浅议存货周转率计算公式的改进

在流动资产中，存货所占比重较大，存货的流动性对企业的流动比率有重要影响，因此对存货的流动性分析很重要。一般用存货的周转速度指标来反映，即存货周转率或存货周转天数。通过存货周转情况的分析有利于找出管理存在的问题，尽可能降低资金占用水平，提高存货的变现能力与获利能力。因此正确计算存货周转率对管理决策有重要作用。存货周转率的计算公式为：存货周转率：主营业务成本I平均存货，然而对企业来说这种计算方法有一定的不合理性，不能很好地反映企业存货周转效率，在实际中要结合其实质意义及具体情况进行分析，使之更有效地反映企业存货周转效率。     

施工企业加强周转材料管理的策略探讨

周转材料作为建筑施工企业中非常重要的施工资源，是企业重要的内部固定资产，它可在施工过程中多次重复使用，是能够基本保持原本的实物形态而逐渐转移其价值的材料，因此，其管理效果直接关系建筑工程的安全、质量、进度及成本等。充分发挥周转材料的经济价值，提高其利用率，能够有效增加企业的经济效益，对企业的发展具有重要意义。本文首先对周转材料进行了概述，然后分析了施工企业周转材料管理的现状，最后阐述了加强施工企业周转材料管理的策略，以供参考借鉴。     

加强财务管理 强化成本控制

财务管理是企业管理的中心，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转，收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业经济效益。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。     

强化周转材料管理 提升项目经济效益

在工程项目施工过程中,为了提高经济效益,需要对材料加强管理,本文通过周转材料配置、使用、考核、回收等环节进行阐述,同时提出相应的管理建议,为企业施工提供参考依据。     

浅谈煤炭企业资金积压的成因及对策分析

资金流是否充裕以及周转速度的快慢,直接影响着企业的生存和发展,是企业生产经营活动的关键。因此资金流是否充裕及周转快慢对企业的影响深远而重大。通过对煤炭企业资金积压的成因进行分析,可以获得充裕的资金流,加快资金的周转速度,保证企业的高效快速发展。     

加强流动资金管理提高企业经济效益

企业存货在全部流动资产中所占比重很大，其周转速度关系到企业筹资、融资成本的高低。因此，如何加强流动资金管理，加速资金周转，降低筹、融资成本，增强企业产品市场竞争力，提高企业经济效益，已成为企业财务管理的重要工作，本文拟从库存原材料、生产过程、结算过程、收支两条线等流动资金管理方面谈谈自己的看法。     

高周转理念下房屋建筑工程管理

近年来改革逐步深化，持续推进城镇化，人们的生活水平日益提升，对城市居住环境的要求越来越高。针对房屋建筑企业而言，通过提高资金周转速度，保质保量完成项目，方可在不断加剧的市场竞争中脱颖而出。所以，房建工程一定要高效完成，不过一味赶进度会引发严重的房屋质量问题。因此，文章阐述了高周转理念及其仍然适用的原因，分析了房屋建筑工程施工质量管理的重要性与影响因素以及工程管理中存在的问题，提出了高周转理念下房屋建筑工程管理的对策。     

国家统计局出台新指标考核企业经营效益状况

据悉,1套新的工业经济效益考核指标体系,开始在全国启用。共包含7项指标,分别是：资产贡献率反映企业全部资产获利能力,集中体现企业经营业绩和管理水平,是评价和考核企业盈利能力的核心指;资本保值档值率该指标反映企业净资产的变动状况,是企业发展能力的集中体现;资产负债率该指标既反映企业经营风险的大小,也反映企业利用债权人提供的资金人事经营活动的能力;流动资产用转率指一定时期内流动资产完成的周转次数,反映投入工业企业流动资8的周转速度;成本仅用利润事该指标反映企业投入扩生产成本及费用的经济效益,同时也反映…     

商业企业资金管理存在的问题与解决方案

对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺，影响到企业效益的进一步提高，甚至危及到企业的生存。因此，解决好营运资金管理中存在的问题，提高资金使用效率，是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

