浅议小学学校管理之我见

抓好学校管理,提高教育质量是一名校长的基本职责。校长作为学校的领头羊,理应在管理的过程中充分发挥自身的才华和智慧,在合作共营的理念下顺应时代和教育发展的潮流。使得小学学校管理与社会进步的步伐并驾齐驱。要以政策为导向,以提高教育质量为目的,把创新与创效统一起来,确立符合素质教育要求的学校管理创新目标。     

初中学校管理之我见

随着社会的发展，教育的地位越来越突出。在当前的教育形式之下，做好学校的管理工作十分重要。初中是一个关键时期，是学生人格、品行的形成时期。在初中学校管理过程中，要制定人性化的制度；要提高教师的综合水平；要推动课改的发展，提高教学效率。     

刍议学校人力资源管理中激励法的运用

有效的激励能提高人力资源管理的效果，达到事半功倍的目标。随着经济的发展，我国学校的数量增多，竞争加大，为了在激烈的竞争中利于不败之地．必须重视对学校的人力资源管理。本文分析了我国学校人力资源管理的现状，并对如何更好在人力资源管理中综合运用激励法提出了建议。     

学校管理创新--将项目管理引入学校管理

学校管理创新是教育管理创新的一个重要组成部分。现实的学校科层制的专业分工管理模式给管理带来了许多便利，但也有许多弊端，因此，创新学校管理势在必行。项目管理作为企业管理的一种新的方式，已被广泛应用于许多领域，将项目管理引入学校管理作为学校管理创新的一种方式，对其进行探索具有重要意义。     

中学学校预算管理现状分析及改进策略

考虑到中学学校是九年义务教育的重要环节,如何开展好中学学校的财务管理工作毋庸置疑是十分重要的。而在学校财务管理工作中,预算管理工作具有核心地位。只有正确科学开展预算管理工作,才能在保证教学水平的同时提高学校的资金利用率和财务管理水平,引导学校向健康、可持续的方向发展。文章将以中学学校为背景,分析中学学校预算管理的必要性、现状并提出相应的改进策略,为学校正常开展教学工作奠定基础。     

浅议学校档案创新管理

由于档案管理人员队伍比较缺乏,所以需加强其队伍,来促进档案的管理。又加上档案管理硬件设施的建设和档案信息资源的建设上的不全,以及学校档案管理信息不足。所以需要提高社会生产力和综合国力的战略策略,也就是说科技创新,它是实现学校档案管理规范化管理的基础和条件。本文主要是在档案管理方式、人才资源的管理、管理模式、管理创新及实践上,探讨了学校档案管理体系的创新与管理。     

民办高校固定资产管理之我见

固定资产是民办高校的的重要物质基础，是提高学校科研水平和教学质量的保障，在民办高校的生存和发展过程中扮演着越来越重要的角色。因此，如何管好民办高校的固定资产，确保学校的教学、科研等各项工作的顺利进行，是当前民办高校决策者所需面临的重要议题。本文主要是对我国民办高校固定资产的管理现状进行探讨分析，从中找出问题所在，并提出了自己的一些见解。     

学校管理格言点评

新官上任缓点“三把火”;多一个人往往多一份内耗;“下不为例”会变成“以前为例”;职明的领导不是事必躬亲,而是运筹帷幄;     

小学后勤管理之我见

后勤管理得好坏,与很多因素有关,后勤管理的内容很多,工作量大,政策性强,加强后勤管理需要从各个方面深入细致地做许多具体工作。要把这些工作做好,我们认为必须坚持生产观点和群众观点。本文主要就后勤管理方法及一些特点作一些简单扼要的阐述。     

中职学校财务内部控制管理的优化思路探究

基于社会经济水平不断提高的趋势下,内控工作的质量针对中职学校的发展产生了深远的影响。在中职学校发展期间,持续提高内控管理工作质量与效率早已演变成一项非常迫切的工作。只有中职学校内部科学规范地实施财务控制管理工作,才可以为学校各项工作的正常实施创造有利条件。对此,本文结合中职学校财务内部控制管理作用,对中职学校财务内部控制管理存在的问题进行探讨,并在此基础上提出相关优化措施。     

农村寄宿制学校管理初探

进入二十一世纪以来，中央一号文件基本都是农村问题，尤其是近几年为了农村在新形势下的发展，要求农村教育推进寄宿制学校。这是农村问题的一个重要方面，然而就目前农村寄宿制学校发展状况来看，仍然存在一定的问题。     

中等职业学校预算管理问题浅析

随着社会不断发展,中等职业教育已越来越多地受到国家和社会的关注,国家也加大了对这部分教育的投入,这就对中职院校财务预算管理工作提出了更高的要求。文章从中职院校财务预算管理的重要性出发,针对财务预算编制、预算执行及监督指出中职院校财务预算管理中存在的问题,结合新预算法,提出解决的对策及建议。     

中职学校固定资产管理存在的问题与解决办法

随着教育的不断改革和发展,我国职业教育事业也在快速的发展与壮大,其表现一方面是招生的规模在扩大,另一方面是固定资产方面加大了投入的力度。但是,中职学校在对固定资产管理方面还是存在着各种各样的问题,中职学校做好固定资产的管理工作有助于确保学校各个方面工作的开展,促进学校全面的发展。文章主要对中职学校固定资产的管理问题进行了分析,在此基础上提出了一些解决的办法。     

学校品牌的经营与管理

学校品牌是学校可以经营管理的一种资产,具有多方面的价值与效应.学校品牌的经营与管理作为学校管理过程中的一个重要部分,在提高学校声誉等各方面发挥着举足轻重的作用.因此,在学校管理过程中,应重视学校品牌管理.     

加强预算管理深化学校财务管理

随着我国教育体制改革正在不断深化,学校的财务工作要求也不断提高,在学校财务管理工作中,预算管理已成了相当重要的一环。只有高度重视并且做好预算管理的工作,才能真正实现财政资源之有效配置,从而促进学校各项工作的健康、快速发展。     

浅谈如何完善学校绩效管理

随着公务员工资制度的改革，事业单位工资制度改革也在进行，绩效工资作为事业单位工资制度．是事业单位工作人员获得劳动报酬的唯一途径，是评价每一个工作人员工作成效的主要标志。因此，对每一个工作人员进行合理的绩效考核、评价尤显重要，是公平与效率的体现。学校作为全额拨款的事业单位，由于工作的特殊性，绩效管理和员工绩效考核在学校管理中的地位更显重要，如何制定合理、其实可行的考核评价体系是学校管理的重要一环，本文就此谈一些粗浅的看法和大家共同探讨。     

学校会计管理的思考

学校会计的内容主要是各级各类学校预算资金的领拨、使用等,其结果在预算资金的活动上反映为资金来源、资金运用和资金结存三个过程。本文首先概述了学校会计的基本特点与内容。分析了其现实管理存在的问题,综合思考其发展措施。     

国库集中收付制度在企业化管理学校中的运用研究

国库集中收付制度是财政改革的重中之重,也是近年学校财务管理改革的热点问题。本文着重论述了企业化管理的学校实施国库集中收付制度的优势及存在的问题,对学校会计核算带来的影响和解决方案。提出了今后在制度实施中要改进的措施和注意事项。