浅谈企业文化建设的基本做法和途径

企业文化是指企业在发展中不断积累形成的,为企业广大员工所认同、恪守、有本企业特色的核心价值观、经营目标准则、作风、企业精神、道德行为规范、发展愿景的总和。企业文化的核心是企业精神,被广大员工所认同、成为企业员工共同奉行或遵守的价值观,一旦形成,会极大地调动员工的积极性,激发员工的创造力。     

以全员责任行动践行核心价值观

社会主义核心价值观是企业文化软实力的灵魂,也是企业文化软实力建设的重点。对处于社会和企业转型发展时期的基层供电企业来说,把培育社会主义核心价值观与企业积极履行社会责任工作紧密结合起来,特别是推进企业员工主动践行社会责任行动,让社会主义核心价值观内化于员工普遍的精神追求,外化为员工日常生活的自觉行动,是企业实现和谐发展的不二选择。     

再谈建立QC小组活动评价及成果评价的新机制

QC活动是企业文化的一部分。企业文化的核心是价值观,建立优秀企业文化就是要培育共同的价值观。职工对企业的向往、依赖决定着员工的工作热情的高低。广泛开展QC小组活动,有利于企业文化建设的发展。创建现代企业文化,要由物的管理转向以人为本的管理,要由“要我干”转变成“我要干”。QC小组活动所营造的那种对企业的忠诚、人际之间平等融洽的关系、鼓励创造的导向思维,都是建设现代企业文化所必须的。成熟的企业文化要能充分体现企业共同的价值观,QC小组活动为员工创造了自我满足、自我实现、自我发展的环境和条件,培育了自强、奋进的精神,充分体现员工的主人翁地位和作用,形成了人人关心企业,全员参与管理的良好氛围。     

从辽阳石化价值观传承与发展看企业价值观的稳定性

<正>企业价值观是指企业及其员工的价值取向,是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。简言之,企业价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择,是为员工所接受的共同观念。企业价值观是企业文化最内在最核心的部分。虽然企业价值观各有不同,但是企业价值观在时间和内容上的稳定性却对企业文化建设乃至企业生产经营活动具有重要的影响。笔者结合辽阳石化公司价值观形成的历史实践,谈一谈对     

班组文化是企业文化的落地之果

企业文化是以人本思想为宗旨,以企业价值观为核心,以企业精神为支柱,确立企业行为、员工行为以及员工和企业、企业和社会相互协调的关系准则,形成一致的群体意识和利益共同体的企业生存和发展的管理理论。从企业文化理论传人我国以来,企业文化建设在我国各行各业中逐步开展起来．并逐步形成今天的文化建设高潮。无论是企业文化的理论研究还是实践开展,其广度和深度都是前所未有的。     

“牧心文化”营造九牧王魅力家园

正九牧王公司成立于1989年,总资产超过45亿元人民币,员工人数超过7500人,销售终端超过3000家。公司坚持把企业文化建设工作寓于企业生产、经营和管理各个环节,用"牧心文化"打造九牧王"魅力家园",为企业发展注入源源不断动力。一、以浓浓文化造势描绘"家"的色彩公司坚持用积极向上的企业精神凝聚和教育员工,引导党员、员工把个体价值观与群体价值观、企业价值观结合起来,建设富有凝聚力和发展动力的企业文化,提升"九牧王家园"的品位、效益和形象。一是塑造企业核心价值观。公司把发展与社会责任紧密联系在一起,提出一系列催人奋进的经     

浅谈企业文化建设中的价值观链条

企业文化建设的核心是培育正确的价值观。价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。由领导者的价值观、工员价值观、团队价值观、管理价值观、宣传思想工作价值观以及整个企业的价值观形成一个价值观链条,驱动企业发展,并在发展中形成健康的企业文化。所以,打造这个价值观链条是企业文化建设的最重要任务之一。     

用先进的企业精神提升员工素质

企业文化被认为是企业发展的动力和灵魂，是决定企业长期发展最重要的经营资源。如何推进员工的全面发展和素质提高，培养员工崇高价值观和富于开拓的精神气质，让员工适应改革与竞争的形势，是企业文化建设的现实要求。“文化强企”已经成为中国石油发展战略的重要组成部分和全体员工的共识，     

注重养成教育 培养武钢价值观

武钢在近几年企业文化建设中,结合企业的特征凝练出了自己的企业价值观——市场的需求就是武钢的追求。这个价值观的培育及形成有赖于广大员工的自觉实践,方能使之成为广大职工的行为准则和自觉行动。因此我们在企业文化建设中,必须致力于员工行为的塑造,致力于规范和养成员工良好的行为习惯。一是加强制度建设。并强化管理和考核,使职工行为有"据"可依。制度也是一种文化,它是行为文化得以贯彻的保证。企业的管理工作要上台阶,必须有一套科学的管理制度作保障。要从     

在深植社会主义核心价值观中彰显文化新魅力

大唐山东发电有限公司认真贯彻中电联和集团公司部署及要求,以培育和践行社会主义核心价值观为总抓手和行动纲领,着力推进企业文化建设,在社会主义核心价值观深植中彰显文化新魅力,形成了社会主义核心价值观和企业文化建设相辅相成、互为依托、深度融合的良好局面,使全体员工真正成为社会主义核心价值观的实践者和传播者,切实把培育和践行社会主义核心价值观贯穿到企业文化建设的全过程,助力企业做强做优。     

