长虹企业文化的基本哲学蕴含:“天人合一”

<正>在长虹的管理思想中,更是充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":一曰"太极拳理论",二曰"投石子理论",三曰"外圆内方理论"长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从20世纪90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。     

长虹践行“天人合一”

长虹的成功不仅仅是经济的成功，更是企业文化的成功。长虹的企业文化从哲学的高度进行探讨，可概括为“天人合一是长虹企业文化基本哲学蕴含”。     

背水一战 产业报国

长虹是中国的名牌，绵阳是长虹的故乡。“长虹”二字，曾经打动过多少中国人的心！长虹公司董事长兼总经理倪润峰今年5月入选“’96中国工业经济名人论坛”，他撰写的（背水一战产业报国》一文的确出手不凡，读之使人不仅领略到一个企业家的宏大气魄，同时也能感受到一种不俗的文化品位。现摘发此文，以飨读者。——编者我们长虹公司从一个生产军品为主的国营企业起步，经过军转民。投身市场建立现代企业制度等改革，取得了明显进步。1995年与1984年相比，彩电产量、销售收入、实现税利分别增长40．3倍、ill．3倍、五月．3倍；企业净资产达3…     

当前企业文化建设存在问题及对策

企业文化作为一种以重视精神等要素为特征的全新管理理论和科学，它诞生于20世纪80年代，并在西方发达国家迅速得到了发展。改革开放以后，中国企业陆续认识到企业文化建设对于生存发展的重要性用，在借鉴和吸取国外先进经验的基础上，开始了对企业文化建设的理论研究和实践探索，并逐渐兴起了一股企业文化建设的热潮。以青岛海尔等为代表的一大批优秀企业的成功实践，对我国企业文化建设起到了很大的促进作用，但是，我们应该看到，在企业文化建设的实践中还存在很多问题，认真分析，研究和解决这些问题，对促进我国企业文化的健康发展，形成具有中国特色的企业文化有着重要意义。     

国有企业文化建设的思考

改革开放以后,我国的企业文化蓬勃发展起来,这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手,这是在企业文化建设中常常碰到的问题。中国石油企业也不例外,本文仅就中国石油的企业文化建设谈一些体会与思考。     

中国文化氛围中的企业文化建设

企业文化是一种亚文化，必然受到社会文化和民族文化的影响，我国传统文化特征深深影响着企业文化的建立，其中，有些传统思想严重阻碍了经济的发展。在改革开放后，在新的企业文化建立过程中，要吸收我国传统文化中的精华部分，摈除文化糟粕，形成新的文化氛围，建立新的企业文化。     

以传统文化做根基的现代企业文化分析

改革开放以来，随着市场经济的不断发展，企业文化建设引起了越来越多企业管理者的重视。然而，现代企业文化的建设离不开传统文化这一根基，要想塑造优秀的企业文化，只有依靠企业不懈的努力来塑造，不断的汲取传统文化的精髓，去其糟粕取其精华，不断开阔视野，勇于创新，从我国传统文化和企业现状出发，建立符合我国企业发展的具有中国特色的现代企业文化。     

长虹追求“三个满意”

长虹的企业文化是它的核心理念的集中体现。在长虹的成长中,由核心理念支持的各种战略,在关键的时候起到了重要作用。     

重视安全文化建设对企业安全生产的作用

安全文化是指，在企业安全生产领域，全体职工共同认可的价值观、基本理念和行为规范。随着改革开放进程的加快与深入，企业安全文化建设也必然成为企业管理与企业持续发展的重要内容，受到各级领导的高度重视。随之而来，如何认识企业安全文化对安全生产工作的推动作用，也成为新形势下企业不可回避并要认真解决的问题。     

中国传媒企业文化建设对策分析

改革开放以后，中国传媒行业伴随着经济发展的步伐迅猛发展，国家文化大发展、大繁荣战略的实施进一步助推了中国传媒企业的整体升级。在新形势下，众多中国传媒企业通过企业文化建设路径规划设计着自身的长足发展。本文通过对传媒企业文化建设的具体分析，提出了中国传媒企业文化建设对策，以期对业界的发展提供有益的帮助。     

企业文化不应为制度缺失买单

企业文化理论自上世纪80年代初引入我国，乘着我国改革开放的春风，对我国企业管理水平和发展质量的提升起到了很好的推动作用。但从企业文化建设的实践来看，仍不同程度地存在着“两张皮”等顽疾。笔者认为，将企业制度与企业文化视为刚柔互补的关系，让企业文化为企业制度缺失买单，是制约着企业文化建设水平向更高层次发展的瓶颈。     

浅议企业档案在企业文化建设中的重要作用

一、对企业文化建设与企业档案的认识和理解 企业文化是企业和企业职工在我国改革开放不断深入的历史环境中．在经济与文化一体化发展的驱动下，在决策、生产、管理、经营、销售等活动中逐渐探索和逐步形成的为全体职工普遍接受和共同遵循的价值观念、思维方式、理想信念、行为准则和道德规范等。企业文化的内容主要包括：企业的价值观和道德观：企业精神：企业形象。企业的价值观和道德观是企业文化的基石，决定企业追求的方向和目标：     

