中国企业如何“买单”中外智业

一中国加入WTO后,中国企业面临全球一体化的竞争,面对国外成熟市场经济体系下成长起来的跨国公司,中国企业亟需提升自身的核心竞争力,打造内功,充满自信地去应对。在这一质变的过程中,借助“外脑”,借助国内外咨询机构、传媒机构、策划机构己相当普遍。在这里,我们也善意地提醒一下企业家,要学会认知、借助外脑,回步自封、唯我独尊的时代己过去,一个人就代表一个企业那只是象征的符号而己。纵观国内外发展较好的企业,其企业背后无不闪烁着外脑智慧的光芒,智囊团、企业研究院比比皆是。在发达国家,很多企业家是大学的客座教授,大学教授又是从事过企业研究的“准经济学     

开展咨询诊断 提供个性化服务 帮助解决企业发展难题

二十一世纪遵循的原则是效率第一，因此依靠中介服务机构的人才、渠道、智力资源，借外脑发展自己，将是企业明智的选择。每家企业在发展中都会遇到特殊的问题和困难，因此非常需要得到有针对性的个性化的服务。     

中小企业与管理咨询

进入21世纪,随着市场竞争的加剧、企业规模的不断扩大,我国诸多中小企业中原来存在的创业者“个人色彩”的领导方式已越来越无法跟上企业发展的步伐。考虑到企业的发展规划以及整合企业现有资源的需要,中小企业需要嫁接外来经验,借助于“外脑”——管理咨询来为企业的发展出谋划策。笔者就此谈些看法。 管理咨询的本质 管理咨询是指具有专门知识和技能的自然人或法人接受委托,围绕经营管理的各个层面提供知识、智能、策划等高智力服务的行为。这种咨询有助于弥补管理者自身能力的不足,为其提供“外脑”,帮助企业寻找与解决存在的问题,提出改进的建议。     

强健中国企业的“外脑”

管理咨询业被称为企业的“外脑” ,它的发展可以为企业的经营管理和发展壮大提供强大的智力支持 ,但目前我国的管理咨询业的发展比较落后 ,还不能很好地提供这种支持 ,其中的原因是多方面的。要强健中国企业的“外脑” ,不但要有政府的积极引导 ,要有管理咨询业自身的艰苦创业 ,还要正确地选择符合中国实际情况的发展方向。一、现状分析近二十年来 ,我国的管理咨询业的发展成绩斐然 ,已经成为我国第三产业中最具活力和前途的行业之一。但是 ,与中国企业发展的实际要求相比 ,同西方发达国家的同行相比 ,我国还十分落后 ,仍然处于发展的起步阶…     

我国管理咨询业的尴尬

中国企业由于长期受计划经济的影响，普遍存在管理水平低下，管理方式落后，人员素质不高的状况。可是市场竞争是无情的，所有的企业，无论规模大小，属公属私，内资外资都只有在竞争中求生存和发展。所以，改革中的中国企业需要管理咨询，需要借“外脑”和智囊团，帮助企业重组和应用新技术，采用更新的企业运作方案迎接新时期的挑战。智囊系统也称“外脑系统”，是人类决策活动进入新的历史阶段的直接产物。智囊系统设在各级决策机构内或外，是一种专门为决策服务和咨询机构，如“智囊团”、“思想库”、“思想工厂”等。机构由不同专业的…     

突出人本重点建设企业文化

南京钢铁联合有限公司在企业发展过程中，十分重视企业文化建设，以人本文化建设为重点，坚持在继承中创新，在创新中开拓，为企业改革发展和基业长青提供了有力的思想保证和智力支持。 整合思想，整合行动，用共同的理念引导人 早在上世纪八十年代中期，南钢就提出了文化兴企的理念。随着企业的发展，南钢逐步建立起一套个性鲜明、具有时代特征和南钢特色的企业文化理念系统，其“艰苦创业，开拓创新”的企业精神，“诚实守信，“合作共赢”的企业理念，“以人为本，同心共进”的企业价值观；“共同成长，贡献社会”的企业使命，得到了员工的广泛认同和追求，并成为引导、激励员工的精神目标。     

开展咨询服务 提供个性化服务 帮助解决企业发展难题

二十一世纪遵循的原则是效率第一,因此依靠中介服务机构的人才、渠道、智力资源,借外脑发展自己,将是企业明智的选择。每家企业在发展中都会遇到特殊的问题和困难,因此非常需要得到有针对性的个性化的服务。为此,     

私人咨询顾问:咨询顾问服务领域的创新模式

在企业的成长过程中,经常会出现各种疑难杂症,就好比人的一生中时常会生病一样.当人们感到自己生病且不知道该服用何种药剂来缓解病症的时候往往首先想到的是尽快找医生来为自己看病配药,那么,企业在遇到自己内部无法解决的难题的时候该怎么办呢?大多企业的领导会寄希望于通过求助咨询顾问或外脑的方式来帮助其排忧解难.     