企业文化建设在现代企业管理中的重要应用模式

企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和，是企业倡导员工上下共同遵守的文化规范，体现为企业精神、企业核心价值观、经营理念和使命愿景等。它渗透于企业的各个领域，通过企业文化的建设实施，使企业的人文素质得以优化，全面推进企业竞争力的提高，最终促进企业经济效益的快速增长。     

企业文化在二维矩阵管理模式中的应用

中国海洋油田服务有限公司作业区域广，专业领域、资产规模和员工人数较多，为此，企业领导层在采用二维矩阵管理模式的基础上，深刻认识企业文化建设的地位和作用，经过殚精竭虑的思考、归纳和提炼，形成了包括企业宗旨、企业价值观、企业理念、公司行为准则等在内的符合自身实际的企业文化框架。他们在实际工作中，力求通过企业文化形成员工共同的价值观、行为规范和企业的疑聚力，使实现企业价值最大化的过程与实现员工个人价值最大化的过程互为因果，良性互动，对企业文化在二维矩阵管理模式中的应用进行了有益的尝试。     

“员工文明行为码”打造好员工

<正>企业文化建设能否落实落地，关键在于能否有效塑造员工行为，形成企业内部全员共识，形成正面的引导和激励。近年来，国网浙江电力长兴县供电公司始终强化“国企姓党”政治基因，以国家电网公司企业文化为统领，围绕培育和践行核心价值观，创新实践“员工文明行为码”，实现企业文化对员工行为的引领有形有力。     

儒商精神在现代企业文化中的价值

儒商是指具有儒家思想并把其运用到商业经营活动中的商人,儒商精神即在长期的经营活动中形成的独特商业文化精神。企业文化是企业这个群体所形成的共同理念、目标和价值观,是企业员工所特有的集体精神风貌。在当代企业文化建设中,儒商思想的精华可以被吸收为当代企业的文化,使之成为企业的宝贵财富。     

传承石油基因 探索文化铸魂——新疆销售公司企业文化建设初探

<正>集团公司经过长期的实践、探索和不断完善,已形成了包括优良的文化传统、企业精神、企业理念、企业核心价值观,及价值导向、道德规范等一套系统的企业文化建设体系。新疆销售分公司在企业改革发展的进程中,结合实际,不断推进和丰富石油企业文化建设成果,使之内化为一种强大的精神动力,引导人、凝聚人和激励人,在干部员工队伍中形成共同的责任感和使命感,强有力地推动了企业稳健发展。     

矫正扭曲的企业文化

企业文化对企业发展的影响日渐深远,但由于有些企业对企业文化长期性的特点认识不足,把企业文化建设当做对企业的包装炒作,专挑一些非常响亮、时髦的口号,一味地生吞活剥。企业文化建设的盲目性和照搬照抄现象严重,员工的价值观与企业所倡导的价值观呈现出很高的离散度。矫正扭曲的企业文化已成为业界关注的话题。     

坚持文化“传承与创新 内导与外宣”的统一

企业的竞争从表面上看是产品与服务的竞争,其最深层次是文化的竞争。企业应坚持用美好的愿景鼓舞员工、用科学的思想武装员工、用良好的机制激励员工。高品质的企业文化是实现企业战略目标服务的价值观和方法论,是团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式,把核心文化切实梳理提炼出来,成为企业文化建设的一项首要工作。     

服装品牌营销中的“文化”攻略(二)

企业文化企业文化主要包括企业价值观、行为准则、道德规范、员工的责任感、荣誉感等内容。企业文化一经形成,就一直指导规定着企业的产品、营销、服务、广告、对内对外的关系,不会发生改变(具体的表现形式可以改变)。企业文化是企业理念中的基本因素的深层因素,它决定着企业的价值观,是企业各方面的指针。企业文化展示着品牌和企业形象。服装企业在建设品牌的过程中,文化将渗透到各个方面,创建品牌的过程就是文化的渗透和展示过程,是对渗透在品牌经营全过程中的理念、意志、行为规范和团队风格的体现过程。企业文化是全体员工共同合力的结…     

以“四位一体”助推企业文化深植

文化是人类在社会历史和发展进程中所创造的物质财富和精神财富的总和。企业文化强调管理中的软要素,其中的价值观是企业文化的核心。优秀的企业文化能够营造良好的企业环境,提高员工的文化素养和道德水准,对内能形成凝聚力、向心力和约束力,形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范,能使企业产生积极向上的作用,使企业资源得到合理配置,从而提高企业的软实力、竞争力。     

基于“人本”意识的企业文化建设

企业精神、企业作风、企业形象共同构成企业文化的内容,三者都是由企业中的"人"来创造和体现.企业文化的创造者和传承者是企业的员工,所以企业文化的建设应该围绕"人"展开."以人为本"中的人为企业的员工和顾客,企业文化的建设对外围绕顾客展开,对内围绕员工展开.企业文化的形成是一个漫长的过程,优秀的、适应企业发展的企业文化的形成需要经过全体员工不断的探索、不同文化的融合、提炼和升华,非一蹴而就,不能为投机而简单地复制.