跨越式、超过常规发展的可能性。作者的基本判断是，完生存在着机会，我们必须抓住机会。     

家电业还要玩什么?

中国家电市场好像一夜之间从卖方市场进入买方市场 ,产品难卖了。于是乎 ,众家电企业想尽办法玩花样搞促销 ,从玩“品牌” ,到玩“排行榜” ,接着玩“价格”、玩“技术概念”——中国家电市场好像一夜之间从供不应求变成了供过于求 ,从卖方市场进入了买方市场。家电企业从玩“品牌”开始 ,接着是玩“排名”、玩“价格”、玩“技术概念”。行业的龙头企业欢喜玩价格 ,例如长虹、格兰仕在几番价格大战后得到充分的发展 ,其中 ,国内微波炉市场“强廉弱贵”的特征越来越明显 ,导致市场几乎被这几年已发展成全球最大的微波炉专业化工厂的格兰仕绝…     

特别通行证——河北省廊坊质量技术监督局建设无公害蔬菜基地纪实

“咱永清的蔬菜就是好，凭着“无公害”这张王牌，不仅在国内20多个城市畅销，在韩国、俄罗斯、日本等国家也是抢手货呢。”说起自己的菜，河北省永清县瓦房店村张老伯掩饰不住内心的自豪与喜悦。     

探索新理念 增强市场竞争力——对项目工程实施有效控制

在国内建筑市场发育不完善，市场主体行为不规范之时，一旦我国加入WTO，我们的建设市场规则，就要按国际通行惯例执行。届时，国外的建筑企业，必然会涌入中国市场。国外建筑企业自身资金雄厚，融资能力强；熟悉市场经济的竞争规则，对风险大，投资规模大，技术含量高，工程复杂的项目具有丰富的管理经验和严格的企业内部管理机制；人才使用机制合理，工资待遇高，将吸引大批国内优秀人才。     

卖“稳妥蛋” 讲“市场经”

山东省成武县大田集镇八口村共有 52户人家，其中 38户村民靠规模养鸡发了财，每年仅此一项，户均收入 3000多元。那么，在近两年养鸡业不景气，特别是鸡蛋价格不稳定的情况下，八口村养鸡赚钱的奥秘是什么呢 ?科学养鸡　　近年来，养鸡行业流行这样一句顺口溜：“养蛋鸡，不赚钱，赚个老鸡算会玩”。而八口村的养殖户却不这样认为。他们从科学喂养入手，建造夏天透风、冬季透光保温的卫生鸡舍，购抗病力强、产蛋多的仔鸡，配低成本的“鸡餐”。按高标准给鸡防疫治病，使蛋鸡生长快、成活率高、产蛋多。村民陈良群告诉笔者：“我们这样做虽…