对中国企业国际竞争力的基本评价

企业国际竞争力的主导因素 瑞士洛桑国际管理学院(IMD)的企业管理国际竞争力指标体系中,用生产效率、劳动成本、公司绩效主要反映企业管理竞争力;用管理效率反映企业管理要素的效率竞争水平;用公司文化包括公司战略与文化,反映企业创新源泉和发展基础能力的综合竞争水平.     

关于企业成本控制以及成本管理的分析

随着我国市场经济的飞速发展，市场竞争日益激烈．企业成本控制和管理逐步成为了其产业效率和市场竞争力提高的关键因素之一，目前我国许多企业的成本控制和管理存在一些问题，成为了制约我国企业生存和发展的一个瓶颈。正文通过对企业成本控制和管理的概述，分析了目前我国企业成本控制和管理的现状，并提出了加强我国企业成本控制和管理的措施。     

浅析中小企业的成本控制

中小企业成本控制主要取决于原材料采购、销售费用、生产费用以及科学管理和技术创新等。笔者从新时期中小企业主要成本控制的角度分析了与之相适应的五种成本控制模式，以便在目前大多数中小企业不景气的情况下，如何培育企业核心竞争力为导向探索中小企业成本控制，提高中小企业的经济效益、竞争能力和综合管理水平。因为企业的成本控制与一定的社会经济环境如原辅材料价格的波动、市场变化、生产效率以及企业管理等相关。明确清晰的成本控制管理，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本控制的有效作用。     

基于成本收益视角的内部控制治理效率研究

内部控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色,只有在完善的公司治理环境中,一个良好的内部控制系统才能真正发挥它的作用。通过对内部控制效率的成本收益分析,企业应建立内部控制成本与效益的经营函数,按照边际成本等于边际收益的方法确定内部控制的效率。并且在完善治理效率的内部控制制度构建时,应把内部控制制度贯穿于公司治理结构的始终。     

浅析现代企业成本控制

经济效益是现代企业经营管理的重要目标,企业要在市场经济大潮中立足并取得长远发展,必须学会遵循一个逻辑标准,即企业要降低成本,提高成本管理的质量和效率.文章在分析现代企业成本失控原因的基础上,按成本构成特性提出现代企业成本控制的重点和方法,并指出了成本控制必须坚持的5务原则.     

企业财务管理中的成本控制工作分析

随着我国经济的不断发展,经济的进步促进了各行各业的发展。但由于我国目前的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场竞争环境中占据一席之地,就要不断地提高企业的管理水平。企业财务管理作为企业管理工作中的重要内容,一定要做好全方位的优化。尤其是财务管理中的成本控制工作,有效的成本控制不仅能够提高企业生产和运营的效率,同时也能为企业发展及战略目标的制定提供有力的支持。但我国目前的企业财务管理中,成本控制工作仍然存在些许不足,本文主要针对财务管理工作中的成本控制开展分析,通过分析财务管理中成本控制的问题,并结合问题提出优化成本控制措施,以提高企业财务管理工作中的成本控制效率,促进企业财务管理健康发展。     

制造企业成本管控研究

成本控制与管理是企业管理活动中不容忽视的重要环节,加强成本控制,不仅可以降低企业成本,还可以提升企业资金的运营效率和周转率。文章首先阐释了成本管控的意义,其次,对制造企业成本管控出现的问题和局限性进行分析,最后,针对制造企业成本管控的现有问题提出相应的解决对策,以期为制造行业持续发展提供借鉴与参考。     

我国制造业企业的成本效率研究

本文运用了2001与2004年度我国制造业上市公司数据,采取随机前沿技术的成本函数,对254家企业进行成本函数估计得出具体参数值,按平均值分别测算我国制造业上市企业的前沿成本、成本效率、技术效率、配置效率和规模经济性。通过实证考察,结论认为技术效率的相对缺乏,是制造业企业成本非效率的主要因素,且高成本组始终处于较低的效率水平;2004年总体样本显示成本效率主要得益于技术进步,但资源的有效配置不容忽视;此外,规模经济性随着产出规模增加而下降。我国制造业上市公司作为一股"先进生产力"的代表,其成本效率需要前沿技术长期的推进。     

企业的成本控制亟须强化

目标成本是企业在生产经营活动中某一时期要求实现企业目标的成本指标。控制好目标成本．是为了把生产经营过程中形成产品成本的各种消耗控制在事先预算的成本指标之内，从而确保降低产品成本，实现企业的目标利润。目标成本是根据目标利润制定的．如果目标成本不能实现则企业的目标利润就没有实现的基础。围绕目标利润对组成成本项目的指标进行分析，     

基于生产制造企业有效控制成本的相关对策分析

成本控制是各类生产制造企业节约产品的成本投入,提高企业综合竞争力以及保证企业综合经济效益的关键,同时也是各企业丰富经济与业务管理等活动的主体。本文通过分析我国生产制造企业在控制成本上存在的问题,而提出了有效控制成本的相关对策,并分析了其控制要点,望能为生产制造企业经济与社会效益的实现,提供重要参考依据。     

