熟练曲线理论在产品工时定额中的运用

一、制定工时定额的传统方法 工人在生产中的工时消耗,一般分为定额时间和非定额时间.定额时间即工时定额,它是产品成本的重要参数之一,是衡量产品劳动价值大小的有效依据.制定工时定额,一般采用以下六种方法:     

基于时间测定法的工时定额标准化研究

工时定额是企业生产经营需要的一项基础性数据,一套科学合理的工时定额对企业合理安排生产、公平按劳分配、缩短生产(维修)周期等都有着至关重要的作用。在规范工时测定程序的基础上,就如何利用时间测定法对工时定额进行标准化进行了研究,得到了一套从工时测定开始至获得标准工时的科学方法与程序,以及标准工时的量化公式。     

H公司实行工时定额管理的做法

工时定额是劳动者生产单位产品或完成一定工作任务量的劳动时间消耗的限额。工时定额制定的基本要求有三点:(1)充分考虑产品的生产条件、结构和加工工艺等;(2)要体现合理、先进的要求;(3)要保证相同工作工时定额的统一和不同工作工时定额水平的一致性,如不同产品、不同生产分厂、不同工种工时定额水平的一致性。工时定额管理是企业的一项重要基础管理,是企业计划管理、成本控制、产品报价的重要依据,也是提高企业劳动生产率的重要手段。     

面向非标准化制造的工时定额研究

一切非标准化制造企业的生产通常都缺乏合理的行业规范指标,毕竟相关客户阶段化需求不断变更,由此延展的产品类型、订单内容和柔性生产调试规则十分繁琐.尤其工时定额作为企业生产管理的基础适应单元,对应生产系统各个方面都将提供合理经验指导.因此,笔者主要联合传统工时定额方式加以内涵机理拆解,由此构筑面向非标准化制造的工时定额体制规划方式和对应预算验证模型,并将后期新订单前期测算数值和长春客车厂内部车辆实际生产工时予以精确对比验证,确保有关定额单元重组法和预测模型对一切非标准化制造生产模式的高度适应作用得以全面发挥.     

以信息化破除工时定额以包代管

针对当前国内一些企业工时定额以包代管的现象,分析了以包代管的主要弊端,基于制造企业普遍的管理特点,提出具体改革建议及工时定额管理平台设计思路,研究了工时定额信息化过程中的定额标准的分类管理、工时定额的自动计算、数据交换等方面,最后与原有业务过程相比较分析其优缺点,促进企业形成优化集成的精益化工时定额管理。     

浅析大型施工企业定额工时承包制度

为了充分调动大型施工项目部广大职工的生产积极性，提高工作效率和劳动生产率，充分体现“按劳分配、兼顾公平”的分配原则，客观衡量劳动成果，真实考核工效．保障大型施工项目建设的顺利进行，各大型施工项目部结合自身的实际情况，纷纷制定了定额工时承包办法。笔者通过对这些项目定额工时承包制度的执行困难分析，结合科学管理之父泰勒的一些观点．对定额工时承包提出了一些建议，以期其他单位在执行这一制度时获得借鉴。     

浅谈对工时定额管理的认识

通过参加工时定额项目,了解工时定额测定原理,工时定额管理的作用,工时定额制定的原则,工时定额的贯彻和分析,以及工时定额的修订等知识。认识到实行工时定额管理是企业的一项重要基础管理。     

服装生产标准工时的研究

服装企业在工时定额管理中普遍存在主观性大、制定方法落后的问题,定额没有起到指导生产的作用,致使企业生产效率低,工人流动性大,劳资纠纷多。本文针对多品种小批量服装生产模式下劳动定额管理存在的突出问题,提出了标准工时制定新方法。动作的研究主要是优化工序,建立标准化的工序和工时数据;建立标准工时数据库,从而满足工时动态管理的需要。     

航天企业工时定额信息化系统研究

文章通过对航天企业工作模式研究,介绍了工时定额管理工作的发展趋势,并基于企业工时定额管理作业流程和工作模式的分析,提出了一种适合于航天企业的工时管理系统模型,从工时定额管理系统的建设思路、总体架构上阐述了此系统的模块建设要求。     

H公司主轴生产车间动态修正计划工时定额

为了满足顾客的多样化需求,多品种、小批量的生产模式应运而起。在面对多品种、小批量产品时,现有工时定额不能够体现出生产实际状况,无法解决多品种、小批量产品合理编制生产计划以及提前预交货期的问题。本文以学习概率曲线为基础,建立合适的数学模型,对现有工时定额进行修正,从而形成动态计划工时定额以满足多批种、小批量生产计划编制。     

