地质勘查单位财务管控探讨

地质勘查单位主要承担着地质现场调查和实地查勘等职责,因此具有很强的专业性,在财务管理和控制工作的效率和质量方面有着较为严格的要求。本文主要研究和探讨了地质勘查单位的财务管理和控制,旨在为企业的管理以及我国地质勘查单位的财务管理和控制水平提高提供一定的理论基础。     

甘肃区域发展战略实现的动力机制探讨

在国家区域发展战略由非均衡发展进入协调发展战略全面实施的新阶段,甘肃只有在国家区域协调发展战略总体框架内,充分利用好国家深入推进西部大开发战略和后危机时期发展战略性新兴产业的政策和宏观环境,善于利用好资源优势,通过大力发展新能源产业,形成"新能源产业——新型工业化——新型城市化"三位一体式发展模式,才能推动和支撑甘肃的区域发展战略最终实现。     

关于宁波江北区产业发展的战略思考

从战略高度思考和谋划产业发展问题是江北区经济发展的重中之重和当务之急。江北产业经济发展应从全市经济发展大局出发，着力谋划好三产的区域功能布局、设施布局和产业布局，切实抓好工业发展战略转型的措施保障。     

新时期地质勘查单位职工队伍素质教育

新时期对地质勘查单位提出了新的要求,树立“现代意识”显得尤为重要。希望通过本文的论述,能让地质勘查单位认识到“现代意识”培养的时代性和重要性。     

对师专转型的发展战略思考

师范高等专科学校从封闭型的模式走向开放型的新模式是社会经济和教育发展的必然趋势。在分析广西区内师范高等专科学校转型发展的优劣势因素的基础上,提出了要转变办学理念、重新搞好办学方向和目标的科学定位、重点抓好学科结构与专业设置的转型、转变人才培养模式及体制、加大师资队伍转型建设力度的转型发展思路。     

关于网络银行的发展战略分析

随着数字经济时代的到来和互联网的普及，传统银行300年来赖以生存的基础已经发生了变化。一般银行在开发网络银行业务时有两种发展战略：一是收购现有的纯网络银行；二是组建自己的网络银行分支机构。社区银行通常采用防御性跟进战略，将网络银行服务看作是吸引客户的工具。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点。为保障业务战略转型的顺利实施,提出了商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辩证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等措施。     

宁波市科技发展战略探讨

宁波科技事业近年来取得较大发展。今后几年无论从国内国际环境看，看，宁波科技事业面临大力发展的机遇期。为此，宁波科技发展应实施五大战略，略、产业化战略、创新化战略和国际化战略。还是从宁波自身发展阶段即人才化战略、资本化战略、产业化战略、创新化战略和国际化战略。     

关于我区地勘单位改革的思考与建议

在全国地质工作会议闭幕不久，自治区党委、政府为了加快推进地勘单位内部企业化的进程，对所属的内蒙古地质矿产局、有色地质勘查局、煤田地质局三大局在事业单位的基础上又戴上了企业集团的“帽子”。这一举措在全国地勘行业里还属首次，引起了强烈反响，是喜是忧众说纷纭……     

我国区域发展的战略转型分析

2009年以来10多个国家级区域规划密集出台,不同发展主题和战略意义的区域振兴规划得以上升到国家战略层面。尽管各个区域规划在产生方式、政策支持和战略意义上存在不同,但从总体上看,区域经济发展步伐的加快反映了我国区域经济发展战略的调整和转变,区域发展战略在布局、目标和方式上的调整也导致了中央与地方之间关系的变化。面对当前我国区域发展战略调整下的区域经济新格局,如何正确理解我国区域发展的战略转型以及应对转型过程中可能出现的难题是我们应该关注的重点。     

关于市场化发展战略的若干思考

<正> 市场化是产业结构成长的过程,它包括三个方面内容:市场结构、市场行为和市场效果。市场结构是产业结构内部组织关系,即市场上买者与卖者、买者之间与卖者之间相互关系的表现形式;市场行为则是产业组织结构形成与变动的推动力量,是企业在特定的产业市场结构中为提高获利率和追求更高的市场占有率所采取的种种战略性行动;市场效果是指价格、产量、费用、利润、产品的质量和品种、技术进步等市场现实状态,它是产业组织合理化的基本标准。市场化程度是以市场结构的集中度、市场行为的竞争度和市场效果优劣为基准组合而成的。经济的现代化必然以较高程度的市场化为前提,并且随着市场化程度的不断提高而发展。同样,深圳特区的现代化发展的最重要的方面也在于市场化程度的提高。     

关于深圳市福田区工业发展的战略构想

<正> 福田区是深圳市的规划中心,是第二个十年发展的重点。但是,福田区工业与深圳市的规划要求差距很大,面临的任务相当艰巨。如何发展福田区工业?福田区工业体系应具备什么特色?下面谈一些构想,希望能抛砖引玉。一、福田区工业的现状福田区现有大小工业企业53家,2500名职工,年产值3.4亿元,创利税2100万元,覆盖电子、通讯、服装、机械、化工、轻工、仪表、交通、建材、生物工程等十大行业。为福田区今后的发展打下了基础。然而,由于基础差,发展历史短,福田工业规模小、效益