机械制造企业生产管理中成本控制的优化

机械制造业是国民经济的支柱产业,同时也面临着激烈的市场竞争。这就要求机械制造企业对自己的生产管理过程进行优化,有效地进行生产成本控制,提高企业的经济效益。本文对机械制造企业成本控制的特点进行了简要的分析,并分析了机械制造企业在成本优化方面存在的不足,提出了机械制造企业生产管理中成本控制的优化途径。     

房地产企业成本管控研究

成本管控作为企业经营管理的重要组成部分,与企业的经营水平有着直接密切的联系,是保障企业平稳运行与发展的必然要求。为了保证平稳发展与进步,企业应加强对成本管控的重视程度,积极促进各部门管理能力的提高,以为整个企业的发展提供重要的支持。成本控制是提升企业自身综合竞争力的关键所在。在房地产企业中,开发成本管控主要指的是对房地产企业在正常经营过程中产生的一系列成本费用进行有效管理与控制。科学全面的成本管控方法,既可以缓解房地产企业在经营过程中面临的成本压力,还可以改善企业的经营效率,维持企业正常的经营与发展,同时能够进一步完善与优化成本控制机制,从根本上加强企业发展过程中成本控制监督工作,制定具有针对性的管控措施,为促进企业的平稳发展奠定坚实的基础。在房地产企业建设中,如何通过控制成本以获取最大利益,已成为房地产企业亟待解决的问题。文章通过分析房地产企业全过程中不同阶段的成本控制,针对现阶段房地产企业在成本管控中出现的问题,提出解决对策,以提供借鉴。     

如何有效控制商业银行经营成本

成本控制属于管理会计学的范畴。狭义的成本控制主要是指对生产阶段产品成本的控制；广义的成本控制则强调对企业生产经营的各个方面、各个环节，以及各个阶段所有成本的控制，包括了一切降低成本之努力，又称为成本管理。从此意义上讲，商业银业的成本控制应该是对成本进行的全方位、全过程、全面的管理与控制。     

施工企业成本控制的探索与思考

一、施工企业强化成本控制的现实意义 施工企业成本控制是指施工企业为了实现对成本的有效控制，提高企业经济效益的一系列控制活动。施工企业成本控制体系由不同的成本控制标准组成。     

论内部控制制度在房地产企业成本控制方面的应用

对房地产企业来说,成本控制是其提高经营业绩的一个重要途径。内部控制与成本控制有着十分密切的关系,两者都关注效率和风险,在目标上具有一致性,但两者在具体工作中的侧重点却有所不同。房地产企业在开展成本控制工作时应当注意应用内部控制制度,营造良好的内部环境,加强成本监督的效果和标准化工作,从而促进成本控制目标的实现,提高企业的经营业绩,实现企业长远发展的目标。     

基于AHP的中国商业银行效率比较

一、商业银行效率的综合评价 所谓“有效率”是指企事业组织是否利用一定的生产资源使产出最大，或者反过来，是否在生产一定量产出时实现了成本最小。银行效率就其含义而言是银行在业务活动中投入与产出或成本与收益之间的对比关系。由于银行在社会经济中处于特殊的地位，所以银行在保证自身赢利的同时还要保证整个银行系统和社会经济的安全。因此，对银行的效率评价和一般的企业效率评价是有差别的，     

浅谈乳制品生产企业成本管控——以HZ乳业公司为例的分析

乳制品属于大众消费品,消费旺盛,各企业若想在市场获得一定的占有率,除需要保证良好的品质和口碑外,企业内部如何降低自身的成本也显得举足轻重。文章以HZ乳业公司为例,分析了乳制品生产企业在成本管控方面存在的问题,并就此提出乳制品企业成本控制的对策。     

浅论建筑企业成本控制中注意的几个问题

近些年来，随着市场经济的不断发展，我国建筑业也获得了更大的发展空间。在建筑企业发展的过程中，成本控制的效率是直接影响其经济效益和社会效益的关键因素，因此．建筑企业的成本控制问题也受到了越来越多的重视。本文就针对建筑企业成本控制中的几个问题进行简单的探讨。     

企业效率对效益的作用机制

企业的经济效益是企业从事生产经营活动效果的货币体现。企业效率在很大程度上决定企业的经济效益。企业劳动生产效率作为企业生产活动中最为重要的效率指标,企业中劳动生产效率的状况将直接决定企业的经济效益水平。企业的管理效率反映的是企业生产活动中计划、组织、协调和控制的水平及能力,管理效率可以间接反映出企业经济效益的水平。企业的资产利用效率是指生产活动中对于劳动资料的使用效率,资产的使用效率也是间接地反映企业经济效益的指标之一。     

加强企业经济核算 努力控制生产成本

成本管理是生产企业永恒的主题。生产企业如何通过加强经济核算．降低生产成本，是一个值得重视与探索并且亟待解决的课题。抓好生产企业经济核算．就抓住了成本控制的源泉。