浅谈思想政治工作对我国企业文化建设的重要作用

企业文化是20世纪80年代初在国际上出现的一种崭新的管理理论，对企业的发展起了很大的作用。随着我国改革开放的发展，企业文化作为～种管理文化也开始传入我国，我国大批企业开始尝试应用企业文化理论进行企业管理。但是，企业文化理论毕竟是“舶来品”，要想使其能在中国大地上生根、发芽和结果，还需要与我国的实际结合起来，与我国的社会主义制度结合起来，因此，这就离不开发挥我党思想政治工作的优势。本文意在分析二者关系的基础上阐述思想政治工作对我国企业文化建设的保证和促进作用。     

努力探索企业文化建设评价体系

改革开放是决定当代中国命运的新的伟大革命，带未了我国社会面貌的历史性变化，也带来了我国企业文化的深刻变革。伴随波澜壮阔改革开放伟大进程，我国企业文化建设获得了巨大发展，进入到与经济社会和企业改革发展相适应、相促进并不断深化的新阶段。站在新的历史起点上，建立科学评价体系，     

重视研究企业文化的发展趋向

20世纪80年代，企业文化的研究在全世界广泛地展开。作为改革开放的中国，西方的企业文化不断地介绍到中国，并引起我国理论界、企业家的关注。随着时间的不断发展和我国企业家、理论界的探讨、企业文化这一概念在中国被广泛地使用。企业文化在中国的研究与实践取得了可喜的成果，并显现了企业文化的顽强的生命力。特别是进入“九五”时期，我国的企业文化建设的内容由虚变实，具有中国特色的企业文化内涵更为丰富，以企业为全体的社会主义市场经济文化取得了进展，大大促进了我国经济的发展和社会的进步。　　比如，在经济增长方式的转变…     

浅析小型军品企业质量体系管理

随着我国改革开放,社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,军用产品的研制和生产单位也处于不断变革之中.部分企业为适应这种变化,通过分离、重组资产,调整、优化人员结构等,重新组成了精干高效的小型企业,专心从事军品研制生产.     

长虹立下凌云志 跻身世界五百强——访长虹电子集团总经理倪润峰

北京名牌资产评估事务所提供,’96长虹品牌价值122.08亿元,而说起长虹彩电今日的辉煌,就不能不提起它的当家人——公司董事长、总经理倪润峰。这两个月,倪润峰双喜临门:8月16日,世界贸易中心主任纽曼首次为他颁发了“国际优秀企业家贡献奖”,这是中国电子行业唯一得主;在党的十五次代表大会上,他当选为中央候补委员。倪润峰当选中央候补委员后,心情特别激动。他说,改革开放特别是十四大的路线、方针、政策引导长虹走上了产业报国、振兴民族工业之路,使长虹完成了由单一的军品生产到军民品结合的战略转移,由生产型到生产经营型、再到资本开拓型的成功过渡。仅用5年时间,长虹实现了销售额、利润和积累的净资产增长20到22倍的辉煌业绩。公司近年来生产运行、营销战略的成功,归功于党的十四大精神的指引,归功于公司全体员工的努力。在十五大精神的指引下,公司将加大改革、发展的步伐,在抓大放小、搞活国企、实行股份制改造方面大胆探索、积极开拓,取得更好的成绩,不辜负党和人民对长虹的期望。     

搞好企业文化建设 提高中小企业竞争力

企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。企业文化一般是指企业全体员工在长期生产经营中培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”如果现在用Google在网上搜索“企业文化”，就有700多万条相关条目，可见企业文化的热门和重要性。     

以企业文化创新促进企业发展初探

改革开放以来,我国企业纷纷建立了自己的企业文化。企业文化的建立,为我国企业的进一步发展注入了新的活力。但是,随着我国企业面临的内外环境的不断变化,企业文化面临创新和发展的问题。企业发展的关键是创新,创新的关键是观念创新和文化创新。企业文化通过创新达到自身的发展和企业的发展。那么如何实现现代企业的文化     

浅论企业发展期的文化重塑

进入新世纪以后，企业的生存发展与企业文化的支撑有着密不可分的关系，企业发展需要企业文化提供支撑和保证，企业文化也有一个不断重塑、创新和发展的过程，二者相互联系、相互依存、相互作用。企业生产经营运行中需要文化渗透作为先导、提供动力，而企业文化的建设又不能脱离企业的经济基础；反之，企业文化一旦滞后于企业的发展，将影响企业生产经营运行，制约企业的发展。所以说，企业文化的重塑和创新始终要支撑企业的运作，伴随企业的发展，推动企业的创新，将文化的渗透力转化为推进企业发展和长久不衰的推动力。