透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力.人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视.然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已.本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略.     

透析民营企业员工高离职率现象

知识经济的时代,知识对经济增长和经济发展的贡献已超过了资本、土地等传统要素,企业能否在竞争中取胜,关键取决于知识的储备以及获得知识的能力。人才的数量和质量不仅是当前知识资源的体现者,而且是企业学习能力最主要的决定者,因而备受企业的重视。然而我国大多数民营企业的人才高流失现象使企业主困惑不已。本文针对民营企业员工高离职率现象进行分析,并探讨相应的民营企业员工保持策略。一、民营企业高离职率的原因1.民营企业制度缺失,员工离职成本低由于民营企业主的素质和组织结构的制约,民营企业一开始就缺乏制度建设,很少像国企一…     

企业员工心理契约违背的成因及其规避对策

员工的忠诚和尽心尽力是企业效率的前提．然而，在竞争激烈的人才争夺环境中，许多企业．特别是民营企业．它们的决策却经常导致员工产生心理契约违背，从而表现出消极怠工、抗议、忠诚度下降甚至离职而去等系列有损企业的行为。其直接结果是：优秀人才的外流和在职员工的压抑低效。那么．什么是员工的心理契约违背？它是怎样形成的？其行为模式怎样？企业又如何规避？本文将主要论及这些问题。     

企业知识型员工的职业生涯规划分析

高知识、高技能的知识型人才是获得竞争主动性的决定因素。在企业经营管理活动中，如何吸引知识型员工，发挥知识型员工的知识技能，保留并开发这些人才，实现组织与员工的双赢，已经成为企业中人力资源管理面临的新课题。     

民企社会责任与员工可行能力保障

我国提出建立以人为本、全面协调、可持续的科学发展观，并倡导构建和谐社会，这从精神上与企业社会责任运动的原则相一致。民营企业作为构建和谐社会的重要生力军，应该摆脱急功近利，漠视企业社会责任的行为。目前．我国社会仍然是一个“大政府，小社会”的模式，民营企业应首先重视企业员工的可行能力。采取积极有效的措施，切实保障和维护企业员工的可行能力，重塑企业的社会责任品牌。     

蚌埠市民营企业人力资源管理现状及对策

人力资源管理是企业运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程,它对于提高员工积极性、培养员工忠诚度,进而实现企业利润最大化有着十分重要的意义。由于我市民营企业大多规模不大,员工收入不高,企业经营者素质偏低,难以吸引人才、留住人才,从而制约了企业的进一步发展。人才问题,归根结底是人力资源管理问题。本文拟对这一问题进行初步探讨,以期促进我市民营企业的进一步发展。     

浅析中小民营企业员工跳槽

企业的核心竞争力取决于人才储备的优势。如何更好吸收与留住人才对企业而言显得十分重要。近年来员工跳槽现象频繁,员工流失率问题引发了社会的广泛关注。本文从探析民营企业员工跳槽原因着手,进一步从员工和企业两个角度分析跳槽原因所在,明确其现象给民营企业带来的负面影响。最后进行总结反思,并提出相应完善对策。     

关于JZLT公司员工关系管理存在的问题及解决途径

进入知识经济时代，越来越多的新经济组织形式崛起，民营企业作为其中一股重要的经济力量迅速崛起。企业的可持续发展更加依赖于知识员工的智慧和创新，但是在民营企业内部，员工关系管理存在着很大问题。     

关于知识型员工流动的研究

在愈发激烈的市场竞争中，知识型员工作为知识的承载体成为企业的核心竞争优势，而知识型员工在今天仍然是人才市场的稀缺资源。知识型员工的高流动率是经济发展的必然趋势，而这种现象必定会对企业带来损失。企业面对知识型员工高流动率的状况应该采取相应的激励措施，留住这些员工，维持企业的竞争力。     

把企业文化底蕴转化为现实生产力

企业的竞争，归根到底是人才的竞争，以人为本，开发和利用好人力资源是企业文化建设的关键。中国石油天然气股份有限公司甘肃销售分公司结合企业文化建设，抓以人为本的管理，牢固树立正确的人才理念：人才是第一资源。为每一个员工进行“职业生涯设计”，树立“人的经营是根本的经营”、“人是企业最重要的资源”的观念，对每位员工的文化程度、工作能力、工作经验、思想觉悟等综合素质进行评定，确定员工的发展方向和工作岗位，注重人才的开发和使用。开展实施“新世纪员工素质教育”计划，大力开展员工业务技术、劳动技能的学习培训和大练兵、大比武，加强计算机、现代科技及经营管理知识、世贸组织基本知识和规则的培训，提倡和鼓励员工岗位成才，自学成才。以此激励企业员工适应新体制、学习新知识、掌握新技能、开创工作新局面的积极性。     

