企业要形成自己鲜明的特色

企业是以盈利为目的、以市场为经营对象的有组织有计划地进行经济活动的法人实体,其宗旨是满足市场需求和创造市场需求。其所具有的特色是指在市场经济的条件下,通过市场竞争而形成的不同于其它企业的个性突出的、特殊的表现形式。集中表现在企业领导人和员工的思维方式和所形成的管理理念及表现形式;企业特有的专利技术、专有技术和适用技术;企业特有的管理模式体系、管理方法、产品分销网络、用户关系管理方式;企业特有的价值观、行为方式、企业精神;产品设计的思想、品位、能力、产品质量及产品效能等方面。企业的特色是企业外在形象表现的形式,代表着企业的地位、信誉、核心竞争能力。随着科学技术的飞速发展,在激烈的市场竞     

美国两大食品批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。美国食品批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向。     

日本批发企业供应链管理实例研究

批发企业是目前我国商品流通领域中最为薄弱的一个环节。日本批发企业通过借鉴和运用供应链管理这一新兴的理论及方法,实现了经营创新。研究他们的成功经验,可以从中总结出批发企业未来发展的趋势所在,从而为国内批发企业的经营创新提供方向,对我国批发企业走出困境有重要的指导意义,     

技术先行，管理完善：企业服务经营模式的创新思路

随着我国进入经济的转型期,企业需要通过增加各类服务的投入,提升自身适应环境以及持续发展的能力,这就要求企业在服务类工作的经营过程中不断地变革与创新。通过分析服务类工作以技术型、管理型和复合型为主的经营模式创新策略,可以总结出"技术先行、管理完善"的服务经营模式的创新思路。"技术"是生产力,"管理"是生产关系,生产力决定生产关系,生产关系反作用于生产力。先进的、复杂的服务技术需要有效的管理支持与协调,这一思路可以帮助企业在经济转型期建立高效地发现服务类工作经营模式创新的思路,进而建立持续、稳定、有效的服务经营机制。     

经营杠杆、企业创新投入和高管持股

针对现有经营杠杆对于企业创新行为的研究存在的空缺,以2016—2019年中国A股共1350家上市制造业公司为研究样本,实证检验经营杠杆对企业创新投入的影响以及高管持股的调节作用.结果表明,经营杠杆对企业创新投入正相关,高管持股在经营杠杆与企业创新投入关系中起正向调节作用.研究结果补充了企业创新投入的影响因素,并实证检验了高管持股可以有效解决由委托代理关系而造成的风险偏好较低的问题.     

浅议现代企业资本经营的误区与运营策略

资本经营的实质是企业资产的重组，它是一种市场行为，是市场竞争中企业优胜劣汰的必然结果。世界上几乎所有辉煌的大型企业，大都是生产经营与资本经营成功结合的典范。当然，资本经营不是空中楼阁，它是企业生产经营的延伸。良好的生产经营，无论何时都是资本经营的前提。目前企业界虽然已经比较清醒地认识到了资本经营的重要性和必要性，但在企业的实际运营过程中，还仍然停留在生产经营的意识形态之中，没有更好地在意识和行为中充分地进行资本经营理念的运用，对资本经营的内容、资本经营的环境要求、资本经营的方式方法等还存在一定的…     

美国:用高新技术改造与创新传统产业

<正> 美国企业运用新经济改造与创新传统产业,促进了经济高速增长,其做法主要集中在创新知识管理思维;加快高新技术与网络经济发展;实施风险投资;建立与之相适应的企业技术创新机制等方面。一、创新管理思维,构筑"知识经营"新模式美国企业看到,以高新技术为特征的新经济快速发展,使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新情况、新问题,一些多年来被视为行之有效的管理方法与传统的管理思维已不再发挥作用。加快管理思维创新,构筑企业"知识经营"新的模式,已成为迅速提升传统产业的前提。近年来,美国公司在"知识管理"思维上,突     

创新思维和企业文化的重要作用

企业文化的产生和培育一般有三个阶段:第一阶段是企业在长期的经营活动中产生企业文化,是企业文化从无到有的阶段,在这阶段,企业文化虽产生但还不系统和完善.第二阶段是企业领导为了更好地对企业进行文化管理,促进企业进一步发展,而对第一阶段不系统和完善的企业文化进行概括、梳理和塑造,使其更加系统.这一阶段也就是企业文化的设计和塑造阶段.第三阶段则是把经过设计加工的企业文化应用到企业的实践中去,影响员工的行为方式,加强企业的凝聚力,促进企业发展.这三个阶段像人的认识过程一样,是循环往复的.创新思维对企业文化产生和发展的作用主要是体现在第一阶段和第二阶段上.因此,我们分析创新思维对企业文化的作用也就是从这两个阶段中的作用来分析的.     