当鸡头还是做凤尾──中小企业联合与兼并之策

引言：中国加入ＷＴＯ，成长企业面临新的生存与发展问题。《当代经理人》高度关注成长企业经营管理中的实际问题，在该杂志第四届“成长企业ＣＥＯ峰会”上举行了两场辩论会，一场是“自己管理，还是职业经理人管理”，一场是“当鸡头，还是做凤尾”，辩论中不仅台上嘉宾唇枪舌战，台下观众也积极参与，辩论十分激烈。编者选取了其中一场以飨读者。     

企业充电

二十一世纪遵循的原则是效率第一,因此依靠中介服务机构的人才、渠道、智力资源,借外脑发展自已,将是企业明智的选择。每家企业在发展中都会遇到特殊的问题和困难,因此非常需要得到有针对性的个性化的服务。为此,我杂志社与中轻生产力促进中心、北京东方汇杰     

发挥院士“外脑”作用推进企业创新发展

沈阳协合集团有限公司（以下简称“公司”）是一家以研究生产和销售高科技生物制药为主体的民营企业。近年来,公司在引进院士工作中,积极转变企业发展思维方式,发挥院士“外脑”作用,大力推进企业创新发展。     

要有一个良好的经理班子

当民营企业开始走出家族化管理，借助“外脑”寻求发展时，所引入的经理人员与企业主实际上就构成了一种典型的委托——代理关系。     

中国智业：机遇大于挑战

一、中国策划回顾 中国策划业从起步到成型，经历不足２０年。经过２０年的时间跨度，今天的策划业已初具规模，而且已形成了可以称得上产业的领域。据统计，目前全国以策划为业的公司有上万家，北京就有几千家。 策划业是指专为企业指点迷津、出谋划策的企业“外脑”，在西方，“外脑”产业的规范名称是咨询业，在中国被称之为策划业。策划业从无到有正在逐渐地被中国企业和社会认可，在很大程度上为中国的企业发展起了正面作用。虽然也有极个别素质低下、道德败坏的策划者给企业、社会甚至策划业带来负面作用，但主流是好的。回顾中国策划…     

企业考察：起于“眼”止于“心”

思维更新、不断学习是企业发展的永恒主题，借助“外脑”来实现企业自我提升、加速自身发展、改变运作效率、提高市场竞争力已经成为常识和常事了。物业管理企业因为服务于众多不同类型的物业项目，不同项目之间的服务特色与管理细节也不尽相同，考察就成为物业管理企业重要的借“脑”途径之一。     

移动通信行业人力资源管理方法探析

在企业不断成长的过程中，人力资源已经成为企业长期形成且独有的部门，不断提供所需人才和智力的支持。人力资源是有效保证企业可持续发展的核心能力。在全国通信体制改革的过程中，我国先后经历政企分开、邮电分营以及电信重组等过程。我国电信企业从过去由一家经营的模式发展成为了多家企业竞争的电信业务。在电信业务不断发展的过程中，人力资源的管理尤其重要。本文以移动通信企业为例，就通信行业人力资源管理的方法进行简单的探析。     

开展咨询诊断,提供个性化服务 帮助解决企业发展难题

最近召开的党的十六大，为我国各类企业的健康发展提供了坚实的理论基础，如何贯彻十六大提出的经济发展战略，还需要各级政府、各类中介服务机构和企业共同努力来完成。二十一世纪遵循的原则是效率第一，因此依靠中介服务机构的人才、渠道、智力资源，借外脑发展自己，将是企业明智的选择。在和企业的广泛接触中，我们感到，每家企业在发展中都会遇到特殊的问题和困难，因此非常需要得到有针对性的个性化的服务。为此，我杂志社与中轻生产力促进中心、北京东方汇杰企业管理顾问有限责任公司合作，联合有关权威经济专家、技术专家、市场营销…     

企业借脑的选择和权力

企业借用外脑，前两年有 过一个小高潮。去年以来，由于 企业面普遍情况不好，加之所 谓外脑鱼龙混杂，企业借用外 脑的势头有所减弱。然而借脑 毕竟是一种趋势，而且，其实企 业越是在迷惘困惑的时候，越 是需要外脑的帮助。因此，关键 是选择一个什么样的外脑，以 及采用何种方式合作。鉴于国 内的外脑目前主要有咨询公司 和策划人或策划群体两类，本 文主要分析这两类外脑。 两类外脑：洋 名咨询和土产策划 企业借用外脑往往是凭直 觉、凭感性的，直觉和感性告诉 人们两者没什么区别。从中外 比较来看，国外习惯于叫咨询， 而国内习惯于…     

声音

企业文化的策划不是政治运动，不是阶段性的工作，而应贯穿企业的终生；企业不能停止运行来等待策划，而应该在运行中不断策划；企业文化的精髓要在企业机体中提炼，“金子就在我们身边，看我们能不能发现”？企业文化的构建应该是“内脑”和“外脑”的结合：企业内部资源有限，而潜力无穷，要充分挖掘企业内部的文化潜力．因为，不识庐山真面目，只缘身在此山中；因为，旁观者清，当事者迷，企业还要合理地借用外力．     

为“专精特新”中小企业提供“外脑智慧” 北京大成七大特色法律服务助力企业发展

<正>中小企业的发展是后疫情时代我国经济复苏和发展的重要力量,“专精特新”中小企业、“小巨人”企业又是其中的佼佼者。在中小企业走“专精特新”发展之路的过程中,律师事务所对中小企业的服务角色定位也发生了一些变化。“我们从为中小企业提供法律服务的专业机构,到现在成为中小企业发展的‘军师’,为不同阶段的中小企业提供‘外脑’支持,服务于中小企业的战略发展和跨越式发展。”北京大成律师事务所（以下简称“大成”）高级合伙人、     

应用产业集群化观念实现企业成长

“成长”是企业生存和发展的一种状态。企业成长不仅表现为企业规模和数量的增长和扩张，更表现在企业结构和质量的改善和更新。数量的增长和规模的扩张只是成长的结果，企业结构的创新以及质量的提升才是成长的核心内容。“成长并不等同于追求大的规模或是更大的市场份额，成长不是短期收入的增长，而是企业附加价值的长期增长，而这来源于创新以及持续竞争优势的发展。”企业成长的重要性对企业恰当地选择特定的方式、路径（模式）提出了更高的要求，我们认为：企业成长不存在固定的模式，是企业随着环境的改变而不断调整的动态过程。