选矿企业生产成本过程控制管理探究

本文主要阐述了我国选矿企业成本控制的关键因素,即生产过程中的直接材料成本、电力成本、人工成本和制造费用,通过因素分析分别从原矿性质控制、质量成本控制、材料成本控制、电费成本控制、人工成本控制、项目实施控制、间接费用控制和预算管理控制等方面入手实施生产过程中的成本管理,以达到企业降本增效的目的.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施。提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标。本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工项目,是我国能源领域及引用和灌溉的重要设施.提高水利水电项目管理水平,科学化和规范化地实施管理,严格依据合同施工成本实施造价管理,依据预算定额或企业实物消耗定额确定项目的建设成本,把握好施工成本和支出费用间的比率,是控制成本的重要原则;科学制定和编制好企业定额,严格把好材料管理关,做好施工材料的原始记录,实现有效控制施工成本的目标.本文对如何加强企业管理、控制水利水电工程施工成本做以简单论述.     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

现代企业物资管理探讨

企业物资管理部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费用支出已成为生产企业管理的重要内容。本文分析了企业物资管理的各个环节,强调要抓住影响生产成本的重要环节并实施监控,达到降低生产成本的目的。     

基于定额管理的企业会计成本控制探究

企业利润等于企业产值和企业成本的差值,因此企业为了增加自身的利润总额,就需要对企业成本实施控制,而实施定额管理是合理控制企业会计成本的重要环节,作为企业会计成本的一部分,是企业持续获取利润的必选方法。本文从定额管理的概述入手,并对定额管理在企业会计成本控制中的作用进行了简要阐述,最后针对企业会计成本控制中定额管理的途径进行了探讨。     

施工企业成本控制之我见

近些年来,随着国民经济持续高速的发展,国家对基础设施投入力度也逐年加大,这为我们的施工企业带来了巨大发展机遇。对于施工企业来说,施工成本控制是其保持并提高市场竞争力的关键因素之一,也是影响施工企业经济效益的主要因素。本文笔者主要结合自己工作实际,就施工企业在其具体的项目准备、实施以及竣工验收阶段的成本控制展开论述:首先落实好施工准备阶段成本的事前控制;其次增强施工阶段人工成本、材料成本以及机械成本的控制;最后强化工程竣工阶段的成本控制。希望能为同行业者提供一些参考与借鉴。     

煤炭企业材料管控之我见

成本管理与控制是煤炭企业管理的重要内容,是衡量和提高企业管理水平的有力手段,在企业管理中起着举足轻重的作用。煤炭企业具有独特性,生产成本中材料成本占相当大的比重,如何加强材料成本管理,达到降低生产成本尤为重要,只有实施成本管理改革创新,运用先进的成本管理理论和方法来指导成本管理的变革,才能促进企业成本管理水平和竞争力的提高。通过对材料审批、消耗、现场管控等举措在生产性材料费用上努力降低成本,推进精细管理,强化过程控制,构筑独特的材料全程管控体系,改善矿井开采煤成本居高不下的局面,促进经济效益提高。     

生态经济发展模式下我国企业环境成本的战略控制研究

生态经济发展模式下企业环境成本的战略控制对于企业构建生态经济发展模式,实现经济效益和环境效益的共赢具有重要的推动作用。本文概述了生态经济发展模式下我国企业环境成本战略控制的理论基础,通过阐述战略控制模式下环境成本控制的作用机理,论证了采取以"战略成本控制"为主的现代模式可以取得更好的环境成本控制效果,企业可从产品生命周期成本管理、作业成本管理、物质流成本核算——资源损失定量分析、实施环境成本控制的激励评价机制等四个方面来具体实施环境成本的战略控制。本文的研究从战略层面为企业实施环境成本控制奠定了一定的理论基础,并提供了具体的实施策略和方法。     

控制材料消耗,降低煤矿企业成本

煤矿企业只有在进行材料成本管理,做好煤炭成本控制,控制材料消耗的基础上,降低企业成本,才能有利于企业对成本的科学管理,以谋求最佳经济利益,增强煤矿企业在同行业中的优势,使企业得到稳步、快速发展。     

现代企业成本控制策略探讨

在当前形势下,企业需严格成本控制。成本控制内容繁多,其实施途径也应讲究多样化。企业要想做好成本管理工作,不仅要提出成本管理的问题所在,更要建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制。本文主要探讨现代企业成本控制中的问题,并提出相对的改善策略。     

材料采购成本控制新方法

材料采购成本是指企业从购买各种材料到进入仓库过程中所发生的费用支出。材料采购成本的高低对企业成本水平的高低和经济效益的好坏起着举足轻重的作用。为了控制材料采购成本,我厂投入了很大的精力,以财务处材料核算室为核心,进行了一系列的科学控制和改革,取得了显著的经济效益。具体作法是:     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

关于地质勘探企业成本控制的分析

经济的快速发展对现代企业的管理提出了更高的要求。作为企业管理的基础,成本管理的实施对于企业的发展有着重要的作用。地质勘探企业作为我国能源供应链中的重要一环,其成本控制的实施对勘探企业的成长与发展有着重要意义0文中就地质勘探企业成本控制进行了简要的分析。     

关于建筑装饰企业的成本分析与控制研究

近几年,我国的房地产业蓬勃发展,由此带动了建筑装饰行业迎来了新一轮发展前景。由于更多的企业进入,建筑装饰企业不得不转变思想,开始关注企业自身的成本分析与控制相关工作。在分析建筑装饰企业成本构成的基础上,进一步探索建筑装饰企业成本分析与控制的薄弱环节,针对建筑装饰企业的现实情况讨论成本分析与控制的对策,能为建筑装饰企业成本分析与控制工作提供借鉴材料。     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义。而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多．本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABE法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

谈中小企业成本控制的文化建设

企业成本控制的有效实施,离不开在整个企业要进行成本控制文化建设.其中,如何让成本控制在高层、中层甚至于所有员工中,产生根深蒂固的成本观念,则是成本控制的关键所在.对于成本控制,文化的宣传以及企业绩效制度的设计、实施,都是非常重要的.     

基于作业成本法的企业成本预算管理研究

企业成本控制对于有效提高企业自身的经营效率和市场竞争实力具有重要意义,而能否进行合理的成本预算则关系着企业成本控制的成败。当前针对企业成本预算管理的会计理论及方法众多,本文重点研究了基于ABC法的企业成本预算管理方法,从作业成本法自身的优势特点以及相较于传统成本管理方法的异同比较入手,得到ABC法的实施本质以及企业在实施ABC法进行成本管理时的基本要求,最后针对一般符合其组织结构、内部控制以及技术人员要求的企业进行ABC法的实施设计。     

浅谈建筑施工企业成本控制

经济的繁荣带动了建筑的蓬勃发展,在建筑施工企业中,实施施工成本控制是企业生存与发展的核心与基础,进行有效的成本控制有利于提高企业的经济效益.笔者结合自身的工作经历,分析企业成本控制管理,探讨建筑施工企业进行成本控制的有效途径.     

探讨会计成本控制定额管理

企业经营和发展的目的在于获得丰厚的企业利润,在会计管理中,企业利润等于企业的产值减去企业成本.为了获得高额利润,企业除了要扩大生产之外,还应该实施合理的成本控制.定额管理是企业实施会计成本控制的主要手段,是企业会计管理的重要组成部分,其管理水平直接影响着企业获利情况.本文研究分析了会计成本控制定额管理的相关内容,希望给企业管理人员提供参考借鉴.