浅谈企业财务管理

财务活动指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为,企业在资金活动中与各方面发生的经济关系就是财务关系。财务管理是基于企业在经营过程中客观存在的财务活动和财务关系产生的,是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。财务管理具有综合性最强、渗透性最大、对其他各项管理影响最深的特点。为此,只有抓住财务管理这个核心,才能带动和推动企业的其他各项管理。     

试论如何规范资产经营公司的行为

建立国有资产管理、监督和营运体系是当前搞活国有企业的关键环节 ,而在这一环节中 ,资产经营公司则起到了承上启下的作用。资产经营公司作为是否规范 ,不仅会影响到国有企业的经营绩效 ,而且还会影响到政府职能的转变。从近几年个别地方的实践来看 ,某些资产经营公司又变成了新的“婆婆”。因此 ,在广东省即将全面推行国有资产管理体制改革之际 ,探讨资产经营公司的行为具有十分重要的意义。本文认为 ,要规范资产经营公司的行为 ,必须改变传统政府对企业的直接管理方式 ,实行股权式的间接管理 ;改变传统政府对企业的全面管理 ,实行战略管理、目标管理和收益管理。同时 ,资产经营公司行为的规范离不开政府、企业行为的规范及其自身结构的完善。     

浙江民营科技企业企业文化建设的思考

企业文化作为一种新的现代化企业管理方式，是企业在长期生产、经营、管理实践中逐步形成起来的，占据企业主导地位的并为企业全体员工所认同和恪守的共同的价值观念、思维方式和行为……     

国外企业行为的社会化趋向

随着政治、经济、社会、化的相互结合,影响企业经营的因素日益多元化。在这种条件下,国外企业的行为逐步呈现社会化趋向,这一方面反映了企业经营思想和管理方式的变革,代表着现代企业发展的新方向,另方面意味着将经济行为与社会行为割裂起来的看法已经不合时宜,无论是研究经济行为或社会行为,离开另一方面都难以得出更透彻和更有说服力的结论。     

标杆行为在多元化经营中的误用及其纠正

标杆行为在企业多元化经营中普遍存在,但是目前对标杆管理的研究主要集中于在既有产业如何应用,难以对多元化经营进行指导.文章分析了企业在实施多元化经营各个阶段存在的标杆行为,指出标杆行为的误用现象与原因,提出将标杆行为提升到标杆管理以有效实施多元化经营的思维框架.     

多元化经营战略的哲学分析

多元化经营战略是指企业在两个或两个以上的产业领域开展经营业务的一种方式和策略,是相对于专业化经营而言的。广义的定义应是企业实行投资主体多元化,经营方式多元化、产权结构多元化诸方式有机整合的总和。它曾被当作“馅饼”而广为推崇,但在“巨人”、 “大宇”等企业纷纷倒下后的反思中,它又被理论界和企业界不少人士称为“陷阱”。本文试图从经济哲学即用哲学方法分析经济行为的角度,对多元化经营战略作一辩证思考和客观评判。     

变革管理理念走出经营误区

随着企业在更广泛领域和更高层次参与经济全球化竞争,企业要改变自己的劣势状态,在市场竞争中求生存和发展,就必须转变经营观念,改革管理方式,大力培育核心竞争能力。 一、企业规模与竞争优势没有成正比关系     

非股权安排在跨国经营中的运用

非股权安排是一种低风险进入目标市场、扩大企业技术与管理经验的使用、增加企业收益的有效投资方式。综合考虑影响非股权安排方式的内外部因素以及企业自身的投资能力与风险承受能力,非股权安排应成为今后相当长一段时期内我国企业跨国经营的首选方式之一。     

企业经营理念的战略转变——从“经营产品”到“经营企业”

传统的经营往往以企业的产品为经营对象,这是一种低层次的狭隘的经营理念.而以整个企业为经营对象,站在企业全局的、系统的高度来指导企业的经营活动的经营理念则极大地扩展了传统的经营视野,是一种更高层次的战略性思想.本文从企业本质定义、成本、品牌、营销、竞争、创新、投资等方面对二者进行了对比阐释.     

对公司治理机制的信息经济学分析

现代企业的主要产权形式是所有权与经营权相分离，股东不参与公司的日常管理，经理受托全面负责公司的日常经济活动。在这一委托与代理关系中，代理人的经济责任包括行为责任和报告责任两方面：行为责任是指经营委托经济资源，报告责任是指报告经营状况。然而，代理人的行为往往受到个人利益最大化的支配，并不一定能代表委托人的利益。因此，     

企业管理如何实现与企业经营的有效结合

在企业经营过程中,企业管理是提高企业经营效果的具体措施,同时也是满足企业经营需要的具体方法,要想提高企业管理实效,促进企业经营发展并使企业经营取得积极效果,我们就要在企业管理中积极探索新的管理模式和管理方法,并将企业管理与企业经营融合在一起,保证企业管理和企业经营能够实现有效结合,为完成企业经营指标,保证企业经营达到预期效果提供有力支持。基于这一认识,我们应认真分析企业管理与企业经营结合的必要性,制定具体措施实现企业管理与企业经营的有效结合。     

论企业社会责任的性质

企业社会责任的本质是企业对其自身经济行为的各种约束,它既是企业的宗旨和经营理念,又是企业用来约束企业生产经营行为的一套管理和评估体系。从外部看,企业社会责任是一个评价标准的改变;从企业自身来说,是为了追求持续发展;从管理来看,是一种追求和谐、兼顾的行为,是一种新的管理理念;从哲学来看,它是企业实现利润最大化目标的一种手段。