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建筑市场的利润空间越来越少,材料、设备价格不断上涨,竞争对手管理水平也在迅速提高,企业要想发展壮大,降低成本已经成为目前的首要任务。根据建筑施工企业的性质,项目成本管理主要劳动力来源于劳务队伍,因此劳务队伍管理就成为项目管理的重要环节之一。 相似文献
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建筑劳务企业缘何走不出发展困境,主要原因有:劳务工人人数多,培训费用大,保险负担重,税赋重,工伤机制尚未成熟。建筑劳务企业要发展需要各相关行政主管部门的通力合作。政府和主管部门应针对目前建筑劳务分包制度尚未健全、各项工作滞后和劳务分包企业陷入困境的现实,从政策上、组织上和机制上采取切实措施,全力推进建立建筑劳务分包市场。 相似文献
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本文从建筑企业劳务用工管理过程中存在的问题出发,围绕如何加强建筑企业劳务用工管理进行了深入探讨,以期为建筑企业对于劳务用工的管理提供一些借鉴。 相似文献
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为了适应市场经济快速发展,面对全球性的激烈竞争,企业加强成本管理在今天已经非常重要.现今,建筑市场的利润空间越来越少,材料、设备价格不断上涨,竞争对手管理水平在迅速提高.企业要想发展壮大,降低成本已经成为目前的首要任务.根据建筑施工企业的性质,企业成本管理主要是丁程项目成本管理.而目前工程项目施工的主要劳动力来源于劳务队伍,因此劳务队伍管理就必然成为项目成本管理的重要环节之一.劳务队伍管理主要分为队伍选择及进场管理、施工过程管理、退场管理三个阶段. 相似文献
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近年来,建筑市场出现了一种新型的劳务分包形式:“劳务大包”或者劳务扩大来承接建筑工程,施工单位由原来的建筑公司演变成“劳务公司”,在施工现场,劳务公司成为全方位的管理者,而且这种趋势越来越强大,在建筑市场大有取代建筑公司的势头,这种情况,很令我们担。我们不否认,目前,劳务公司在建筑市场中起着很大的作用,但这仅限于劳务用工和劳务管理,与建筑公司相比从企业管理体系资源储备,技术和施工能力,机械装备能力,企业信誉和社会认知度上。劳务公司还处于发展阶段,从建筑市场规范要求看,“劳务大包”承揽建筑工程,或变相承揽建筑工程都存在管理的缺陷和不足,甚至在企业资质上已经超越了本企业的经营范围,我们从以下几个方面来分析劳务分包的优劣。 相似文献
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一.建设现代政府和人民满意政府
要围绕转变政府职能、着力抓好以下几个重要环节:(一)加快实行政企分开。各级政府及其部门都不得直接干预企业生产经营活动,不得包办企业投资决策,真正落实企业自主权。依法推进行政审批制度改革,进一步清理、减少和规范行政审批事项。(二)全面履行政府职能。在继续抓好经济调节、市场监管的同时,强化社会管理和公共服务职能,使政府职能符合发展社会主义市场经济、建设和谐社会的要求。科学规范部门职能,合理设置机构,优化人员结构,提高行政效能和办事效率。(三)坚持科学民主决策。进一步完善公众参与、专家论证和政府决策相结合的决策机制。建立多种形式的决策咨询机制和信息支持系统。深入调查研究,发扬民主,掌握和遵循经济发展规律及各项社会事业发展规律,使决策真正做到民主化、科学化。 相似文献