探析新时期国有企业经营管理的优化建议

现如今,我国经济已经进入了高质量发展阶段,需要国有企业在经济运行以及建设过程中体现出主导作用,转变陈旧的管理模式并调整发展战略,本文探索新时期国有企业经营管理的意义,思考开展和实施国有企业经营管理的有效方针和对策,帮助国有企业树立更加优秀的企业文化,优化管理流程,改善管理模式,实现国有企业高质量稳步发展的目标。     

论国有企业的经营管理经验与模式

国有企业还是有着很多实际有效的管理经验的。在面对纷繁复杂的市场环境下，国有企业要转变经验管理模式，加强国有企业资本经营的内部监控力度，开发新产品，增强竞争力，以便找到适合企业自身发展的经验之路。     

关于加强辽宁省国有企业经营管理人才队伍建设的思考

人才资源是辽宁老工业基地全面振兴的第一资源。实现辽宁老工业基地全面振兴,必须搞好国有企业特别是要进一步加强企业经营管理人才队伍建设,为实现辽宁老工业基地全面振兴提供坚强的人才保证。本文在对全省国有企业经营管理人才队伍建设现状进行分析的基础上,结合贯彻全省《人才发展规划》,有针对性地提出了加强全省国有企业经营管理人才队伍建设的对策。     

优化国有企业资本结构问题的研究

资本结构是指各种长期资金筹集来源的构成和比例关系.在通常情况下,企业的资本由长期债务资本和权益资本构成.本文通过分析我国国有企业资本结构的现状及影响资本结构的因素并提出了国有企业资本结构优化的建议和对策.     

通过制度创新来实现国有企业的发展——企业经营管理活动市场化构想

通过制度创新来实现国有企业的发展──企业经营管理活动市场化构想舒化鲁，马建华《巾共中央关于制定国民经济和社会发展“九五”计划和２０１０年远景目标的建议》明确指出，“国有企业是国民经济的支柱”，“增强国有企业特别是国有大中型企业活力，发挥国有经济的主导...     

基于完善国有企业全面预算管理的思考

预算管理是企业财务管理中的重要环节,可以对企业的发展战略目标实现、经济效益和资金利用率产生深远的影响。而在国有企业中,全面预算管理更是至关重要,因为它关系到国家财政资金的安全和有效使用。因此,完善国有企业全面预算管理具有重要的现实意义。本文将探讨完善国有企业全面预算管理的应用意义,全面预算管理是财务管理的根本,有助于企业发展战略目标的实现,且对于企业经济效益和资金利用率带来了深远影响。然而,国有企业全面预算管理仍面临着缺乏认识、制度不完善和执行力度不足等问题,并提出了树立全面预算管理思想意识、完善预算管理制度、加大预算执行力度和细化内部组织结构培训等优化途径,旨在为国有企业的全面预算管理水平提升予以更多有力参考。     

论国有企业人力资源的优化

本文旨在运用国际人力资源管理理论，从经营者的角度，提出如何因势利导，优化国有企业人力资源的对策，为企业领导提供决策思路和决策依据。     

国有企业改革的若干思考

一、从实际出发 早在八十年代中期,邓小平同志在一次同外宾谈话时就说过:“中国搞社会主义走了相当曲折的道路,20年的历史教训告诉我们一条最重要的原则:搞社会主义一定要遵循马克思主义的辨证唯物主义和历史唯物主义,也就是毛泽东同志概括的实事求是,或者说一切从实际出发。”深化国有企业改革要取得成效,必须遵循这个原则。 从实际出发,先要弄清国有企业的历史和     

加强煤炭企业经营管理探讨

煤炭企业在国民经济工业中占重要的地位，随着经济全球化和贸易自由化进程的加快，为煤炭工业发展带来巨大的机遇和挑战，在这种市场发展的背景条件下，对煤炭企业自身的经营水平和发展提出了紧迫的要求，本文分析了煤炭企业发展中存在的问题，并提出了适合煤炭企业发展的途径和对策。     

国有企业薪酬制度改革优化探究

薪酬制度是国有企业人力资源管理与开发的核心,合理的薪酬制度能优化人力资源结构。然而,当前国有企业薪酬制度存在很多问题,国有企业改革的难点之一是薪酬改革。阐述了国有企业薪酬制度现状,基于其存在问题,探讨了优化国有企业薪酬制度改革的措施。     

加强企业经营管理能力的有效途径分析

近年来,无论是世界经济还是国内经济形式都大有改变,并不断变化着。各企业之间的竞争也明显变得更加激烈。为了能适应当前的市场、适应当今激烈的竞争,企业必须提高自身的经营管理能力,而且经过强化和提升的经营管理一直都是企业能实现可持续发展的重要保障。文章结合笔者相关实践工作经验,主要对加强企业经营管理能力的有效途径展开探讨,希望能为企业经营管理工作提供一定的参考。     

浅论国有企业改善风险管理的有效途径

我们在评价企业的业绩表现时,从风险管理的角度看,可以概括为"风险调整后的综合业绩好,风险管理能力强",即不仅要看指标结果,更要分析指标背后的风险大小和风险管理的状况。风险管理对企业发展呈现出越来越显著的作用。     

国有企业重组后的思考

国有企业重组后的思考邵剑兵我国的国有企业重组，往往是重组前考虑得多，而对重组后的工作的重要性有所忽视，造成许多重组后的企业集团只有空架子，却无法推行统一的经营方式，各成员企业仍然各自为战，难以体现１＋１＞２的效应。我国国有企业重组后还应做好以下几方面...     

国有企业财务困境治理的权利优化配置分析

在当前金融危机的背景下，很多国有企业陷入了财务困境，甚至造成破产。由于财务困境带来的巨大损失，扰乱了国有企业的正常运行，对社会经济也产生一定影响。因此，采取有效措施避免财务困境、优化权利配置，对企业的生存发展至关重要。     

国有企业管理心理与行为研究

管理者只有围绕企业的战略目标,运用现代经营管理的科学理论方法和技术,科学地管理企业,在管理人才、管理思想、管理组织、管理方法、管理手段等方面实现现代化、形成完整的现代化企业管理,才能真正提高国有企业的效率。