机械加工工时定额的测定方法研究

以阀杆（65A0002）车外圆Ф6、Ф5为例,采用误差界限法和连续测时法,对作业时间和宽放时间的测量方法进行分析,得出了更加人性化的评定系数。这个评定因子的增加,优化了现行企业在作业环境下的测定标准工时的方法,使难以量化工时定额的更加弹性化和合理化,为规范作业和平衡工序间生产提供理论依据,进而提高零件的生产效率。     

海洋工程工时定额编制与软件开发

在项目中通过对已有工时定额数据的使用,对几个平台的计划工时与实际工时的比较和分析,并结合工程项目的实际情况,开发了一套适用于海洋工程的工时定额体系,涉及到海洋石油开发建设所包括的结构、配管、电气、仪表、通讯、机械、暖通空调、安全、保温、舾装、涂装、脚手架、检验等专业,并利用Access数据库开发形成工时估算系统。     

基于BP神经网络的发动机机体工时定额研究

针对新发动机机体工时定额难度大,以经验估计为主,且对报工的工时核定难度大,通过以S型机体铣床工序为例,运用BP神经网络模型,从工艺文件的结构参数中抽取部分数据作为训练集,构建了发动机机体工时定额神经网络模型。同时运用线性回归方法对工时定额进行了预测,通过对比分析发现,BP神经网络计算的误差较小,适用于机体加工前期对工时定额的初步、快速估算。     

面向汽车座椅面套的工时定额研究

众所周知,生产工时是产品成本最核心的组成部分之一。在市场竞争如此激烈的今天,往往需要在前期就应该得出较准确的产品生产工时,以便更有利于成本分析。动作分析是时间分析的前提,时间分析是动作分析的体现,时间分析得出标准作业工时,两者相互联系不可分割。文章借用工业工程中的工作研究理论,结合汽车座椅面套特点,对汽车座椅面套进行工时定额研究,以便在前期就能得出较准确的缝纫工时。     

面向汽车座椅面套的工时定额研究

众所周知，生产工时是产品成本最核心的组成部分之一。在市场竞争如此激烈的今天，往往需要在前期就应该得出较准确的产品生产工时，以便更有利于成本分析。动作分析是时间分析的前提，时间分析是动作分析的体现，时间分析得出标准作业工时，两者相互联系不可分割。文章借用工业工程中的工作研究理论，结合汽车座椅面套特点，对汽车座椅面套进行工时定额研究，以便在前期就能得出较准确的缝纫工时。     

企业工时定额管理浅析——以四川某国营企业为例

正工时定额是制造加工类企业管理的基础,是企业进行人力资源配置、生产能力评估、生产组织和安排、成本核算与控制、产品定价与报价、绩效与薪酬制度设计的重要依据和支撑,直接影响企业设备利用率的高低、员工劳动报酬的多少以及劳动生产率的高低,其重要性勿用置疑,于受外部环境影响与内部管理水平的局限,很多企业在工时定额标准的制订和工时定额的管理上还停留在较粗、较浅的层面上,还存在许多需要改进和完善的问题,影响着工时定额在人力资源配置、生产能     

基于民用飞机的研发工时定额管理研究

在民用飞机研制过程中,研发工时的不确定性导致设计成本无法准确估计。为了设计经济的飞机,本文结合民用飞机电源系统的研发流程,提出了研发工时定额管理。通过研究定额制定的管理和设计流程、确立和分类定额对象、制定定额标准、制定研发工时的管理和考核流程、进行工时差异分析以及引入成长曲线,对民机研发工时的管理和考核。这种方法管理研发工时,可以合理地估计和控制设计成本,并保证设计工作的质量。     

企业工时制度的改进和创新——计划目标工时的制定和实施

本文在消化吸收引进产品工艺中工时的概念和MRPⅡ运行需求的基础上，提出了计划目标工时新概念，结合本企业现行工时制度进行了创新探讨。提出的基本方法考虑到实际可操作性。计划目标工时的确立为科学生产计划的制定和产品目标成本的制定提供了可靠的基础。     

成本会计定额分配方法再思考

成本会计中,需要在产品间分配的生产费用包括原材料费用、人工工资、制造费用等,其中常用的分配方法是定额费用或定额工时分配率法。本文探讨了根据单位产品定额费用或工时计算产品总定额费用或总定额工时需要按照哪种产量指标进行定额分配的问题。     

施工企业定额的编制与应用

一、如何编制企业定额（一）企业定额的编制内容及依据企业定额的编制内容应包括：编制方案。总说明。工程量计算规则,定额划项,定额水平的制定（人工、材料、机械台班消耗水平和管理成本费的测算和制定）．定额水平的测算（典型工程测算及与全国基础定额的对比测算）,定额编制基础资料的整理、规类和编写。