销售板块存续"五减四无"成效突出

近年来，中国石化集团公司为进一步突出油品销售主业，在石油销售系统的非上市部分实施了“五减”（减人、减机构、减资产、减债务、减经营业务）、“四无”（无经营机构、无经营活动，无经营人员、整体无亏损）的改革，取得了显著成效，不仅盘活处置了大量闲置资产，而且减轻了企业包袱。一批省市石油公司非上市部分已经完全退出，实现了“一企一制”。这里，我们从不同侧面，重点介绍江西、广东、福建、浙江四家石油公司的做法和成果。     

企业技术创新应注意五个问题

企业创新的“品本”原则，是指企业在技术创新中，应把主要精力放大新产品一发上，以新品开发为本来加快推进企业的技术创新工作，进而取得理想的创新效益。     

石化销售企业应保持合理库存

今年以来，石化销售企业贯彻“低库存”方针，解决了多年来的商品积压问题．有效降低了销售成本。但同时，也形成了新的矛昏——供应不及时和脱销问题．进而影响了经营效益的提高。鉴于此，有必要对销售企业的商品库存问题进行研究，以始终保持一个合理库存．避免出现     

企业业务流程再造应注意的几个问题

随着国家大力推行“国退民进”的改革方针，国有企业的股份制改造得到了进一步推进。但在对一些企业的调查中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市     

企业共青团工作应注意的几个现实问题

共青团是党联系群众的桥梁和纽带,是党的助手、行政的帮手。不管企业的经营体制、运行机制如何变化,共青团组织围绕企业中心工作带领青年、教育青年、服务青年的职责永远不会改变。科学的工作方法是完成任务目标的关键,在新形势下,企业团组织只有紧紧围绕企业中心工作,牢牢抓住青年工作的时代需求,不断创新思维,创新工作方法,才能在“两个文明”建设中有新的作为。     

企业改制应注意抓好四个结合

纵观当前煤炭企业的改制,普遍存在着重体制改革,轻机制转换,轻治理结构的规范运作,轻宜传教育与沟通交流,轻管理创新。而解决好这些问题,是确保企业改制能否落到实处,是否成功的关键所在。为此,企业改制应抓好四个结合。一、企业改制与机制转换相结合革除传统计划经济体制的弊端,建立充满生机与活力的现代企业制度,是企业实现“四自”经营,进入市场经济的必由之路。与现代企业制度相伴,企业内部机     

财会实施电算化应注意的几个问题

目前,有许多企业已实施或准备实施财会电算化,为了能使财会工作顺利地从手工方式向计算机方式平稳过渡,应该注意以下几个问题:     

当前石油企业标准化工作应注意的几个问题

从3个方面提出了当前石油企业标准化工作应注意的问题：关注API，建立我国石油企业标准化制高点；建立标准信息网张,加强信息管理；从健康（H）、安全（S）、环境（E）管理到HSE一体化管理。     

经济活动分析应重视五个问题

经济活动分析是企业经营管理的一项重要工作。开展经济活动分析工作对促进技术经济指标的全面完成，提高企业经营管理水平有着重要作用。鉴于此，结合中国石化的具体情况，我以为，开展经济活动分析工作应该重视以下几个方面的工作。     

质量体系认证工作应注意的几个问题

近年来 ,我国质量管理体系认证工作搞得红红火火 ,无疑对我国企业质量管理起到了积极促进作用。但笔者认为当前质量体系咨询与审核认证中也暴露出一些问题 ,现就体系认证的引导与推动 ,书面程序文件的规范及体系与企业标准化的关系等问题谈几点看法。质量体系认证真正由企业决策者推动才会获得成功　　ISO 90 0 0系列标准集国际上丰富的企业质量管理经验 ,科学地规范了企业内部的质量管理工作 ,已被许多国家的企业采用。我国等同采用该项标准 ,并转化为国家标准 ,为企业办了一件大好事。质量管理体系标准怎样才能有效地发挥作用呢 ?笔者认…     

企业实施技术创新应注意的几个问题

技术创新是中华民族走向振兴的动力之源，加快技术创新步伐是我国当前十分紧迫的战略任务。企业是技术创新、技术开发、技术投入的主体，是技术创新活动的主要承担者和具体实施者，技术创新活动从新产品、新工艺设想的产生，以及通过新技术的获取、产业化到商业利益的实现，这个过程必须通过企业的参与才能实现。在技术创新中存在着机遇的同时也存在着风险，企业在技术创新的实施过程中，应从科学指导、社会需求、社会容受能力等几个角度审视技术创新。     

浅谈销售实现影响施工企业经济效益的几个问题

<正> 市场营销是指企业把适当的产品或服务,在适当的地点和时间,以适当的价格和方式销售给买方,从而实现企业所期望的利润,并推动企业的不断发展。建筑施工企业的销售是产销一体化的,其中包括工程合同、工程预算、工程施工、中间验收结算、工程交工和工程竣工决算等环节。销售开始于工程合同谈判,结束于工程价款回收到账,贯穿于施工经营的全过程。本文拟就销售实现影响施工企业经济效益的几个问题谈谈自己粗浅的看法。     

企业文化建设应注意的几个问题

企业文化建设是一项复杂的系统“软工程”,它不是简单地一句口号,也不是一时的经验总结,而是要经过较长时间的挖掘、积累、研讨和构思。当前,企业文化在企业管理中的地位和作用,已被越来越多的国有企业所重视。从我国目前实际情况出发,企业在进行企业文化建设中要特别注意以下五个方面的问题。     

推进创先争优加强基层党建提升高原销售企业管理水平

2011年以来，西藏销售公司党委适应新形势和新任务的需要，坚持围绕销售经营业务，推进创先争优活动，加强基层党建，在优化业务结构、提升精细化管理水平、推进三基工作、提升质量效益等方面，做出了积极探索，见到了明显成效。     

有针对性地开展销售企业思想政治工作

随着中国石化销售企业经营体制改革的进一步深化。企业内部管理模式和人员结构都发生了很大的变化，企业思想政治工作也因此面临许多新的情况、新的问题。如何适应新形势的发展，做好员工思想政治工作，     

煤矿区队管理应注意的几个问题

煤矿区队是煤矿企业最基层的组织,它既是企业经营计划实施的主体,也是企业各项经济技术指标完成的载体,其管理过程的顺利与否直接关系到企业方针目标能否顺利实现。区队管理要想实现提高团队协作能力,鼓舞员工士气和调动员工生产积极性的管理目的,应做好以下几个方面的工作。一     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…