制造企业物流模式决策模型与方法

随着第三方物流的兴起,以及供应链管理在制造业的广泛应用,对于如何完成自己的物流业务,制造企业有了更多的选择。基于对当前物流模式分类的综合分析,站在制造企业的角度对物流模式进行了重新划分。提出了制造企业物流模式决策的四阶段模型,把决策过程划分为物流需求分析、物流业务对企业竞争力的影响程度分析、物流能力比较优势分析,以及物流模式选择四个阶段。详细给出了每个阶段定性与定量的分析方法和分析工具。     

我国电子商务物流模式分析

由于我国电子商务快速发展,物流模式的选择成为核心的问题.本文通过SWOT分析法对自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式以及物流一体化模式这四种物流模式进行了分析.企业应根据自身的发展特点及发展阶段选择适合的物流模式,以降低成本,提高效率.     

对企业物流业务外包或自营问题的新思考

为了使总成本更具有竞争力,商品制造和商品流通企业决策层最关心的就是自身物流业务的外包或自营的问题.我们可以基于交易成本理论和组织边界相关原理来对此问题进行探讨,并可综合将企业的物流业务性质划分成四个部分分别考虑,以对企业的相关决策有所帮助.     

锂离子电池正极材料制造业快速反应物流外包的研究

探讨了锂离子电池正极材料制造业快速反应物流的特点及其物流业务外包的必要性,并从物流外包商的选择、快速反应物流模式的建立、快速反应物流信息平台的建设三个方面对其物流业务的外包进行了规划.最后以M锂离子电池正极材料制造公司物流业务外包为案例,探讨了基于快速反应的物流外包模式在锂离子电池正极材料制造企业的应用.     

中国企业的物流模式研究

从中国企业实际出发，提出三种企业未来发展的物流模式：业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流，并在此基础上对未来物流模式进行分析比较；论述企业选择物流模式的因素以及在实施过程中绩效考核及控制，为中国企业在制定未来物流战略时提供决策支持。     

企业物流模式决策比较研究

关于企业物流模式决策有两个重要问题：企业如何根据自身情况来决定是否应该将一些物流业务外包：当企业决定将自己的一些物流业务外包后．如何去选择一个适合自己企业的物流外包模式。文章概述了这两个方面的主要研究成果,并在此基础上提出了一个综合的企业物流模式决策方案。     

江苏物流企业务模式定位与选择分析

选择适合自身的业务发展模式是江苏物流企业获得发展的关键因素.文章在给出常见的物流业务模式的基础上,通过引入SWOT分析框架对江苏省物流企业业务模式的定位与选择进行了研究,希望对江苏乃至全国物流企业的发展提供某些借鉴和启示.     

基于模糊层次分析法的汽车制造企业流模式选择研究

运用专家评分法、层次分析法建立企业物流模式选择模型,使用模糊层次分析方法进行决策,为汽车制造企业有效选择物流模式提供参考和借鉴.     

试论我国汽车制造企业的销售物流模式——以A公司为例

汽车销售物流是汽车产业发展与汽车物流活动的重要组成部分,起着不可替代的支柱作用。它通过对汽车以及零部件的一系列装运、库存、运输以及转移有效地控制与实施,实现了汽车从制造企业到消费者之间的转移。本文通过探讨我国汽车制造企业的销售物流模式,尤其是引入第三方物流运作模式,以A汽车公司为例,对汽车制造企业的销售物流合理模式选择与运用进行探讨。一、我国汽车制造企业销售物流模式的选择     

企业物流外包对物流系统影响的实证研究

在对物流外包划分的基础上,利用大中型企业的问卷数据资料分析物流系统的满意度在不同物流外包模式下的差别,分析企业物流外包对物流系统的影响。结果显示:运输业务外包可以扩大企业物流服务网络覆盖范围;包装流通加工业务外包和配送业务外包都会增加企业物流系统的作业差错率;物流信息管理外包和物流系统设计外包会使企业获得相对低的物流运作成本。