浅谈企业营运能力及指标分析

随着市场经济的确立,我国财务会计改革日益深入,企业财务能力的研究已经成为企业财务管理学的重要内容.营运能力作为企业主要财务能力之一,已开始为各界所关注.一、研究企业营运能力的意义企业营运能力,是企业为实现其经营目标,管理、运用资金进行经营活动的能力.企业的生产经营过程,是一个资金循环周转的过程.资金的周转速度、资金结构的合理与否,都与企业息息相关.在现阶段研究企业营运能力的意义是:第一,营运能力是企业财务管理的基本问题之一.企业财务管理的对象是资金.营运能力是管理、运用资金进行经营活动的能力.企业为了保证良好的财务状况,必须从总量、结构上对资金分布进行研究,以保证企业资金总量和结构上对生产和流通各领域资金平衡分布,避免造成资金分布不均衡,导致有些环节积压,有些环节不足而流转不畅.因此,营运能力的高低在企业财务管理中占有很重要的地位.第二,营运能力的大小直接关系到企业生产经营的成败.企业流动资产周转速度表明企业流动性的强弱、流动性是孕于企业生产经营过程中,动态意义上的偿债能力.企业资产周转特别是流动资产周转是企业偿债能力的基     

加强企业应收帐款管理的若干途径

应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动，当前，许多企业应收账款的增长幅度大于收入的增长幅度，降低了企业的资金利用效果，影响了企业的资产质量，加大了企业的经营风险，因此，如何加强应收账款的管理，则成为了企业财务管理的重中之重。本文从应收账款形成的原因入手，简要分析了加强应收账款管理的一些途径。     

浅谈物资流通企业财务管理的基础工作

随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，物资流通企业财务管理的目的、形式和内容都发生了很大变化，要适应这种变化，就必须从基础管理入手进行调整与改进。在当今市场经济条件下，企业财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本，以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面管理，从而提高企业的经济效益。笔者认为，加强和改进企业财务管理，应注重做好以下几点基础工作。     

加强营运资金管理的方式

加强营运资金管理就是加强对流动资产和流动负债的管理；就是加快现金、存货和应收账款的周转速度，尽量减少资金的过分占用，降低资金占用成本；就是利用商业信用，解决资金短期周转困难，同时在适当的时候向银行借款，利用财务杠杆，提高权益资本报酬率。     

浅议企业应收账款管理

应收账款管理是当前企业财务管理面临的重要课题,如何有效提高应收账款周转速度,加速资金回流是企业关注的要点。本文对应收账款管理策略进行分析,为强化企业应收账款管理提供参考。     

试论企业如何加强物资管理

现代企业管理理念中,加强物资管理已经成为企业管理中重要一个环节,很多企业将物资管理科学性看成企业利润新源泉,通过优化物资管理的运行质量和流通速度,加强物资有效管理,降低企业成本,对于企业而言创造利润的空间进一步扩大。本文就企业如何加强对物资的科学管理,降低企业成本,提高资金的周转,从而提高企业的经济效益。     

论应收账款风险防范与管理

能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流周转速度,如果不引起重视可能会导致企业难以持续经营。加强应收账款风险防范与管理是企业生存和持续发展的关键。     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

对施工企业应收账款管理的建议

良好有序的资金运行是企业生产经营正常运转的最直接保障,而应收账款的周转情况又直接影响到企业资金的运行速度,因此对于施工企业来说,对应收账款的管理应是资金管理工作的重中之重。如何对应收账款进行科学合理的监管,提     

提高企业营运资金管理效率的对策

对一个企来来说,营运资金的周转速度和管理效率直接关系到企业经营的效能和收益,因此有效管理好企业的营运资金,无疑是财务管理方面的重点工作。本文通过剖析目前在企业运作过程中,营运资金管理出现的低效管理现象造成的原因,进而提出如何通过加大管理力度,制定科学有效的机制,提高企业营运资金管理效率的相关对策。     

浅议应收账款的管理与控制

随着商业信用的推行，企业应收账款数额普遍明显增多，已经成为企业流动资产的重要组成部分．应收账款管理状况直接影响着企业的资产质量和资产营运能力。当前，企业普遍存在应收款项数量较大、变现能力较差、周转速度较慢等问题，隐含着大量的坏账损失．影响了企业整体资产质量，导致企业虚盈实亏。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。