头脑风暴VS问卷调查——浅谈展览公司如何做好员工内训

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动。作为提高企业经营管理者能力水平和员工技能的重要手段之一，企业员工培训为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发。     

降低软件企业员工流失率的对策研究

在世界经济日益全球化和知识经济不断发展的今天,现代企业的竞争已经转向了人才竞争,企业生存和发展的关键在于人才,人才已成为企业发展的第一资源。然而,目前许多企业都地存在着较高人才流失率现象,高流失率给企业带来了巨大的损失。员工高流失率在软件企业表现得尤为严重,如何最大限度降低软件企业员工的流失率已成为专家学者、软件企业关注的问题,是软件企业目前和未来要解决的一大课题。本文首先介绍了员工流失与员工流失率的含义及软件企业员工流失的现状,接着分析企业员工高流失率的原因,最后提出了降低软件企业员工流失率的对策。     

中小民营企业人才流失原因及其对策

我国的中小民营企业近年采陷入了人才流失的困境,限制了企业快速发展壮大。中小民营企业人才流失有企业自身现代人才观、人才激励机制、人才管理模式和企业制度建设落后等因素。也有员工自身高工资和高福利的心理预期、寻求自身价值的最大化、谋求宽松的发展环境和个人职业道德缺失等原因。解决对策是：树立科学的现代人才观;完善人才激励机制;注重现代企业制度建设;与员工建立和谐的人际关系;建立企业人才流失预警系统。     

民营企业员工离职率过高的企业因素分析

目前民营企业普遍存在员工流失率过高的现象,本文从企业文化、组织和人力资源管理三个方面对此进行了分析,并提出了一些对策。     

如何提高民营企业自主创新能力

20世纪90年代以来．民营企业取得了飞速的发展。其中．民营科技企业成为民营经济发展的新亮点．涌现出了一批具有一定自主创新能力的知名民营企业。但从总体上看，民营企业仍然主要集中在食品加工制造、纺织服装等劳动密集型产业领域．而且大多数为独资的中小企业，资本社会化程度低，总量小，技术人才缺乏。因此．民营企业更多地是借助于外来技术．通过技术转移的方式获得技术创新成果。     

高科技企业管理的创新理念

高科技企业具有知识密集型、技术密集型的特点,员工整体素质高,专业型人才、高知人才集中,在专业技术领域拥有一定的权威和影响力。随着我国进入知识经济时代,高科技企业日益成为经济发展的支柱。但我国的高科技企业存在管理水平滞后于技术水平发展的现象,管理人员多为技术人员转型,缺乏相应的管理知识,造成了强技术、弱管理的局面,亟待科学的管理理念来提升企业的核心竞争力。     

民营企业员工忠诚度影响因素探析

本文从民营企业员工流失的现象入手,针对民营企业的特殊性,论述了民营企业的员工忠诚度问题,阐述了员工高忠诚度能够给企业带来的未来收益;分析了影响其员工忠诚度的众多因素;根据这些因素的分析,提出了民营企业员工忠诚度的提升策略。     

浅析民营企业的员工管理

21世纪,市场竞争日益激烈,尤其是人才竞争更是显著.而我国中小民营企业在员工管理方面存在许多问题和不足.要使中小民营企业更好更快地发展,必须健全人才使用机制,提高员工培训的实效,加强薪酬管理的创新,建立客观公正的绩效考核体系,完善激励机制,加强企业文化建设,建立和谐的人际关系,切实加强对员工的管理.     

我国民营企业人才流失现状及原因分析——以东莞飞新达公司为例

二十一世纪的企业竞争是人才的竞争,人是企业的原动力。然而目前,我国企业人才流失现象严重,国有企业骨干管理人才流失率达10.8%,在民营企业,人才流失率更是高达50%以上。从我国目前人才流失的现状入手,分别从社会环境、企业内部环境、以及员工个人因素这三个方面进行分析,并结合对东莞一家科技型民营企业的案例分析,找出导致目前我国民营企业人才流失率高的具体原因。     

旅游企业员工忠诚管理

目前,我国旅游企业普遍存在人才短缺和员工流失率高的现象,如何保持和提高员工的忠诚度,降低员工的频繁流动,是我国旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过分析旅游企业员工忠诚度下降的原因,提出了从员工激励、企业文化建设、员工流失风险防范等方面对旅游企业员工忠诚进行有效地管理。